财务人员的年终总结

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财务人员的年终总结

财务人员个人年终总结提纲

2011年，是本人在财务科工作的第二年。在一年的时间里，本人能够遵纪守法、认真学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用，做出了贡献。

　　一、以邓小平理论和“三个代表”重要思想为行动指南，认真学习政治理论知识，参加有益的政治活动，不断提高自身思想修养和政治理论水平。

　　二、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。

　　1、顾全大局、服从安排、团结协作。

　　2、坚持原则、客观公正、依法办事。

3、任劳任怨、乐于吃苦、甘于奉献。

　　4、爱岗敬业、提高效率、热情服务。

　  三、遵纪守法、廉洁自律，树立起劳教工作人民警察和财务工作者的良好形象。

　　四、努力学习，增强业务知识，提高工作能力。
财务人员年终总结范文：

2010年度年终总结

公司：内蒙古汇能集团新联煤焦有限公司

部门：财务部

姓名：胡文举

日期：2010-12-23

2010年度年终总结

一．回顾这一年 3
工作内容 3
对以往工作的改进之处 3
工作中发现的自己不足之处 4
工作发现的自己的优点 4
本年的开心事 4
本年的不开心事 5
明年的计划 5
明年的期望 5
二、财务工作中存在的严重缺陷 6
关于运费结算（注：此问题电厂和焦化厂均存在） 6
关于销售统计（注：此问题电厂和焦化厂均存在） 6
关于过磅系统 7
关于销售部、财务部、仓库 7
三、换位思考 8
四、后记 8

 
时间过得很快，从1月份来公司，到现在正好一年，现对这一年的工作作以下的总结。
一．回顾这一年
工作内容
这一年的工作内容主要是进行运费结算，维护过磅系统的数据，开具运输发票、增值税票。
对以往工作的改进之处
A. 接手工作之后，首次在运费结算时将运费的结算运过磅系统的数据联系起来，使得运费结算的效率和准确性都大幅度的提高，结算一个司机运费所需的时间由以前的半个小时左右缩短到五分钟内就能结算完。
B. 首次对销售价格变动进行登记，从而清楚的知道销售价格的变动情况，做此工作的原因是有时候问到销售部的本公司产品的销售价格的变动情况时，他们说不出来。
C. 调整了购销汇总表，使得可以简单的查询出各个公司的拉煤情况，提高了销售统计人员的工作效率。
D. 调整了提煤单登记表，从而使得可以方便的查询领煤单领出的情况。
E. 调整了生产经营统计表，使之与购销汇总表对应，进一步保证经营表中数据的准确性。
工作中发现的自己不足之处
A. 去地税开票时，发现自己外出办事的能力有待加强，主要表现在去开票时招到拒绝后便离开了，不会软磨硬泡从而达到完成工作的目的。
B. 情绪会受到一些琐碎事情的影响，以至在做完琐碎的事情后便没有心情去学习其它的内容，以至于在本公司工作快一年了，还对某一些账务处理不熟悉。
C. 表达能力比较差，特别是口头表达能力，表现在和领导说话时有些语无伦次，常常不能让领导清楚理解自己的想法和观点。
D. 有点自以为是，表现在轻松的做好了自己的本质工作后，总会觉得做这点工作与自己的能力不相匹配。
工作发现的自己的优点
A. 工作态度很好，总会尽可能的把自己的本质工作做到最好，一直在努力将工作中的一些细节做到完美。同时也在自己力所能及的情况下改进别人的工作。
B. 会不定期的反思自己的不足。
本年的开心事
A. 在公司组织的篮球比赛中获得了第一名。
B. 在蒙南月报上发表了《谈谈对工作的看法》、《关于汇能的遐想》、《人生就像斗地主——之一》、《人生就像斗地主——之二》四篇文章。
C. 能和大学同班同学李春林和高海滕在同一部门工作。
D. 认识了很多优秀的同事。
E. 在集跳绳中，我们部门获得第二名。
F. 在集体踢毽子比赛中，本部门的成员获得第三名。
G. 工作态度曾得到主管的肯定。
本年的不开心事
A. 慈祥的奶奶于今年离开人间（似乎与工作无关）。
B. 几乎每周末都是我们几个离家远的留下来值班而没有加班工资（虽然心里有点不平衡，但是谁让你离家远呢）。
C. 在做了快一年的运费结算工作后，本希望能按照前一任算运费的李春林的轨迹去学习成本，但是却被安排去做购销统计这个与财务基本不沾边的岗位。发现自己与同班同学的差距越来越大，很难过（后来想想，领导的安排不应该有什么抱怨，让你做什么去做就行了）。
明年的计划
A. 努力的发现工作中存在的不足，从而和相关人员讨论解决的办法。
B. 着手整理出一套完整的审核制度，以起到内部控制的目的。
C. 在做好自己工作的同时，学习其他岗位的内容。
D. 了解煤炭行业的发展趋势，给相关人员提出相应的建议。
明年的期望
A. 希望能换一个真正与财务相关的岗位。
B. 希望公司的业绩越来越好。
C. 希望在物价上涨的同时上涨一点工资。
D. 希望能在蒙南月报上发表6篇以上的文章。
二、财务工作中存在的严重缺陷
关于运费结算（注：此问题电厂和焦化厂均存在）
运费结算中存在一个严重的财务制度的漏洞，那就是运费结算人员给司机算出运费后没有人审核，运费结算人员算出各个司机的运费后交由各个领导签字时，没有人过问过运费结算的准确性。这样可能造成这样一些后果，其一，运费结算人员有可能把某个司机的运费算错，算少了还好，但是万一算多了呢？多一点点还好，万一多了很多钱呢？那岂不是会给公司造成损失吗？其二，运算结算人员有没有可能抓住这样的财务漏洞，故意给司机多算运费而谋利呢？每个月的运费都是十百多万，多算多百分之一也是一万多，这可不是一个小数字。
关于销售统计（注：此问题电厂和焦化厂均存在）
焦化厂的主要利润来自于销售，电厂也有粉煤灰和炉渣的销售业务，而销售的数据来自于销售统计人员的统计，而销售统计人员统计之后，没有相关人员对其统计数据的准确性，那么试问一下，有没有这种可能存在：统计人员把某个公司拉煤的重量给统计错，或者为了某种目的而故意少统计，那怕是每个月少统计一车，按40吨计，每吨390元，这样一个月就会给造成公司15600元的损失，一年便是187200元的损失。
关于过磅系统
个人认为一个完美的过磅系统至少能实现以下功能：第一，通过过磅系统能够准确的统计出每天的采购量和销售量，而不是相关人员每天都在电子表格中录入相应的数据。第二，过磅系统能够准确的记录各个产品、各个公司的价格变动情况，同时能定时的修改产品的单价。第三，在客户维护和产品、材料维护中应该有相应的禁用功能。第四，过磅员在过磅时，要从大量的公司中选择正确的公司，过磅系统应该有方便的查询功能。第五，过磅错误后应该有相应的修改功能（权限要设置得合理）。关于过磅系统有太多想说的，不一一罗列了。
关于销售部、财务部、仓库
在一个稍微正规一点的公司，销售部、财务部、仓库这三个部门应该是独立的。作为销售部的人员，应该对销售情况了然于胸：1我们有哪些客户。2每个客户在本公司采购的什么产品。3销售给每个客户的数量、单价、金额。而本公司的现状是，销售部的相关人员所需的销售数据还得由财务部提供。这不符合部门之间的内部控制原则。出库和入库应该是仓库做的事情。而我们的现状是出入库都由财务部，同时盘点的时候也是由财务部盘，那么盘点后发现库存少了，到底是谁的责任呢？
三、换位思考
如果我是部门负责人，我会尽可能的做以下这些事情：
1.我会不定期的与下属交流，或者创建一个员工可以和我交流的平台，在这个平台中他们可以畅所欲言，可以表达自己的想法，和对工作的看法。
2.我会组织部门里面的员工进行一些集体活动。
3.我会让员工合理的进行轮岗，如果我不知道怎么样合理，我会咨询他们的意见。
4.我会想办法制定出一套激励机制，鼓励员工在工作进行创新和改善。
5.我会以我的人生经验给下面这些刚离校不久的员工相应的职业规划的建议。
6.在本部门有员工离开本公司的时候，我会向虚心的他请教我在管理中存在什么问题，他有什么好的建议。
7.我可能还会让下面的员工都写一篇关于《假如我是部门负责人，我会…》的文章，对于写得好的予以奖励，从而我也在里面获得好的建议。
四、后记
年终总结是年终时做的一件很有必要的工作，可以从中分析一年中的得与失，可以从这一年的工作中吸取经验，以便在来年中更好的完成工作任务。但是我相信有很多的人都会在年终总结中写一些套话，或者直接在网上抄一篇别人写的，或者写一些没有任何意义的东西。甚至刚开始我也想着完成任务就好。但是最后本着对自己负责的态度，认认真真的写了，按照自己的方式写的，可能格式、内容等各方面都不符合标准的格式，希望领导们能见谅。同时，有些话写得很直接，有些话又写得很单纯、可笑，但是都是自己内心的表达，希望领导们不要太介意。