城管年度工作计划

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城管年度工作计划

 
2012年中队工作思路

2011年度，_______执法中队在局总支的正确领导和局领导的关心支持下，基本完成了年初局总支下达的各项目标任务。在新的一年里，中队将牢固树立科学发展观，继续深化“精细、特色、序化、覆盖”的工作方针，建立健全长效管理机制﹑努力推进市容环境综合整治﹑强化日常管理，力取在去年所取得成绩的基础上，继续真抓实干﹑开拓进取，打造一个群众满意﹑领导放心的市容环境。结合各级领导的要求和胥江辖区实际情况，中队将从以下几个方面开展工作：
一、突出工作重点，力争全面开创中队管理新局面
1.巩固**路沿线市容整治成果。
首先中队将依据**路目前的整治标准，进一步强化定岗守点制度，积极落实路长责任制，同时结合区局的各类整治联合有关部门对该处进行定期、不定期的市容环境整治活动，并将非机动车停放点规范管理纳入日常管理内容中，加强勤巡严查的同时，落实协管员对非机动车辆停放点进行定点守候，及时规范车辆停放。其次中队将继续加强对**路东段，尤其是**农贸市场周边的市容环境秩序的控制。中队将通过联合市场管理方，加强对市场出租店面及市场周边尤其是店外占道经营的管理，规劝店家自觉守法经营，并不断加强巡查，及时发现、纠正店外经营和占道经营行为，发现一家，查处一家，坚决防止店外经营行为的蔓延。再次，中队将结合**路夜排档疏导点，坚决取缔周边的违章占道经营、流动摊点、随意搭摊销售等违法行为，对周边无证摊点进行有效疏导，做到相对集中、规范经营。中队也将继续紧密联合街道城管科，规范疏导点的商家经营行为，并结合区局的各类整治，对疏导点夜间市容环境加强控制。
2012年，**中队将坚持长效管理，把整治无证占道经营和店外占道经营回潮作为重点工作内容。中队将联合街道城管科采取分时段、交叉检巡查等方式，保持对无证占道经营和店外占道经营的高压态势，防止反弹。对重要地区、重点时段（节假日、夜间）实施错时轮班，执法人员要随时在岗，及时查处，确保执法查处无证占道经营行动无缝隙、无断档、全覆盖。
2.结合街道特色街创办，打造辖区样板路。
为寻求新的经济增长点，**街道在原有基础上将**路打造成汽配专业市场，来提升特色街的档次。中队积极配合街道工作，除了在日常巡查中加大管理力度，为该路段的商家提供更好的环境秩序作保障之外，还计划在2012年度通过加强该路段户外广告及门头牌匾的管理水平，进一步提升路段形象。
首先是排查摸底，掌握情况。通过询问调查、实地查看、登记造册、建立电子档案等形式，对**路户外广告进行拉网式排查摸底，尤其是对路段上部分破损、不符合户外广告设置要求的户外广告进行重点排查登记。其次是宣传发动，取得支持。通过街道相关部门牵头，召开户外广告专项整治会议，将相关店家负责人召集起来，针对不合要求、过期广告及不符合特色街标准的广告，积极争取店家的理解支持，明确了户外广告综合整治内容及时限，全力推进综合整治进程。再次是统一模板，规范设置。在确定了汽配特色的主基调的前提下，对整改后新设广告的设置标准进行初步统一，并对**路户外广告设置远期总体规划进行全面深化和完善，打造**路广告特色街。
3.加强**路酒吧一条街夜间烧烤管理规范。
**路酒吧一条街作为**中队辖区内的又一特色街，是市民和游客夜生活的一个绝好去处。由此导致该区域一到夜间烧烤店和一些无证烧烤摊繁荣发展。但是伴随着城市建设的快速发展以及附近居民对居住环境要求的提高，这条酒吧街却给人们带来了一些不和谐的现象，其中噪声扰民、烧烤油烟污染和店家占道经营等问题较为突出。中队将联合街道城管科，结合“门前三包”责任制，严格规范店外环境秩序，严禁噪音扰民。同时采取疏堵结合整顿经营秩序，坚持日常管理与集中清理相结合，实施全天候、不间断管理，对沿街门店经营秩序加大整治力度，教育疏导流动摊点将其集中到疏导点内规范经营，使酒吧一条街的市容环境秩序上档次、上水平。
4.加强背街小巷市容环境力度，全面提升城市管理水平
城市街巷是城市的细部和城市的缩影，在城市建设和管理中“抓大不放小”，重视城市背街小巷的改善与管理，是推进城市化，促进城市社会经济全面、协调、可持续发展的客观要求，也是人民群众提高生活质量的强烈愿望。明年我中队计划将城管工作重心向背街小巷延伸，着力解决辖区内两大难点：**路安全村通道和界石浜的市容管理水准，努力消除城市管理盲区。中队将通过和街道城管科、协管员队伍一起积极落实长效管理，做好协管员定点管理和执法队员路巡检查相结合的管理模式，实现全覆盖、无缝隙、精细化。
二、继续抓好队员下社区、下小区，强化区域责任制
自从**区市容市政管理局推出了“城管进社区”制度以来，我中队向每个社区派驻一名执法队员或市容管理员，要求队员每周至少前往相应社区一次了解情况，同时反馈各类问题的处理结果，取得了很好的反响，得到居民群众的一致肯定。新的一年中队将继续深入推进队员进社区制度发展，并继续把下社区作为量化考核的一部分，通过执法队员与社区的紧密联系，更加及时地掌握信息、为居民排忧解难，同时充分发挥社区在调解方面的特长，避免矛盾的激化。
我中队为了把管理工作进一步精细化，将把去年初步试行的队员进小区工作落实转化成为工作制度。**中队将通过各分管辖区的执法人员积极和所管辖的社区联系，全面掌握了该社区负责的小区状况，包括小区数目、小区内是否有物业公司管理以及物业负责人电话等资料，将辖区内的小区情况摸排清楚，建立了明晰的台帐资料。另外，我们将通过在有条件的小区内设立宣传栏，将市容环境卫生条例、城乡规划法、**市城市管理相对集中行政处罚权试行办法等城市管理法律、法规向小区居民进行广泛宣传，同时通过向居民发放执法中队社区联系卡、便民服务手册等方式让居民知悉辖区中队的联系方式，能够及时向中队反映发现的问题。希望通过与物业管理单位的双方合作齐抓共管，积极营造居民都主动参与管理的良好氛围，从而能确实维护好小区市容环境卫生，营造出良好的人居环境。同时有利于解决管理任务多和执法管理人员相对缺少的矛盾，从而在一定程度上丰富基层中队的城市管理力量和网络，进一步提升中队的行政执法效能。
三、加强队伍建设，进一步完善队伍考核制度
我中队将在标准制定精细化上进一步下功夫，确保可操作性。在总结其他中队先进经验的基础上，结合我中队实际，在反复调研的基础上，根据城市管理职责，对原有的考核制度进行适当调整，根据百分制从行政处罚、综合协调、市容管理、队容队风、队长考核等五个方面进行进一步细分量化。其次严格贯彻考核细则。精细化管理能否在日常管理中得到有效落实，关键在于监督考核的落实情况。我队严格落实每月公开量化责任人的考核分数，每月底及时进行评比的精细化管理监督考核运行机制，确保考核的准确性和及时性。中队将在办公区设立中队橱窗，一是对每月考核先进人员以“每月之星”等橱窗方式予以张榜公布，提升队员的荣誉感、归属感；二是针对中队去年表现薄弱的宣传报道，除了在考核内容上增加宣传报道的硬性指标，同时将队员所写的宣传报道及时进入橱窗，既可以提高队员撰写报道的积极性和质量，同时也可以让更多人从中队橱窗了解到中队所做的事情，了解城管执法队员、了解城市管理的内容。
中队将根据去年表现薄弱的几个方面，如户外广告、宣传报道等，在考核内容上适时进行调整，让考核制度更有针对性，有效改善工作的不足；同时为了培养队员发现问题的能力和锻炼队员现场处置的能力，中队将采取我局每月整治相类似的方式，安排执法队员轮流带队进行中队区域整治，正副中队长全程参与，并将在推行一定时期后形成制度并入考核，从而提高队员主动作为的意识。
队伍建设是关键，是保障。打造一支高素质的执法队伍，是城市建设有力的保障，也是陆区长在慰问我局时提出的三个要求之一，通过建立用制度管人，用制度来约束人的队伍管理机制，进一步完善考核制度，加强责任追究，全面提高胥江中队执法队员的整体业务素质和战斗力。