街道在全区效能目标管理考核总结大会上的发言

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街道在全区效能目标管理考核总结大会上的发言第1篇

各位领导、同志们：

下午好！根据会议安排，我谨代表X街道就XXXX年工作作表态发言，不妥之处，请批评指正。

XXXX年，我街道将紧紧围绕区委、政府中心工作，提高履职能力，力争实现常规工作稳步推进，重点工作有所突破，创新工作树立品牌，整体工作再上新台阶的目标。

一、抓好重点工作，强化提质增效

一是深化作风建设。“作风建设永远在路上”，我们将持续深入开展群众路线教育实践活动，对具有反复性的“四风”问题，持续“亮剑”出重拳。强化“三严三实”教育，着力开展访贫思廉、网格走亲服务连心等亲情式服务，进百家门、知百姓情、解群众忧。二是建设服务型党组织。深化党员“四必访”和“六个一关爱工程”，做党员的贴心人、娘家人。开展街道“大工委”、社区“大党委”建设，坚持党员管理与服务并重。三是持续开展创城工作。动员共建单位、企业、物业、居民，努力形成“全民创城”机制，推动创城常态化，促进城市环境、市民素质不断提升。四是做好社区换届工作。XXXX年是社区两委换届之年，我们将选好人、配强班子，打造一支能吃苦、会服务、有创新的综合素质过硬的社区干部队伍。五是稳步推进棚改工作。做好棚改项目的宣传、服务、协调工作，力争今年年底前完成原物资局家属院片区棚改工程。

二、拓展品牌项目，创新服务方式

一是深化项目建设。结合各社区实际，着力打造裕园社区“爱心储蓄”、永乐社区“五色服务”、红旗社区“银龄倍爱”、团结社区“文化大院”、胜利社区“党群沙龙”、汉唐社区“绿色账户”、蓝山社区“爱心公益坊”等项目，拓展延伸服务群众的载体和渠道，切实打通“最后一公里”，提升基层党组织战斗力。二是打造一格一特。深化网格化管理服务方式，打造“温暖星期三、移动理发店、流动道德讲堂、圆梦微心愿、五色服务”等特色网格，以网格为单位，开展便民服务，做到服务个性化、精细化。三是提升志愿服务。发挥“两代表一委员”及医疗、教育、护理等行业人士的专业特长，成立专业化志愿者队伍，开展家庭医生、校外小课桌、虚拟养老院等专业化志愿服务。

XXXX年，我街道将认真贯彻执行区委、政府的安排部署，围绕重点工作服务民生，将民生工作做精做细做实，为建设幸福文明美丽一流城市区做出应有的贡献！谢谢大家！　

街道在全区效能目标管理考核总结大会上的发言第2篇

同志们：

　　今天，区委、政府在这里召开全区效能目标管理考核总结表彰大会，主要任务是总结经验、表彰先进，激励和动员全区上下在新的起点上凝心聚力、奋力拼搏，开拓创新、务实苦干，努力把区第四次党代会确定的目标、描绘的蓝图变成现实，全力打好经济增长翻身仗，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。刚才，兴海副书记宣读了表彰决定，各获奖单位代表上台领了奖。在此，我代表区委、政府，向受到表彰的先进单位和先进个人，表示最热烈的祝贺!下面，我就做好今年的效能目标管理考核工作和今年的重点工作讲几点意见。

　　一、肯定成绩，坚持严督实考不动摇

　　总的来看，这次目标管理考核工作组织有力、评审严谨，考核结果比较准确地反映了各部门、各单位的工作情况，充分发挥了年度目标考核“指挥棒”和“风向标”的作用。如何看待2016年我区取得的成绩?在过去的一年里,经过大家的共同努力,我区政治经济文化各项工作取得了可喜的成绩。

　　一是全区经济发展实现“十三五”开门红。过去的一年，面对复杂严峻的宏观经济形势，全市经济下行压力大，尤其是我区这样的老工业基地和资源枯竭型城市，受到的影响和冲击更大。随着宁煤集团战略性转移，煤炭产能减少了近500万吨，宁煤集团从我区撤走人员5000余人。虽然困难重重，但在市委、市政府的正确领导下，我区认真做好稳增长、调结构、促改革、惠民生各项工作，全区经济呈现稳中有升、稳中向好的发展态势，较好地完成了年初制定的各项目标任务。2016年完成地区生产总值150.9亿元，增长6.6%，完成固定资产投资190.2亿元，增长1.7%;完成财政收入2.26亿元，增长0.5%。城镇居民人均可支配收入和农村常住居民人均可支配收入分别增长7.5%、7%。从经济增速来看，排在xx市第二位，固定资产投资在全市两区一县体量最大，增速高于大武口区，低于平罗县。从财政收入来看，我区是市辖区的体制，受经济下行影响，上半年财政收入出现了负增长的情况，经过我们的努力，到年底成功扭负为正。

　　二是一批老企业正在焕发新的生机，正在走向转型发展之路。日盛去年投资了10亿，今年至少投资30亿，预计在“十三五”期间每年都有20-30亿的销售收入增长;恒力经过十几年的沉默，今年从中国科学院引进高新技术项目，投资约20亿元，预计5月份开工建设;英力特股权变更以后，以前看好的项目也将在今年实施，初步预计今年至少有7-8亿的投入;嘉峰化工也有一批新项目，加上我们新引进的一些项目，这几年都会陆续会发力。

　　三是新兴服务业发展迅速。由于人口流失严重，导致我区传统服务业不景气，但是新兴服务业，尤其是物流产业发展势头越来越好。去年陆路口岸货运进出口量、关税和进口增值税都成几十倍的增长，最多的增长了47倍，最少的也增长了4倍多，其中税收增长了30多倍。B型保税物流中心建起来后，物流产业的发展将会更上一个台阶。

　　四是农业发展方向明确。通过这几年的发展，我们基本上趟出了农业发展的新路子，农业产业化已成为我区农民增收的主要因素。脱水菜、奶牛养殖、羊类育肥、枸杞种植加工，已经成为农民增收的增长点。下一步要大力发展农副产品深加工，进一步增强农业发展后劲。

　　五是平安建设、社会管理等方面也都取得了不错的成绩。创建全国文明城市对我区来说极具挑战，因为旧城区改造难度非常大，但是从国家测评组反馈的情况来看，我区群众对创城支持率、知晓率都很高，得到了测评组的高度评价，这就说明我们干部作风扎实，做了大量工作才有这样好的结果;平安建设、法制建设考核在全自治区22个县区排名第二，在经济下行的大背景下，居民收入降低、生活水平下降，平安考核还能有这样的好成绩实属不易。党建工作也取得了很好的成绩，去年圆满完成了市县乡三级换届，换届风气非常好。通过换届，一批想干事、有干劲的干部走上了重要岗位，班子整体有了新气象、新面貌。今年区委、政府提出要打经济增长翻身仗，我认为这是有依托、有希望的，希望大家切实增强信心，确保完成工业销售产值增加50亿元，为打赢经济增长翻身仗奠定基础。

　　可以说通过实施目标管理考核，各部门、各单位工作的积极性明显提高，很多单位积极争创国家、自治区和市级荣誉。在争创过程中，改进了作风，提高了工作水平，推进了各项工作的开展。从2016年度的考核结果来看，凡是工作扎实奋进、动真碰硬的单位，考核结果就排在前面，得到的奖励就多。我认为这充分体现了考核“指挥棒”的作用，要坚定不移的考核下去。虽然目前的考核办法还有不完善的地方，但绝大多数都是准确的，下一步要进一步完善考核机制，促使考核能更准确，从而调动各单位的工作积极性。

　　二、突出重点，充分发挥目标考核“指挥棒”作用

　　今年区委、政府的工作重点是打好经济增长翻身仗，各项工作都要围绕这个重点展开。为此，在新的一年里，要充分运用目标管理考核的有效武器，为全力打好经济增长翻身仗保驾护航。

　　(一)善做善成，让目标考核成为推动发展的“助推器”。各部门、各单位主要负责同志要把年度目标考核工作作为总揽全局、推进落实的重要抓手，认真安排部署，精心组织实施，想方设法扩大优势因素，千方百计消除不利因素，为完成全年任务打下坚实基础。要对全年的工作进行全面盘点和梳理，对考核指标进行细化分解，及时发现工作中的薄弱环节和问题，有针对性的制定工作推进举措，层层将工作责任落到实处。要建立完善各项制度，推广好的经验做法，促进各项工作任务的落实，为打好经济翻身仗奠定坚实基础。

　　(二)勤政廉政，让目标考核成为干部队伍建设的“指南针”。xx要发展，关键要有一支过硬的干部队伍。一要以打硬仗锤炼干部。把经济建设作为锻炼干部的主战场，将干部力量向重点工作倾斜、充实，把发现、培养和使用干部的关口前移到项目建设第一线，凭实绩评价干部优劣，真正把好钢用在刀刃上。二要以化解难题检验干部。着力提高各级干部化解矛盾纠纷、处理复杂问题的能力，敢于亲自上手处理问题，不推不拖不躲，靠前指挥，冷静处置，妥善化解。三要以工作实绩选用干部。要充分运用目标责任考核这个平台，把考核结果作为干部使用、培养和奖惩的重要依据，建立目标考核与干部培训、选拔、任用相对接的良性机制，真正在全区形成重品行、重实干、重能力、重基层和群众公认的用人导向。

　　(三)力促落实，让目标考核成为改进作风的“风向标”。一要树好形象。作风是战斗力，环境是竞争力。作风不正，则环境不优;作风不实，则发展不好。要严格遵守“八项规定”和《准则》《条例》，切实树立为民务实清廉的良好形象。二要敢于担当。领导干部要勇担当、敢负责，碰到矛盾不回避，遇到难题不退缩，迎着困难干，顶着压力干，不讲份内份外、不计台前幕后、不较利益得失，多负责、不推诿，多理解、不埋怨，多谋事、不谋人，协同作战，齐抓共管。三要雷厉风行。对区委、政府的决策部署必须不折不扣、立说立行，决不允许上有政策、下有对策，讨价还价、拖拖拉拉。四要严明纪律。对破坏发展环境的人和事一查到底，让铁的纪律和措施真正发挥出惩一儆百的威慑力，确保项目建设“零梗阻”，企业经营“零干扰”。

　　(四)完善机制，让目标考核成为考事考人的“公平秤”。奖惩兑现、结果运用是目标责任考核工作的生命线。一要强化督查。要加强对考核目标任务和推进落实情况的督促检查和日常考核，通过定期检查、督查通报、情况反馈等多种形式推进工作落实。要强化对重点考核指标推进落实情况的动态跟踪、分析研判，及时掌握进展情况以及存在的问题，调整、完善推进措施。二要加强问责。要建立完善目标责任问责制度，对因工作不落实造成工作重大延误、失误的，要坚决追究责任。要通过严格考核、奖惩兑现，真正做到组织考察有依据，干部努力有方向，群众监督有标准，努力形成乡镇之间、部门之间、干部之间比学赶超、力争上游的浓厚氛围。

　　三、再鼓干劲，必须确保首战告捷

　　首战告捷方能全年主动，良好的开端是成功的一半，只有开年高奏凯歌，才能夺取全年胜利。今年，我们将面临极其复杂多变的形势，要进一步强化危机意识，继续抓好“准备之冬”，从年初开始就抢时间、早上手、争主动、快推进，尽可能地把工作往前赶、把进度往前推，努力在时间上为完成全年目标任务留下回旋余地，以实际行动打好新年开局的“漂亮仗”。

　　2017年区委、政府的目标是打赢经济增长翻身仗，我们四套班子已经给市上做出了表态和承诺，自治区和市上对我们是寄予厚望的。每年一度的重点项目观摩会，是自治区对22个县区和地级市经济发展的大检阅，去年没有到我区来观摩，今年如果再拿不出合适的观摩点，我们如何向全区人民交代?而且今年自治区重点项目观摩会提前到了7月底，时间很紧，一定要抓紧抓好。近期我们研究下发了《区委2017年工作要点》，希望大家认真研究、抓紧谋划、倒排工期，拿出具体举措，切实抓好落实。尤其是发改局和工信局要紧盯稳增长这个首要任务不放松，认真研究梳理经济增长点，切实把工作做细做实。下面我重点强调下今年我们主要抓什么。

　　工业方面，要以五大特色专业园区为抓手，在做优环境、延伸产业链条、提升产业附加值上下功夫。日盛精细化工产业园要全力抓好周边环境整治，住建、国土、规划、环保等部门要继续发扬敢打硬仗的精神，盯紧盯实，加快推进，务必在今年3月底之前完成。淄山工业园要着力在抓项目引进和企业环境整治上下功夫，下大力气提升园区企业形象。轻质材料产业园要千方百计的促使中利二期、中诚二期项目落地，形成规模。科技产业园要切实在基础设施建设和绿化上下功夫，营造良好的环境，为项目落地提供承载。

　　农业方面，一是大力发展枸杞种植。全力以赴抓好育苗保活，并配套科技人员，形成一定的标准和规划，将来辐射出去，形成技术优势和标准领先。二是抓好110国道两侧村庄的环境整治，各相关部门要尽快拿出整治方案，力争在全区重点项目观摩前完成。三是要全力以赴抓好农业产业化项目，抓好水利建设等农业基础设施。

　　三产服务业方面，要紧抓B型保税物流中心和铁路连接线等项目，确保B型保税物流中心于10月份运行，虽然难度很大，但是现在一定要抓紧进度。请商务和文化旅游局盯紧金冠大厦项目，将其打造成为四星级酒店，提高接待能力。

　　城市建设方面，重点是提升品质。市第十次党代会及区第四次党代会都提出要提升城市品质。在市场经济环境秩序下，大城市对人口的吸附能力越来越强，如何在未来增强竞争力，关键是要提升品质。要大力推进老旧小区节能改造、道路硬化，加大小区内部的美化，提升绿化档次，打造美丽小区，改善群众居住环境。

　　党建方面，要加强星级服务型党组织建设，组织部门一定要认真研究，抓出亮点、抓出成效。同时要抓好党风廉政建设，落实好全面从严治党各项举措，营造风清气正的发展环境。

　　为确保上述工作全面落到实处，区委督考办、政府督查室要进一步加大督查通报力度，一月一督查，两月一汇报，不定期进行通报，以强有力的督查手段力促各项工作落到实处。

　　最后，再强调一下安全方面的事。临近年关，要特别注意安全生产，最近全国都在整治煤矿，安监、公安部门要切实加强监管，严格落实企业领导带班值班制度。特别是重点企业和危险企业，要认真检查，严格值班。同时，要把节日期间市场供应及管理做好，尤其注重食品安全问题，努力营造一个安全、祥和、稳定的节日氛围。

街道在全区效能目标管理考核总结大会上的发言第3篇

　　各位领导，同志们：

　　根据会议安排，下面，把我区近几年来开展目标管理考核工作的情况作简要汇报。近几年来，按照市委、市政府的部署，我区在目标管理考核工作中积极探索、大胆实践，精心组织，扎实工作，取得了较好效果。通过落实目标责任制，极大地激发了广大干部群众干事创业的积极性，增强了竞争意识，全区上下形成了解放思想、加快发展、锐意进取的良好局面，有力推动了经济和社会事业全面发展。

　　一、高度重视，切实把目标管理考核工作摆到重要位置

　　近几年来，我区一直把目标管理考核工作作为调动广大干部职工干事创业的积极性，增强活力，加快改革、促进发展的总抓手，摆到重要位置。一是思想认识到位。区委、区政府对目标管理考核工作高度重视，始终作为一把手工程放在心上、抓在手中，每年都要多次召开会议，对目标管理考核工作进行研究和部署。在具体实施过程中，围绕“制定目标”、“加强管理”、“严格考核”三个环节，开好“年初制定目标动员会”、“监督检查会”和“年终总结表彰会”三个会，并相继制发“制定工作目标通知”、“季调度通报”、“做好考核和表彰工作的通知”三个文件。对目标管理考核工作做到了任务上有布置、工作中有监督、结果上有奖惩，逐步形成了目标制定稳妥、平时监督及时、考核奖惩兑现的规范有序的工作机制，营造了良好的工作氛围。二是组织领导到位。目标管理考核工作是一项量大面宽、统领全局的系统工程，加强组织领导是关键，对此区里成立了以区委分管副书记为主任的考核领导机构，下设正科级办公室，配备了专职工作人员。各镇(街)、区直各部门也层层建立了机构网络，确定了专门工作人员，形成了主要领导负总责，分管领导亲自抓，一级管一级、一级抓一级的层级管理体系。每年根据领导分工和部门工作特点更新分口考核组和具体工作人员，为目标管理考核工作开展提供了组织保证。三是加强制度创新。根据目标管理考核工作不断发展的要求，相继出台了新制度、新办法，充实了新内容，如：为促进民主行风评议活动和人大评议领导干部活动的开展，把这两项工作纳入考核体系，并按一定比例加入考核总分;__镇在工作中创造性地实行了“五线考核法”，其他镇(街)和区直部门也在实践中不断创新考核办法、完善工作制度，使之日益科学、合理。

　　二、积极探索，推动目标管理考核工作科学规范运行

　　我们始终坚持抓好“制定目标”、“加强管理”、“严格考核”三个环节，积极探索，推动目标管理考核工作科学规范运行。

　　(一)建立科学完善的目标体系。目标管理考核工作开展以来，我们每年都对上一年的工作情况进行认真回顾总结，检查不足，找出规律性的东西，不断改进工作，努力建立科学完善的目标体系。工作中，主要坚持做到以下三个方面：一是求新。在今年的目标制定中，我们认真贯彻落实科学发展观的要求，学习目标管理考核工作的先进经验，结合自身实际，突出发展这个重点，对工作目标的制定进行积极探索和创新。为鼓励先进，在原有工作目标基础上新增了突破目标值的突破性工作和工作目标中没有设项的创新性工作、阶段性突击工作等内容，使目标分值上不封顶;为激励后进，我们一直坚持在目标体系中设增长率一项，基础好的看总量、基础差的看增幅。同时，我们在目标内容中增设评分标准(即考核办法一项)，使如何考核、怎样打分“早知道”，大大调动了各单位工作的积极性。二是求精、求细。在贯彻市下达的工作目标体系基础上，立足实际，选择事关国计民生、社会关注、与全区大局密切相关的工作列入目标体系。在注重突出经济指标的同时，对部分社会目标也作了调整。如：为增加农民收入、促进畜牧养殖发展加入了畜牧业发展一项;为加强道路建设、“村村通油路”工程加入了交通事业一项;为促进农村稳定和村两委换届工作开展新增了民政工作一项;对工业、科技、招商等工作加大了分值，充分体现了科学发展观在目标体系中的贯彻落实，逐步建成了围绕“经济目标、社会目标、公共目标”三个重点，突出“工业兴区、科教兴区、招商兴区”三个主题，兼顾物质文明建设、精神文明建设和政治文明建设的体系特色。三是求实。在制定目标中，对国家、省、市的指令性计划和区委、区政府提出的年度奋斗目标及工作重点，全部纳入目标，并确保实现。同时，把握重点突出与统筹兼顾相结合、局部工作与整体工作相结合、超前性工作与现实性工作相结合。为确保各项年度目标的实现，在目标分解上做到了明确目标任务、明确重点要求、明确关键措施、明确时间进度、明确责任人员“五个明确”，实施纵向和横向“双向分解”，区级目标纵向分解到各镇(街)，各镇(街)再分解到各站、所，最后分解到个人;横向分解到区直各部门，部门再分解到科室和个人，真正做到了横向到边、纵向到底，无缝覆盖，自上而下，自下而上的双向保证体系。对目标制定程序严把“三个环节”，镇(街)工作目标由责任部门提出，区主要领导把关;区直部门工作目标由本部门提出，区分管领导把关;镇(街)、区直部门内部目标制定由区考核办把关检查。对避难就易、避重就轻、避实就虚，工作目标不饱满、不合理，不求实效的坚决退回调整，确保了工作目标的先进性、科学性。

　　(二)加强有效监督。自实行目标管理考核工作以来，始终坚持公示制度，并作为增加工作透明度、加大社会监督力度的一项重要措施保持下来，要求部门单位都要在单位内明显位置设立公开栏，公开单位目标、科室目标、个人目标。加大督查力度，采取分管领导监督、分口考核小组监管、责任部门和区考核办公室检查的办法，形成了定期检查通报与不定期抽查相结合、上级检查与单位自查相结合的制度，建立了自查、检查、上报、统计、分析、通报的工作机制。今年6月份在检查调研的基础上，以_考办[20__]11号文件对全区目标管理考核工作进行了通报，达到了使领导掌控情况、部门加压增责、促进目标完成的效果。

　　(三)确保考核奖惩合理准确。目标奖惩是“责权利”的最终统一，既是鞭策又是动力，为使目标奖惩公平公正、科学合理，我们坚持做到以下三点：一是工作程序严谨细致。每年都召开专门的目标考核会议、制发文件，对考核的程序作细致说明。有几类目标，由哪几个分口考核组考核、哪几个部门负责，怎么打分、怎么汇总，使用什么方法、遵守什么原则，都作了严格要求。对镇(街)的考核实行责任部门负责制，负有考核任务的责任部门确定考核结果，既要根据平时掌握的情况和统计数字，又要深入实地进行考核，考核结果需经责任部门主要负责人把关签字盖章后才可上报区考核委;对区直部门的考核在区分管领导的领导下由各分口考核组负责，考核结果由分管领导和牵头部门负责人把关签字盖章后才可上报区考核委。二是具体考核科学公正。既注重全面、系统的年终考核，也注重平时监督，处理具体问题上把握定性与定量的关系。如，区招商局每年都多次组织纪检监察、审计、财政、人事等部门对招商引资大项目进行平时检查，通过查材料、听汇报、看现场等形式对项目进行定性考核;区科技局每年年终都组织有组织、人事等部门参加的对镇(街)科技工作年终定量考核，对照既定目标，逐项量化打分。为了适应发展的需要，使考核结果更全面、合理、准确、立体，我们在去年考核工作中新增了社会监督考核内容，分为区级领导考核，镇(街)对区直部门评议，人大代表、政协委员、区直重点企业、民营企业代表评议，社会投诉四项内容，使考核既准确可信又科学合理，更具权威性、全面性。三是严格奖惩兑现。在目标奖惩上，我们严格坚持以考核结果评先树优，坚持和个人工资、福利、职称评聘紧紧相扣。对表彰名额的分配和推荐进行规范，名额分配本着精简务实的原则，推荐严格依据考核分数。在此基础上，区委、区政府每年召开全区目标管理考核总结表彰大会，对年度评选出的先进集体和个人进行大张旗鼓地表彰奖励。为进一步体现考核表彰的激励作用，我区在20__年事业单位人员考录工作中，对获省、市、区表彰的先进个人的子女进行了适当的加分，真正触及到个人切身利益，体现了责、权、利的统一。同时，对一些工作不力、没有完成工作目标的部门和个人也坚决进行惩诫。20__年全区有15人因考核不称职而没有能够晋升工资或评聘职称;个别招商引资考核指标没有完成的单位，也扣发了年终奖金。

　　三、成效显著，全区广大干部群众干事创业的积极性被极大地调动起来

　　通过目标管理考核工作的开展，使各项工作开始有目标、过程有监督、结果有奖惩，使广大干部群众干有标准、学有榜样、赶有方向，极大地调动了全区上下干事创业的积极性。呈现出三个显著提高：

　　一是广大干部群众的工作热情显著提高。目标考核，在全区各行各业、各条战线都评出了先进、树立了榜样，广大干部群众主动对照先进找差距、对照先进干工作，向先进学习、向先进看齐，形成了崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围。通过向先进学习，广大干部群众以先进为榜样，变感动为行动、变压力为动力，由要我干变成了我要干，由被动执行变成了主动创造，逐步形成了看目标、想发展、干工作、学榜样、比创造的工作风气，工作热情空前高涨。二是机关工作效率显著提高。目标管理工作机制的建立使任务层层分解，责任层层落实，使人人身上有指标、个个肩上有压力，极大地促进了工作开展。同时，由于工作目标的确立，规范了工作行为，促进了具体工作有效地运行，真正达到了“不用扬鞭自奋蹄”的作用，大大提高了机关工作效率。三是执政能力显著提高。目标明确后，使领导干部能够抓纲带目，科学决策;镇(街)、区直各部门能够统筹安排，提前运作;每位工作人员也能明确任务，各司其职，各负其责，大大增强了工作的针对性、系统性和有效性。实践证明，目标管理考核工作的开展使工作有了抓手，降低了行政管理成本，推动了各项工作的有序扎实开展。

　　我区目标管理考核工作虽然取得了一定成绩，但我们也清楚地看到工作中还存在不少问题和不足，离市委、市政府的要求还有一定的距离，与兄弟区(市)相比还有差距。在今后的工作中，我们将以这次会议的召开为契机，认真学习先进经验，创新工作方法，坚持公正的原则，完善工作制度，围绕制定目标、加强管理、严格考核三个环节做好工作，严格兑现奖惩，使目标管理考核工作发挥更大的作用，推动我区各项事业更加全面、健康、快速地发展。