民营医院合作建议书

以下是为您推荐的《民营医院合作建议书》，希望能对您的工作、学习、生活有帮助，欢迎阅读参考！

民营医院合作建议书

第一部分：

前期的医院背景：

一年来医院问题总结：

一、市场分析

1、医疗市场整体布局

2、主要竞争对手产品分析

二、消费者行为分析

三、民营医院在经营中所出现的问题分析

1、社会环境问题

2、广告表现乏力问题

3、产品规划问题

4、营销问题

5、病号问题

四、医院目前的情况(优势和劣势、成绩)解决方法及机会

第二部分：

一、经营目标(经营)

(一)、经营思想

1、明确医院定位

2、突出技术和服务特色

3、规范医疗以患者满意和疗效为重点，规范医疗行为。

4、完善细节 强化医疗服务各环节和连接点的管理。

5、实现突破 知名度和经济效益突破。

(二)、总体收入目标

1、成本控制

2、患者满意度(%)

3、日挂号人数(人)

4、初诊率(%)

5、复诊率(%)

6、人均金额

二、经营战略(营销)

经营总战略：在平价的基础上，实行差别化经营战略，针对目标群体，提供医疗增值服务，提升医疗服务总价值。

(一)品牌推广

1、品牌定位

2、品牌定位支持点

3、统一品牌形象

4、公益活动策划

5、医院口号、宗旨、理念等提炼

(二)广告策略

1、医疗市场传播特征分析、走势预判和媒体投放策略--------目标聚集战略(精、准、高)

主要表现在以下几个方面：

(1)病源地区和层次分析

(2)集中资金人力投入重点科室建设;

(3)广告资源抓主流媒体和黄金时间或版面，集中力量进行地面活动;

(4)医院内部管理的重点在科室的建设和管理上。

2、差别化战略

(1)技术差别化

(2)服务差别化

(3)科室特色化

(4)专家权威化

3、其他营销战略

社区营销、体检营销、会议营销、转诊营销、价格营销、与各大国有医院合作方案、务工人员策略、高校营销、高端家庭医生、健康俱乐部等，我要提的是对你们来说，第二年是医院发展年，更要搞几个活动来提升你们医院的各项指标。

三、经营管理突破要点(管理)

1、明确目标、分解目标

2、部门及科室突破要点：包括部门的年度计划(客服部门一定要重点说明：包括导医和热线、内部各部门的连接配合)

建设规模：按二级甲等综合性医院/专科医院标准设计，占地_______平方米(_______亩)，建筑面积_______平方米。其中一期改造门诊楼_______平方米，病房楼_______平方米，新建医技楼_______平方米，兼并一家医院_______平方米，合计达到总建筑面积_______平方米，开放住院床位_______张;二期征地新建医院，设计总建筑面积_______平方米，开放住院床位_______张。

6、项目投资

一期项目总投资_______万元，其中：改造建设投资_______万元，设备投资_______万元，流动资金_______万元，兼并一家医院_______万元。二期因为征地涉及区域和土地价格等不确定因素，投资方案另议。一期项目计划所需资金由合作双方按股份持有比例分别投入。

7、项目效益

项目建成后，综合医疗服务半径为项目周边_______公里约_______万人，专科(耳鼻喉-头颈外科)服务半径可包括某周边县市。将极大地提高某中心医院的医疗、救护能力