公司欢迎大学毕业生上岗动员大会上的讲话

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公司欢迎大学毕业生上岗动员大会上的讲话第1篇

同学们：

从今天起，你们就成为公司的一名光荣的正式员工。首先我代表公司党委向同学们的到来表示热烈的欢迎和诚挚的问候。同时，我以一个八十年代毕业的大学生的身份，就如何做好心理准备，开好头，起好步，与同学们交流一点认识和体会。

同学们告别了激扬文字的时代，踌躇满志地踏上实现理想和抱负之路，年轻的“天之骄子”们，面对繁杂、多变甚至有些残酷的社会，面对悄然开始的新生活，你准备好了吗？尽管在走出校门之前，同学们已接受了学校及有关部门的就业教育，吸纳了来自社会上的就业信息。可是，当真正踏上择业、就业之旅时，有时也许仍有些茫然不知所措之感，觉得自己轻松抬起的脚，落下去却很沉重，甚至难以找寻落脚点。对大学毕业生来说，走好人生紧要处的关键一步，顺利完成从“学校人”到“职业人”的角色转换，则是关系到今后是否能学有所用、有所建树，是否能实现自身理想和价值的大事。

也许你们走上工作岗位以后，感受最为深切的是对新环境的诸多不适应。主要表现在心理上、生活上、工作上、环境上以及人际关系上的不适应。任何人对环境都有一个适应过程，那么，怎样尽快适应新环境呢？怎样才能少走弯路，迅速成长呢？我谈几点体会：

1。低调做人，用心做事

社会与学校相比，生活环境、工作条件、人际关系都有着很大的变化，难免使那些有着美好理想、踌躇满志的毕业生造成心理反差和强烈的冲突。大学生是社会的“宠儿”，是“天之骄子”，也许你们有“指点江山，激扬文字”的方略，你们朝气蓬勃，热情奔放，希望自己处处有所作为，这本身没有什么错，但有时却总是引不起周围的共鸣，往往事与愿违。根本原因是不能正确认识自己，我希望同学们能低调做人，用心做事。低调做人：印度的孟买佛学院，在他的正门一侧，又开了一个小门，这个小门高1.5米，宽0.4米，一个成人要想过去必须学会“弯腰、低头、侧身”，不然就要碰壁，这是孟买佛学院给学生们上的第一堂课，正是这个极其微小的细节，使学子们顿悟，让他们受益匪浅，低调做人是同学们步入社会的必然要求，也是为人处事的基本姿态。用心做事：认真做事只能把事情不做错，而用心做事才能把事情做好，有道是“处处用心皆学问”，用心做事是同学们踏入社会生活的起点，是取得事业成功的前提。低调做人，用心做事，这不仅仅是为人处事的标准，也是一种境界和品格。把自己看作是公司一个实实在在、普普通通的员工，这样才能获得一片广阔的天地，宠辱不惊，去留无意，在平凡中体现不平凡，在不为中大有所为。要做到这一点，心理上的承受能力是第一位的，要克服急于求成的思想，克服浮躁的心情，使自己的心理意识与外部环境取得认同，获得一个平静的心态、一个健康向上的心态非常重要。

2．自立自强，善于生活

过去经济上靠父母资助，生活上有学校管理，学业上有老师指教，而今，参加工作后，除了组织上的关心以外，更多的是要自己处理衣、食、住、行等全部事务，一切靠自理、自立，也许会觉得不习惯。尤其是在现场生活枯燥的时候，工作之余你将如何度过，如何才能做到心情愉快、生活丰富多彩，使自己过得充实，这是毕业生无法回避的一种能力素质训练。要学会主动调节生活节奏，改变生活习惯，充实生活内容，享受生活乐趣，这样才能适应新环境，增强独立生活的能力。

3．融入集体，主动沟通

走上工作岗位后，人际交往能力的发挥是适应环境的关键。毕业生刚步入社会都有着较强的个性和极强的自尊心，表现在对待人际关系上往往孤芳自赏,放不下“面子”和“架子”去和周围的同事、领导交流思想感情,不能主动热心地去和他们交朋友。造成离群索居,孤军作战,使展现个人才能受到阻碍。也许上级领导和你身边的同事并非你所想象的那样难处，把别人的“严厉”、“难处”当成催化剂，不要偏激地当成一种刁难，或许领导和同事都默默的关注着你，期待着你的成功。如果不是把自己融为集体之中，不主动与人交往和沟通,就难免将自己封闭起来,以至带来诸多烦恼与痛苦。因隔阂丛生,个性得不到张扬,情绪低落,甚至感到“失望”、“失落”，徒有“满腹经纶”，徒有“才高八斗”、“学富五车”，才华难以施展和发挥。

4.正视困难，百折不饶

工作中往往会遇到各式各样的困难和挫折，要勇敢地面对它，正视它。无论何时何地，也不论困难和挫折有多大，均不应该消沉，也不应该退缩，更不应该回避，要永远保持一颗积极和良好的心态，静下心来，认真分析制定对策，认真总结经验教训，调整思路，树立百折不饶的精神，树立战胜困难的决心和信心，这点对于刚步入社会的青年尤为重要。同学们不妨学一学水的品质：不管用什么装任意变形，有落差就会流动，遇到山绕过去，遇到土渗透过去，总是往低处流，往洼处聚，越深越平静。“飞流直下三千尺”是何等的力量和气魄，“水滴石穿”是何等的坚韧和毅力，“风平浪静”、“有容乃大”又是何等的境界和胸怀！在人生的棋盘上，我们要有象棋中“车”的风格，坦坦荡荡，直来直去，但更要有“卒”的品质，一步一个脚印，扎扎实实。我们每个人不可能都像“车”那样伟大、突出，但我们可以做一名小卒子，朝着奋斗的目标，百折不饶，永不回头，一拱到底。

5．自我超越，全面发展

刚步入社会的大学生，一般要经历新鲜兴奋——观察思考——协调发展这样一个变化过程。毕业生不可能在学校学到工作中所需的全部知识和能力，这是因为学校培养的是专门人才，而实际工作中碰到的问题往往是综合性的，涉及到各学科、多领域的知识。社会需要的是“通才”、“复合型人才”，因此，要使自己胜任工作、适应环境，必须不断学习新知识，完善自己的知识结构。只有随时调整自己的知识、能力结构和思想行为方式，才能不因工作中出现困难而止步不前，才能在自我否定中实现自我超越，全面发展。在工作中要灵活运用已学的书本知识，善于理论与实际相结合；在情操上注意培养冷静沉着，克服冲动浮躁；因为文凭不等于水平，学历不等于能力。过去个别大学生，高不成，低不就，大事做不了，小事不愿做，这又怎么能成就一番事业呢？因此希望大家从小事做起，从细节做起。对于这些，毕业生应学会正确分析和评价自己，不要自以为是，也不要自以为不是。树立“天生我才必有用”的信念，不论顺风逆风，只要努力实践和锻炼就可以不断前进；使自己早日走出迷茫的“过渡期”，从而踏上成功的人生之旅。

总之，大学生的心理准备归根到底还是要靠自己。面对人生新的旅程，要有充分的心理准备。应该认识到,保持积极、平和的心态,是做好一切事情的基础;坚持和努力奋斗,是一个毕业生走出校门后应当着力培养的基本素质。

同学们，电务公司有一个团结和谐的环境，是一片尊重知识、尊重人才，培养人才健康成长的沃土。公司各条战线为大学生们施展才华提供了广阔的舞台。让我们做好充分的思想准备，树立信心，尽快地完成从学校到社会的角色转换。让我们共同珍惜青春的年华,携起手来，为创造公司更加美好的明天而努力奋斗！祝同学们一路走好！

谢谢大家！

公司欢迎大学毕业生上岗动员大会上的讲话第2篇

员工竞聘上岗动员大会上的动员讲话

同志们：

今天，我们xx公司在这里召开集团公司员工竞聘上岗动员大会，宣告了我们机构和人员整合工作正式开始。前面秀梅同志宣布了集团公司员工竞聘上岗方案和竞聘工作小组组成人员名单，曾华同志代表竞聘工作小组作了很好的表态发言，后边攀成德公司李福和总经理还要对大家进行进一步的动员和培训。在这里，首先请允许我代表西安建工集团，对上海攀成德企业管理顾问有限公司近半年来的辛勤工作表示衷心的感谢。今天，我主要就这次的竞聘上岗讲几点要求：

一、正确认识竞聘上岗和人员分流工作的意义：

集团公司成立后，对建总、城建两家的业务进行了重新整合，从人员数量上讲，人数不少，大家的敬业精神是值得肯定的。但一个不可否认的事实是，在员工素质和专业配置上，我们离一个现代化企业集团的要求还有很大差距，咱们的工作效率比较低，有些同志的思维方式还停留在***机关和行政事业单位上面，不适应市场经济发展变化的要求；公司对大家的工作岗位安排的可能也不尽合理，可能还没有做到人尽其才。咱们集团公司要发展，就必须有高素质的专业技术人员作保证。这次咨询公司为我们提供的整合方案是比较专业和科学的，方案相对而言也比较细致。这次我们通过竞聘上岗的方式，给大家提供一个展示自己才华的平台，把真正业务素质高、事业心强、工作责任心强的人选拔到相应的工作岗位上来，对促进企业发展意义重大。所以，大家要从为集团公司建立科学的运营机制，提高工作效率的角度正确认识这次人员竞聘上岗和人员分流工作，竞聘上岗和分流只是手段，根本目的还在于激发大家的工作积极性，提高员工队伍素质，为企业发展奠定基础。

二、要客观、理性的对待竞聘上岗和分流工作：

按照工作流程，今天会后，竞聘工作小组将陆续把竞聘岗位和分流方案公布给大家，大家根据各自的实际情况选择竞聘或者分流。就竞聘来讲，集团公司和下属的全资公司有170多个岗位，希望大家能结合自身的专业特长、业务素质选择适合自己的岗位。可能，其中有一部分人员会落聘，对落聘的年轻人，公司会安排进行培训，提供二次上岗的机会；对其他落聘人员，公司也会根据政策给予适当的补偿。分流方面，公司会出台一些优惠政策，鼓励一些年龄大的同志提前退休，自动分流。过去的这十几年，城建和建总在企业发展上没有什么大的起色，可能也对大家的职务晋级和职业前途造成了一定影响，这属于历史遗留问题，公司也会考虑客观对待、从宽处理。这次，我们分流整合的总体原则是不影响大家的基本生活，这一点请大家一定要相信组织。

此外，这次咱们新招聘的50多名新员工，将会与我们老职工一同参与竞聘上岗，关于这一点，大家要有一个正确的认识，要用宽广的胸怀，抱有一颗容人之心。这些新同志大多都有较高的职业素养和专业素质，是我们集团公司发展的新鲜血液和急需的人才，希望这些新同志也都找到适合自己的工作岗位。

三、稳定职工情绪，抓好生产经营工作：

***近，机构和人员整合、竞聘上岗等工作让大家的思想情绪有些波动，这都是正常现象，可以理解。但在这个关键时期，既是对每个同志工作责任心的考验，更是对职业道德的考验。咱们今年的生产经营形势很好，生产经营工作不能有丝毫的松懈。希望大家处理好竞聘上岗和抓好日常工作的关系，有机地做好工作衔接，不能因为竞聘和分流给工作造成不利影响，特别是市场拓展部门，项目管理部门以及一些综合部门要切实负起责任、继续履行好各自的职责，以积极负责的态度保持正常的工作秩序。上周，我们专门给各部门的负责同志召开了会议，就有些问题进行了强调，今天我在这里重申，各部门的负责同志务必以高度的责任感，以积极负责的态度，统筹安排竞聘分流和日常工作，确保各项工作的平稳过渡。相信，只要大家认真负责，敬岗爱业，努力工作，抱有一颗平和的心态，多数员工都能找到适合自己的岗位。

四、严肃这次竞聘分流的工作纪律：

为了做到“公开、公平、公正”，我们成立了由咨询公司专家、企业顾问、市委组织部、市国资委、市人力资源和社会保障局的同志组成的竞聘工作小组，由其全权负责竞聘、分流工作，我们集团公司的班子成员不参与。工作小组将为我们班子的***终决策提供具有较强专业性和技术性的意见。刚才曾华同志的表态发言很诚恳，很认真，我也相信他们会也很好、很负责任的做好工作，大家也要相信他们的工作态度、敬业精神和专业水平，支持他们的工作。因此，就这次竞聘工作的纪律， 我要向咱们集团班子成员和员工强调以下几点：

（一）领导班子成员绝不允许以任何方式干扰竞聘小组的工作。

（二）大家对竞聘和分流工作有什么意见或建议，可以通过正常渠道充分与班子成员进行沟通和交流，但是不允许通过非常渠道做破坏工作纪律的事情，更不允许员工通过非正常手段与小组成员拉关系、走后门，干扰竞聘小组的工作。

（三）严禁员工中传播小道消息，讲不负责任的话，做不负责任的事情，更不能出现小字报、群发短信一类的事情，有想法和意见必须通过正常渠道进行反映。

（四）不能因为竞聘分流影响工作，一旦发现对工作造成任何影响或损失，我们会按照企业的管理制度进行严肃处理。

同志们，我相信，有竞聘工作小组同志们精心的安排和组织，有他们积极负责的态度，有我们建工集团广大员工的积极配合、共同努力，有攀承德公司提供的科学、合理、积极、稳妥的整合方案做支撑，我们推动建工集团机构、人员整合的工作就一定能够顺利进行，集团公司的组建工作一定会在一种科学、合理、有序的秩序下快速推进，建工集团未来的运行、发展也一定会在一种科学、简洁、高效的管控模式和机制下进行，市委市***为建工集团确定的各项发展目标也一定能够实现。

***后，我预祝大家都找到适合自己的岗位。

谢谢大家！

公司欢迎大学毕业生上岗动员大会上的讲话第3篇

　　各位领导、各位同仁:

　　今天我们在这里隆重召开长房物业管理有限公司中层经理岗位竞聘上岗动员大会，这是公司第一次对中层管理岗位实行竞争上岗，是我们推行竞争上岗机制和经理人员选拔任用机制创新的一项新举措。借此机会，我就企业岗位聘用引入竞争机制、加快现代企业管理体系建设谈几点意见。

　　一、 充分认识推行竞争上岗机制对企业改革与发展的重要意义

　　长房物业成立一年以来，由传统的国有企业管理模式逐步向现代企业制度转换，企业在管理体制、运行机制等方面暴露出一些深层次的矛盾，成为企业发展前进的障碍。在去年的时间里，长房物业在机制上持续创新，尤其在绩效考核和竞争上岗机制上有了突破性的举措。为加快机制创新步伐，深化企业人事制度改革，进一步改进管理人员选拔任用方式，经公司领导班子研究，决定对组织架构进行调整，职能部门、管理中心经理岗位实行竞争上岗，拿出了4个部门经理、6个管理中心执行经理、6个中心经理助理，1个绿化公司经理，共17个管理岗位公开竞争。

　　竞聘工作的开展，势必带来现有人员的优胜劣汰--我们现有的人员是否具备与岗位相匹配的素质条件、适不适合我们企业的市场化机制、什么样的人能够胜任这个岗位、在这个岗位上要实现些什么目标、如何实现这样的目标等等，这都是我们考核的内容。人事制度改革的意义就在于体制的变革和机制的创新，就是要在企业内部真正形成能上能下、能进能出的充满生机和活力的用人机制，在人才选拔任用上营造一种竞争的氛围，建立一种公平的机制，形成一种优胜劣汰的环境，使企业的人力资源始终处在一个结构比较合理、队伍相对稳定的状态。竞争上岗机制是我们企业机制创新、建立现代企业管理制度系统工程中的一个突破口，也是优化人力资源配置及在企业人才兴企战略目标下实现员工自我职业生涯发展与价值体现的重要途径，通过公开竞争、择优录用，将给我们的管理队伍不断补充新鲜血液，给各部门、管理中心人员队伍建设带来蓬勃生机与活力，让富有管理经验和业务技术能力的人员不断充实到管理队伍中来，使我们的人才队伍更符合市场竞争的要求。通过竞争上岗也将促进企业“选人”、“用人”观念的更新，增强广大员工的竞争意识，体现企业对管理层人员队伍、尤其是职业经理人的素质要求和价值取向，可以毫不夸张地说，人才的培养、管理人员队伍的建设最终决定企业的前途。

　　二、竞聘上岗人员实行责、权、利高度结合的管理模式。

　　对竞聘上岗的人员，公司实行任期制，今年竞聘成功的人员任期一年，在签定《经营目标责任状》的前提下，强化管理考核，对其工作业绩、态度、能力以及群众评价进行及时的测评和掌握，将考核结果与各项管理制度相结合，对竞聘上岗后，半年或全年考核不合格的人员，公司也将按照即将出台的、系统的绩效制度进行相应的处理。

　　对未能竞聘上岗的人员，我们在个人自愿的前提下，在企业内部实行降级、转岗、辞退等处理，遵循“能者上、平者让、庸者下”的方式，形成一个岗位靠竞争的良好环境，为员工施展才能、职业发展提供广阔的舞台。

　　企业的竞争归根结底是人才的竞争，你们的参与，将丰富竞聘上岗工作的内涵，激发经理人员队伍的活力，使我们的人才队伍更加适应企业发展及内外部环境变化的需要，使我们的人力资源成为企业的核心竞争力。通过大家的努力，共同营造出一个尊重知识、尊重人才、有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的良好环境，实现人才兴企战略，确保我们企业蓬勃的生命力和持续的发展力。

　　我相信，有大家的积极参与，有集团领导的关心和支持，此次竞争上岗工作一定能取得圆满成功。我也祝愿所有参加竞聘的同志沉着应对，发挥出最好的水平，为企业建功立业。