供电公司年中工作会议报告

以下是为您推荐的《供电公司年中工作会议报告》，希望能对您的工作、学习、生活有帮助，欢迎阅读参考！

供电公司年中工作会议报告第1篇

同志们：

今天我们在这里召开年中工作会议，主要目的是认真贯彻落实省公司及无锡公司年中工作会议精神，围绕公司年初确定的工作任务目标，总结回顾上半年工作情况，认真排查寻找不足之处， 进一步明确下半年的努力方向，动员广大员工努力超越，追求卓越，高水平完成全年工作任务。

下面我就上半年公司各项工作完成情况以及如何进一步做好公司全年工作，先谈三个方面的意见，最后请凌书记讲话。

一、上半年工作完成情况

今年以来，在**供电公司党委、行政和**市委、市政府的正确领导下，公司紧紧围绕“一强三优”的发展目标，贯彻“三抓一创”的工作思路，全体干部职工突出重点、克难攻坚，各项工作有序推进，取得了明显成效。

㈠安全生产形势稳定。上半年未发生电力生产人身死亡事故、重大及以上电网事故和人员责任的重大设备事故,实现2个百日无事故记录，截止昨天，公司连续安全生产天数已达到481天。安全宣教力度不断加大，安全生产月活动特色明显，成效显著；新安规、新制度的学习形式多样，职工代表与公司管理层之间安全管理理念得到进一步沟通和认同；安全机制不断健全，逐级签订了安全生产责任状，调整了公司安全生产委员会成员及安全网络员，建立了二级安全生产督察机制；第二轮安全性评价工作进展顺利，电力设施保护群众护线工作得到加强，同步推行主动伏击等防范新举措。

㈡电网建设进展顺利。上半年完成电网建设总投资2.38亿元，新建110KV输变电工程3只。前期规划不断加强，完成了2007年-2008年220KV输变电工程需求上报工作及2006年110KV项目规划工作，编制了宜兴地区“十一五”电网规划，开展了2007年110KV及以下工程可行性研究工作。工程进度不断加快，220Kv王家、百家输变电工程土建开工，110Kv胜天、蜀山输变电工程土建封顶。技改工程进展顺利，完成了2005年省公司下达的11项生产、农网技改工程的初步设计、概算审查和设备招投标订货工作，所有工程进入实施阶段；供电能力继续增强，上半年共新增主变容量120MVA，新增10Kv配电线路27条，配变56台。

㈢多产发展稳步推进。上半年多产完成销售收入4.36亿元，同比增长30.68%，实现利润3829.8万元，同比增长14.66%。管理水平不断提升，详细制订公司多产“十一五”战略规划，积极开展多产效能审计工作，全面清理多经系统各类合同。管理流程继续优化，根据上级经营方针的调整，适时成立了股东管理委员会，有序完成多产企业的冠名及董监事的调整工作；物资管理公司化运作进展顺利，且初见成效；完成了宜能施工队伍的调整工作。经营业绩取得新突破，宜能电器开发生产的中制柜等新产品销售形势良好；汽销公司品牌经营取得新进展，知名汽车的一级代理和特约维修站定点工作推进顺利，上半年取得了一次中标118辆庆铃车的较好业绩；线变大楼正式启用，线变员工的办公条件得到明显改善；电培中心获得宜兴旅游行业烹饪操作团体冠军，物业公司竞得移动公司大楼物业管理权。

㈣优质服务水平提升。部署开展了“真诚服务在电力”系列活动；积极贯彻落实国网公司下发的“三个十条”规定，并在国网公司专项检查中得到充分肯定；大力开展宜兴电网调度机构“安全优质服务年”活动；隆重举行“真诚服务为客户，有序用电度盛夏”广场宣传日活动；完成了“十运会”保供电方案的编制和上报工作；全国田径大奖赛暨亚洲田径公开赛的电力保障及后勤接待工作得到市政府高度赞扬。

㈤迎峰度夏成效显著。2005年所有迎峰度夏工程均于6月30前顺利完成，完成了110Kv茶前、金兰、诸桥输变电工程及其部分10Kv配套出线工程的投运工作，扎实开展厂网联合反事故演习，切实做好负荷管理系统用户设置及终端客户培训工作，截止6月30日全市共计安装终端客户1338户，实际最高监测负荷达39万千瓦，实际负荷监测面71.59%。由于我们准备工作充分，加之往年迎峰度夏和有序用电工作中积累的经验，目前我市有序用电形势良好，基本没有出现拉、限电的紧张局面。

㈥经营管理业绩优秀。上半年公司生产经营指标完成良好。供售电量保持增长，本企业完成供电量20.3亿千瓦时，同比增长11.82%；完成售电量18.9亿千瓦时，同比增长12.52%，7月3日地区最高供电负荷达到77.3万千瓦，创历史新高；供电质量明显提高，综合线损率6.6%，客户供电可靠率99.73%，综合电压合格率99.%（ D类电压合格率为99.56%）。综合效益大幅提升，固定资产原值17.05亿元，完成电力销售净收入8.67亿元，同比增长24.94%。

企业管理水平不断提升，绩效考核工作全面推行，“倾力清障”工程继续开展，同业对标工作有序推进，积极做好公司2005年创一流复查迎检工作。营销管理水平不断提高，电费回收和用电检查力度加大，营销和财务系统的集成上线工作进展顺利。农电管理水平日趋规范，继续开展农电安全性评价工作，农电安全管理活动年活动方案有序推进，创建一流农村供电所工作成效明显，今年3月我市又有5个供电所被江苏省电力公司评为“一流农村供电所”；农电系统的清产核资工作取得阶段性成果。

㈦精神文明和队伍建设创新局面。班子建设开创新局面，省公司宣布组建了新一届公司领导班子，领导班子职责分工进行了调整；完成了公司新一轮中层干部续聘工作。廉政建设取得新成绩，深入开展党风廉政建设自查及基层单位危险源点分析和责任制落实情况自查工作；有效开展效能监察，完成了15个乡镇供电营业窗口明查暗访工作；广泛进行廉政警示教育，积极开展“读反面教材，思健康人生”征文活动。党建活动呈现新风貌，有序开展纪念建党八十四周年庆祝活动，并组织在职党员轮训八期。企业文化展现新特色，公司组织广大干部员工学习全国劳模汪建民同志先进事迹，积极开展合理化建议征集活动，成立了职工俱乐部总会暨文艺体育协会，获得了“全国模范职工之家”荣誉称号。

二、全面查找差距，明确努力方向，增强企业发展忧患意识

今年以来，公司全面贯彻落实“一强三优”的发展目标和“三抓一创”的工作思路，求真务实，加快发展，各项工作取得较好成绩。但在肯定成绩的同时，我们必须清醒看到，我们公司在工作标准与水平、思想观念、工作作风、管理方式等方面还存在很多薄弱之处，与上级公司的期望存在一定的差距，这主要表现在：

一、安全管理薄弱环节仍然存在。上半年公司虽然没有发生重大人员伤亡事故，但安全生产总体形势不容乐观。今年累计发生的不安全现象比去年明显增多，安全管理局部失稳，特别是在调度运行、外力破坏、农电施工、设备运行管理等方面危机四起，“三高”现象仍然存在，老旧设备的故障风险依然很大，外力破坏影响严重。今年以来，外力破坏、盗窃事件共发生18起，尤其是“3.19”110KV陶汤线盗窃事件不但造成了公司经济损失，同时造成一定的社会影响，而且给电网的安全稳定运行造成了严重威胁，安全生产全面实现可控、在控还有明显差距。

二、电网发展压力依然较大。宜兴地区电网主网架相对薄弱，尤其是部分新建110kV变电所单线单变的电网结构不符合N-1标准，影响了供电可靠性的提高；我市县城10kV线路手拉手比率较低，与上级公司的要求存在很大差距；工程建设政策处理的困难进一步加大，施工受阻现象频现。

三、队伍稳定工作有待加强。农电系统不稳定现象仍然存在，上半年公司信访来件有85%来自于农电系统，供电所民主管理和所务公开仍需加强；职工思想观念与电力体制改革的要求存在偏差，部室机构改革过程中不理解现象仍然存在；有关部门对重点问题的防范和处理措施不到位，上半年仍然出现越级上访事件。

四、工作标准水平存在差距。部分职工自我优越感强，自我要求不高，在工作上缺乏主动性和创造性；责任意识不强，对企业发展缺乏责任感和事业心，回避矛盾和问题；管理执行力不强，对上级公司提出的发展战略领会不够，对新举措响应程度较低，行动不到位。

对于这些问题和不足，我们必须以如临深渊的态度去清醒面对，切实采取有力措施尽快加以解决，不断改进与提高。

三、突出重点，克难攻坚，高水平完成全年工作任务

下半年，我们要认真贯彻落实上级公司年中工作会议精神，紧紧围绕全年工作目标，以“三抓一创”为工作思路，以同业对标为工作手段，以先进性教育为工作动力，进一步加强各项工作的细节管理，确保高水平完成全年工作任务，为服务于宜兴“两个率先”与建设和谐社会做出新的贡献。

一、扎实开展创一流同业对标工作，推动公司管理水平的不断提升

同业对标工作是创一流工作的延伸，而且比创一流工作更具操作性和实际性，各部门要高度重视并全力以赴地开展好创一流同业对标工作。一是要确保重点对标项目的有效开展，对改善电网状况和推进绩效管理两个专题进行重点攻关，研究选取标杆单位，取长补短切实改进提高。二是要将同业对标工作与日常管理工作相结合。各部门要加强协调和沟通，对照公司年度工作目标任务实施计划，进一步完善指标，以更高的标准确保全年目标任务的完成。三是要积极开展指标的分析和改进提高。对上级公司要求上报的指标数据要做到及时、准确。各相关部门要开展对数据指标的专题分析，认真查找差距和原因，不断改进和提高。

二、继续强化安全管理，确保企业安全稳定局面

安全生产是电力企业稳定、和谐发展的基石，没有安全，再大的工作成效也将成为徒劳无益。下半年安全生产工作重点要做好以下几个方面的工作：一是要全面实施违章处罚“十条禁令”，积极开展《安全生产违章处理规定》学习教育活动，进一步加强“关爱为本”的宣教力度。二是要继续开展第二轮安全性评价工作，针对存在问题加大整改力度，重点加强对陈旧设备的运行维护，继续做好变电运行管理专项检查问题的整改工作。三是要加强电力设施保护，重点做好防盗工作，集中组织开展百日整治行动，加大打击整治力度，抓好防范控制措施，认真吸取事故教训，加强施工现场材料管理，真正做到工完料净场地清，同时继续做好公变、配变防盗措施的加固。四是要加强外用工安全管理，要从聘用程序、安全教育、合同签订、工作手续等方面做到合法完备。五是要加强信息系统安全，针对现有信息网络运行情况，制订规划实施方案，并要整合现有的信息网络资源，确保信息安全，真正实现资源共享。

三、全力以赴做好迎峰度夏和有序用电工作，确保电力有效供应

今年宜兴地区供电形势总体趋于稳定，没有出现大范围的拉电、限电局面。但高温天气随时会来临，各部门要严阵以待，提高警觉性，夺取迎峰度夏和有序用电工作的最后胜利。一是在思想上要高度重视，针对目前的用电平稳局面要时刻做好思想准备，在行动上决不马虎，随时随地按照上级的要求实施有序用电的有关方案。二是各部门要全力以赴，确保电网的安全运行。加强设备的夜巡与特巡工作，尤其是线路交跨地带；严格执行有序用电方案，进一步细化方案，根据不同电力需求及时调节方案，尽量避免直接拉电。三是要严肃值班纪律，迎峰度夏期间值班人员必须到岗到位，严肃请假纪律。全体员工要严阵以待，安排好抢修的设备、材料和人员。四是要继续做好高温慰问工作，各级领导要重点关心职工生活，深入基层现场，帮助基层解决具体困难，适当调整工作时间和工作进度，尤其要确保户外作业人员的劳动防护用品到位，防止职工中暑和事故发生。

四、切实改善电网状况，加快电网建设步伐，努力打造地区强网

宜兴电网主网架相对薄弱，电源点不足，这也是我公司今年同业对标的重点项目之一。下阶段我们要在服从地区电网规划的基础上，重点要做好以下几方面的工作：一是加强电网前期规划，结合“十一五”电网规划编制工作，完善修订宜兴电网规划技术原则和电网建设技术原则，新建变电所一期工程逐步向双线双变过渡，满足N-1准则；加快对旧变电所的扩建和改造；同时抓好2006年基建及技改项目前期工作。二是加快在建工程建设步伐。加快对220Kv王家、百家和110Kv胜天、蜀山输变电工程建设，抓好工程建设质量，确保高效优质完成年度工程建设任务。三是加强电网改造和维护，切实抓好电力线路设施外挂线路装置安全整治工作，认真开展宜兴电网负荷实测及线损理论计算，加快推进带电作业工作，提高电网供电可靠性；进一步加强对35Kv及以上电力线路施工前期的复测工作，重点是交叉跨越及线路通道内各类设施的安全距离，确保电力安全生产和社会安全用电。

五、创新企业经营管理方式，以优良业绩开拓企业发展空间

在省电力公司召开的年中工作会议上，明确指出了公司系统存在管理基础薄弱、管理方式粗放的弊端。下半年，我们要全面贯彻上级公司要求，从管理理念、工作方式等多方提前适应省公司对县级供电企业实行“全资子公司”仿真运行的管理转变，重点做好以下几方面的工作：一是加强人力资源管理水平，重点加强执行力建设，各级领导干部、管理人员要层层落实责任，做到政令畅通、雷厉风行，确保公司决策的全面有效落实；进一步规范公司组织机构，继续做好缺编的中层、一般管理人员、生产人员的竞聘上岗工作，重点引入竞争机制；进一步推进绩效考核工作，重点要做好绩效管理理念的宣传和导入，健全激励约束机制；稳步推行“首席技术带头人”评聘制度，引导员工钻研技术，充分发挥技术骨干作用，并搞好传、帮、带，建设一流的员工队伍。二是加强经营管理水平，要继续强化资金安全与效益管理，提高资金运作效率；进一步加强成本控制，努力寻求增收节支的有效途径；继续加强内部控制，坚持依法经营；进一步完善营销财务集成系统，提高资金的安全性和透明度。三是加强营销管理水平，高度重视电费回收工作，要研究制订降低应收电费余额的管理措施，确保全年电费回收目标任务的完成。同时加强与地方政府的沟通，完善居民电费银行代扣借记卡的推广工作，减少负面影响；进一步加强需求侧管理，电能供需平衡后，电力需求侧管理重心要提前考虑从有序供电向电力市场开拓转移，努力提升供电企业的电力能源市场占有率，例如积极推进宜兴地区“电窑市场拓展”项目。四是加强农电管理水平，要按照省公司要求积极推进农电整合重组工作，进一步加强对农电安全、生产、财务、营销等方面的管理；继续规范农电财务管理，认真做好低维费的分流、管理和使用工作；继续开展农电系统“倾力清障、规范行为，构建和谐农电环境”系列活动，切实提高活动的工作质量，增强工作效果。五是加强多经管理水平，要按照上级公司要求继续开展对多产企业的清产核资工作，加强多经财务的集中管理；要加快多经产品结构和产业结构调整的步伐；下半年要重点开展多经效能监察工作，提高多经企业的经营决策能力。

六、努力提升优质服务水平，以品牌塑形象，提升企业的经济和社会效益

一是继续开展“真诚服务在电力”主题活动，以做好“十运会”保供电为重点，全力以赴、高效有序地做好“真诚服务在电力”各项工作。二是深入贯彻落实“三个十条”，要把实践“三个十条”与日常工作、党员先进性教育紧密结合起来，充分展示宜电新形象。三是要全面推进内质外形建设，抓紧完成国网公司视觉识别系统的规范应用工作，全面提高“五方面素质”（安全、质量、效益、科技和队伍素质），塑造“五方面形象”（认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象），进一步加强同政府部门、电力客户、发电企业、新闻媒体的沟通，努力塑造和谐的发展环境。四是要进一步完善客户关系管理体系，优化VIP客户服务体系和VIP客户管理办法，积极开展为电力大客户提供“一对一”的个性化、零距离的“金牌服务”活动。

七、全面开展保持共产党员先进性教育，推动企业文明建设创新局面

当前我公司系统全面开展保持共产党员先进性教育活动，我们要以此为契机，进一步加强党的建设和精神文明建设，为公司顺利完成全年工作任务提供坚强的动力保障。一是以保持共产党员先进性教育为契机建设坚强党员干部队伍，要紧密结合“一强三优”现代公司建设实际，扎实开展好教育活动，提高党员求真务实、团结合作的思想意识，并结合阶段工作重点，正确处理好业务工作和教育活动的关系，确保“两不误、两促进”。同时全面推进“四好”领导班子建设，不断提高领导班子的执行能力。二是以保持共产党员先进性教育为契机加强廉政建设，要结合先进性教育深入开展反腐倡廉教育，突出廉政建设责任制考核，强化责任追究的有效落实，加大反腐力度，严肃查处违法违纪案件。三是以先进性教育为契机深化企业创建活动，要全面落实稳定工作责任制，积极开展精神文明创建工作，进一步巩固“全国模范职工之家”成果，争创省级文明行业，努力保持市级文明行业称号，确保所有创建项目高水平通过考核验收。

同志们，国网公司提出了新的发展战略，同行企业正在比学赶超，力争上游；上级公司提出了更高的要求，寄予了更迫切的期望，重任在肩，形势逼人。企业犹如逆水行舟，不进则退。我们在面临严峻挑战的同时，也迎来了新的发展机遇。抓住机遇，迎接挑战，发展自我是公司全体干部员工的共同使命和责任。我们要在上级公司和**市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕年度奋斗目标，突出重点，克难攻坚，高水平、高标准完成全年各项任务，为建设“一强三优”现代供电企业，为服务**“两个率先”发展，为地方社会经济的新腾飞作出更大的贡献！

供电公司年中工作会议报告第2篇

　　各位代表：

　　今天，我们召开首届职工代表第二次会议，其目的旨在认真贯彻落实集团公司工作会议精神，回顾总结XX年至今的工作，客观分析我们面临的紧迫形势，明确明年的工作思路和重点，激发全体员工的主动性和创造性，在巩固现有成果的基础上，进一步整合各种资源，推动公司的电力事业向更高目标迈进。下面，我代表公司领导班子，向大会作工作报告，请予以审议。

　　一、 三年工作的回顾

　　三年来，在市委、市政府和集团公司的正确领导和各相关部门的密切配合、大力支持下，我们按照以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观的要求，坚持以提高经济效益为中心，以发展安全生产为基础，认真贯彻市委、市政府和集团公司经济会议精神，深化改革、锐意创新、大力推进规范管理，努力克服各种不利因素和困难，各项工作都取得了较好成绩。

　　(一) 经济效益稳步增长

　　三年来，公司经济效益保持着强劲的发展势头，经济效益实现大幅度增长。XX年至今，已累计完成发电量5.867亿千瓦时，完成售电量9.79亿千瓦时，累计实现销售收入1.9094亿元，实现利润5512万元。短短三年，不仅缴纳的税金年年突破1000万元，还累计给耒阳市财政带来1005.27万元的红利，为耒阳市域经济的建设做出了积极贡献。

　　(二) 安全生产迈上新台阶

　　公司由始至终都把安全工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是从组织机构上入手，全面加强安全管理的组织工作。公司成立了安全生产监察委员会，并逐级设立专、兼职安全员，使得安全三级监察网络越趋完善。二是从强化宣传教育上入手，以不同形式抓好人员的安全宣传工作。如定期进行的安规考核，每年都举办的《安全知识竞赛》等。三是从加强监察力度上入手，增强生产部门机组设备的维护和保养意识。几年来，通过多次组织安全大检查，公司累计处理的安全隐患已达300余项。

　　(三) 规范管理取得新进展

　　一是结合公司的实际情况，通过科学设置管理指标、明确操作流程，对各单位人员和费用的跟踪管理、设备的保管与维护、运行的规程与要求、工程建设与维护等统一做出了严格的规定，二是每年都与各主要生产部门签订生产经营责任状，严格核定和控制部门各项费用支出，杜绝铺张浪费和不合理开支。年终时还要按照责任状逐条考核，对达标或超标的给与奖励，对不达标的给与处罚。三是不断加强财务管理。通过强化会计基础工作，完善财务收支审批制度，报批开支严格按程序办事，不合法、不合理的支出坚决不予批报。通过加强电费收缴票据的管理，加大电费回笼力度。四是强化审计工作管理，严格按照省、市有关定额标准和文件，认真进行工程审计、核算，严格按照财务核算管理办法，认真进行内部有关财务审计工作。

　　(四) 供电网络建设日新月异

　　三年来，公司不断加强领导，加大工作力度，成立专门机构，抽调精干技术人员组建专门队伍，下大力气开展扎实有效地工作。一是不断加大组织工作力度，积极开拓自供网络。XX年申报了城网建设项目24个，完成了灶市变电站314、616线路的投运，城区新建变压器13台，新建10千伏架空线路15公里，架设 400伏线路300公里。XX年完成了对35千伏以上四条线路的大修及改造，新建10kv城区线路7条40余公里，改造10千伏线路20余公里。二是灵活优化供电结构，大力发展优质高价负荷。XX年上半年，电力市场一度出现供大于求的局面，公司审时度势，通过安排管理人员和技术骨干到各高耗能厂家走访，以互惠互利的原则引导客户、鼓励生产，适时的优化了公司的供电结构，对公司供电的均价起到一定的拉抬作用。三是严抓供电服务质量，以优质服务树立企业形象。通过加大投入对供电营业厅、供电“110”的设备设施进行改善和严厉整顿供电对外服务人员的服务态度，不断提升企业形象，树立品牌效应。四是加强用电稽查，严刹偷电歪风。公司在XX年上半年专门成立了用电稽查大队，仅半年时间，就查出偷电34起，追补电量7万余度，有效遏制了偷电歪风。五是科学调度水能，努力降低单位耗水率，实现水能的最大利用率，尽量做到少弃水多发电。XX年上半年我们的平均耗水率已经降到31.26立方米/千瓦时。

　　XX年是国家“xx”计划的第一年，也是公司执行集团公司“xx”计划的起始年，各项工作都要有一个新局面，结合集团公司经济会议精神和公司的经营形式，公司将把工作重心放在“五个主攻”“五个突破”上。

　　(一)、 主攻领导班子建设，在强化工作作风方面求突破。

　　围绕能上能下的原则，积极推动公开选拔的竞争上岗制度，下阶段要把中层以上干部考核摆到重要议事日程，结合部分中层职务的调整，把素质高、能力强、职工公认的同志及时充实到公司领导班子。同时，要扎实抓好工作作风的整顿工作，进一步发扬求真务实、真抓实干的精神，坚决反对形式主义，反对弄虚作假，把那些为当官而当官、为享受而当官人清除出管理队伍，净化干部队伍，把公司领导班子真正建立成为能以自己形象宣传员工、教育员工、凝聚员工的领导队伍。

　　(二)、主攻多种经营的发展，在改善员工福利待遇上求突破。

　　公司要实现跨越式发展，要进一步改善职工的福利待遇，就必须学习其他先进电力企业经验，在多种经营上求大发展、作大文章。公司将对在项目产业部基础上成立的法人公司进一步加大支持力度，一是坚持“用人不疑，疑人不用”的原则，对新成立公司的领导放权给胆，努力培养出一批在市场经济大潮中敢拼敢搏、能打硬仗的创业带头人。二是坚持“资金扶持、项目支持”原则，新公司毕竟刚刚成立不久，在市场中闯荡的时间不多，因此有必要对新公司加大扶持力度，在项目上给与支持。三是坚持“群策群力、谋利为民”的原则。公司内部各个部门都要加强协作配合，积极为多经工作出主(欢迎访问OK范文网：　，范文大全)意，想办法，牢固树立服务多经就是服务自己的观念，齐心协力实现多经公司的新局面。

　　(三)、主攻供电网络建设，在发展供电负荷上求突破。

　　随着XX年2月底火电项目的投产发电、上堡电站已经开工建设，我们供电网络的建设也要刻不容缓地加快建设步伐，以确保电能的输送与就地消耗达到平衡，以实现公司供电网络的最大效益。一方面要继续加快供电网络的建设，特别是在建的余庆输变电工程一定要在火电正式发电之前完工。另一方面要加快供电负荷的发展，公司将通过各种渠道，结交在耒阳或者有来耒阳投资意向的客商，推销自己，宣传自己，努力扩大公司在耒阳的供电区域。同时，要进一步抓好供电服务工作，做到规范待客、服务上门、随叫随到、处置有效，保持公司在耒阳市的良好形象。

　　(四)、主攻技术管理和创新，在不断增强发展后劲上求突破。

　　一是要积极鼓励和引导技术人员的学习热情，通过岗位练兵、脱产培训等办法为公司增加技术人才储备，要让员工自己在工作中不断更新知识结构，随时学习到最先进的知识与技术，保持与企业同步发展，从而成为企业最稳定可靠的人才资源，增强公司发展后劲。二是进一步深入一线、了解一线设备设施的现状，对关键设备要经常巡查，对使用时间较长和不能适应供电快速发展的设备设施要及时提出技术改造，三是要加快新形势下技术工作规程的制订，既要符合国家电力系统的技术标准，又要充分结合公司的实际生产情况，满足公司供电网络快速发展的需要。

　　(五)、主攻企业文化建设，在增争强企业凝聚力上求突破。

　　企业文化的建立，是企业整体素质不断地向更高层次发展，促进企业的健康快速发展的重要一步，公司在这方面将采取一些国内成功企业的经验，力求公司凝聚力得到进一步增强。一是要积极倡导竞争观念，在继承发扬“团结奋进”企业精神的基础上，还要培育和塑造“团结、竞争、进取”的新型企业精神，建立健全体现竞争观念的管理制度和经营机制，以充分肯定竞争、保护竞争和倡导竞争，以竞争求得高质量、高效率和大发展。二是要鼓励创新思想。企业不仅要有‘艰苦创业’精神, 更要有‘科技创新’的思想,大力推动制度创新、机制创新、管理创新和经营创新。三是要不断强化效益观念。效益观念是推动企业进步的强大动力和企业文化不断革新的加速器。效益观念得到普及，就能形成强大的效益文化。

　　四是要牢固树立人本思想。要把“以人为本”作为管理经营的第一理念，通过加强的思想教育和反复地灌输，逐步使行为规范变成公司员工的自觉行动和良好习惯，培养职工的“主人翁”责任感。并通过公司内部人事制度、劳动制度和分配制度改革，充分调动干部职工的工作积极性。

　　各位代表，实现XX年的各项工作目标，关系到“xx”计划的开局，关系到公司的各项远景目标的实现，让我们以这次会议为新起点，在耒阳市委、市政府和集团公司的正确领导下，进一步解放思想，与时俱进，勇于创新，狠抓经济建设的关键措施，为把公司打造出衡阳市乃至于湖南省内的一流企业而努力奋斗!

供电公司年中工作会议报告第3篇

同志们：

这次会议的主要任务是：以科学发展观为指导，深入贯彻十七大和中纪委十七届二次全会精神，全面落实市公司2008年党委工作会议精神，回顾总结2007年的党委工作，安排部署2008年

的党委工作，动员全体干部职工振奋精神，凝心聚力，用实际行动参与到企业建设中来，为促进公司科学发展提供政治保障。

下面，我向大会做工作报告。

一、2007年工作回顾

2007年，在市公司党委的正确领导下，公司党委坚持以党的十六届六中全会和十七大精神为指导，围绕企业中心工作，充分发挥党组织的核心作用，加强组织建设、干部队伍建设、党风廉政建设、精神文明建设和群团组织建设，营造了聚精会神抓建设、一心一意谋发展的工作氛围，有效地推进了公司各项工作健康稳步发展。

（一）政治理论教育不断深化

（二）党建工作水平稳步提升

以党支部标准化建设为着力点，调整了基层党支部机构，认真落实“三会一课”制度，加强党员阵地建设，开设了网络支部，规范了统一的党建资料，夯实了党建基础管理。按照《党章》要求，按时组织了支部换届选举，召开了纪念建党86周年暨总结表彰大会，加强了支部书记的培训，坚持了党支部书记月度例会制度，扎实开展“红色先锋”工程主题实践活动，各支部将“争当标杆，岗位奉献”党内主题实践活动与安全生产、资产经营、供电服务等工作紧密结合起来，深入开展“党员服务队”、“党员责任区”、“党员监督岗”、“党员身边无事故”等活动，彰显了党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用。认真做好了组织发展工作，新发展党员4人，转正2人，完成了党员日常教育管理和党费收缴工作。在党建创新载体中，公司开展的党员“设五岗创五星”主题活动，被市公司党委树为“红色先锋”工程活动品牌。

（三）干部队伍建设成效显著

坚持党管干部、党管人才的原则。坚持创建“四好”领导班子和学习型领导班子，认真执行党委议事规则，对公司“三重一大”问题做到集体讨论，民主决策，较好地发展了党委核心作用，有效地提升了决策能力和决策水平。不断加强作风建设，将“作风建设年”活动扩大到公司党员干部中开展，以“十查十看十抵制”为主要内容，认真开展党课教育、传统教育、按期召开了专题民主生活会等活动；坚持领导联系点、重点工作督导等制度，党委成员深入基层班组、生产一线调查研究，了解基层工作情况，倾听职工心声，为职工解决实际问题，党委的凝聚力、号召力、向心力、战斗力不断增强。

（四）人才队伍建设不断强化

供电公司人才信息库。

（五）党风廉政建设取得实效

公司切实履行了党章赋予的职责，认真落实“一岗双责”制度，以党员干部“零违纪”活动为载体，加强了党员干部的监督，深入推进“廉洁平安”文化建设。建立了领导干部廉政档案，坚持了领导干部重大事项报告、“三项谈话”制度；固化了一批廉政警语，张贴了警语20余块，营造了良好的廉政氛围；加强警示教育，召开了反腐倡廉警示教育大会，观看了警示教育片《蜕变》，进一步增强了党员干部遵纪守法和廉洁从业意识；按照“八个严格禁止”，以用电抄核收、招投标管理、用户工程、物资采购为重点领域的效能监察工作，扎实开展了商业专项治理和小金库清理工作，切实加强了对党员干部的日常教育、管理和监督，全年没有发生党员干部和职工违纪现象，获得市公司2007年度“落实党风廉政建设责任制先进单位”。认真贯彻落实上级“优质服务年”活动总体部署要求，扎实开展了“行风零投诉、服务零事故”活动，制定出台了系列制度办法和管理规定，加大信访核查、效能监察工作力度，坚持做到一月一查访，一月一通报，一月一考核，认真查处了上级交办的越级投诉事件和暗访事件，进一步严肃了供电服务纪律，提高了服务水平，维护了企业形象。以优异的成绩顺利通过**区行评“回头看”。

（六）思想政治工作有效开展。

（七）企业文化建设不断加强。

贯彻落实市公司“以打造核心价值体系为重点，推进企业文化铸魂工程”的部署要求，加大了企业文化知识普及力度，以落实省公司40个制度办法为重点，组织全员分战线、分场所集中学习，进一步规范了企业管理行为。认真宣贯了国家电网公司《社会责任报告》、《企业文化手册》和《员工守则》，组织了企业文化知识讲座，开展了“企业文化宣传月”读书活动，为全员配发了《企业文化实务手册》、《企业文化成功案例》等相关书籍，在局域网上开设了“企业文化建设”专栏，开展了“我为企业献一策”的企业文化征文活动，组织人员参加市公司企业文化知识“网络闯关”竞赛和“百问百查”知识竞赛，编印了企业文化论文集，将企业文化渗透到精细化管理、安全生产、资产经营、行风建设等各项工作中，有效地推进了企业文化建设纵深发展。

（八）文明创建工作再谱新篇。

公司党委坚持把文明创建作为融入企业中心工作、促进企业发展的有效途径，全面推行精神文明创建“一岗双责”制度，围绕创建最佳文明单位这条主线，健全创建机制，制定了年度精神文明工作计划，修订完善了《**区供电公司文明建设考核办法》，把企业安全生产、经营管理、优质服务与文明创建工作有机结合起来，同规划、同部署、同考核。稳步推进民营化改革，广泛开展了“百问百查”献计献策和员工荐言献策活动，加强了营业窗口、基层站所硬件建设和环境改造等“细胞工程”建设，改善了基层工作环境和生活环境，坚持开展“文明单位”、“文明科室”、“文明积极分子”、“文明家庭”等评比表彰活动，开展了丰富多彩的职工文体活动，既活跃了职工文化生活，陶冶了情操，又激发了活力，增强了企业凝聚力。公司荣获“湖北省最佳文明单位”、黄冈供电公司2007年度“最佳文明单位”称号。

（九）群团组织工作生机勃勃。

加强了群团组织建设，坚持落实职代会“三项制度”，推行数字厂务公开，进一步强化了企业民主管理，认真审查和办理员工提案，维护员工合法利益；加大班组建设工作力度，深入开展劳动竞赛和“创争”活动，举办了技术比武运动会；加强了职工文体俱乐部建设，开展了球、棋、书、画等文体活动，极大地丰富了职工的文化生活；积极开展班组“双五小”和职工活动中心达标竞赛活动，进一步改善了员工生产生活条件。关爱职工，经常慰问有困难的家庭，职工住院及时看望，组织职工扶贫帮困献爱心活动。加强了对团青工作的指导，实施“青工技能振兴计划”，在团员青年中开展了“红五月”、“青年文明号”、“安全生产示范岗”、“青春在重点工程中闪光”等主题活动，充分发挥了团员青年的生力军作用。获得了市公司“五四红旗团总支”称号。加强了离退休工作的管理力度，成立了离退休办，坚持了走访慰问制度，重阳节、春节召开了座谈会，开展了适合老同志身心健康的文娱活动，在黄冈供电公司第十一届老年人门球赛中，公司荣获了第一名的好成绩，使离退休老同志感受到组织的温暖，共享企业发展成果。

回顾过去的一年，公司党委工作取得了成效，有力地推进了企业和谐发展。不断的探索与实践，加深了我们对工作特点和规律的认识，积累了一定的经验。总结起来，主要有以下体会：

（一）融入中心、服务大局是做好工作的根本

围绕公司生产经营中心任务，服务改革发展稳定大局是党委工作的出发点和落脚点。只有从公司中心工作大局出发，把党组织的政治核心作用融入到保障年度目标和各项工作任务之中，才能找到党建工作与中心工作的最佳结合点，才能找到党组织发挥作用的平台和党员施展才华的空间，才能实现企业与职工的协调发展，充分体现党组织的作用和先进性。检验党建和思想政治工作工作的成效，最终要看是否在围绕中心、融入中心、服务大局方面找准了位置，发挥了作用。

（二）加强领导、注重教育是做好工作的关键

不断强化“一岗双责”意识，推动了政治工作的有效开展。各支部坚持用“三个代表”重要思想、科学发展观、构建社会主义和谐社会等科学理论武装广大党员干部，切实加党员队伍的思想建设、作风建设，打牢了基层党组织建设的理论基础，发挥了思想政治工作的导向、凝聚和沟通、协调作用，有力地保证和促进了企业各项工作的顺利完成。

（三）以人为本、贴近员工是做好工作的原则

落实科学发展观的核心是坚持以人为本。党建和思想政治工作只有坚持贴近基层、服务职工的原则，把以人为本体现在具体工作中，落实到实际行动上，着力提高职工队伍素质，着力解决职工实际问题，才能进一步激发广大干部职工的工作积极性，释放出党建工作的强大活力。党员干部只有把解决思想问题与解决员工实际问题结合起来，带着感情去做思想政治工作，心中时刻想着职工，做到思想上充分尊重，工作上严格要求，生活上关心爱护，才能赢得职工的理解和信任。

（四）监督检查、狠抓落实是做好工作的保障

把党建工作与行政工作同计划、同安排、同考核，注重监督检查，加强过程控制，促进了各项工作落实到位。公司通过加强对基层单位调研指导、评比检查，总结推广了基层单位的先进经验，发现了工作中存在的不足和差距，促进了党建和思想政治工作的创新和提高。

（五）与时俱进、开拓创新是做好工作的要求

在新形势下，党建和思想政治工作只有从企业改革发展的实际出发，坚持与时俱进，不断研究发展变化中出现的新情况，及时调整工作思路，采取相应对策措施，推进制度创新、机制创新和载体创新，才能在加强中改进、在改进中加强，才能在工作中形成新的亮点，使党建和思想政治工作充满生机与活力，不断增强吸引力和凝聚力。

以上成绩的取得，得益于上级党委、纪委的正确领导，得益于市公司相关部室的科学指导，得益于公司党委集体领导的结果，得益于公司各基层党支部和全体干部职工的团结拼搏，也凝集着在座各位党务工作者的不懈努力和无私奉献。在此，我代表公司党委向长期以来重视和关心黄州公司改革发展的上级领导表示衷心的感谢！向全体党员干部职工致以亲切的问候和崇高的敬意！

2007年取得了很好成绩，但是，我们也要清醒地认识到工作中存在的问题和差距。一是少数基层党组织作用的发挥与公司改革发展要求还不相适应，支部工作发展不平衡，工作创新不够，执行力有待提高；二是少数党员素质有待进一步提高，党员先进性体现不够充分；三是在新形势下做好思想政治工作有待进一步加强；四是党建活动的创新不够，亮点不多，活动的载体和形式还有局限性；五是企业文化创建氛围不浓，各类文化体系尚未形成。在今后的工作中，我们一定要正视差距和不足，积极探索创新，认真加以改进。

2008年，我们还要针对过去创新不够、亮点不足的问题，积极推动工作创新，努力在以下五个方面进行重点探索：一是党建工作要在打造品牌、创新载体等方面进行重点探索。二是队伍建设要打造员工成长“立交桥”、尝试推行青年成才导航等方面进行重点探索。三是企业文化建设要在丰富感恩主题教育、职业道德教育的形式和内容，加强安全、营销、服务等特色文化建设方面进行重点探索。四是文明建设要在提升全员素质、丰富群众性文明创建活动的内容和形式等方面进行重点探索。五是企业宣传要在强化企业整体形象策划、有效借助“第三方”话语权等方面进行重点探索。

三、2008年主要工作任务

2008年是省市公司提出贯彻落实党的十七大精神、全面实施再上新台阶战略的一年，我们要按照市公司党委提出的“围绕一条主线，突出两个重点，坚持三个深化，实现四个提升”及纪委提出的“五抓一促两确保”的工作思路，进一步领会精神，改进作风，融入中心，把握大局，扎实工作，努力推进各项工作再上新台阶。

2008年党委工作总体思路：以党的十七大精神为指针，认真落实科学发展观，紧紧围绕企业中心工作，坚持解放思想，坚持改革创新，坚持以人为本，不断创新党建工作方式方法，努力提升企业软实力，为全面完成公司“12331”总体目标，推进公司科学发展，提供坚强保证。

2008年党委工作主要任务：突出一条主线，加强三大建设，推进五项工程，巩固六项成果。即：围绕企业生产经营中心工作，突出和谐发展这一条主线，着力加强领导班子治企能力、中层干部执行力和党员队伍向心力建设，大力推进企业文化工程、启动素质教育年工程、实施长城计划护航工程、提升文明创建形象工程、构建和谐稳定工程。不断巩固省级最佳文明单位；先进基层党组织；党风廉政建设优秀单位；行风建设优秀单位；“四好”领导班子和思想政治工作先进单位；争创省公司十佳文明单位和国家级文明建设先进单位。

为全面落实2008年党委工作主要任务，我们必须抓好以下几个方面的工作：

（一）统一思想，提高认识，树立企业科学发展的坚定信念

十七大报告高屋建瓴，博大精深。上级党委提出学习十七大要牢固树立“五种意识”（集团意识、忧患意识、开放意识、创新意识、规则意识），根据上级贯彻落实十七大精神的要求，公司将继续通过中心组学习、上专题党课、开展政治辅导学习、理论研讨等形式组织广大党员和干部员工认真学习十七大报告和新党章，围绕公司安全经营、行风建设、和谐稳定等重点工作实际，努力在吃透精神、在领悟要义上下功夫，把学习收获转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领与和谐治企的能力。以“科学发展观实践活动”为统领，积极参加省公司“践行科学发展观十大影响人物”评选活动，开展好“学习十七大、实现新目标”宣传教育等系列活动，举办“解放思想，落实科学发展观”主题征文、学习“新党章”知识竞赛活动，继续开展“读书月”、“理论学习周”活动，为员工配发理论书籍，掀起学习思考和讨论热潮，将学习贯彻十七大精神不断引向深入，为企业科学发展提供智力支持和精神动力。

（二）夯实基础，完善机制，为企业科学发展提供组织保障

认真开展学习宣传贯彻新党章活动，激励广大党员干部以改革创新精神积极投入到党的建设新的伟大工程。

1、发挥党委核心作用。以四好领导班子建设为龙头，以党委中心组学习为平台，以科学决策为重点，以实现业绩目标为核心，按照市公司《党委中心组学习考评标准》，加强指导监督，加强理论调研和研讨，形成闭环管理，积极探索中心组学习新载体，努力争创“先进党委中心组”和“优秀党委中心组成员”。

2、加强党支部建设。继续抓好党支部建设，全面规范党支部基础管理工作，认真落实《湖北省电力公司党支部工作标准》和《黄冈供电公司党支部标准化建设考评办法》，认真做好党员阵地建设，网络支部建设，支部规范建设等工作，按照市公司党委要求，建立标杆党支部、优秀党支部、合格党支部三级评价考核机制，出台考核办法。今年在标准化支部建设中，力争公司所属党支部达到合格党支部要求，7.1前夕，公司党委组织一次支部工作检查，总结评选表彰一批标杆党支部、红旗党支部、先进党支部，在各项评选中争取市公司党委表彰奖项中榜上有名。因此，各支部要按照标准化建设的要求，重点抓好支部建设，进一步发挥好党支部在企业各项建设中的战斗堡垒作用，形成企业强大的内在动力，促进企业健康稳定发展。

3、加强党员队伍建设。一是抓好党员的教育和管理，按照公司2008年政治学习计划要求，各支部要组织党员干部认真学习党的十七大精神、中纪委十七届二次全会精神和科学发展观建设和谐社会等重要内容，要认真学习省市公司重要文件，坚持“三会一课”制度，扎实开展民主评议党员和党内评比活动。二是结合公司整体工作实际，举办一期支部书记培训班，提高支部书记的业务水平。三是做好有计划的培养和发展新党员。四是根据农电体制改革的新形势，进一步理顺农电队伍的党组织管理关系。合理设置和规范“三新农电公司”党组织管理，公司所有农电工组织关系列入三新公司党支部管理，接受地方党的领导。三新公司的党组织活动形式和内容可参照公司内活动要求进行，也可参照地方党委的要求开展活动，但不列入公司系统考核和评比表彰，党风廉政建设和计划生育由地方党委管理。

（三）抓好班子，带好队伍，凝聚企业科学发展的积极力量

新形势下，要着力发挥好组织优势，强化党性意识，完善选贤任能机制，优化成长环境，为公司发展提供组织和人才保障。

1、注重领导班子建设。一是围绕“四好”领导班子建设，扎实开展“四比四查两提高”活动，即比政治素质，查思想观念、精神状态、主观努力和学习力、执行力的“短板”；比经营业绩，查管理意识、管理策划能力、管理控制能力、履职能力的“短板”；比团结协作，查沟通、配合和整体功能、班子合力的“短板”；比作风形象，查思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风和践行八个方面良好风气的“短板”。着力提高班子的凝聚力、战斗力，提高公司的执行力，努力把公司领导班子建设成善于领导、科学发展的优秀管理团队。二是要巩固“作风建设年”活动成果，形成作风建设长效机制，严格执行民主集中制原则，认真落实“三重一大”集体决策制度，做到集体领导与个人分工相结合，坚持重大问题集体研究、集体决策，发挥班子整体功能和驾驭能力。三是坚持领导联系点、领导接待日等制度，进一步增强班子谋事干事的合力。

3、不断加强人才队伍建设。牢固树立科学人才观，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，抓住培养、吸引、使用等关键环节，全面实施人才强企战略。按照培养造就“四高”、“四精”人才队伍的要求，落实人才培养的各项规划措施，搭建各类人员各尽其才的事业舞台。通过外培内训、技术比武、岗位练兵、师带徒等多种形式，加大生产经营一线专业技能人才的培养力度，通过分配倾斜、职称评定、岗位晋升、表彰奖励等激励措施，逐步缓解公司专业人才匮乏的问题，拓展人才成长通道，不断提高人才队伍的整体素质，建设结构合理、素质优良，能干事、会干事的经营人才、管理人才和技能人才队伍。

（四）融入中心，打造品牌，营造企业科学发展的文化氛围

1、加强企业文化建设。“企业要和谐，文化是灵魂”，文化和谐是企业和谐的重要条件和标志，继续以打造核心价值体系，落实企业安全文化、服务文化、廉洁文化等方面的文化理念为重点，把企业的文化建设与生产经营的实际有机结合起来。一是集中人力和物力做好企业文化建设方案策划，制定下发公司《“十一五”企业文化建设实施方案》和2008年度企业文化建设工作计划，使企业文化建设初具规模。二是持续推进企业核心价值体系建设。通过举办培训班、建立网络宣传专栏、张贴宣传画等形式，在安全生产、经营管理、供电服务等重点工作中贯彻落实企业文化建设理念，努力培育“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业文化，使核心价值观内化于心，固化于制，外化于行。三是打造企业文化建设品牌。搭建安全文化、服务文化、廉洁文化整合平台，重点抓好“七彩阳光亮万家”服务品牌推广实施方案的落实，广泛开展标识推广和媒介宣传活动，进一步扩大服务品牌的知名度和影响力，不断丰富品牌内涵，打造富有黄州特色的文化品牌。

2、深入推进“红色先锋”工程。精心再造和策划党员“立足岗位创新工作，努力践行科学发展”主题实践活动，扎实推进公司“红色先锋”设五岗创五星活动品牌，继续创新活动载体，规范活动内容，严格考核标准，通过党内活动的开展，有效地发挥每一名党员在企业工作中的骨干作用，让党旗更艳，让党徽更亮。在7.1前夕，公司将按照“设五岗创五星”考评内容，把党员在企业安全生产、经营质效、供电服务、和谐稳定等重点工作中的发挥作用，认真挖掘出来，总结评比表彰一批“五星级优秀党员”评选“学习之星”、“安全之星”、“效益之星”、“服务之星”、“关爱之星”，设立党支部组织奖、党员创新奖和成果奖等奖项，通过评选，挖掘党员典型事例，在公司内外广泛宣传，并组织优秀党员外出学习，以此激励党员在工作中开拓创新、勇于争先的奉献精神，充分发挥党员的先锋模范作用，为企业建功立业。争创省公司“先进基层党组织”。

（五）立足教育，加强监督，优化企业科学发展的内外环境

认真贯彻中纪委二次全会精神，按照上级关于构筑惩防体系、建立廉政从业新党风廉政建设的工作要求，进一步加大党风廉政建设和行风建设工作力度。

2、加强行业作风建设。一是要结合公司实际情况，制定切实可行的工作计划，对行风建设工作进行总体安排部署。二是要签订行风建设目标责任书，形成党政工团齐抓共管、部门各负其责的行风建设局面。三是启动素质教育年工程。要加强全员素质教育，努力提高员工服务意识、服务技能。四要深入开展行风“零投诉”，服务“零事故”活动和行风“星级评比”活动，强化员工争先创优意识。五是要继续坚持一月一查访，一月一通报，一月一考核，加大供电服务规章制度办法执行情况的检查监督。六是要积极推行第三方供电服务品质评价工作，建立社会咨询公司评价机构，适时开展问卷调查、社会满意度调查，设立第三方评价奖励基金和有奖投诉举报奖励，加强对外宣传，扩大社会知晓度，促进公司行风建设和优质服务水平不断提升，努力争创省市公司“行风建设优秀单位”。七是要要加强与政府部门和社会各界的沟通，认真履行社会责任，培育良好公共关系。

3、加强效能监察。一是

二是有重点地选取高损线路、高损台区开展效能监察，提高经济效益，继续争创党风廉政建设优秀单位。

（六）构建和谐，共创文明，建设企业科学发展的精神家园

2、加强文明创建工作。以建设物质文明、精神文明、政治文明和生态文明为总要求，深入开展文明创建工作。一是认真落实“一岗双责”制度，不断完善创建工作机制，建立考核评价机制，改进检查考核方式，使文明创建工作做到既重过程又重结果。二是在企业经营活动中，自觉重视节约能源资源和保护生态环境，坚决贯彻执行国家能源相关政策，切实增强职工环保意识，自觉服从服务于社会生态文明建设。三是扎实开展创建“感恩、责任、奉献”和“迎奥运、讲文明、树新风”活动，大力开展“文明服务看细节”主题宣传活动，引导员工增强文明意识、规范职业行为，全面提升员工队伍的文明素质。四是继续开展“文明单位”、“文明科室”、“文明建设积极分子”、“文明家庭”等细胞工程创建活动，不断夯实文明建设基础，提升公司文明建设整体水平，巩固省级最佳文明单位，争创省公司十佳文明单位，国家级文明建设先进单位。

（七）加强宣传，舆论造势，营造企业科学发展的良好氛围

（八）以人为本，关爱员工，巩固企业科学发展的群众基础

1、认真做好和谐稳定工作。结合公司全面实行精细化、精益化管理，实施专业化管理，主辅分离，成立三新农电公司等改革发展的新形势，以生产经营工作中的重点、难点，职工和群众关心的热点、焦点问题为切入点，切实做好思想政治工作。一是注重人文关怀和心理疏导，开展“五必谈”（对管理有抵触者必谈、对思想情绪有波动者必谈、对职工之间有矛盾者必谈、对出现违章违纪操作者必谈、对员工晋升降职必谈）、做到“六必访”（员工生病住院必访、思想出现较大波动必访、家庭遇到较大困难必访、干部退休必访、新员工上岗必访、困难职工重大节假日必访），不断增强思想政治工作的实效性。二是不断创新思想教育方法，加强对农电工的教育。三是坚持开展员工思想动态定期分析和矛盾排查分析，准确及时把握员工的思想脉搏和思想动态，实现和谐稳定工作能控在控。

（九）凝聚力量，发挥合力，营造科学发展的良好环境

充分发挥工会和共青团的桥梁和纽带作用，开展丰富多彩、健康有益的各项活动，增强企业的凝聚力和向心力。

1、提高工会工作水平。一是强化工会工作职能。坚持和完善职代会制度，落实职代会职权，规范日常工作程序，不断完善推进事务公开的内容和方式，保障员工行使民主管理、民主监督权力，维护员工合法权益，推进公司民主管理创新发展。二是继续加强一流班组、标杆班组的创建工作。持续开展“学习型班组”、“一流班组”、“标杆班组”创建活动，推行班组建设精细化管理，深入开展“双五小”活动，促进班组建设水平全面提升。三是广泛开展劳动竞赛、技能比武、合理化建议、技术革新和发明创造活动，积极推进“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，形成全员学业务、比技能的良好氛围，激发广大职工的劳动热情，为企业创新创效发挥每一名职工应有的作用。四是开展群众性娱乐活动。利用职工活动中心组织有利于职工身心健康的娱乐活动，增强职工队伍的凝聚力，为完成公司各项工作建功立业，积极争创省级“五一劳动奖状”。

2、不断加强团组织建设。一是以学习贯彻十七大为主题，以“我与企业同发展”活动为主线，开展青年政治理论教育活动，充分发挥团员青年的突击队和生力军作用，引导团员青年为公司的改革发展与稳定贡献力量。二是积极投身参与到省公司第五届“十佳青年”评选活动，在团员青年中大力开展“迎奥运、讲文明、树新风——青春光明行”、“岗、队、号、手”、“青工技能振兴计划”、团内主题实践活动、青年志愿者活动，展现公司青年风貌。三是进一步丰富团青文化，为青年岗位成才搭建平台。

3、切实做好离退休管理工作。要切实做好离退休人员的管理工作，认真落实“两个待遇”，坚持节假日走访慰问制度，定期召开离退休职工座谈会，完善老年活动场所建设，积极开展健康有益的文体活动，真正做到“政治上尊重，思想上关心，生活上照顾”，关心老同志生活和身心健康，为老同志办实事、办好事，使老同志共享企业发展成果。

同志们，全面完成今年的各项目标任务，需要有一支作风过硬、素质优良的队伍作保障，在座的各位要加强学习，不断更新知识，提高自身素质，增强履责能力；要改进作风，增强服务意识，提高办事效率；要充分发挥聪明才智，创造性地开展工作，努力形成公司工作的特色和亮点；要开拓奋进，争先创优，以“敢为人先、勇争第一”的精神，奋力推进各项工作争先进位。

精彩之笔写开局，千帆齐发著华章。站在新的起点，我们肩负着重要的历史使命，让我们在十七大精神的指引下秉承努力超越、追求卓越的企业理念，继续保持昂扬的锐气、蓬勃的朝气，进一步解放思想、锐意进取、求真务实、开拓创新，为开创公司科学发展新局面而努力奋斗！

谢谢大家！