在全县重点工程工作会议上的讲话

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在全县重点工程工作会议上的讲话第1篇

同志们：

今天上午，县政府班子组织相关部门有针对性的选取部分重点项目开展专题调研，现场调查核实项目推进中存在的突出问题，分析研究解决的工作措施和意见建议。现在，召集大家在这里召开全县重点项目专题会，主要任务是全面做好项目谋划工作，认真分析重点项目建设面临的形势，进一步提高认识，明确任务，采取过硬措施解决存在的困难和问题，集中力量推进全县重点项目建设，确保年度固定资产投资目标任务圆满完成。刚才，县发改局对2018年度全县固定资产投资项目情况作了综合汇报，县统计、住建、水务、文广体旅、国土、兴街管委会等部门分别作了发言，各政府分管领导针对分管部门负责项目作了工作安排，提出了一些具体要求，请各部门认真抓好贯彻落实。下面，我讲六个方面的意见。

一、充分认识项目建设工作任务的艰巨性和形势的严峻性

近年来，在国家和省州项目支持政策发生重大调整的背景下，我县项目建设工作面临形势更加严峻。一是国家专项资金投向压缩；二是项目投资统计方法发生变化；三是融资政策更加规范严格，原有部分融资渠道与现行政策相悖，融资渠道变窄；四是浦发基金被收回；五是在建项目推进滞后；六是项目前期工作不扎实；七是项目质量管理、安全生产监管不够规范，项目质量、安全生产监管隐患不同程度存在；八是项目管理责任、统计责任压得不实。

二、抓实在建项目管理，切实加快项目建设进度

（一）实行挂图作战，责任到人

一是挂图上墙。县发改局具体牵头负责，所有的重点项目挂图上墙，明确项目责任人、项目企业、时限要求、责任统计、项目进度倒逼管理等内容；对不按时限要求推进、上报材料不齐全、连续两个季度统计工作未完成任务的，将线索移交纪委对相关责任人进行约谈，年底仍未完成任务的，进行严肃问责处理。二是分季度考核通报。县委政府督查室要定期开展项目督查工作，在每个季度最后一个月底前将督查情况形成报告在全县范围内进行通报，并呈报县四班领导。

（二）分类指导，掌控到位

1.浦发基金项目。采取BOT或BT模式推动，已开工项目，春节假期结束后各相关部门要积极与企业进行商洽，争取企业垫资建设。未开工项目要选好企业，争取引进有实力的企业垫资建设项目，政府将结合实际采取定期回购。

2.旅游项目。（1）细化招商引资方案。县文广体旅局、工信商务局、旅游公司抓紧研究制定规范的香坪山旅游项目、岔河溶洞群旅游项目招商公告，并争取在省州有影响力招商平台高标准发布。为确保招商工作取得实效，首先要抓实以下两项工作：一是进一步细化用地规划、资源分类规划；二是要制作有特色、有亮点、高质量的旅游招商宣传片。（2）抓实招商推动项目建设。以旅游公司为主体，融资推进香坪山、岔河溶洞群、汤谷等景区基本景观打造，同时采取PPP模式招商，要尽快包装县域特色旅游资源作为旅游公司资产进行融资，进一步提升公司融资能力；要加强与州旅发委汇报对接，细化AAAA级景区项目指标目录及实施方案。

3.水利项目。一是要尽快完善PPP项目相关报件手续，按原协议云南建投有组织项目入省财政项目的责任，要抓好入库工作落实。二是要做好项目的协调管理。三是做好项目专项资金的争取，强化项目资金保障力度。

4.交通项目。一是采取PPP模式的项目要及时梳理规范台账。二是要采取挂图作战，每一个项目都要制定工作计划、工期、相关责任人等内容，于2018年3月15日前挂图上墙，按季度督促进度，实行销号管理；同时，要规范项目资料台账备查。

5.城镇项目。要重点抓质量、保工期、提水平。特别是房地产项目涉及易地搬迁的要限时交房，县政府分管领导、发改、住建部门要加强与企业沟通座谈，在保证质量的同时加快项目进度，提前完成项目建设，确保如期交房，让易地搬迁户尽快入住。

6.其他项目。特别要高度重视林业、农业等项目申报，争取上级政策支持并落地建设；土地整治项目要做好规划，采取PPP模式招商引资尽快推进项目，缓解耕地占补平衡指标不足的压力。环保部门要做好省环保督查项目的整改以及全县环保监管工作。卫计、民政、教育、工信等部门一定要突出重点争取项目、抓项目。

三、抓实项目前期工作。一是强化前期工作经费保障。县财政、发改部门及时研究对接，有针对性地统筹安排项目前期工作经费，把资金用在刀刃上。二是及时完善报件手续。各项目责任单位要认真开展项目的谋划论证，按相关要求完成规划、选址、用地、环评、安全及招投标等相关手续，确保在建和拟建项目建设手续完备，合法合规。

四、抓实项目并联审批及政务服务管理。一是县发改局、政务服务管理局要及时牵头研究，提出并联审批方案或意见于2018年3月15日前报县人民政府审定后实施，提升对项目服务水平和管理水平，进一步强势推进项目并联审批工作。二是政务服务管理局要做好各服务窗口政务管理监督检查，特别强化服务企业行风管理，今年要在各窗口公布“县长服务企业热线”，县政府办公室专人负责接听企业来访问题和举报，并及时反馈政府主要领导及分管领导。

五、抓实产业项目招商引资工作。由于资源限制的因素，我们的招商引资不具备也没有实力用土地、税收作为政策杠杆。发改、财政、工信要研究设立工业产业发展基金和农业产业发展基金，充分发挥金融政策杠杆撬动社会资本、吸引企业在西畴落地发展。

六、抓实项目督查及考核工作。县委政府督查室要充分履行好督查的职能职责，一是要严格问责，按照目标倒逼任务，针对重点工作、重点项目、重点工程，对照项目前期排查出来的问题清单，实施月督月报制度，对工作落实情况进行全过程动态跟踪，对工作落实不力的必须按季度通报处理，情节严重的移交纪检部门启动问责处理。二是要结合当前规范津补贴政策及绩效考核管理政策，研究一套项目管理惩罚制度。

同志们，加快项目建设事关全县经济社会发展大局，意义重大。希望各级各部门高度重视，按照这次会议要求，立即行动起来，务必以高度的责任感和紧迫感，全力以赴加快重点项目建设进度，争取第一季度开门红，实现年度目标任务圆满完成。

在全县重点工程工作会议上的讲话第2篇

同志们：

今天，我们召开全县重点工作项目推进会，主要任务是对今年以来全县重点工作重点项目进行一次“回头看”、进行一次全方位盘点梳理，总结经验，查找不足，分析原因，制定对策，研究部署后半年的各项工作。这次会议既是一次工作推进会，也是下半年各项工作再安排、再部署的动员会。刚才，杨县长作了讲话，四家班子领导进行了交流发言，农业、建设、交通等十五个部门负责人作了工作汇报，大家团结协作，群策群力，艰苦奋斗，各项工作都取得了可喜的成绩。希望大家再接再厉，集中更大的精神和力量，全面推进各项重点工作。

下面，我就再强调三点意见：

一、充分肯定今年以来各项重点工作项目取得的阶段性成果，鼓足干劲，再接再厉，进一步增强全面完成各项重点工作项目任务的信心和决心

今年以来，按照上级党委、政府的要求，我们贯彻实施项目带动战略，继续把扩大投资作为拉动经济增长的重要举措，把着力点放在强力推进重点工作项目建设上，有力地促进了全社会固定资产投资持续快速增长和经济社会的健康发展。

（一）制定符合()发展实际的正确决策，是推动各项重点工作快速发展的前提。1月下旬的县委全会提出了“六个年活动”以及“八项重点工作”，目标任务分解细化为分11个大项56个小项，均已明确到具体部门、单位和个人。县四家班子，各乡镇，县直各部门等领导要严格按照项目目标任务分解要求，真正做到一个项目一个牵头领导，各尽其职，各负其责，真正做到“工作项目化，项目责任化”。今年以来，为民办实事、交通基础设施建设、特色农业、旅游产业、工业发展等各项重点工作都全面发展。实践证明，我们的思路是正确的，是符合()发展实际的，是我们必须坚决贯彻落实的。这些决策是经过常委会反复研究，四家班子会议讨论通过，各乡镇、各部门认真提出意见和建议，社会各界人士建言建策，也是在历届班子思路的基础上再次酝酿成熟之后提出来的，是()广大干部群众智慧的结晶。大家统一了思想，认清职责，不回避困难和问题，抓重点，重点抓，全力以赴去抓好落实。对于村寨防火改造工程等时间紧、任务重的工作，采取了领导带队包干、实行风险抵押金、签订责任状等机制，制定完善奖惩制度，调动广大领导干部工作的积极性和主动性。

（二）建设强有力的领导干部队伍，是全面推进各项重点工作的坚强基础。今年以来，全社会固定资产投资、工业总产值、财政收入等主要经济指标增长幅度均超过50%。这是历年来成绩最大、形势最好、后劲最足的一个发展时期。取得这样的成绩，有赖于我们拥有一支强有力的领导干部队伍。县委、县四家班子成员、各乡镇、县直部门领导干部，以及广大人民群众紧紧围绕县委部署开展各项工作。全县干部群众都能够以全县发展大局为重，处理好集体与单位、个人利益的关系，部门之间配合默契，领导之间沟通交流的多了，干部之间相互理解、相互支持，能够取长补短，形成强力的工作合力，营造了一个艰苦奋斗、奋发图强的创业氛围。每位县委、四家班子成员以身作则，坚持深入基层、深入一线，广大干部群众团结协作，一心抓好发展，全县上下形成了一把手亲自抓、分管领导具体抓、各部门齐抓共管的良好局面。

（三）转变作风，狠抓实干，奋勇当先，是全面推进各项重点工作的保证。在明确各项工作任务后，大家以真抓实干的作风迅速地进入角色，结合实际，以最坚决的态度、最快捷的速度、最有力的措施推进各项工作。县领导坚持深入基层、现场了解困难和问题，比如在“百日行动”中，有些领导还驻村开展工作。督查工作全面跟进，及时反馈各项重点工作好的经验与存在的问题，为县委作出下一步工作决策提供依据。全县上下咬定目标不放松，鼓足干劲，迎难而上、乘势而上，把拼劲和韧劲有机结合起来，展现了我们()领导干部群众敢于拼搏、勇于拼搏、善于拼搏的良好精神风貌。我们一定要继续发扬这种“团结协作、艰苦奋斗、敢于人先、自强不息”的精神，加快推动全县经济社会又好又快发展。

　　二、认清形势，强化措施，乘势而上，强力推进各项重点工作项目大发展、快发展

在看到成绩的同时，我们也应该清醒地看到，在建设中还存在不少问题：一是重点工作重点项目进展还不平衡。财税、村寨防火改造、特色农业产业工作进展较快，但林改等方面的工作还有待加快发展：二是部分干部作风不实的问题仍然存在，对重点工作的重视不够。三是部分项目资金缺口大，要更加积极往上跑，拉项目，拉资金。

针对这些问题，我们要进一步强化“抓项目就是抓发展，抓发展必须抓项目”的强烈意识，以更加良好的精神状态、更加务实的工作作风、更加强有力的工作措施，确保各项工作任务提前完成。

一是要狠抓项目建设的跟进落实。项目建设不仅要从协议变成合同、变成资金到位，更重要的是落到实处。特别对一些有利于我县可持续发展、有利于改善全县人民福扯的优质、优势项目，一定要扭住不放，盯住不放。要加速前期项目，推进在建项目，服务建成项目。各单位也要把一切工作项目化，项目责任化，一切责任都要公开量化，一直延伸到政绩考核当中。要树立“问题在一线，事情在一线，项目在一线”的观念，全力以赴往前冲，敢于到一线中去啃“硬骨头”，主动到矛盾最集中、工作难度最大的地方察实情、抓工作，面对面地指导，准确掌握究竟存在什么问题，需要解决什么问题，并采取有效措施，强力推进工作的落实，真正做到到一线去指挥，到一线去服务，到一线去解决问题。

二是优化重点工作项目建设服务环境。优化环境，是破解制约项目建设的关键。下一步，我们要把工作着力点放在优化环境，做好服务上，为重点工作项目建设创造一个良好的外部环境和内部机制。要进一步提高审批效率，加强部门之间的配套联动，为项目建设开辟“绿色通道”。要继续以深入开展“项目建设促进年”活动为契机，实行投资环境综合治理，处理好当地群众和企业之间的矛盾，协调好各种利益关系，排除各种阻碍干扰项目落地和企业建设的不利因素，坚决杜绝“吃、拿、卡、要”的现象。通过主动、超前、全方位的服务，为()经济建设营造一个良好的发展环境。

三要加强重点工作项目的管理和监督。要规范项目审批、强化项目管理、加强督查，力争在较短时间内把项目管理工作推向一个新的水平。要改变靠审批来管项目的做法，将项目创意、项目规划、项目培育、项目挖掘、项目储备、项目跟踪、项目服务有机地结合起来，通过项目开发和实施，整合社会各方面的资源，将经济社会发展的各项任务落到实处。人大、政协、纪检监察要协同做好监督，对搞虚假项目的单位，一经发现和查实，要严肃追究领导责任。

四要创新工作方式方法。项目是资源配置的有效载体，是经济发展的重要支撑。各级领导干部必须带头创新项目建设新理念，树立新的理念、新的思维，敢想敢干、敢闯敢试、敢为人先，用新理念、新思维研究新情况，用新举措、新办法解决新问题，切实把广大干部群众的思想理念统一到抢抓机遇、干事创业、率先发展的行动上来，进一步增强工作的针对性和实效性，千方百计加快项目建设。我们在各项重点工作项目建设，与群众打交道中，积累了大量的好经验、好做法，要总结整理提升向全县推广，以新的工作方式方法加快推进各项重点工作发展。

三、加强领导，夯实责任，转变作风，确保全县重点工作项目建设顺利推进

一是要更加强化责任意识，确保工作高质量完成。要继续落实以领导包抓项目为主的各个层面的工作责任。各级领导干部要以强烈的事业心和高度的责任感对待每一项重点工作和重点项目，要勇于做事，敢于担当，敢于啃“硬骨头”。要对照各自重点工作目标、任务和标准，看一看、查一查工作进度，逐项进行分析，看哪些能完成，哪些差距还比较大，做到心中有数，有针对性地切实采取有力措施，突破重点，攻克难点，真正做到“在其位谋其政”。对各个重点项目要制定任务完成时间表，采取倒计时的办法，确保重点项目如期推进，如期建成。

二是要进一步转变作风，真抓实干，强力推进重点工作项目顺利实施。现在已是5月底，要完成各项重点工作项目目标任务，时间紧、任务重。因此，各级干部一定要强化时间观念，开动脑筋，创新思路，研究办法。要分清轻重缓急，科学安排，统筹兼顾。在推进重点项目建设中，要大力倡导雷厉风行的工作作风，作决策、办事情要立竿见影，立说立行，快节奏地推动工作，坚决克服四平八稳、推诿扯皮的不良风气，对工作进行再安排、再部署，再细化、再量化，用“倒计时”的方法，推进重点工作进程，确保各项重点项目、为民办实事等重点工作有大起色、大进展。

三是要更加团结协作，全力推进项目建设。每个重点工作项目都涉及方方面面，需要各部门、各乡镇要牢固树立“全县上下一盘棋”的思想，密切配合，齐心协力，共同推进。这就要求我们在班子之间、乡镇之间、部门之间、乡镇和部门之间一定要按照“超一流、赶一流、创一流”的要求，以发展的大局为重，集中人力、物力和财力，下大力气、下苦功夫、真抓实干，坚决做到与县委、县政府的安排部署同向同步、合拍合力，努力完成预期目标。宣传部门和新闻单位要围绕项目建设，加强舆论宣传，要大力宣传重点项目建设的重要意义，努力使广大人民群众，努力形成全社会重视项目、关心项目、支持项目、服务项目的良好氛围。

四是要强化督查，完善奖惩机制。要加大督查工作力度，对重点工作和重点建设项目的进度、时效、任务和目标完成情况进行跟踪问效。通过强有力的督查督办，使各项工作有部署、有检查、有落实、有结果。督查工作，要讲究方式方法，要亲临一线督查督办，重点看县委、县政府的决策部署落实了没有，重点工作有没有进展，难点工作有没有突破。要把重大项目建设作为考核领导干部政绩的一项重要内容，在抓项目中发现人才，使用人才，在项目建设中检验干部的能力与水平。对在重点项目建设中表现突出的干部，在提拔领导干部时要予以优先考虑。对领导不力、协调不力、工作不力、造成损失的单位和个人给予处罚和追究责任。

同志们，发展时不我待，机遇稍纵即逝。抓好下半年各项重点工作项目，时间更紧、任务更重、压力更大，全县上下一定要按照县委、县政府的决策部署，进一步统一思想、振奋精神，再鼓干劲、乘势而上，再创重点工作项目建设的新业绩，确保提前完成全年目标任务。

在全县重点工程工作会议上的讲话第3篇

同志们:

今天这次会议是在全年工作时间已经过半,各项工作特别是项目建设已经进入争时、拼时的关键时期召开的一次十分重要的会议.之所以召开这次会议,主要是基于四点考虑:一是从当前项目推进势态上看,面临的形势仍然很严峻,存在的问题和困难仍然很突出,必须进行查摆反思,梳理一些关键性的问题,推动项目建设顺利实施.二是从项目建设进度要求上看,我们的项目建设进度、推进速度、工作实度与县上的要求和目标相比仍有很大差距,必须进行安排部署,形成一些主导性的意见,掀起项目建设的新高潮.三是从工程质量安全管理工作上看,个别在建工程质量安全监督管理和监理工作不到位,存在诸多漏洞和隐患,必须进一步加大监管力度、全面落实各方监管责任,确保工程质量安全达标.四是从安全文明施工管理上看,各建筑企业、施工企业、项目部等安全文明施工意识不强,相关标准和规定执行不严,必须进一步加大监管力度,全面落实安全文明施工各项措施.刚才,张局长就目前全县重点项目建设及工程质量安全管理工作中存在的各类矛盾问题进行全面分析总结,并对下一阶段的工作作出安排部署,很深刻,也很到位,会后大家要认真领会,抓好落实.下面,我再讲一些看法和意见.

虽然今年由于我们的工作启动早,准备相对充分,各项工作取得了一定成效,但面对复杂的管理工作和繁重的项目建设任务,我们更应该清醒地看到,我们的工作不是滴水不漏,当前的形势也还没有到让我们高枕无忧、放松警惕的时候.面对项目建设前期手续办理不完善,建设进度缓慢,工程质量安全监管不到位等诸多问题,我们要切实增强做好项目建设和工程质量安全管理工作的紧迫感和责任感.具体的来说就是要“严把三个关口”,促进“两个规范”.

“三个关口”即:

一要严把项目建设程序关.一是尽快办理完善部分项目前期手续,完成项目招投标等工作,同时完善原材料试化验、监理等相关资料,确保项目建设程序合法.二是加强对涉及结构安全重点部位的抽样检测,保证工程结构安全.三是各大建筑企业、施工企业、项目部要严格按照建设工程质量安全检测相关规定,及时、规范的配合有关部门进行检测试验,从而确保建设工程质量安全达标合规,不出任何问题.

二要严把项目建设管理关.一是各项目责任领导,负责人员要各把一关,各负其责,扎实做好项目管理工作.同时积极协调处理项目建设中出现的各种困难和问题,确保项目建设有序顺利推进.二是各施工企业及项目部要加强施工队伍和技术力量配备,指定一批技术过硬,业务能力好,责任心较强的人员负责施工技术指导和施工队伍管理工作,彻底扭转部分建设工地施工人员少,管理混乱的局面.三是监理单位要严格按照建设工程监理相关制度和规定,加强人员配备,落实监理职责,确保监理到位.

三要严把项目建设进度关.一是每个项目责任领导,负责人员要严格时限要求,深入建设工地,亲临施工现场,督促协调各大施工企业和项目部,紧抓有限的施工日期,研究制定切实可行的施工计划,合理调配施工人员,倒排工期,加班加点,全力推进项目建设进度.二是各建筑企业、施工企业、项目部要积极主动与项目分管领导,负责人进行沟通,及时反映项目建设中出现的突出问题,项目分管领导和负责人要根据实际情况,能够协调解决的要迅速协调解决.三是各建筑企业、施工企业、项目部要主动克服各种不利因素,内外要相互积极配合,坚决避免因施工的单位多,施工人员少,技术指导和协调配合不到位,出现相互推诿扯皮的现象,各弹各的调,各吹各的号,造成窝工,延误施工工期.

“两个规范”即:

——促进全县工程质量安全管理工作进一步规范.以创新工程质量安全管理机制为核心,以落实参建各方责任为重点,加大监管力度,明确责任主体,规范市场行为,健全完善制度,创新监管方式,营造依法建设、统一开放、竞争有序的市场环境.确保建筑工程质量验收合格率达100﹪,安全生产备案率达100%,减少一般质量安全事故发生,杜绝重大事故发生.主要抓好以下四个方面的工作:一要进一步强化监管能力建设.质监站、安监站要切实加强对建设工程质量安全管理工作的监管,理顺体制,明确各自职责,严把程序,组织专人定期不定期进行检查,要加强对各方责任主体质量安全行为的监督检查,全面落实实体质量抽查与行为检查并举的制度,加强对履行法定基本建设程序的监管,认真执行施工图设计文件审查制度、施工许可制度,合同管理制度、工程监理制度和工程验收备案制度,实施全方位立体化的监管,做到不放过每个工程、每个环节,切实落实质量安全工作责任,努力从源头上杜绝违规工程的实施,确保建设工程优质安全高效.二要进一步强化工程质量安全监督和责任的落实.一是探索建立健全市场诚信体系,构建以建筑业企业、执业人员、建造师（项目经理）、工程项目等内容为主的建筑市场诚信数据库信息平台,形成行政监管和社会监督相结合的诚信激励和失信惩戒机制,切实转变我县建筑市场监管力量薄弱的不利局面,努力营造我县建筑市场诚实守信的良好环境.二是严格执行准入清出制度,坚决实行安全质量事故“一票否决制”,对一些存在严重问题的企业和在诚信记录中信誉较差的企业坚决清出我县建筑市场；对一年内记三次不良行为记录的企业,申请上级主管部门吊销其资质；对进入我县的外地企业,严格执行省、市、县的相关规定,凡有不良行为记录一次的企业,限期进行整改,在规定时限内达不到整改要求的,以及有两次不良行为记录的企业,及时清除出我县建筑市场.三是加强对勘察设计、施工、造价咨询、监理等企业的管理,严禁超资质承揽业务,严禁从业人员出租、出借执业证书和印章从事非法活动.四是严格落实企业资质动态管理.加大对违反规定的责任单位和责任人的处罚力度,从制度上加强对违规行为的约束,严禁挂靠、转包、违法分包行为.三要进一步强化各方责任主体职责.严格落实各方主体责任,从对工程实体的监管延伸到对参建各方的行为监督.一是建设单位、设计单位、施工单位和监理单位要充分发挥各自职能,进一步完善工程质量安全管理责任制,全面有效的执行工程建设强制性标准.二是建设单位要落实项目法人责任制,不得将工程肢解发包.勘察设计单位要严格执行规范标准,加强工程技术交底,及时解决与设计有关的各种问题,不断优化设计方案,保证工程质量和安全生产.三是施工单位要建立施工现场管理责任制,全面负责施工过程的现场管理,严格按照施工图设计进行施工.四是监理单位要严格执行旁站、平行、巡视三项监理工作要求,按照监理规范和监理大纲,合理配员.在重要工程、重要地段、关键环节或危险性较大的施工中,要确保项目总监在岗到位,保证施工现场质量安全处于受控状态.五是检测单位要要严格按照检测规范、规程进行检测,确保检测数据的科学性、真实性、可靠性.四要进一步加强建筑市场监管.质监站、安监站要切实做好质量安全检查和专项治理工作.一是开展多种形式的安全质量检查,保证建设工程的施工安全质量.通过执法大检查、巡查、暗访、抽查等多种方式,加大对在建工程安全质量的监督检查力度,针对夜间施工中存在的混凝土浇注不规范、监理人员不到岗等问题,重点采取随机查和夜间查的方式,确保工程质量和施工安全100%执行国家强制性标准,确保竣工验收合格率100%.二是加大执法力度,切实消除施工过程中出现的质量问题.对工程建设各方违规降低建设工程质量的行为,要严格按照国家有关法律法规进行查处.从今年起凡发生安全生产事故的本地企业,除通报批评、公开曝光、记录不良信用档案外,两年内不得升级、增项；外地企业根据日常安全生产情况,分别处以限制入境和清出庄浪建筑市场的处罚；发生较大安全生产事故的企业,报告市局和省厅吊销安全生产许可证并降低企业资质等级处罚.三是实施差别化管理.今年我们要突出监督重点,对政府投资项目、民生工程、施工难度较大的工程,以及质量行为不规范和社会信用较差的责任主体加强监督管理.采取召开现场会、安全质量形势定期通报以及综合执法等手段,促进建筑工程质量安全生产再上新台阶.四是加强对节能技术的应用.全面执行居住建筑97%的节能标准,要认真做好既有建筑供热计量改革及节能改造项目的实施,重点完成西关小区、老知识分子住宅楼、北城区廉租房既有建筑节能改造项目.继续扩大商品混凝土的使用范围,使商品混凝土的应用向全县扩展.

——促进全县建设工程安全文明施工进一步规范.高标准,严要求,采取有效措施,强力推进我县建设工程安全文明施工各项规定落到实处.一要进一步落实安全文明施工责任制. 制度措施抓落实是文明施工的保障.要按照“企业负责、行业管理、社会监督、政府监管”的原则,进一步建立健全建设项目文明施工管理制度.各企业要建立以项目经理为第一责任人的文明施工责任体系,加强建设项目施工组织设计管理,同时要根据文明施工和工地的实际特点有针对性地制定各方面的管理制度和跟进措施,真正做到工作要求明确,管理责任清晰,制度措施得力.二要高标准、严要求做好安全文明施工工作.文明施工必须坚持五个标准:一是封闭施工,特别是在城区内施工区域要全封闭隔离施工,不得把街道、交通干线、公共区域与施工区域混在一起；二是确保交通畅通,要有一套科学、合理的交通组织方案,使施工对交通影响最小；三是清洁运输,城区主要干道的渣土、构料、土方运输实行封闭式运输管理,车辆驶出工地前要冲洗,防止泥土污染环境；四是对环境影响最小化,把施工对周围环境的影响降低到最低限度.三要认真整改施工工地存在的突出问题.在实际的文明施工管理中,一是规范工地围档设置.工地围档设置必须按规定的高度和美化形式进行设置,严禁围墙残缺或设置不标准.二是实行硬地坪施工.工地现场出入口应当按规定进行硬化.作业区、生活区主干道地面必须进行混凝土硬化,其他地面也应当硬化处理,保证道路平坦、整洁、畅通.三是工地应当保持排水系统畅通,严禁污泥、污水、废水随意排放入河或堵塞下水道.作业区、生活区不得长期有积水.四是施工作业区与办公、生活区要有明显划分,严禁用钢管、竹片等材料搭设简易工棚和利用在建工程作办公、生活用房使用.五是是建筑工地临街一侧必须达到“门前三包”要求,严禁场外堆放建材和作业.六是市政工程施工前,必须履行相应程序,确需开挖道路和占用人行道,必须在征得公用事业管理局同意后,方可施工,施工结束后要恢复原貌,不得影响公用设施使用功能.

同志们,今年的项目建设和工程质量安全管理工作头绪繁多,责任重大,我们必须坚持严管不动摇,克服畏难情绪,以扎实的工作作风,保质保量抓建设,加班加点抓进度,确保按期完成年度各项目标任务,为全面推动我县住房和城乡建设事业的快速健康发展做出应有贡献！