在公司构建可执行规章制度体系启动会上的表态发言

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在公司构建可执行规章制度体系启动会上的表态发言第1篇

各位领导：

大家好！公司今天召开大会，启动“可执行的规章制度体系”专项推动工作，我们XX厂全体员工坚决拥护并全力支持。在此，我代表XX厂郑重表态：

1、统一思想，紧跟公司节奏，为推动工作提供可靠的思想保证。

年初，公司确立了“安全必保、效益更好、严细管理、和谐稳定”的工作目标，并为完成目标明确了“可靠的设备、完善的工艺、认真负责的态度、可执行的制度体系”四个抓手，金字塔式的公司管理模式清晰悦目。四个抓手中前三者是基本功，可执行的制度体系是企业文化价值的直观表现，是企业核心竞争力的根本所在。集团公司廖总讲过，“企业安全，一年靠运气，三五年靠制度，长治久安靠文化”，进一步说明文化对企业长远发展的重要意义。可执行的制度体系是企业文化的前身，体现了公司的高屋建瓴。我们一定要将领导干部的思想统一到公司的总体部署上来，做到思想不跑偏，紧跟公司节奏，周密部署，为推动工作提供可靠的思想保证。

2、成立机构，有效组织协调，为推动工作提供高效的人力物力资源。

可执行的制度体系最有效的人力资源当在中层领导干部中。现实中，中层领导干部都有很多的工作，而梳理制度体系又是费力而枯燥的，不易被重视。为此，我们要抽调专人，成立机构，细致分工。加强推动过程的组织协调，在人力上用高素质的干部作保证，在物力上全力支持，为推动提供高效的人力物力资源。

3、注重顶层设计，规范梳理程序，牢牢把握可执行这个中心。

我们知道，制度是拿来用的，不是用来看的。好制度不在数量有多少，而在于可执行上。因此，在推动中，我们要注重顶层设计，摸清底数，加强指导，减轻工作人员的压力，让大家少走弯路，把公司、厂两级制度纳入一个体系，把厂制度的重点放在公司制度的延伸上，对现有制度重点放在瘦身和可执行上。规范梳理流程，让各个层面的代表参加制度的讨论与修改，尽最大可能还制度以公平、公正。要把梳理和修订作为培训的一个手段，要把修订后的制度作为今后HSE体系支持性文件推行，从源头杜绝两层皮现象，牢牢把握可执行这个中心。

最后，请公司放心，我们一定坚持公司的正确领导，抓住契机，调动各方面积极性，完成可执行的制度体系推动工作，为公司实现“铸精品、创示范、促发展”的愿景目标而努力奋斗！

谢谢大家！

在公司构建可执行规章制度体系启动会上的表态发言第2篇

为深入学习、贯彻八届五次党委（扩大）会议和十四届六次职代会精神，把会议精神落到实处,国资公司将紧紧围绕师、团党委的重大战略部署，精诚团结，克难攻坚，确保国有资产保值增值，确保国资系统安全稳定。

（一）全面加强国资监管基础工作。进一步强化国资监管职能，使国资监管工作更加符合出资人定位，更加符合企业发展实际。切实抓好国资监管基础性工作，加强制度建设，规范产权转让、租赁行为，让国资转让、租赁在阳光下运行。深化财务监督管理，推行国资公司集中委托审计和绩效评价。抓好国有经济运行监测，全面推进国有资产保值增值。

（二）强力组织国有资本收益。全力做细、做深、做实宣传营销，依法、公开、有效、有序推进国有资产经营和资产处置，确保国有资产收益最大化。

（三）巩固完善国有企业激励约束机制。进一步落实好国有资产经营责任，切实抓好人员分配制度改革试点，总结经验，做好风险评估、方案制定工作。探索建立企业人员分类管理、分类激励机制。

（四）深入推进国有企业改革发展。加大招商引资力度，推进公司项目工作。加快整合国有企业资源，聚集优势资源，提高运营实效，提升竞争实力。在改革发展同时，认真维护企业稳定，加强安全生产管理，抓好国有企业改制遗留问题的处理工作，积极化解矛盾，维护社会稳定。

（五）坚持不懈抓好队伍建设。深入开展“创先争优”活动，大力推进学习型党组织建设，组织党员干部解放思想，转变观念，助推国有经济走出一条更加宽阔的发展路子。认真贯彻实施《廉政准则》、《廉洁从业若干规定》和“三重一大”集体决策制度，积极开展风险防控工作，切实抓好国有企业治理工作。坚持效能建设与业务工作一起抓，将首问责任制、限时办结制等进一步落到实处，切实提高办事效率。

在新的形势和任务面前， 我们别无退路，唯有居安思危，临

危思进，时刻紧绷加快发展这根弦，时刻保持清醒头脑，始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态，进一步增强忧患意识、危机意识、发展意识、拼搏意识，以更加强烈的使命感、责任感强抓发展机遇，转变发展观念，凝聚全部的力量，推动各项工作不断向前发展。为把会议精神落到实处，国资公司全体党员干部要团结一致，凝聚实干，以饱满的精神状态，求真务实的工作作风，努力把今年的工作提升到一个新水平。

在公司构建可执行规章制度体系启动会上的表态发言第3篇

尊敬的各位领导、同志们：

刚才参观了XX的现场，听了典型经验介绍和兄弟单位的发言，深受启迪，备受鼓舞，更加坚定了我们加快改革发展的决心和信心。

新的一年，我们将以党的十八届三中全会精神为指导，坚定不移地贯彻落实东华集团公司的工作部署，动员公司全体干部职工，解放思想，转变观念，深化改革，创新发展，以强烈的责任意识和奋发有为的精神状态，加快调转步伐，努力实现经营不亏损目标，着力打造持续发展新优势，为东华重工做强做精贡献力量。在今后的工作中，我们重点做到：

一、向深化改革要出路

深化改革是国企发展的必由之路。就我公司而言，由于体制机制等种种原因，严重制约着企业的发展。党的十八届三中全会为国有企业深化改革指明了方向，集团公司对深化改革作出了具体部署和要求，XX的改革实践为我们提供了有益的借鉴。我们一定抓住机遇，摒弃陈旧观念束缚，打破惯性思维禁锢，克服陈规陋习制约，采取颠覆性的措施，深化内部改革，加快建立与市场经济和现代企业制度相适应的管理体制、经营机制、用人机制和分配机制，增强内生动力，从根本上消除制约和影响企业发展的障碍，切实推动企业可持续发展，如期实现减亏增盈目标，跟上改革发展的步伐。我公司的改革方案已经职工代表团长讨论通过，2014年工作会上已作布置。按照改革的需要，我们已经成立了内部劳动力市场办公室，并且元月初已对三个部门的主要负责人推行了竞聘上岗。通过深化三项制度改革，真正建立起职工能进能出、干部能上能下、收入能升能降的机制。

二、向加快创新要发展

创新是企业发展的动力。一是加快发展方式创新。面向国内外优势企业，积极引进战略投资者，破解制约企业发展的资金、技术、人才、市场、管理“瓶颈”。重点是积极推进与国内外先进企业的合资合作，尽快解决我公司在发展中的技术短板问题，加快调转步伐，进一步提高盈利能力。同时对于减速机、整体铸造中部槽等产品，也要通过改革的思路创新发展方式，加快发展步伐，形成新的经济增长点。二是加快销售模式创新。对营销公司强化市场主体地位，设定基数，实行放权经营，加强利润考核。为最大限度扩大产品销售和增盈渠道，拓展生存和发展空间，将以市场为导向，聚焦客户需求，加快由提供单一产品向提供成套产品转变，由单纯提供产品向提供“产品+服务”转变。同时积极探索和尝试新的销售模式。三是加快技术创新。重点是围绕“三机”产品发展定位，以“高端化、自动化、成套化”为方向，以技术创新为手段，通过与国内外一流装备制造企业加强战略合作，引进技术与消化吸收结合，加快产品技术升级，实现由低端向高端转型发展。

三、向加强管理要效益

一是加快推进内部市场化管理。对与主业关联度高的生产车间，通过引入市场机制，构建内部市场主体，变成经济单元，严格成本费用与工资挂钩联动，发挥内部市场调节的

主导作用，充分体现人的经济属性和经济价值，调动劳动者的生产积极性，形成“人人都是经营者、岗位就是利润源”机制，实现岗位增值、员工增收、企业增效目标。加大实施瘦身行动，精简机关和后勤辅助人员，严格劳动定员，力争通过两年的努力，一、二、三线人员比例达到75%、15%、10%，职工的劳动生产率达到100万元/人以上。

二是继续完善竞聘经营。坚持以效益为中心，对与公司主导产品关联度低的车间和经营实体，深化竞聘经营，实现经营压力传递，充分调动经营者和职工的积极性，实现效益最大化。对职工医院等单位实施授聘经营，由经营者组建经营团队，实行风险抵押。通过竞聘经营，加快经营机制转换，实现各竞聘经营单位全面扭亏。【企业改革表态发言】

三是加快推行事业部制。按照“统一政策，分散经营”的原则，以产品为划分依据组建事业部，实行分权经营自负盈亏。通过组建事业部和竞聘经营，在公司内部形成由三种责任中心构成的完整管理体制，即：公司总部是决策中心，事业部（竞聘经营主体）是利润中心，事业部所属车间是成本中心。在已成立电气事业部的基础上，2014年将围绕主导产品组建皮带机事业部、刮板机事业部、减速器事业部；2015年将进一步规范事业部建设，提高经济运行质量，使各事业部真正成为助推企业效益增长的利润中心。

四是全面推行计划管理。在对标先进企业的基础上，强化计划手段的运用，为全面预算管理的全面开展打好基础。在资金管理上，坚决做到“无预算不开支、有预算不超支”，实现各类资金计划执行刚性化。

各位领导、同志们，我们将以这次会议为契机，珍惜机遇，开拓奋进，以优异的业绩回报上级的关怀，不遗余力地为东华重工的发展贡献力量。

谢谢！