电力公司2021年中工作报告

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电力公司2021年中工作报告第1篇

同志们:

这次会议的主要任务是:贯彻落实集团公司2013年中工作会议精神,总结公司上半年工作,分析当前面临的有利条件和不利因素,安排部署下半年工作,动员公司系统广大干部员工转变观念,攻坚破难,为完成全年任务目标而努力奋斗.

下面,我向会议作工作报告.

一,2013年上半年工作情况

今年以来,在XXX公司和XXX省委,省政府的正确领导下,公司坚持以科学发展观为指导,以公司战略为统领,以转变发展方式,调整优化结构,推进管理创新,提升效益水平为重点,狠抓电量,电价,电煤和水电发展等关键工作,全面提高公司执企能力,核心竞争力,盈利能力和抗风险能力,全力推进公司又好又快科学发展,公司工作取得较好成效.

(一)主要生产经营指标完成情况

1,发电量.完成发电量123.31亿千瓦时,同比增加32.2亿千瓦时,增长35.34%,完成年度预算的47.9%,其中火电102.38亿千瓦时,同比增加23.96亿千瓦时,增长30.38%;水电20.92亿千瓦时,同比增加8.23亿千瓦时,增长67.34%.发电设备利用小时2195小时,同比增加343小时,比全省主网发电设备平均利用小时多200小时,其中火电2666小时,同比增加624小时,比全省主网火电设备平均利用小时少12小时;水电1177小时,同比增加1小时,比全省主网水电设备平均利用小时少390小时.

影响发电量的主要因素:一是1-4月四川统调电网用电量同比大幅增长31.65%,加之四川外购电量较年初计划减少约4亿千瓦时,公司火电机组因此多发电量29.35亿千瓦时.二是公司水电机组同比多发电量8.23亿千瓦时,其中新投产及并购水电机组完成发电量8.62亿千瓦时;宝珠寺电厂和紫兰坝电站来水同比减少,少发电量1.47亿千瓦时;杂谷脑红叶二级和薛城电站来水同比增加,多发电量1.08亿千瓦时.三是5-6月四川统调电网水电出力同比大幅增长41.7%,影响公司火电机组同比少发电量5.39亿千瓦时. 2,综合厂用电率.完成综合厂用电率7.1%,同比降低0.25个百分点,比年度计划高0.02个百分点,其中火电综合厂用电率8.16%,同比降低0.2个百分点;水电综合厂用电率1.93%,同比上升0.79个百分点.影响火电综合厂用电率的主要因素:一是机组负荷率升高4.58个百分点,影响厂用电率降低0.13个百分点.二是脱硫厂用电率降低0.1个百分点,影响厂用电率降低0.1个百分点.影响水电综合厂用电率的主要因素是西溪河公司,瓦屋山公司和杰森公司综合厂用电率较高,影响厂用电率升高0.71个百分点.3,综合供电煤耗.完成综合供电煤耗354.85克/千瓦时,同比降低1.13克/千瓦时,比年度计划低3.07克/千瓦时.影响综合供电煤耗的主要因素:一是机组负荷率升高4.58个百分点,影响煤耗降低2.06克/千瓦时.二是入炉煤热值升高0.248兆焦/千克,影响煤耗降低1.13克/千瓦时.三是广安公司发电量占公司火电电量比例下降3.19个百分点,影响煤耗升高2.08克/千瓦时.

4,售电单价.完成售电单价420.03元/千千瓦时,同比增加17.55元/千千瓦时,增长4.36%.

影响售电单价的主要因素:一是去年实施煤电价格联动和水电调价政策,影响电价上涨5.55元/千千瓦时.二是今年调整丰枯峰谷电价政策,影响电价上涨22.69元/千千瓦时.三是停止执行四川省对部分工业企业特殊时段电价扶持政策,影响电价上涨2.79元/千千瓦时.四是峰谷电价执行率下降,影响电价下降2.98元/千千瓦时.五是直供电价降低,影响电价下降2.32元/千千瓦时. 5,燃料成本.采购原煤576.73万吨,同比增加170.74万吨.入厂煤热值17.134兆焦/千克,同比上升0.158兆焦/千克.入炉煤热值16.729兆焦/千克,同比上升0.248兆焦/千克.入厂入炉煤热值差0.405兆焦/千克,同比下降0.09兆焦/千克,比考核值低0.225兆焦/千克.入厂标煤单价(含税)735元/吨,同比增加155.96元/吨.入炉标煤单价6.68元/吨,同比增加111.77元/吨.燃料成本21.81亿元,同比增加7.99亿元,其中入炉标煤单价上涨增加燃料成本3.78亿元. 6,利润.四川公司实现销售收入41.25亿元,同比增加10.31亿元,增长33.32%,完成年度预算的54.6%.总成本34.69亿元,同比增加8.28亿元,增长31.37%.实现利润2.45亿元,同比增加1.13亿元,增长85.6%.影响利润的主要因素:一是售电量增加,增加利润5.97亿元.二是售电单价上升,增加利润1.95亿元.三是标煤单价上升,减少利润3.78亿元.四是新投产及并购机组增加折旧及财务费用3.31亿元. 7,其它指标.资产负债率89.69%,较年初下降0.02个百分点.净资产收益率6.54%,同比增加1.59个百分点.经济增加值36121万元,同比增加220万元.

(二)主要工作情况

　　

1、千方百计提高效益

6 .列936量不足,紧紧抓住关键要素,全力谋求经济效益最大化.加强电力营销,抓住四川用电量增长和外送电能力提高的有利时机,千方百计争取多开机,多发电量,优化电量结构,发电量同比增加32.2亿千瓦时.按照保量,提质,控价的原则多渠道组进电煤,切实保证电煤供应.抓住枯水期结束后电煤供应相对缓和的有利时机,千方百计降低煤价,5-6月入厂标煤单价较1-4月降低80.92元/吨,减少燃料成本5442万元.积极推行全面预算管理,切实加强成本控制.开展多渠道融资,努力保证资金需求,尽力降低资产负债率,西溪河公司和瓦屋山公司贷款利率下浮10%,预计全年减少财务费用2300万元.积极争取落实政策,四川上网侧丰枯峰谷电价调整政策经国家发改委批复,从今年1月1日起实施,预计全年可增加效益1.5亿元;落实节能发电调度经济补偿3300万元;协调宜宾分公司脱硫资产处置损失税务处理工作,少缴企业所得税1667万元;积极推动煤电价格联动和建立水电价格新机制,取得积极进展.加强对重点亏损企业专题研究和扭亏帮扶工作,提出以水火置换方式解决黄桷庄和白马电厂的经营困难问题,得到有关方面理解和支持;积极协调省电力公司加快杂谷脑公司电力送出通道建设进度;指导西溪河公司强化水库优化运行和流域联合调度工作,抓好竣工决算,努力降低成本费用.

2,加快推进结构调整

认真落实公司发展纲要,推进公司"十二五"发展规划编制工作,争取将公司规划项目纳入地方和国家"十二五"发展规划.抓住中央召开第五次工作座谈会的机遇,大力推进金沙江上游水电项目前期工作,苏洼龙,叶巴滩,拉哇等3个水电项目列入《国务院办公厅关于印发支持经济社会发展若干政策和重大项目意见的通知》(国办函〔2013〕62号文),为公司进一步推进金沙江上游水电开发提供了重要依据和支撑.苏洼龙,叶巴滩,拉哇电站以及岗托,波罗,巴塘,昌波电站分别列入自治区"十二五"能源开工建设项目和"十二五"能源储备项目.金沙江上游水电规划和规划环评审查工作正式启动,施工准备工作快速推进.木里河立洲和卡基娃电站"先移民,后建设"通过验收,核准报告已在国家发改委流转,西溪河青松电站完成优化设计,岷江航电XX岩和龙溪口电站,绰斯甲河蒲西电站完成预可研,俄日河干流鱼类资源现状调查与评价专题报告编制完成.积极并购优质水电项目,完成了瓦屋山和杰森公司共计40.3万千瓦水电项目并购.研究在攀枝花和凉山地区发展光伏发电的可行性.积极参与广安,宜宾等地煤炭资源开发,力争参股的广安龙滩煤矿尽快达产.切实加强工程建设管理,扎实开展"四策划一优化"工作.加强招投标管理和合同管理,加强基建财务管理,努力降低工程造价.抓好征地移民和环保水保工作,加强地质灾害防范治理,确保工程建设顺利进行.重视灾后恢复重建工作,修改完善上报灾后恢复重建规划,加强灾后恢复重建管理.杂谷脑狮子坪电站3月投产发电,XX电站5月已具备投产条件,公司其它各项目建设按计划有序推进.

3,努力确保安全生产

深入开展"安全生产年"活动,扎实抓好安全生产"三项行动",着力推进"三项建设".深入开展安全文明生产标准化管理,无违章企业创建,隐患排查治理和春季安全大检查.加强设备检修,维护和技术改造,强化技术监督.加强机组安全稳定运行管理和环保设施管理.抓好新建电厂生产准备和新机投产安全稳定运行工作.吸取俄罗斯萨扬水电站事故教训,开展水电企业专项安全检查.加强外委工程和临时用工安全管理.强化应急预案修编和演练,落实防范泥石流,山体滑坡等地质灾害的各项措施.

4,扎实推进管理创新

制定公司管理创新实施方案,建立组织机构,分解目标任务,全面推进管理创新工作.切实履行区域管理职责,加强和改进区域管理.深入推进星级发电企业创建活动和对标管理工作,强化过程管理,落实改进措施.研究完善部分企业运行管理模式,杂谷脑公司实现自主运行.制定下发公司系统典型组织机构和岗位设置的指导意见,组织核定珙县公司等8家企业定员,积极推进"四定"工作.根据集团公司部署,推进审计管理体制创新.积极开展"五型"班组创建工作.加强制度建设,强化风险防控.

5,切实加强党的建设和队伍建设

认真落实集团公司党建工作会议精神,全面加强党的建设,充分发挥企业党组织的政治核心作用.认真组织开展以"提高经济效益,加快结构调整"为主题的创先争优活动.组织开展"四强"党组织和"四优"共产党员创争活动.深入开展"四好"领导班子创建活动,全面提升领导干部的执企能力和盈利能力.加强干部选拔任用,考核评价和退出管理,加大干部交流任职力度.加强后备干部梯队建设.继续开展中层干部培训,制定印发生产技能人员三年轮训方案和管理,专业技术人员继续教育方案,强化员工岗位培训工作.抓好紧缺人才引进和内部人力资源盘活,公开招聘水电建设人员50人,内部优化配置172人.深入学习贯彻《廉政准则》和《廉洁从业若干规定》,持续推进惩防体系建设和廉洁文化建设,积极构建"大监督"体系.加强文明创建和企业文化建设,做好并购企业文化导入和融合,切实抓好队伍稳定工作.积极履行社会责任,向青海玉树地震灾区捐款100万元.

(三)上半年工作的主要特点

上半年公司工作有以下特点:

1,电量大幅增长

由于上半年四川经济强劲增长,电力需求持续旺盛,统调电网用电量大幅增长,同时外购电量减少,外送电量增加,市场空间扩大.公司抓住有利时机,千方百计多发电量,发电量同比增长35.34%,为公司增加收入,提高效益奠定了基础.

2,电价明显提升

去年11月公司2万千瓦火电和紫兰坝,西溪河洛古,杂谷脑狮子坪等水电上网电价上调,今年1月四川调整丰枯峰谷电价政策,同时公司加强水库优化调度和机组经济运行,优化电量结构,平均上网电价同比提升17.55元/千千瓦时,其中火电上网电价同比提升35.91元/千千瓦时,有效地提升了公司效益.

3,煤价大幅上涨

受四川煤炭产能不足,经济快速增长,火电发电量大幅增加和南方旱灾等因素影响,电煤供应紧张,煤价大幅上涨,上半年入厂标煤单价同比增加155.96元/吨.进入丰水期后,煤价虽然有所回落,但仍在高位运行,对公司经营造成严重不利影响.

4,经济效益较好

由于电量大幅增长,电价明显提升,虽然煤价大幅上涨,上半年公司经济效益较好,实现利润2.45亿元,同比增加1.13亿元,扣除新投及并购机组影响,同口径比较利润增加2.26亿元.

5,金沙江上游水电开发取得重大突破

通过长期不懈的艰苦努力,抓住中央召开第五次工作座谈会的机遇,苏洼龙,叶巴滩,拉哇等三个项目列入"十二五"期间中央支持经济社会发展的重大项目,水电规划,规划环评,项目前期和施工准备工程在十分困难的情况下扎实有效推进,金沙江上游水电开发取得了重大突破,为早日开工建设创造了有利条件.

6,安全生产形势不容乐观

上半年公司安全生产形势总体平稳,但安全基础不牢,不安全情况时有发生.累计发生非计划停运8次,同比增加2次;　3月9日　,广安公司发生1起道路交通事故,造成1人死亡;　4月6日　,广安公司发生1起外委工程人身伤亡事故,造成1名生产劳务用工人员死亡;　5月4日　,黄桷庄电厂发生1起火灾事故;　6月29日　,西溪河洛古电站遭受地质灾害,压力钢管被滑坡山体挤压损坏.这些情况说明,公司安全生产还存在薄弱环节,安全生产形势不容乐观.

总体看来,今年上半年,通过公司系统广大干部员工的共同努力,公司各项工作成效较好.安全生产形势平稳,经济效益明显提升,结构调整积极推进,管理创新,党的建设和队伍建设取得新的进步,公司执企能力,核心竞争力,盈利能力和抗风险能力进一步增强.实践证明,公司党组年初作出的决策部署是完全正确的,公司系统干部员工工作是努力的,成效是显著的.

二,下半年工作的有利条件和不利因素

下半年,公司工作既面临诸多有利条件,也面临一些不利因素,公司经营发展形势复杂,需要我们深入分析,积极应对.

(一)有利条件

下半年公司工作有如下有利条件:

1,四川经济较快增长,电力需求持续旺盛.四川继续强化投资拉动,加快推进项目建设,努力扩大内需和调整优化产业结构,下半年经济有望继续保持较快增长,带动电力需求不断增加.

2,川电外送能力增加,市场空间有效扩大.随着德宝直流输电工程和复奉直流输电工程先后投运,川电外送能力增加,最大日外送电能力可达1.3亿千瓦时左右,丰水期水电可以大量送出,电力市场空间有效扩大.

3,迎峰度夏火电可望多发,丰水期水电电量增加.迎峰度夏期间,全国和四川用电负荷需求大,火电企业有机会多开机,多发电,提高负荷率.公司通过建设和并购,水电装机不断增加,丰水期是水电发电的有利时期,水电电量将明显增加.

4,煤电联动可望实施,上网电价可望调整.今年以来,全国多个省份和四川一样煤价大幅上涨,已经引起党中央,国务院和有关方面的高度重视,正在抓紧研究,下半年有可能实施煤电联动,同时公司部分有调节能力水电厂电价可望调整.

5,电煤供需总体平衡,电煤价格总体平稳.从全国来看,煤炭供需总体平衡.进入丰水期以后,四川火电发电量较少,电煤需求减少,加之近期地方小矿逐步复产,煤炭产量逐渐增加,市场煤价总体平稳.

6,水电开发形势趋好,煤炭开发可望突破.在低碳目标的倒逼下,政府和社会各界对水电开发的重要性,必要性和紧迫性正逐步形成共识,水电开发形势正在趋好.中央加快推进藏区跨越式发展和进一步实施西部大开发,把西部和建设成为国家能源基地,金沙江上游水电开发迎来了重大机遇.公司积极介入煤炭资源开发,新维煤矿已和川煤集团达成投资意向,省政府已对一些关键问题进行协调,煤炭开发可望突破.

(二)不利因素

在具有上述有利条件的同时,下半年公司工作存在以下不利因素:

1,电量大幅减少.四川电网水电装机比例高达70%,进入丰水期以来,水电来水较好,水电发电能力已能满足全省用电需求,加之四川实施节能发电调度,优先调度水电发电,公司火电机组发电困难,影响公司电量大幅减少.

2,电价有所降低.根据四川丰枯峰谷电价政策,进入平水期和丰水期后发电企业上网电价有所降低,公司盈利能力下降.

3,煤价高位运行.虽然进入丰水期后电煤供应形势相对缓和,市场煤价有所回落,但由于四川煤炭资源总量不足,煤炭外流和省外煤入川不畅,以及迎峰度夏,煤企限产保价等因素影响,市场煤价回落空间有限,仍保持高位运行,丰枯价差缩小.

4,调价尚不确定.国家为保持经济平稳较快发展,把控制通胀预期作为经济工作的重中之重,对资源性产品调价十分慎重,尽管下半年有可能实施煤电联动,但是否实施和实施的范围,程度还存在较大不确定性.

5,资金供应紧张.公司发展速度较快,迫切需要大量资金投入,但公司目前负债率偏高,资本金筹措和积累能力不强,在国家今年信贷投放控制更加严格的情况下,保障资金供应面临新的困难.

6,水电开发困难.水电开发形势趋好,但移民,环保,宏观政策和社会舆论等因素仍在很大程度上影响和制约水电开发,项目推进困难,大型水电项目推进尤为艰难.各电力投资主体非常重视对水电开发权的争夺,公司争取和守住水电开发权的压力很大.

三,公司当前工作需要着力把握的问题

当前,公司正处于扭亏增盈和结构调整的关键时期,面对复杂严峻的内外部形势,需要我们保持清醒的头脑,着力把握公司经营发展中的重大问题,理清思路,找准方向,明确目标,化压力为动力,变被动为主动,以改革创新精神推进公司又好又快科学发展.

1,必须进一步转变思想观念

企业是以盈利为目的的经济组织,谋求经济效益最大化是企业的本质属性和根本任务.企业的这个定位要求我们在企业经营发展的整个过程,都必须牢固树立价值思维理念,把创造价值,创造效益作为企业的中心任务,作为衡量工作成效的主要标准.当前公司系统部分领导干部仅把价值思维理念停留在口头上,报告中,并没有真正入心入脑.一些单位和领导干部不充分考虑经济效益和投资回报,盲目追求扩规模,上项目;经营意识不强,只重生产不重经营,工作重点不突出,效益提升不明显;"大经营"观念淡薄,基建成本控制不严,新项目盈利能力不强;成本效益意识不强,经营管理粗放,成本费用较高.这些问题的存在,已经在一定程度上制约了公司的又好又快科学发展.当前,公司正处于扭亏增盈和结构调整的关键时期,工作任务艰巨,工作要求很高,公司上下必须进一步提高认识,转变观念,真正把牢固树立价值思维理念作为公司生存发展的必然选择,作为扭亏增盈,提高核心竞争力的重要任务,把创造价值,提高效益作为企业工作的出发点,落脚点和着眼点,用价值思维理念指导公司生产经营和发展建设各项工作,千方百计提升公司效益水平.

2,必须全力抓好扭亏增盈

经济效益是企业的生命,是维持企业生存发展的基本前提.尽管上半年公司经营取得较好成效,但当前公司的经营形势仍然十分严峻,扭亏增盈的基础十分薄弱.特别是进入丰水期以来,公司火电机组发电量大幅减少,煤价持续高位运行,杂谷脑公司,西溪河公司等水电分别受送出限制,地质灾害等因素影响,发电情况很不理想,公司亏损企业增多,经营形势很不乐观.在当前竞争压力日益加大,集团公司对企业经营绩效实行重奖重罚的情况下,如果企业经营状况不能尽快得到改善,一方面将直接影响企业生存和发展,另一方面将影响企业干部员工的切身利益.各单位一定要切实增强危机感和紧迫感,从确保公司持续健康科学发展的高度去认识扭亏增盈工作,把扭亏增盈作为下半年的首要任务和中心工作,主要负责人要亲自抓,重点抓,举全部之力,用非常之策,认真制定扭亏增盈计划,全面落实扭亏增盈措施.亏损企业要逐个分析亏损原因,对症下药,切实控亏,减亏,扭亏;盈利企业要戒骄戒躁,深入查找经营管理的薄弱环节,对照先进水平查找差距,努力提升盈利水平.通过精心组织,周密部署,广泛动员,齐心协力打好扭亏增盈攻坚战,确保全年经营目标完成.

3,必须进一步加快结构调整

资产是经营的物质基础,是产生经济效益的源泉.资产结构好坏,直接影响企业的盈利能力和竞争能力.近年来,公司面临的生产经营困难,有实施节能发电调度,煤价大幅上涨,煤电联动不及时不到位等客观因素影响,但公司资产质量差,资产结构不合理也是重要原因.目前公司水电比重小,火电比重大,老小火电机组多的状况尚未根本改变,与四川水电比重大,火电比重小的特殊电源结构不相适应,公司经营在很大程度上受电煤,电力市场和政策的制约,盈利能力,竞争能力和抗风险能力不强.尽管近几年公司通过内强管理,外争政策,经营困难有所缓解,但要从根本上改变公司经营困境,实现公司科学发展,必须进一步加快资产结构调整,尤其要从国家能源产业政策和四川能源资源特点出发,全力加快水电资源开发建设,尽快提升水电比重,加大煤炭资源开发力度,改善资产质量,增强核心竞争力.公司上下务必深刻认识结构调整的重要性,必要性和紧迫性,坚定信心,抢抓机遇,攻坚破难,认真贯彻落实公司发展纲要,全力加快推进金沙江上游水电开发建设,全力加快推进川内其它水电资源开发进程,积极争取并购优质水电项目,积极争取更多的水电资源开发权,积极介入煤炭资源开发,努力推进公司又好又快科学发展.

4,必须进一步提升干部执行力和攻坚破难能力

做好公司工作,核心在班子,关键在干部.面对困难,有的领导干部知难而进,主动作为,积极思考对策,找出了解决之道;有的领导干部消极等待,错失良机,工作长时间没有起色.当前公司系统领导干部素质总体是好的,但部分领导干部作风和能力与公司要求相比,还有较大差距.有的在应对利用小时偏低,燃料成本偏高,企业大幅亏损,项目开发建设难度较大等困难中,路子不宽,办法不多,攻坚破难的能力不强;有的工作思路不清,工作方法不对路,工作重点不突出,工作成效不明显;有的存在畏难情绪,避重就轻,过分强调客观因素,主观努力不够;有的领导水平不高,团结协作能力不强,上下不齐心,工作没有形成合力;有的执行力不强,对公司要求贯彻落实不到位;有的要求自己不严格,过分注重利益得失,依法经营意识淡漠.这些问题的存在,已经对公司经营发展造成不利影响.当前公司扭亏增盈和结构调整面临的严峻形势和艰巨任务,对领导干部的素质和能力提出了更高的要求.要切实加强对领导干部的教育,监督和管理,全面提升领导干部的素质和能力.各级领导干部一定要切实增强责任感和使命感,勇于开拓进取,全力攻坚破难,不折不扣地贯彻执行公司的决策部署;依法经营,遵纪守法,严格要求自己;真抓实干,奋发有为,做出实实在在的业绩,不辜负组织的信任和广大员工群众的期望.

四,下半年工作安排

(一)总体要求

认真贯彻落实集团公司工作部署和公司年度工作安排,转变思想观念,狠抓扭亏增盈,加快结构调整,推进管理创新,切实抓好电量,电价,电煤和水电发展等关键工作,提升能力,攻坚破难,确保完成全年任务目标.

(二)重点工作

1,全面落实价值思维理念

牢固树立价值思维理念,坚持把创造价值,创造效益作为决策的依据与工作评价的标准,沿着企业价值链实施精细化管理,全方位,全过程谋求经济效益最大化.在项目选点时,要坚持优选思想,充分研究论证,全面考虑投资回报和边界条件,科学慎重决策.在前期工作中,要从规划选址和优化设计时就统筹好影响后续经营的各种因素,防止项目投产后受资源,市场,送出等配套条件制约而不能实现应有的效益.在工程建设中,要树立"基建也是经营"的思想,大力实施低成本战略,强化项目法人管理责任,在保证质量的前提下努力降低工程造价.在生产运营中,要增强市场意识和竞争意识,全面开展要素对标,不断强化运营管理,千方百计增收节支,挖潜增效.在企业管理中,要按照市场规律和竞争要求,创新管理方式方法,尤其要改革绩效考核办法,坚持业绩导向,加大考核力度,突出利润,净资产收益率,经济增加值三项关键指标的考核,强化绩效考核的强激励,硬约束作用.公司上下要用价值思维理念进一步统一思想,提高认识,把工作重点真正聚焦到创造价值,提升效益上来,推动企业发展方式转变,增强公司执企能力,核心竞争力,盈利能力和抗风险能力.

2,千方百计多发电量

发挥各级优势,作用和积极性,形成营销合力.适应丰枯峰谷电价政策和节能发电调度政策,调整营销策略,增强营销效果.充分利用川电外送能力大幅提高的有利条件,争取增加外送电,减少外购电,努力拓展市场空间.加大电量争取力度,度电必争抢发电量.火电企业要捕捉一切可能的机会,全力争取多开机,多发电,提高负荷率,力争发电利用小时不低于同网同类型机组的发电利用小时;径流式水电要主动与上游电站沟通联系,及时准确掌握来水信息,逐日,逐月安排好发电计划,千方百计抢发电量,力争不弃水;有调节能力水电要密切关注天气和水情变化,做好机组经济调度和水库优化运行工作,争取好的电量结构,提高执行电价水平.加强与省电力公司沟通协调,争取尽早解决杂谷脑公司送出受限问题.加强电费回收管理,确保全年电费回收率达到100%,陈欠电费回收有新的突破.

3,积极争取落实政策

学习借鉴系统内外先进经验,加强政策研究,努力拓宽政策争取工作思路,提高政策争取工作水平.积极推动煤电价格联动,超前扎实做好各项工作,力争全额疏导电煤涨价成本.积极争取瓦屋山,西溪河洛古,杂谷脑狮子坪,紫兰坝等调节性能较强的水电站上网电价疏导,认真做好其它新投产水电站电价申报工作,推动建立科学合理的水电价格新机制.力争循环流化床机组标杆电价和脱硫电价得到调整,做好脱硝电价的测算工作.全力争取节能发电调度经济补偿资金尽快落实到位.争取用水火置换方式解决黄桷庄和白马电厂的经营困难问题.积极争取政府对电煤丰存枯用及采购省外电煤给予补贴.积极适应发电厂并网运行管理考核和辅助服务补偿试运行规则,减少对公司的不利影响,全力争取辅助服务补偿.做好全国电力价格大检查迎检工作,反映电价执行中存在的问题,维护公司合法权益.争取落实西部大开发所得税优惠,煤矸石发电增值税减半征收,土地使用税减免,增值税转型,增值税延缓缴纳,白马23号机组淘汰落后产能财政奖励,基本建设和灾后恢复重建贷款贴息等政策,努力向政策要效益.

4,全力抓好电煤供应

强化电煤供应管理协同机制,全方位,多区域,多渠道组织落实煤源,协调运力,切实保证电煤供应,努力提高煤质,千方百计降低煤价.积极争取政府支持,增加煤炭产能.密切跟踪煤炭市场变化,收集分析电力,煤矿,铁路等各方面的信息,把握煤炭供求周期性特点,提高市场分析预测准确性.加强电煤月度预算管理,积极研究实施发电成本最低和满足减排要求的电煤供应和掺配掺烧措施.抓住丰水期煤炭供需相对缓和的有利时机,科学制定电煤采购和存储策略,协调好存煤与控制煤价的关系,切实落实丰存枯用计划.积极探索与大矿签订中长期供煤协议,建立战略合作关系,切实协调好神XX煤煤炭资源.深入开展燃料管理"达标,创优,建示范"活动,大力推进燃料管理信息化建设,加强煤场管理,杜绝存煤自燃.

5,全力推进项目前期

深入贯彻中央第五次工作座谈会议精神和西部大开发安排部署,加快推进金沙江上游水电项目前期工作,力争金沙江上游水电规划和规划环评年内通过审查,力争早日取得苏洼龙,叶巴滩,拉哇电站等水电项目"路条".加快推进金沙江上游梯级电站施工准备工作,提前开展移民安置方式和有关政策研究,研究开发金沙江上游配套水泥项目的可行性.加快推进川内其它水电项目前期工作,确保木里河卡基娃和立洲电站年内通过核准并正式开工建设,力争省政府尽快出台支持岷江航电的优惠政策,有序推进XX岩和龙溪口航电工程前期工作,确保俄日河流域规划环评通过审查,力争年内完成俄日河梯级电站预可研.切实做好项目设计咨询和内审工作,提高项目设计质量.积极争取更多水电资源开发权,争取并购更多优质水电项目.大力推进煤炭资源开发和并购,争取参股开发宜宾新维和金堂煤矿.研究开发攀枝花和凉山地区的光伏发电.做好关停企业资产处置和企业闲置土地开发利用工作.依托项目优势,争取政府配置更多土地资源.

6,切实抓好工程建设

完善工程建设管控模式和考核机制,坚持和完善基本建设"五制",强化项目法人管理责任,发挥各方优势和作用.进一步增强基建为经营服务,为生产服务的意识,扎实开展"四策划一优化"工作,加强工程建设招投标管理和合同管理,在保证质量的前提下,千方百计降低工程造价.建立健全基建财务管理制度,切实抓好投资控制,合同履行,物资管理等重点环节的监督指导,认真做好项目概算调整,完工结算和竣工决算工作.深入开展工程建设领域突出问题专项治理工作,规范工程建设行为.落实灾后恢复重建项目整改措施.积极有序推进各水,火电项目工程建设,切实抓好工程安全,质量,进度,造价,环保,水保和征地移民工作管理,确保周公河沙坪电站年内投产发电,杂谷脑XX电站在电网送出具备条件后及时投产,珙县电厂1号机组年底具备投产条件.

7,千方百计保证安全

坚持"安全第一,预防为主,综合治理"的方针,从强化薄弱环节和解决突出问题入手,落实安全责任,完善保障措施.积极推行电力生产全方位,全过程标准化管理.深入开展安评整改,秋季安全检查和各类专项安全检查,加大对重大危险源的排查和整治力度,扎实开展反违章工作.加强机组经济运行管理,深入开展对标工作,认真开展耗差分析,全力推进运营改善.抓好大修标准化管理,全面推广点检定修,科学安排检修消缺,千方百计减少"非停".加强新建电厂生产准备和新机投产安全稳定运行工作,抓紧抓好西溪河洛古电站压力钢管修复工作,力争早日恢复发电.加强环保设施运行维护和技术改造,确保脱硫设施投运率和脱硫效率达到节能减排要求.切实抓好迎峰度夏,防洪度汛和防范地质灾害工作,以水电大坝,火电灰坝和其它易发地质灾害地段作为防范重点,落实好"防,抢,撤"各项措施.加强外委工程及临时用工安全管理,抓好交通安全,消防安全和治安保卫工作,确保公司安全稳定.

8,扎实推进管理创新

认真学习华润集团等先进企业经验,与公司管理创新实践紧密结合,着力在战略管控,激励约束,选人用人,运营改善,成本控制等方面不断改进,建立以经济效益为核心的管理体制机制.继续落实公司管理创新实施方案,扎实推进管理创新工作.进一步明确公司本部和基层企业的职能定位,加强和改进区域两级管理.大力创新绩效管理,注重对经济效益等关键指标的刚性考核,强化过程和对标管理,突出效益在干部业绩评价和进退流转中的主导地位.大力创新选人用人机制,按照市场化机制选人,企业内部选才以竞争上岗为主,外部选才采取公开招聘,不断提高市场化选聘的比例和职位层次,使市场化选聘成为人才资源配置的重要方式.深入开展星级发电企业创建和对标管理工作,加强过程管理,完善工作措施,提高工作实效.切实抓好扭亏增盈,认真落实扭亏增盈工作安排,千方百计增收节支,提高效益,确保完成扭亏增盈工作任务和目标.大力推进全面预算管理,切实抓好燃料采购,基建投资,现金流量等重点领域和关键环节的预算控制.扎实开展日经济利润分析,抓好分析成果利用,促进运营改善.加强成本费用管理,公司将在年初预算基础上,把材料费,一般管理费等可控费用压缩10%,修理费用压缩5%;对于利润达不到去年同期水平或者未完成预算进度目标的企业,工资按照去年同期水平的90%控制;今年亏损企业不得在成本中列支年金,同时降低补充医保提取比例;尽量压缩差旅,会议,接待,办公等消费性支出,切实控制各项费用.积极开展多渠道融资,保证经营发展的资金需求,切实防范经营风险.制定公司审计工作管理办法,推进审计管理体制机制创新.系统梳理和改进业务流程,修订完善规章制度.研究开发公司管理信息系统,扎实开展"五型"班组创建工作,不断夯实管理基础.

9,切实抓好队伍建设

深入开展"四好"领导班子创建活动,全面提高领导班子执企能力和盈利能力.完善领导干部选拔任用和退出管理办法,建立竞争性选人用人机制,逐步推行公开选拔和竞争上岗,提高选人用人的公信度.改革创新绩效考核办法,按照业绩第一,目标导向,责权统一,刚性考核,精简实用的原则,建立完善绩效考核体系,注重全过程绩效管理,引入对标管理,设置"门槛"和"红线",一年完不成目标扣减领导人员年薪,连续两年完不成要采取组织措施.完善公司系统后备干部库,加强后备干部培养.加大人力资源优化配置力度,合理分流配置富余人员.加强人才队伍建设,研究制定公司管理,专业技术和高级技能人才培养三年目标计划,适时出台建立员工职业发展通道的指导意见,使各类人才在本专业领域都有发展空间.抓好基层单位中层干部轮训和各类专业技术人员的继续教育工作,继续开展生产人员三年岗位轮训活动.深化劳动用工和分配制度改革,组织开展"四定"工作,制定竞争上岗方案,适时推进全员竞争上岗.修订完善企业工资总额管理办法,工效挂钩管理办法和经营业绩考核办法,坚持业绩导向,突出业绩改善.制定实施员工绩效考核管理办法,合理规范分配差异,理顺分配关系,调动员工积极性.

10,切实抓好党的建设

深入学习贯彻集团公司党建工作会议精神和"创先争优,科学发展"活动推进会精神.积极探索加强企业党建工作的有效途径和方式方法,充分发挥党组织在企业改革发展中的"把关,监督,凝聚,推动"作用.深入开展以"提高经济效益,加快结构调整"为主题的创先争优活动.组织开展好"四强"党组织和"四优"共产党员创争活动.开展"管理创新,党员争先"和"党支部建设年"等主题实践活动.坚持民主集中制,进一步完善重大事项集体决策机制,提高科学决策,民主决策水平.充分发挥"大纪检"理念引领作用,持续推进惩防体系建设和廉洁文化建设.整合纪检监察,财务审计,干部监督等监督力量,着重加强对企业主要负责人和其它关键岗位,选人用人,投资,财务管理,燃料,物资采购,工程招投标和改组改制等权力运作重要环节的监督.加强员工思想动态分析,及时做好矛盾疏导和释疑解惑工作,从源头化解不稳定因素.加强精神文明建设和企业文化建设,做好工会和共青团工作,切实履行社会责任,树立企业良好形象.

同志们,做好下半年工作,完成年度工作目标,任务艰巨,责任重大.让我们在公司党组坚强有力的领导下,以改革创新的精神,奋发有为的状态,坚定信心,开拓进取,攻坚破难,为完成年度任务目标,推进公司又好又快科学发展而努力奋斗!　

电力公司2021年中工作报告第2篇

列位领导、同道们：

　　一年来，在公司领导的精确领导和各部分的支持下，颠末我们财务部全体职员的共同积极，圆满完成了领导交给的各项任务。作为财务部会计，我的目标是构造公司全体财务职员认真贯策实行国度财经规矩、政策，构造做好一样平常财务核算、财务羁系事变，定时完成公司下达的各项财务指标和事变任务。现就本身一年来的工作报告如下：

　　一、政治表现

　　通过保持共产党员先进性教诲活动以来，使我越发深刻地认识到保持共产党员先进性，就是切实把宽大党员的头脑和举措统一到中心的决定和要求上来，真正在办理实际题目上有新的盼望，积极使这次先辈性教诲活动的成效长期发挥作用，绝不把改造生长，稳固的各项事变做的更好，时候提示本身要不绝加强自身修养，积极参加党支部构造的各项活动和各项政治学习，到处以三个代表紧张头脑严格要求本身，保持一个党员的先辈榜样带头作用，以实际举措全面完成领导交给的各项任务。

　 二、一年来的事变

　　㈠构造做好管帐核算和监督，完成公司交办的各项任务，定时完成公司一样平常各项财务核算事变，及时、全面、正确真实的反应财务信息，在管理各项用度报销时，多表明、多明白，同时严格按有关财经规矩及公司有关规定和审批权限管理。在财务核算事变中每一位财务职员尽职尽责，认真处理惩罚每一笔业务，正确无误的出具种种管帐报表。

　 1及时抓好资金回笼，在主业务务中既电费采取事变，每月督促各供电所定时到公司结算电费，及时体例电费采取稽核表，随时把握各所电费采取环境，为领导及时提供真实，正确的财务信息。到××年代日止，各供电所电费采取率达，到稽核日止，整个电费采取率达。

　　2在资金运作方面：本年资金运作比力告急，不象往年，起首按公司当月资金筹划，分先急后缓，每月除了付电站电费外，还得思量职工的切身长处，既定时发放人为，定时缴纳养老金、医保金、公积金，同时还思量到国度税收，每月定时申报种种纳税报表，并定时足额交纳各项税款，公道规避了税负，本年税务部分在我公司没有收到一分钱的延税滞纳金，在以往年度，税务部分每年都要收缴我们公司几万元的延税滞纳金，在为公司镌汰不须要的丧失等方面，尽了本身最大的积极!

　　3由于汗青缘故起因，马颈坳电站和黄土溪电站在我公司分别乞贷万元、万元，这美满是改制前一种行政干涉举动所至，对此，我公司遭受了肯定的经济丧失。为了维护公司的权益，财务职员积极运作，每月从个电站的上网电费中扣部分电费作为送还我公司的欠款利钱，整年收利钱万元，给公司创造了肯定效益。总之，在本年资金非常告急的环境下，公司没有新增乞贷，也没有拖欠当年用度，我们是做了肯定的事变。

　　4电子纳税申报作为一种新型的申报方法，以其高效、快速为特点，××年为了完成地税、国税体系电子纳税申报缴税体系推广和应用，全面实现申报缴税方法的电子化、网络化，我们财务部从公司生长的战略高度出发，同一头脑、经心构造、稳步推进，有效办理了我公司传统申报方法中的数据收罗题目，节流了人力、物力。如今我们公司的办税职员每月只需轻点盘算机鼠标，即可完成申报纳税，实行电子申报，也大大进步我们公司财务事变的质量和服从，能确保申报资料的寂静、及时和正确，包管税款定期入库。

　　三、加强财务职员管理，进步财务职员业务素质

　　为了美满了公司各项内部管理制度，范例了管帐事变秩序，不绝的进步管帐职员的业务素质，××年初我们财务部相继出台《委派管帐管理步伐》《中心供电所出纳职员管理步伐》、《管帐职员百分制稽核制度》、《管帐例会制度》等步伐和制度，细化了管理力度，并且还构造了财务职员参加财务局举行的管帐职员继承再教诲学习，认真学习了《管帐底子事变范例》及相干税收执法知识;定期召开管帐例会，听取委派管帐在本单位的事变环境报告，交换财务事变履历，研讨财会知识，支持委派管帐依法利用职权，引导和鼓励他们敬业爱岗，对峙原则和耿介奉公，从底子上强化了底子事变，范例了管帐核算，提拔了把握政策的程度，加强团队学习创新本领，使我公司财务管理团体程度渐渐进步

　　督促检查电力开关厂、天合公司、建安公司的质量体系培训及内部审核，为迎接审核机构的监督性审核做好准备。

　　1按照××安排扎实开展了集团公司清产核资工作，全面部署、明确任务、责任到人、各司其职，既严格分工又密切合作;对集团公司及其分子公司资产负债及所有者权益进行了清查。通过清查基本摸清了公司资产“家底”。

　　2认真开展审计整改。根据××年月国家审计署驻西安特派办对我局××年财务收支延伸审计中，指出集团公司存在的问题积极进行整改。按照政策规定、充分利用有利条件，主动做好××年度税务稽查配合工作，最大程度维护公司利益。配合审计室对集团公司原总经理的经济责任进行离任审计对凤县温江寺铅锌选矿厂(含××矿业公司)资产、产权、经营情况专项审计调查。

　　3针对鲁瑞××电气公司经营方式的变动，指导配合顺利实现了帐务移交。抄表公司组建后，在建立健全基础资料的同时，积极拓展业务，并经多次反映协调，解决了抄表班人员定岗定级问题和工资奖金的开支渠道，并逐月专程到抄表公司代发人员工资。

　　4对全局名集体职工的医疗保险、工伤保险、养老金的缴费标准进行了测算认定，每月由专人负责统计、申报、核对、交纳。并给集体工内部退养人员调整随企业效益浮动生活补贴。

　　5全力做好公司投资收益回收工作，全年共回收资金万元，收缴年度承包利润万元，为集团公司开展正常经营管理工作提供了有力的资金保障。

　　四、加强和规范多种经营迈出坚实步伐

　　加强和规范多种经营是建立和完善现代企业制度的要求，是适应电力体制改革向纵深发展的要求，是一项政策性强、工作头绪多、错综复杂、涉及方方面面的综合性系统工程。局成立了以局长为组长、局领导分工负责的加强和规范多种经营领导小组，明确职责、印制下发文件、作出部署安排，并决定把加强和规范多种经营领导小组办公室调整设立在集团公司，由总经理担任办公室会计主任，我们高度重视，深感肩负使命责任之重大，当即召开总经理办公扩大会，研究制订具有可操作性的贯彻落实措施，从两个层面着手展开工作，一是首先查阅集团公司历年台帐表册资料、明细投资股金管理、债权债务、资产资金使用归属规整各分子公司会计报表，对虚报不实的予以剔除，对正常经营的予以纳入，使集团公司财务报表完整反映公司整体经营情况;抓住时机开展公司债权清理，为规范财务资金管理和××年度财务决算打下良好基础。二是为了全面彻底摸清全局整个多经企业“家底”，核实多经企业资产拥有量，更好建立和完善产权结构及资本纽带，组织开展了多经企业资产清查，通过清查如实掌握了多经企业资产状况。

　　集团公司组成联合调查组对分子公司董事会、监事会建制、人员构成，企业经营者年薪制执行情况以及财务状况、经营状况详细调查了解，掌握第一手资料。巩固清产核资成果、理顺产权关系，全面实地核对普查资产，重点清查主业与多经之间在设备采购、委托承包工程、咨询服务等方面的关联交易情况，有无违规违纪;清查多经企业的投资项目管理，是否建立健全资产占用、投资、拆借和担保管理制度，规范资产资金隶属占用关系;清查工资管理，规范工资来源。集团公司领导先后到咸阳、渭南、宁夏等地学习取经、借鉴兄弟单位的经验，从中得到有益的启示启发，撰写出了具有实用价值的调研报告;并根据长期的多经工作实践、结合调研情况，修订补充了《固定资产管理办法》、《资金管理办法》等规章制度，切实把加强和规范多种经营落到实处。目前加强和规范多种经营管理的具体操作方案也正在深入酝酿讨论、分析论证。

　　五、加强作风建设求真务实培育员工综合素质

　　加强作风建设是要从根本上培育员工的综合素质，共同维护企业和职工利益，激发工作热情和干劲，增强企业的凝聚力和向心力。去年集团公司员工学政治、学法律、学经济、学业务的自觉性普遍增强，学习内容广泛且有深度。中层管理人员还参加了党风廉政教育、拓展训练、“海尔成功之路公开课”的授课学习等。在开展作风建设活动中，大家踊跃发表见解、积极撰写稿件，稿件不拘形式，有论文、有调研报告、也有心得体会。通过作风建设，员工更注重自身素质素养的培养提高，增强了事业心和使命感，自觉做到立足本职、敬业爱岗，提高工作质量和办事效率。

　　加强作风建设是企业强化管理的必要手段，是促进各项工作顺利开展、圆满完成工作任务、提高企业整体经济实力的重要保障措施。加强作风建设既是日常性工作的重要内容，又是一项长期的战略性任务。我们注重作风建设和生产经营的有机结合，扎根基层、服务于基层，出主意、想办法，为企业帮困解困。一方面鼓励员工正确认识多经改革、发展的新形势，认真总结工作经验教训，勇于面对困难，振奋精神，发挥主观能动性和积极性创造性，通过狠抓内部管理和提高产品质量、服务质量，突出抓好客户工程，积极开拓市场，不断提高经济效益，促进企业的可持续发展。另一方面采取对企业进行设施改造、提供贷款、解决资金不足、协助招揽生意、人员分流、资产整体租赁可行性调研等方式方法，想法设法帮助企业走出困境、走出低谷，尽快扭转被动局面。这些非常措施对安定人心、稳定职工队伍起到了积极的重要作用。

　　六、弘扬企业文化、树立企业良好形象。

　　全力协助局成功地协办了“鲁能杯”中国乒乓球超级联赛在宝鸡的两场赛事。集团公司把此项重大活动做为重要的政治任务和工作任务认真对待、积极参与。组成票务组、广告宣传组、后勤服务组三个小组历时一个多月忘我展开工作，“五一”黄金周亦未间断业务，观看比赛期间人阵容整齐的方阵队伍造出了声威和声势，显示了集团公司员工队伍的整体团队精神和企业的疑聚力、向心力，提高了公司社会知名度，树立了企业良好的公众形象。

　　公司还组织员工踊跃参加宝鸡市“创建全国卫生文明城市”和“森博会”等大型活动，去年××集团公司(包括分子公司在内)分别获得局工会组织的安全生产和国庆文艺汇演最佳节目奖和优秀节目奖，以及宝鸡市桥牌协会举办的“××电力杯”桥牌大赛优秀组织奖;××电力电缆公司开展助学扶贫活动，为结对帮扶贫困学生赞助学费元，组织党员利用双休日义务为客户消除缺陷;能源物资公司结合“创建全国卫生文明城市”活动，投资万元完成办公楼美化亮化工程。通过这些活动陶冶情操，加强精神文明建设，倡导员工热爱宝鸡、热爱企业，争做文明市民、文明职工。

　　七、持之以恒抓好安全管理

　　安全生产是一项涉及方方面面的综合性系统工程，是多经企业生存发展的基石，是我们从事各项工作的基础和前提。××年，我们认真开展了春安大检查、安全生产警示月活动、安全停产整顿和安全生产月活动以及秋安大检查、百日车辆交通安全竞赛和安全生产迎峰过冬活动，教育员工切实处理好安全和效益、安全和效率的辩证统一关系，认真落实各级各类人员安全生产责任制，严格执行各项安全管理制度，工作中有针对性的努力做好安全组织技术措施和危险点预控措施，把“双控”、标准化、规范化作业落实在职工的具体行动中、落实在生产流程的各个环节中。集团公司和分子公司领导、安全监察人员都能严格执行安全到位规定，组织员工切实把握生产班组和施工现场两个重点，深入抓好民工、临时工管理，旗帜鲜明地查处违章，防患于未然。公司还注意结合多经企业实际、结合季节特点开展防车辆交通事故、防火防汛、防意外事故活动，重点部位重点防控，努力提升集团公司安全管理的整体水平巩固来之不易的安全成果。通过集团公司全体员工的辛勤努力，实现了全年安全生产无事故的目标。

电力公司2021年中工作报告第3篇

　　同志们：

　　这次会议的主要任务是：认真贯彻党的十七大和中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，深入贯彻落实科学发展观，总结公司2007年工作，深入分析形势，全面部署20xx年工作，动员公司全体干部员工，努力创新超越，提升竞争能力，全面完成20xx年工作任务，为实现“8467”和“国内行业前列、世界企业500强”目标而奋斗!

　　下面，我代表集团公司党组讲三个方面的意见。

　　一、公司2007年工作回顾

　　2007年，公司系统以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，全面落实集团公司年度、年中工作会议精神，按照公司党组确定的“一二三四”总体工作思路和要求，全面超额完成年度目标任务和国资委年度业绩考核指标，三大业绩大幅提升，生产经营发展势头进一步趋好，各项工作取得良好成绩。

　　(一)三大业绩完成情况

　　1、安全业绩

　　公司系统没有发生生产基建安全考核及以上事故，没有发生企业经营和领导人员违法和严重违纪案件，没有发生对公司形象和稳定造成不利影响事件，确保了四个安全。

　　2、经营业绩

　　——实现利润总额42亿元，完成年度目标的110%，比上年增长36%。

　　——净利润9亿元，完成年度目标的128%，比上年增长60%。

　　——净资产收益率5%，完成年度目标的125%，比上年提高1.62个百分点。

　　——流动资产周转率3.3次，完成年度目标的110%，比上年提高0.05次。

　　——发电量2581.58亿千瓦时，完成年度目标的101.7%，比上年增长29.4%。

　　——供电煤耗347.11克/千瓦时，比年度目标低1.89克/千瓦时，比上年下降8.71克/千瓦时。

　　——单位发电量二氧化硫排放量3.63克/千瓦时，比年度目标低1.37克/千瓦时，比上年下降47%。

　　——全员劳动生产率37万元/人%26#8226;年，比年度目标高4万元/人%26#8226;年，比上年提高5.3万元/人%26#8226;年。

　　3、发展业绩

　　——开工电源建设容量1307万千瓦，完成年度目标任务。

　　——投产发电装机容量1219.5万千瓦，完成年度目标的111%。

　　截至年底，公司装机容量达到6302.41万千瓦，其中火电5508.6万千瓦，占87.4%;水电772.21万千瓦，占12.25%;风电21.6万千瓦，占0.35%。

　　(二)主要工作情况

　　公司系统着力坚持科学发展，着力推进改革创新，着力提升企业管理，着力加强队伍建设，各项工作都迈上新台阶。

　　1、科学发展取得新成效

　　电源发展实现突破。实现核准项目10项544万千瓦，批准开展前期工作项目(路条)20项1716.9万千瓦。*、江苏、*、*、河北、山东、*地区项目核准取得新成果。山西、福建、贵州、黑龙江、*、湖北、*等地区的项目开拓取得积极进展。广西、河南、*、*地区实现运行容量零的突破。发电资产分布从成立时的14个省(市区)扩大到25个省(市区)。年内投产60万千瓦及以上火电机组15台959万千瓦，占投产火电装机容量的82.9%。截至年底，30万千瓦及以上火电容量占火电装机容量的70%，60万千瓦及以上火电容量占火电装机容量的30%。投产国内单机容量最大、国产化程度最高的100万千瓦超超临界机组和国内首批60万千瓦级空冷机组、60万千瓦级脱硝机组，其中邹县电厂#7机组被授予“全国发电装机容量突破6亿千瓦标志性机组”。华电国际千万工程顺利竣工，装机容量突破2000万千瓦。加大新能源开发力度，*辉腾锡勒、*小草湖一期、*宁东一期风电项目全部建成投产，开工了安徽宿州秸杆发电项目。区域结构、电源结构、技术结构进一步优化。工程建设的安全、质量、工期、造价管理水平都有新的提高。

　　产业延伸取得进展。开工建设福建可门储运中心和*不连沟煤矿项目。*榆横、*昌吉、山西沁源煤电一体化项目以及可门港铁路支线项目前期工作取得积极进展。完善金融管理架构，重组控股信托公司，整合集团金融资源，拓展外部资金融通，实现效益大幅提升，服务集团发展的能力进一步增强。大力支持工程技术产业发展，华电工程公司发展势头向好。印尼阿萨汉、南苏等境外投资项目稳步推进，境外项目投资和战略合作取得新进展。

　　节能减排成效显著。积极贯彻落实国家加强节能减排工作要求，加强节能技改、节能技术应用和节能评价，全面落实基建项目环保“三同时”，加大环境污染治理力度。年内投产脱硫机组40台共1684万千瓦，截至年底累计投产脱硫机组110台共3491.5万千瓦，占煤电装机容量的67.6%，形成二氧化硫年减排能力162万吨，平均二氧化硫排放绩效3.63克/千瓦时，烟尘排放绩效0.68克/千瓦时，氮氧化物排放绩效2.43克/千瓦时，分别比成立时下降56%、50%、16%。cdm项目开发取得重大突破。关停小火电机组31台175.9万千瓦，完成年度目标140.7%。综合供电煤耗比上年降低9.1克/千瓦时，全年节约标煤178万吨。邹县、可门、大通等企业综合供电煤耗降幅较大。扬州发电公司采用国电南自开发的具有自主产权的高压变频装置，节能效果显著，得到江苏省政府赞扬，并在全省推广。公司在节能减排方面积极发挥中央企业的表率作用，受到社会广泛好评。

　　2、改革创新实现新突破

　　体制、机制创新取得重要进展。研究确定集团公司整体改制上市规划，制定实施“电为核心、上下延伸、内外并举”的产业布局和以上市公司为发展主体的资产重组实施方案，建立“资产所有权与经营管理权分离、区域统一管理”的管理体系。按照责权利相统一的原则，规范和强化总部及各区域机构管理职责。在*、*、山西、*、河南、河北、*、吉林等地区设立分公司(项目筹建处)，推动了公司在这些地区的发展。启动实施综合配套改革，推进按定员组织生产，深化劳动、人事、工资三项制度改革，组建区域检修公司，成立资本控股、发电运营、新能源公司，推进专业化管理，各专业公司规模经营、服务集团、开拓市场的优势和功能进一步发挥。解决了电力改革遗留问题，完成*地区资产移交和青山电厂整体划转。进一步理顺了对贵州黔源公司的管理关系。

　　技术创新取得新的进步。实施国产igcc、烟气脱硝、太阳能热发电等重大科技课题攻关。成功申报国家“863”计划和国家科技支撑计划项目4项。安排科技项目和科技创新基金项目43项。获中国电力科技奖5项。评选公司科技进步奖42项。成功主办“清洁高效燃煤发电技术协作网2007年年会”。

　　创新发展迈出较大步伐。通过收购控股江苏电力股份、*奉贤、湖北金源等发电资产。完成对湖北襄樊电厂一期、*军粮城电厂的接收管理。国电南自重组和增发工作取得实质性进展，华电国际再融资及资产注入进入操作阶段，对参股企业股权进行合理处置。创新融资方式，积极争取发行各类债券和信托77亿元，稳妥参与资本市场运作，调整负债结构，降低融资成本，保证了发展资金需求。

　　3、企业管理有了新提升

　　安全生产形势良好。以安全质量标准化为核心，建立“以零违章确保零事故”反违章长效机制，加大反违章力度，开展安全性评价、隐患排查整改、基建专项整治，落实安全生产“巩固提高年”活动，加强设备管理，提高设备可靠性，有效防范了各类事故的发生。哈三、西塞山公司等41家企业实现无非停，青岛、扬州公司等18家企业安全运行超过3000天。

　　经营管理得到加强。加强预算管理和经济分析工作，强化成本、费用目标管理和过程控制，建立财务预算、业绩考核、薪酬分配三位一体的绩效管理机制，建立年度绩效目标和任期目标考核制度，规范单项奖励和评先创优管理，初步建立对标管理指标体系。“三电”、“四煤”工作进一步加强，发电量保持快速增长，贵州、*、浙江、河北、江苏、四川、湖北、青海、山东9个地区设备利用小时超过当地平均水平;新机标杆电价和脱硫电价落实到位，华电国际、贵州、*、*等地区电价工作取得积极成果;电热费欠费额得到较好控制。发挥燃料“五统一”优势，增强了电煤量质价的驾驭能力，燃料管理水平进一步提高。开通了集团公司门户网、广域网二期、生产营销实时监管、资金结算平台等信息应用系统。贵州、*、江苏、福建、河北、辽宁、四川、*、*、浙江地区，华电国际、华电煤业、资本控股、华电工程、华电招标、*热电、*水电完成年度预算目标。扭亏工作取得成效，二级企业亏损面比上年下降2.94个百分点;亏损额比上年减少0.9亿元。

　　内控机制得到强化。充分发挥审计管理职能，开展资产经营责任审计和专项审计调查73项，审计意见整改率100%。开展燃煤管理、招标管理效能监察;加强项目投资、关联交易、财务监督和风险管理;积极配合国务院派驻公司监事会和国家审计署开展监督检查工作;清理完善公司规章制度，形成制度建设长效机制;开展“依法经营，遵纪守法”主题实践活动，确保了经济安全。

　　4、队伍建设得到新加强

　　干部和员工队伍素质不断提高。开展“四好”领导班子创建活动，坚持“德才兼备、注重实绩、群众公认”的用人标准，全面加强各级领导班子和干部队伍建设，各级领导班子的领导力、执行力和战斗力明显增强。完善干部管理机制，加大干部交流力度，建立后备干部管理制度。成立集团公司党校，举办了7期420多人次参加的领导人员和后备干部培训班。加强人才队伍建设，编制公司“十一五”人力资源优化配置规划、人才队伍建设规划，完善专业技术人才和技能人才考核评价体系。着力解决上大压小、综合配套改革涉及的人员问题，向新项目配置员工3068人。加大员工培训力度，集团总部组织各类专业培训班48期，培训人员2938人次，广泛开展职工技能竞赛活动，提高了员工素质。

　　党的思想组织作风建设深入推进。全面部署学习贯彻党的十七大精神，举办领导干部学习贯彻十七大精神研修班。认真抓好各级党委(党组)理论中心组学习，加强党员政治理论教育。深入开展党员干部“五带头”和“强核心、固堡垒、全面提升基层党组织标准化建设水平”活动，持续推进党的先进性建设，认真贯彻落实中央四个长效机制文件，得到中央检查组高度评价。进一步健全党的组织机构，完善工作机制，隆重表彰了公司系统“两优一先”。公司两位同志当选党的十七大代表光荣出席了十七大。以集团总部为重点，加强作风建设，各级机关的工作作风、效率、质量都有新的进步和提高。加强党员干部廉洁从业和警示教育，建立落实教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，没有发生领导人员违法和严重违纪案件，确保了政治安全。

　　精神文明和企业文化建设取得成效。加强企业文化建设，完善企业文化体系，建立企业文化建设示范基地，开展丰富多彩的企业文化建设活动。广泛开展“争先创优”活动和“五个一”文体活动，选树了全国劳模石晓启等十大先进典型。工会、共青团工作进一步加强，厂务公开和职代会制度进一步完善。加强职工思想动态分析和有针对性的思想工作，及时排查和消除不稳定因素，保持了重大节日安全和职工队伍稳定。

　　外部环境进一步改善。加强与社会各界的沟通合作，全面履行社会责任，认真落实国家下达的援疆援藏任务，积极参加社会公益活动，营造了良好环境。强化正面宣传，树立良好社会形象，加强应急管理，确保了形象安全。

　　2007年各项工作成绩的取得，是党中央、国务院正确领导的结果，是国家有关部门、各级地方党委政府和社会各界大力支持的结果，是公司广大干部员工积极应对挑战，克服困难，团结拼搏，努力奋斗的结果。刚才，大会隆重表彰了先进企业、优秀发电企业、文明单位、“四好”领导班子先进集体、劳动模范以及各方面工作的先进单位、先进个人，他们是公司系统奋发有为、争先创优的榜样。在此，我代表公司党组向各级领导和社会各界表示诚挚的感谢，向受到表彰的先进单位和个人表示热烈祝贺，向公司全体干部员工表示崇高的敬意!

　　在总结成绩的同时，更要清醒认识到工作中存在的差距和不足：一是公司竞争力有待进一步提高。安全、效益、发展绩效都有进一步提升的空间，科学发展、改革创新、企业管理、队伍建设等方面，还存在不适应当前形势和任务的问题，需要进一步加强。二是公司内部区域之间、单位之间的工作和绩效水平存在较大的不平衡。部分地区、企业没有完成绩效目标要求，个别企业发生亏损。部分地区、企业项目开拓力度不大，重点区域发展项目后续资源不足。个别新投产机组由于设备质量、施工质量、配套工程和运行管理的问题，与“双达标”要求有差距。以上问题的存在，虽有客观因素影响，但责任不落实、管理水平低、措施不得力、工作不到位的主观方面问题，在部分单位不同程度的存在。对于这些问题，我们要引起高度重视，切实加以解决。

　　(三)基本工作经验

　　一年来的工作实践，充分证明公司党组确定的年度工作总体思路和要求，符合公司实际，符合党的十七大精神，得到公司上下积极贯彻和认同，形成了公司工作体系和基本经验，我们要继续坚持和发扬。

　　——履行“三大责任”是公司的光荣使命。履行经济责任、政治责任和社会责任，这是党和国家赋予公司的光荣职责。只有全面履行三大责任，才能充分发挥中央企业作为国民经济的重要支柱、全面建设小康社会的重要力量、党执政的重要基础的应有作用，更好为党和国家的工作大局服务。

　　——推进“做强做大做好”是公司的基本方向。做强做大做好符合科学发展观的精神实质，符合党的十七大提出的“又好又快”发展的基本要求，是企业贯彻落实科学发展观、实现又好又快发展的具体实践。只有把做强做大做好贯彻于公司发展的全过程，才能明确方向，统领全局，科学发展。

　　——提升“三大业绩”是公司的中心任务。三大业绩涵盖了发电企业的主要任务和工作成果，符合发电企业的特点和实际，也体现了国资委对公司经营业绩考核的基本要求。只有全面提升“三大业绩”，才能抓住企业工作的中心任务，形成正确的业绩导向，确保国有资产的保值增值。

　　——确保“四个安全”是公司的工作基础。安全是企业经营发展的基础，对于发电企业更为重要。生产安全、经济安全、政治安全、形象安全是企业安全发展的完整体系。只有树立“四个安全”的大安全观，才能全面夯实安全基础，建设本质安全型企业，确保实现公司安全发展。

　　——落实“四个着力”是公司的工作路径。着力坚持科学发展，着力推进改革创新，着力提升企业管理，着力加强队伍建设，是提升“三大业绩”、做强做大做好的主要路径。只有落实“四个着力”，才能抓住工作的关键，推进各项工作取得新成效。

　　二、公司的形势和公司战略

　　经过五年的发展，公司进入到做强做大做好的关键时期。公司上下必须进一步认清形势，明确公司战略，不断开创公司工作的新局面。

　　(一)公司面临的形势

　　公司面临的形势正在发生广泛而深刻的变化，机遇前所未有，挑战也前所未有，机遇大于挑战。总体上看，对公司经营发展稳定产生重要影响的主要有六个方面：

　　第一，国民经济持续快速发展，特别是党的十七大提出到2020年人均gdp比2000年翻两番的宏伟目标，为公司保持较长时期的快速发展创造了广阔空间。但当前电力供需基本平衡，设备利用小时呈下降趋势，电力市场竞争加剧，发展的资源环境制约突出，国家加快转变发展方式，这些对公司快速健康可持续发展提出了新的要求。

　　第二，国家为防止经济增长由偏快转为过热，防止价格由结构性上涨演变为明显通货膨胀，进一步加大宏观调控力度，提出了“控总量、稳物价、调结构、促平衡”的12字方针，实行稳健的财政政策、从紧的货币政策和严格的新项目审批制度。去年6次贷款利率调高的影响将在今年进一步释放。这一方面将促进公司坚持又好又快发展，另一方面也使新项目核准要求提高，融资环境趋紧，财务成本增加，后续发展难度加大。

　　第三，国家推进国有资产改革，加快调整国有资产布局，实施国有资本预算制度，加快推进中央企业重组，积极支持中央企业实现整体上市，逐步推行经济增加值(eva)考核，引入行业对标，强调价值考核、过程监督。这一方面为公司做强做大做好创造了条件，提供了动力;另一方面对公司经营发展提出了更高要求。

　　第四，国家对节能环保作出了一系列重大部署和制度安排，特别是实行发电侧节能调度，对节能减排要求更加严格。一方面，经过五年发展，公司电源结构不断优化、节能环保水平大幅提升，30万千瓦及以上机组已成为主力机组，参与节能调度的优势明显。另一方面，公司发电资产结构性矛盾尚未彻底理顺，高能耗的老小火电机组仍占一定比重，环保设施建设运行还存在薄弱环节。根据分析预测，公司系统将有600多万千瓦的燃煤机组不能进入发电组合，部分企业将面临严峻挑战。

　　第五，资源价格持续上涨给公司经营带来的压力不断增大，煤电联动、气电联动存在较大的不确定性。煤炭、石油、天然气、原材料及发电设备等价格走势持续上升。国际原油期货价格不断走高，国内天然气去年大幅提价，今年煤炭价格继续上涨已成定局，电煤供应紧张，生产资料价格和环保政策性收费还将上升，发电成本、建设成本将随之增加。公司经营压力进一步加大。

　　第六，公司经过五年发展，各项事业取得长足进步，资产质量大幅提升，综合实力明显增强，实现装机容量翻一番多，经济效益翻两番，形成快速健康可持续发展的良好态势，干部员工应对复杂严峻形势的能力进一步增强。但也要看到，改变资产质量，优化资产结构，解决制约公司可持续发展的瓶颈问题，将是长期而艰巨的任务;适应新的形势和公司快速发展的要求，提升队伍素质和管理水平还需公司上下长期努力。

　　面对新的形势，公司上下必须以宽广深远的视野，只争朝夕的精神，求真务实的作风，创新超越的理念，立足当前，着眼长远，更好地做好当前的工作，科学谋划公司的未来。

　　(二)公司战略

　　以党的十七大精神为指导，总结实践经验，适应新的形势要求，集团公司党组确定今后一个时期的公司战略是：以履行经济政治社会责任为使命，以提升安全效益发展业绩为中心，以做强做大做好为方向，坚持电为核心、上下延伸、内外并举，坚持集约化、现代化、国际化，坚持以人为本、科学发展、改革创新、构建和谐，把公司建设成为“国内行业前列、世界企业500强”的大型企业集团。

　　——以履行经济政治社会责任为使命，以提升安全效益发展业绩为中心，以做强做大做好为方向。这是经过实践检验并得到公司广大干部员工普遍认同，引领公司又好又快发展的工作方针。履行三大责任，是公司作为中央企业的光荣使命，是公司服务党和国家工作大局的必然要求，任何时候都不能动摇。提升三大业绩，是公司的中心任务，是衡量公司全部工作成果的基本标准。做强做大做好是公司的矢志追求，惟此才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　——坚持电为核心、上下延伸、内外并举。这是根据国资委明确的公司主业，适应国家能源战略，从公司实际出发确定的公司产业布局和业务定位。是按照有所为有所不为的原则，用现代产业链条和产业集群的理念，优化公司产业结构，形成合理产业布局。电为核心，就是要始终把发电作为核心业务，不断扩大公司在我国电源产业中的主力军作用。上下延伸，就是要统筹协调发展发电产业及上下游产业，形成相互依存、相互支撑的合理产业链条，培育效益增长点。内外并举，就是要积极实施“引进来”和“走出去”战略，充分利用国内国外两个资源，积极开拓国内国外两个市场。

　　——坚持集约化、现代化、国际化。这是建设大型企业集团的基本要求。集约化，就是要集中集团资源，推进规模经营，形成集成能力;优化资源配置，做强做大核心业务，增强核心竞争力;发挥集团优势，推行产业协同运作，实现公司价值最大化。现代化，就是要建立现代企业制度，完善“科学有效、责权明确、指挥有序、运转顺畅”的管控体系，实现企业制度的现代化;增强自主创新能力，大力应用先进技术，实现技术装备的现代化;树立先进管理理念，建设长效工作机制，实行信息化管理，实现企业管理的现代化。国际化，就是要积极参与全球经济一体化，学习借鉴国际先进管理经验;围绕发电及上下游产业，积极拓展海外市场，开辟发展空间;广泛开展国际技术、人才、管理交流，以国际化促进集约化、现代化。

　　——坚持以人为本、科学发展、改革创新、构建和谐。这是实现公司又好又快发展的必由之路。以人为本，就是要始终坚持发展依靠员工、发展为了员工，不断提高员工素质，提高员工生活质量，拓宽员工职业生涯，让员工共享发展成果。科学发展，就是要坚持把发展作为第一要务，以经济效益为中心，实现规模速度和质量效益相协调，发展与经济环境资源相协调，实现快速健康可持续发展。改革创新，就是要消除影响发展的体制性障碍，大力推进制度创新、管理创新、技术创新和创新发展，不断增强公司的生机与活力。构建和谐，就是要营造凝心聚力、团结融洽、公平竞争、干事创业的内部环境，建立良好的劳动关系、人际关系，建设和谐企业;全面履行社会责任，建设生态文明，加强互利合作，营造良好外部环境，促进社会和谐。

　　——建设“国内行业前列、世界企业500强”的大型企业集团。这是公司的愿景目标，是公司做强做大做好的重要标志，也是建立在实现“8467”目标之上、需要长期保持和发展的动态目标。当前，市场竞争日趋激烈，百舸争流，不进则退。国内行业前列，是中央企业的目标指向，是增强国有经济活力、控制力和影响力的必然要求，也是公司作为国有大型发电集团的努力方向。世界企业500强，是国际一流企业的重要标志，是大型企业集团整体实力的象征。公司上下必须进一步增强使命感、危机感和紧迫感，深入贯彻落实科学发展观，贯彻党的十七大提出的“鼓励发展具有国际竞争力的大企业集团”的要求，抓住用好“十一五”发展重要战略机遇期，突破惯性思维，把握发展规律，创新发展模式，提高发展质量，加快做强做大做好，不断缩小与国内外先进企业的差距，力争早日实现“国内行业前列、世界企业500强”的愿景目标。

　　公司上下要全面贯彻公司战略，强化战略意识，树立战略思维，提高战略管理能力，从实际出发，以公司战略为统领，完善各项子战略、区域战略，确保公司战略顺利实施。

　　三、关于20xx年工作

　　20xx年是全面贯彻落实党的十七大作出的战略部署的第一年，是实施“十一五”规划承上启下的一年，是我国改革开放30周年，*奥运之年，也是努力实现“8467”奋斗目标，推进集团公司做强做大做好的关键之年。公司上下必须认清形势，抢抓机遇，迎接挑战，全面完成今年各项目标任务。

　　(一)总体要求

　　以党的十七大精神为指导，高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻中央经济工作会议精神，以公司战略为统领，以提升三大业绩为中心，以增强竞争力为主线，以加强企业管理为重点，深入开展对标管理年活动，全面提高安全保障能力、发展突破能力、市场开拓驾驭能力、降本增效能力、节能减排能力、资本资金运作能力、风险防范能力，以人为本，勇于创新，真抓实干，努力超越，全面完成20xx年各项目标任务。

　　(二)主要目标

　　针对公司面临的形势，根据公司战略和“十一五”规划，结合去年三大业绩完成情况和五年取得的成绩，公司党组确定20xx年三大业绩目标是：

　　1、安全目标

　　确保公司系统不发生生产基建重大及以上安全事故，不发生企业经营和领导人员违法和严重违纪案件，不发生对企业稳定和形象造成不利影响事件。

　　2、经营目标

　　——发电量3148亿千瓦时，比上年增长22%;

　　——利润总额50亿元，比上年增长19%;

　　——净资产收益率6%，比上年提高1个百分点;

　　——销售收入880亿元，比上年增长22%;

　　——流动资产周转率3.5次，比上年提高0.2次;

　　——全员劳动生产率38万元/人%26#8226;年，比上年提高1万元/人%26#8226;年;

　　——供电煤耗339克/千瓦时，比上年下降8.1克/千瓦时;

　　——单位发电量二氧化硫排放量3.5克/千瓦时，比上年下降0.13克/千瓦时。

　　3、发展目标

　　——核准项目1100万千瓦，取得“路条”和进入评优项目1300万千瓦;

　　——开工电源项目1100万千瓦;

　　——投产装机容量730万千瓦，通过建设、收购实现年底装机容量突破7000万千瓦。

　　主要业绩目标可概括为“7356”，即装机容量达到7000万千瓦，发电量突破3000亿千瓦时，利润总额达到50亿元，净资产收益率达到6%。

　　(三)重点工作

　　1、深入开展对标管理年活动，全面提升竞争能力

　　为适应公司内外部环境深刻变化和竞争日趋激烈的新形势，着力解决制约快速健康可持续发展的突出问题，全面增强竞争力，提升三大业绩，加快推进做强做大做好，公司党组决定，今年在公司系统广泛深入开展对标管理年活动。

　　开展对标管理年活动，出发点和落脚点是全面增强竞争力。竞争力决定盈利能力和可持续发展能力，是提升三大业绩的关键。公司上下要紧紧围绕增强竞争力这一主线，提高七种能力。一是提高安全保障能力，就是要树立“大安全观”，落实安全责任，完善安全机制，促进安全发展，确保生产安全、经济安全、政治安全、形象安全，为推进各项工作奠定坚实基础。二是提高发展突破能力，就是要按照科学发展观的要求，重点在项目开拓、项目核准、结构优化和工程“双达标”等方面实现新的突破。三是提高市场开拓驾驭能力，重点是在提高设备可靠性的基础上，加大市场营销工作力度，按照“超过同区域、同类型机组设备平均利用小时”的目标，提高发电设备尤其是单机容量60万千瓦及以上大机组的利用小时，促进增产增收增效。适应煤炭市场变化，加强煤炭运营和管理，提高对煤炭量质价的市场驾驭能力。四是提高降本增效能力，就是要把成本控制贯穿于企业经营发展全过程，从前期工作、基建工程到生产经营都要降本增效，特别要加强基本建设造价和生产经营成本管理，更加重视投资回报，更加关注价值创造，综合考虑资本使用效率，提高投入产出比和盈利能力。五是提高节能减排能力，重点是适应节能调度要求，转变观念，完善机制，加强管理，落实节能减排责任、措施、目标，增强“竞耗上网”能力。六是提高资本资金运作能力，重点是通过并购重组、股权置换、资产处置等资本运作形式，拓宽发展路径，优化资产结构和质量，推动公司创新发展。加大在资本市场融资力度，改善融资环境，创新融资方式，拓宽融资渠道，保障资金供应，降低融资成本，控制负债率，保证可持续发展。七是提高风险防范能力，就是要加强对投资、生产、经营、资金资本运作等各个环节风险点的控制，推行全面风险管理，完善内控机制，强化审计监督，做到风险可控、在控。

　　要通过深入开展对标管理年活动，形成“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理机制，确保20xx年三大业绩目标的全面完成。要从集团公司到各分支机构、基层企业、车间班组实行层层对标，切实把对标管理任务落实到公司全系统;从电力生产到经营管理、项目前期、基本建设、资本运作实行全方位对标，抓住影响三大业绩的各项指标，切实把对标管理贯穿到生产经营发展全过程。要结合各区域、各企业实际，找准存在的问题，把握工作的重点和突破口，抓住影响生产经营发展的突出矛盾和薄弱环节，有针对性地加大工作力度，切实解决自身实际问题。加强对标管理年活动的组织领导，提高思想认识，制定活动方案，落实各级责任，建立激励机制，加大考核力度。建立完善包括指标、责任、信息、考核、激励的对标管理体系，加快信息系统建设，实现生产、经营、基建等主要指标实时信息化监管，充分发挥对标信息平台作用，确保对标管理年活动取得实效。

　　2、切实加强生产管理，确保生产安全稳定

　　坚持“以人为本、预防为主、综合治理”的方针，确保生产安全。全面落实“以零违章确保零事故”要求，避免人身伤亡和责任事故。层层落实安全生产责任制，深入开展隐患排查治理和安全性评价，加强发电设备技术改造和检修维护管理，全面推行点检定修，努力降低非计划停运，特别要提高大机组、新投产机组的安全经济运行水平，提高设备可靠性。加强技术管理，建立健全与公司发展相适应的技术管理体制和机制。加大安全生产考核和责任追究力度，落实“四不放过”原则，力戒事故和缺陷重复发生，加强安全生产应急管理，确保安全生产可控、在控。

　　3、全力推进科学发展，着力提升发展质量

　　坚持“快速健康可持续发展、规模速度与质量效益相协调”的方针，实现又好又快发展。第一，要始终把发展作为第一要务，着力推进快速发展。加大前期工作力度，千方百计尽快落实江苏句容、*镇雄、山东莱州、灵武二期、芜湖二期以及阿海、鲁地拉等重点项目的核准，力争怒江和金沙江上游规划年内获得批准。加强工程建设的组织协调和控制，确保完成年度核准、开工、投产目标。第二，要把以经济效益为中心贯穿发展的全过程，确保实现健康发展。认真贯彻国家产业政策，统筹考虑节能调度、资源配置、电网规划等因素的影响，进一步优化区域、电源、技术三大结构，提升发展的质量和效益。加速推进经济发展快、资源丰富地区以及公司资产空白省份的电源发展。加快建设大容量、高参数、环保型机组，加大水电流域开发，积极发展风能、生物质能等新能源建设，加大核电开发工作的力度。加强投资决策管理，做到科学决策，积极规避风险。加强工程管理，确保基建工程实现“安快好省廉”和“双达标”。第三，要增强发展后劲，保证可持续发展。要立足当前，着眼长远，加强境内外电力市场研究，加强战略合作，千方百计开拓新项目，增加后续开发建设项目储备。提高资本、资金运作水平，为可持续发展提供可靠的财务支撑。第四，要不断拓宽发展路径，加大资产并购重组力度，大力推动创新发展。充分发挥上市公司发展主体和公司上下各方面发展的积极性，进一步落实发展责任。加强资本运作，加快以上市公司为主体的资产重组步伐，重点推进华电国际的再融资工作和黑龙江、贵州地区资产重组，抓紧实现国电南自增发，推动工程技术产业上市。进一步加大公司系统资金归集力度，服务集团发展;积极开辟资金筹措渠道，有效控制负债率，降低财务成本，保证项目建设资金需求。按照公司产业布局，加快煤炭项目拓展、建设力度，提高煤炭自给能力，积极推进金融、工程技术、境外项目等重点产业发展，探索延伸产业链，提高服务集团发展的能力，形成新的效益增长点。

　　4、加大节能环保力度，提高降耗减排水平

　　坚持项目发展与节能环保相协调，全面加强节能减排工作。一要从讲政治、讲大局和生存发展的高度，进一步增强做好节能环保工作的紧迫感和责任感，围绕实现国资委下达的任期(2007-2009年)节能减排目标，层层分解，落实责任，加大考核力度，确保务期必成。二要加强节能减排全过程管理，抓好从项目前期到工程建设、运营管理各个环节的节能减排工作，完善环保指标、监测、考核体系。适应节能调度要求，加大节能环保技术改造力度，落实基建项目环保“三同时”，加强脱硫设施运营管理，切实保证脱硫设施正常运行，确保不因能耗环保问题影响发电量、经济效益和公司形象。三要抓紧推进“上大压小”，完成全年136.8万千瓦小火电关停任务。加大清洁发展机制(cdm)项目开发力度。

　　5、进一步加强经营管理，持续提升经济效益

　　坚持“以经济效益为中心，对照先进、持续改善、不断超越”的方针，努力增收节支、降本增效。一要抓好电量、电价、电费工作。加大市场营销工作力度，健全完善营销体制机制，改进营销策略，改善经营环境，着力提高发电设备利用小时，保持发电量快速增长;积极推动气电价格联动和新一轮煤电价格联动政策出台以及电价落实;加大电热费回收力度，开展陈欠电热费专项清理，努力实现“当年电热费结零，陈欠电热费逐步回收”目标。二要抓好煤量、煤质、煤价、煤耗工作。新年一开始，煤炭供应呈紧张趋势，各级都要重视和加强煤炭供应和管理工作。继续发挥燃料“五统一”优势，上下协同，保障供应，保证质量，控制成本，提高燃料管理水平。三要抓好管理费、材料费、修理费、财务费用管理。实行目标管理，加强过程管理，严格控制成本和费用，确保完成预算目标。四要积极适应节能调度新形势，全面研究节能调度规则，周密制定方案，加强市场分析，认真做好试点工作，及时总结经验，加强问题整改，建立上下联动协调机制，充分做好全面节能调度的准备工作，努力提高“竞耗上网”能力。五要加强计划管理、预算管理和以对标为重点的经济活动分析，积极争取落实政策，加大扭亏增盈工作力度。六要按照“科学有效、管用管好、可控在控”的要求，加强基础管理。加快信息系统建设，以财务信息为核心，实现信息资源整合和流程再造，提高信息化管理水平。加强风险防范工作，强化以审计监督、效能监察、财务管控、法律保障为重点的内控机制建设。积极配合监事会等外部监督机构的工作。进一步完善规章制度，做到用制度管人、管事、管权。坚持依法经营，规范经营行为，确保经济安全。

　　6、加快推进改革创新，不断增强生机活力

　　围绕服务做强做大做好、增强生机活力，不断深化改革，着力推进创新。一要继续全面实施综合配套改革，巩固成果，完善措施，不断深化。继续推进按定员组织生产，认真落实人力资源优化配置规划。进一步规范关联交易，加快推进辅业改制重组。积极推进检修、物资等专业化改革。二要贯彻落实集团公司整体上市规划，统筹安排、协调推进集团整体上市工作。三要继续深化三项制度改革，进一步完善预算、考核、薪酬三位一体的绩效目标管理办法，完善企业和员工收入决定机制，认真贯彻劳动合同法，规范劳动用工和劳动合同。四要坚持“两权”分离、权责利统一的原则，进一步完善管控体系，全面落实各级管理机构职责，提高管理效率。五要围绕提升技术装备水平和节能环保水平，大力推进科技创新，重点抓好igcc、太阳能热发电、汽轮机蒸发冷却等国家“863”计划和国家科技支撑计划课题研究，加快风能发电、生物质能发电、淤泥掺烧发电等清洁发电技术的开发和应用，建立健全适应公司生产建设需要的科技创新体系，提高自主创新能力，提升科技对三大业绩的贡献度。

　　7、进一步加强队伍建设，积极营造和谐环境

　　坚持“服务发展，人才强企”的方针，全面加强干部员工队伍建设。继续深入开展创建“四好”领导班子活动，加强思想、组织、能力、作风、制度和反腐倡廉建设。进一步加强党的建设，认真学习贯彻党的十七大精神，提高贯彻落实科学发展观的自觉性和学用结合、指导实践的能力。继续抓好党员先进性长效机制建设，广泛开展“落实科学发展观，永葆先进性，践行三三四”实践活动，充分发挥政治优势。以构建惩治和预防腐败体系为重点，加强反腐倡廉建设，突出抓好领导人员的廉洁从业教育和监督，确保政治安全。认真落实公司“十一五”人才队伍建设规划，建立完善与公司发展相适应的人力资源管理机制和体系，增强队伍建设的科学性、针对性和实效性。完善“上大压小”、配套改革涉及的员工配置制度，做好跨区域人员配置的协调工作。建立责任制，健全培训机制体系，加大员工培训力度，加快培养、储备一批专业技术(管理)人才和高技能人才，为经营发展提供人才支撑。广泛开展各类劳动竞赛、技术比武和创新创效活动，充分调动员工创造性。

　　坚持“凝心聚力、催人奋进、促进和谐、提升形象”的方针，加强企业文化建设。践行“以人为本、图强报国”的核心价值观，弘扬“务实、创新、和谐、超越”的企业精神，树立“诚信、高效、合作、服务、环保”的形象。加强精神文明建设和思想政治工作，深入开展“争先创优”活动，面向基层，充分发掘、宣传先进典型，发挥辐射带动作用;发挥工会和共青团作用，进一步加强民主管理和职代会建设，全面推进厂务公开;广泛开展“职工素质工程”和“送温暖、献爱心”活动，丰富职工文化活动，确保队伍稳定。建立社会责任工作机制、保障机制和发布机制。进一步加强与社会各界的沟通合作，积极营造和谐环境。加强正面宣传，强化应急管理，确保形象安全。

　　全面加强班组建设。班组是企业的细胞，是企业工作的“一线”。班组建设好了，落实各项任务、加强管理才会有牢固基础。公司系统各企业要高度重视加强班组建设，健全班组工作制度，完善班组建设机制，广泛开展“先进班组”创建活动，开展班组对标管理，提升班组建设水平，把各项工作落到实处。

　　同志们，企业要发展，关键靠干部。在这里，我代表公司党组对各级领导干部提出以下要求。

　　一要贯彻战略，统筹全局。战略是企业的行动纲领，是制定规划、科学决策和开展各项工作的基本依据。各级领导要带头贯彻落实公司战略，以公司战略统领各项工作，做到胸中有全局、前进有方向、奋斗有目标。要根据公司战略要求，进一步分析本区域、本单位的发展态势和工作重点，结合企业实际明确工作思路，掌握工作主动权，积极有效开拓工作空间。要在思想观念、制度、机制、管理、技术等方面，全面贯彻党和国家的新要求，及时适应不断变化的新形势，努力体现企业工作的新特点，促进落实经营发展的新任务。要统筹兼顾各项工作，处理好本单位工作与集团公司全局工作的关系，兼顾与各方的工作关系和协调，促进企业各项工作全面、协调地推进和三大业绩的全面提升。

　　二要加强学习，提升能力。要适应新的形势任务和公司做强做大做好的新要求，不断加强学习，用马克思主义中国化的最新理论成果武装头脑，努力掌握运用现代管理理论和业务知识;注重加强实践磨炼，促进学用结合，在学习和实践中开阔眼界、增长才智、提高能力，全面落实“政治上靠得住、工作上有能力、想干事、能干事、干成事”的要求。当前，各级领导干部要着力提高统筹全局的能力、攻坚破难的能力、经营管理的能力、凝心聚力的能力，真正跟上时代步伐，适应发展需要。

　　三要攻坚破难，勇创佳绩。面对激烈的竞争，电源项目的核准，电力市场的开拓，设备利用小时的争取，电价热价的提升等方面，都需要各级领导干部发扬攻坚破难、百折不挠、不达目的誓不罢休的进取精神，充分发挥主观能动性，抢抓机遇，迎难而上，开拓进取，勇创佳绩。衡量领导干部的标准，关键要看实际业绩，看是否有作为、有贡献，当前最直接的就是要看在项目核准、电量、电价争取、降本增效、节能减排等关键工作上是否取得突破，企业竞争力是否得到增强，归根到底，要看三大业绩是否得到提升，绩效目标是否实现。

　　四要真抓实干，务求实效。实干兴邦，空谈误国。公司战略和今年工作的总体思路、目标任务已经确定，关键是要求真务实、真抓实干、狠抓落实、务求实效。求真务实，就是要把工作的着力点真正放到解决生产经营和改革发展稳定中的重大问题上，不搞表面文章，不能华而不实。真抓实干，就是要扑下身子抓工作，把心思用在干事业上，把精力用在突破难题上，克服浮躁情绪，克服说得多、做得少的陋习。狠抓落实，就是要扎扎实实推进工作，定下来的事情要马上就办、抓紧实施;部署了的工作要跟踪问效、一抓到底;重要工作、关键时刻，要身先士卒、靠前指挥。务求实效，就是要以实际成果衡量工作成绩，谋划工作、召开会议只是工作的开始，真正下功夫的是要把计划和指标一步一步落实，把提升三大业绩的成果真正拿到手。

　　五要以身作则，当好表率。廉洁方能聚人，身正方能带人，律已方能服人，无私方能感人。公生明，廉生威。作为领导干部，能力是一个方面，公道正派才是群众拥护的基本条件;只有廉洁才能正确行使自己的权力，在工作中树立威信，要用人格的力量为自己赢得工作的主动权。各级领导干部都要秉公用权、廉洁从业，自觉遵守党的纪律和国家的法律法规，时刻做到自重、自省、自警、自励，注意慎权、慎欲、慎微、慎独，不能因为小节不注意影响个人和班子的威信。要保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，雷厉风行地推进工作，在攻坚克难中开创新局面。对干部和员工既要关心爱护，也要坚持原则，严格要求，敢抓敢管，这样才能带出一支过硬的队伍。

　　同志们，做好20xx年的工作，意义十分重大。让我们紧密团结在以胡锦涛同志为的党中央周围，高举中国特色社会主义伟大旗帜，在公司党组的领导下，求真务实，创新超越，全面完成今年各项目标任务，加快实现“8467”目标，为早日把公司建设成为“国内行业前列、世界企业500强”的大型企业集团，为全面建设小康社会，实现中华民族伟大复兴做出新的更大的贡献!