建筑企业成本控制工作讲话

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建筑企业成本控制工作讲话第1篇

职工同志们：

国家会议中心工程在全体参建者的共同努力下，目前正在全力向着春节前混凝土结构封顶目标冲刺。参与奥运工程建设，全面实现“安全、质量、工期、功能、成本”五大协调，是总分包全体建设者共同的责任。我们在向社会展示奥运建设者风采、XX建工集团形象的同时，也要展现出我们的管理水平，为以后的发展和提高提供积极的借鉴。尤其是在重点工程、大型工程中对成本管理的控制和组织；对经济运作的控制；对生产经营的组织，对人、机、料、法、环的综合管理；是企业通过规范项目管理，提升管理品位，积累管理经验的最好实践过程。

一、牢固树立全员成本责任意识

奥运工程建设本身就是系统管理工程，如何把实现工程总体目标同实现总承包二部三年发展目标有机地结合起来。既考虑现实又着眼于发展，既干好、管好奥运工程的建设，又把这个工程做为积蓄力量、提升总包能力，为今后的发展奠定基础的重要环节与机遇。这是全体参建人员尤其是管理人员要认真对待、认真解决的，事关企业前途命运的严肃课题。成本管理工作绝不是某一个部门或某一位个人独有的事情，工程建设施工的每一项活动都会涉及施工成本，每一个管理岗位的工作都与成本管理相关联，每一名管理人员都负有成本责任。成本管理工作是全员工作的结果，是项目管理的经济结果按会计方式进行的归集。因此，我们全体管理人员乃至外施职工都要积极行动起来，积极参与成本管理，从小事做起、从自身做起，从一点一滴做起，全面控制成本。要明确成本控制的目的与价值，明确做好成本管理对企业发展的影响，共同参与管理，全方位、全过程地控制住每一笔支出和消耗。从上至下的高度树立成本意识，深入细致的控制成本。只有努力的、尽心尽力的做好这项工作，我们才可以说真正对得起自己，对得起家人，对得起与企业相荣与共的岁月。

二、每个系统、部室和每个人都要承担成本责任，加强成本控制

每一个部门都可以说是成本控制工作的一个单项。商务部在成本管理的工作中,商务人员有责任参与合同的起草、谈判，审定并完成签约；有责任监督合同履约情况，发现违约苗头及时与相关部门沟通、处理，防止因违约而产生的经济损失；有责任结合施工方案和技术措施，完成施工预算，做出工料分析，满足成本核算的需要；有责任及时提供工程造价收入的有关资料。

众所周知，建筑企业最大的投入就是在施工过程中对材料费用的支付，材料成本的管理与控制、材料的合理应用直接关系到企业产值的大小与成本管理的结果。所以负责材料的人员要做好材料的采购工作；有责任依据施工预算严格控制材料消耗量，完成材料计划、核算、结算工作。在进场材料管理上，严格执行现场材料管理规章制度，规范材料的进场验收、审批发料及保管，杜绝不合理的材料损耗；有责任做好废旧物资的回收招标工作，在节省材料使用的同时，为资金的节约与相对成本的减少谋求新的出路。

劳务费用的支付是工程成本的又一大项，特别是在现如今劳务人员相对紧缺，劳务费用一度盘高的情况下，做好劳务管理工作一方面是在为工程建设的顺利进行创造条件。另一方面又是在为施工建设节约成本。所以我们的劳务管理人员在劳务队伍的选择上，既要保证进度、质量指标的确保，又要保证劳务成本的控制。

施工管理部在成本控制中有责任完成机械费成本降低目标；有责任严格按照生产计划、规范和技术标准组织施工，合理安排施工生产进度，减少窝工、停工损失，确保劳动生产率。在保证质量的前提下，有责任严格控制施工过程中的材料和人工投入，为降低成本创造条件。

在日常的施工生产过程中，技术质量部门的作用绝不是单纯出具技术方案和技术支持。在成本管理工作中，技术部门同样发挥着不可小视的力量。先进的技术、优化的方案不但能节省时间，而且能够节省费用投入。赢取时间就是创造利润。所以技术质量部门在工作中要充分理解中标的设计标准和企业自身的质量承诺，以次标准作为施工方案的编制依据，并始终贯彻整个施工过程中，既要施工质量高标准、严要求，同时优化施工方案，采用科学先进的技术措施节约成本。在质检工作中，严把质量关，减少返工次数节约成本投入。

安全与质量是建筑企业生存的保障，在注重科技先行的同时，全力以赴的做好安全工作，保障施工生产建设，也是在为企业节省成本，或者说安全生产是企业生存的根基，所以说做好安全管理工作就是在降低施工生产过程中的额外损失。

综合办公室是项目活动正常进行的后勤保障。所以综合办公室在做好自身工作的同时就是在为生产建设保驾护航。在成本管理工作中，综合办公室同样扮演着不容忽视的角色，一方面有责任完善内保措施，制定严格的出入现场管理制度，做好多方财产的内保工作。另一方面，综合办又肩负着各种办公资源的采购与供应，直接影响着各项管理的正常运行。综合办还是外联工作的主要部门，积极协调处理与外部的各种关系，避免不利因素的产生，施工生产才能顺利进行；综合办公室还肩负着企业形象与工程进展宣传的重任，宣传同样是生产力，同样能促进成本管理。

三、注重过程，把握细节，精心做好成本管理工作

同志们，实施成本管理工作，重要的是在工作的实施过程中把握细节的控制。建筑施工企业是项目导向型企业，突出表现为以项目管理为载体，以成本管理为核心。工程项目成本集中反映了施工单位施工活动的经济效果，通过对工程成本的计算、考核和分析，可以反映施工单位的施工水平和管理水平。因此，成本管理的细节问题，不仅是对项目本身施工水平的挑战也是对项目管理水平的考验。但是在工程实施过程中，预想不到的工程变更及其他情况使得成本的控制非常困难，这就决定了成本管理是一个动态的细节管理过程，必须在成本管理过程中注意细节的管理。例如：商务部门应及时对完成施工过程中变更洽商的增减及索赔，按照合同规定的时限，及时与业主办理签认；施工管理部门应该合理调度机械设备的使用，保证机械设备的完好率，提高使用效率；质量部门应该按照合同规定的时限及时办理施工过程中的设计变更洽商，与经济支出有关的洽商应明确经济责任和计算方法，及时为施工生产部门提供设计标准及变更资料。总之，要做到成本管理的细节化工作，重点就是要使所有参建人员树立成本管理意识。真正肩负起成本责任，切实做实、做细每项工作，每个环节的成本工作。这样，才能谈得上成本管理的实施，才能谈得上细节的控制。

四、实施“阳光工程”，建设“廉政奥运”

由于奥运工程的特殊性，决定了我们必须做好“阳光工程”，“公开、公平、公正、透明”的做好各项管理工作，贴近管理、服务管理。向管理要效率、向管理要安全，向管理要精品，向管理要廉政，向管理要效益。所有管理人员都要牢固树立大局意识、责任意识、成本管理意识、遵纪守法意识，不能让“一个工程干起来，一批干部倒下去”的悲剧在这个工程中重演。实施好“阳光工程”就是在为企业谋效益，就是在为自己谋发展，就是对成本管理工作的促进。

全体职工同志们，作为新一代的建筑企业职工，我们不仅要肩负起个人成长与发展的希望，更重要的是肩负起企业可持续性发展的希望。每个管理人员都要以主人翁的态度，参与成本管理，管理好企业这个大家庭。只要所有人员同心协力、付出努力，我们和我们的企业一定会拥有一个灿烂的明天。

建筑企业成本控制工作讲话第2篇

　　各位领导、同志们:

　　根据X公司今年的总体工作安排，今天我们召开成本管理工作会议。会议的主要任务是,贯彻落实X和X公司系列重要会议精神，回顾总结两年多来的企业成本管理工作,结合当前和今后一个时期企业成本管理工作面临的形势和任务，对下一步的重点工作进行安排和部署。这是X公司在20X年专门成立成本管理部门以后，不断总结企业成本管理经验，持续加强企业成本管控力度的情况下，首次召开成本管理方面的工作会议。希望各单位会后要认真贯彻落实这次会议的精神，深刻认识企业成本管理工作的重大意义，按照这次会议的具体部署，结合自身实际，制定有效措施，切实抓好工作的落实。下面，我讲两个方面的意见。

　　一、20X年以来全公司成本管理工作的简要回顾

　　两年多来，X公司全面贯彻落实X在中央企业提质增效、转型升级等方面重要部署，以全面深化企业改革为动力，以转变企业发展方式为契机，进一步完善制度体系建设，创新成本管控模式，丰富成本管理手段，夯实基础管理工作，所属各单位转变观念，明确思路，加强管控，狠抓落实，在大家的共同努力下，企业成本管理各项工作有序开展，取得了显著成效。概括来说，主要做了以下八个方面的工作：

　　(一)健全组织体系,加强制度建设。在组织体系建设方面，X公司新设成本管理部后，各二、三级单位也逐步健全了成本管理机构投资和机械设备采购和管理、资金集中管理等管理平台，继续大力加强成本要素的集中管控，逐步形成“大集采”新格局，不断降低生产要素采购成本。二是继续深化企业管理费用控制。各二级公司要继续做好三级公司机关本部管理费标准的测算和下达工作;各单位要按要求及时上报相关数据核备，积累数据，为提高企业管理费用的测算水平提供基础保障。三是继续加强投资和施工总承包项目的成本管理工作。在投资项目评审阶段，要做好市场调查工作，对可行性研究报告中所测算的项目成本和目标利润等指标进行审核，对于新上投资项目，做好市场调查，并根据X公司有关规定，测算项目的责任成本、内部招标最高限价和目标利润，以此作为投资决策、内部招投标、过程评估、后评价和绩效考核的主要依据。要结合X公司招投标管理办法，尽快完成投资项目内部招标系统上线。四是要继续抓好双清和治亏工作。各单位要进一步加强工程项目“已完工未计价”存货的确权清收工作，根据下发的“已完工未计价”工作年度目标，对问题项目挂牌督办，实行分级管理，层层落实清收责任。要按照《治理亏损项目工作方案》的要求，抓好各阶段亏损项目治理工作，×年底过程亏损项目个数要下降X%以上，过程亏损金额要减亏X%以上，力争达到X%。

　　同志们，随着企业规模的不断扩大，项目数量不断增多，成本管理的任务也越来越重，希望中国×总部有关部门积极参与，二、三级单位和项目部齐心协力，以这次会议为新起点，加大检查督导力度，强化基础管理，狠抓过程管控，为企业工程项目成本管理水平的全面提升，为“X”规划的顺利实施和做强做优做大，做出新的贡献!

　　谢谢大家。

建筑企业成本控制工作讲话第3篇

一、充分认识国际金融危机给企业经济运行所带来的不利影响

1．金融危机已迅速蔓延，世界经济开始陷入衰退。

今年9月以来，美国次贷危机爆发，进而演变成全球性的金融危机，造成国际金融市场动荡。目前，危机还在继续，全球悲观情绪蔓延，投资者信心受到严重打击。世界各国政府纷纷采取注资、降息等各种措施稳定金融市场，以保证实体经济稳定。美国、欧盟、日本、俄罗斯等主要国家相继出台一系列救市措施。但是由于金融危机导致对实体经济的影响也许是刚刚开始，这次由金融危机导致的经济危机对世界经济的负面影响必将持续较长一段时期。

2．金融危机的蔓延，对我国经济发展造成严重负面影响。

受金融危机的影响，我国经济进入了相对困难的时期，突出表现为经济增长速度明显回落，出口增速下滑严重，不少行业增速放缓，有的行业甚至出现亏损。温家宝总理指出：“中国今年前三季度的GDP是9.9%，这是近六年来第一次回落到一位数。这里面有主观调控的因素，但是不能否认世界经济的变化，特别是外部需求的减少对中国的经济已经产生了影响。目前，金融危机对中国的直接影响还不是那么大，但由于金融危机对世界经济的影响，特别是延缓世界经济的发展，对中国的经济也必将造成影响。”因此，我们可以认为，尽管中国经济的基本面没有发生较大的变化，但未来两至三年会非常困难，困难程度要比1998年亚洲金融危机时严重。

3．充分利用经济危机中的有利因素，抢抓机遇。

我们在看到危机一面的同时，更要看到机遇的存在。尤其要充分利用经济危机中的有利因素，推进企业的发展。国家为应对金融危机，防止我国经济的严重下滑，已经采取了一系列措施，进行宏观调控和微观扶持。10月份以来，国家由“从紧”的货币政策，转向“灵活审慎”的货币政策。宏观经济调控的目标，从防通胀转向了把保增长放在了第一位，采取“稳健的货币政策，灵活的金融政策，积极的财政政策”。11月5日国务院召开常务会议研究出台了十项重大措施，12月3日国务院又召开常务会议研究出台了九项重大措施，在这期间，国务院还多次召开会议出台了相应的措施。这次国家出台拉动内需、刺激经济的重大措施是前所未有的。通过的铁路建设2万亿投资计划，估计2010年铁路投资将近4万亿元。交通部也正在出台一个未来3-5万亿的巨额投资计划。各地方政府纷纷出台了基本建设投资计划，数额巨大。这些措施也给我们施工企业带来了难得的机遇，我们要积极抢抓机遇，推进企业发展。

二、进一步改善全集团的经营状况，积极有效应对金融危机

目前，全集团总的经营状况比较而言有进步、有改善，但经济运行仍然比较困难。

有进步、有改善主要表现在市场承揽与去年比较有一定的进步；其次表现在内部管理方面有改善，去年以来新开工的项目基本可控，原有管理混乱项目都基本上进行了整改，逐步规范；

两级机关财务预算管理趋于可控；三是施工生产稳步推进，虽然起火冒烟的情况时有发生，但总的情况趋向健康发展。

经济运行仍然比较困难主要表现在两个方面，一是任务承揽虽然有进步，但仍然满足不了集团发展和股份公司要求的需要；二是资金紧张的状况还没有从根本上缓解，银行贷款还在增加，各单位需要集团公司调剂资金的报告依然不断，全集团现金流仍然是负数；三是全集团效益不理想，部分单位和相当部分项目存在严重潜亏因素。

金融危机已经袭来，作为一个企业能不能扛得住，能不能仍有发展，关键是看现金流是否充足看经济运行是否健康，看应对措施是否得当。要更加密切关注经济危机的影响，高度重视经济危机带来的冲击。要坚持眼睛向内，苦练内功，提高自身的免疫力。全集团要进一步努力改善经营状况，提高经济效益，缓解资金压力，提高抵御市场风险能力。

1．抓住机遇，加大任务承揽力度，争取大的突破。为应对金融危机，防止经济下滑，近期国家出台了一系列措施，其中基本建设投资巨大，尤其在铁路、公路和机场建设方面的投资是前所未有的。我们要发挥集团公司和各子公司的两个积极性，采取切实措施，完善布局，充实力量，落实责任，整合资源，健全机制，取得好的成效。要立足于自己揽活，建立自己的人脉关系，把市场资源掌控在自己的手中。也要积极参与合作，但要掌握主动权，做到风险可控。要加强协调合作，防止恶性竞争，尤其是我们内部更要主动协调，集团公司经营开发中心要更好地发挥协调作用。要提高协调效率，把工作做在前面。各相关单位要自觉服从协调。

2．采取切实措施，增加资金流量，缓解资金压力。这是困扰我们企业发展的关键难题，需要全集团共同努力来破解。

一是要按照股份公司的统一部署和要求，加强资金集中管理和调度。这是保证资金安全，提高资金使用效率的重大举措。集团公司已经作出决定正在逐步推进，希望各单位共同努力做好这方面的工作。各工程公司首先要把各项目的资金集中管理好，监控好。

二是要继续清理历史债权，加强债权的回收。去年以来，在这方面下了很大的工夫，也取得了不少成效。但还有个别单位的债权清理需要加大工作力度，采取更加得力的措施办法，加快进度，提高效率。关于债权的回收，首先要把集团公司外的债权收回来。在这同时，内部各单位之间的债权债务也要进行清理。

三是要加大压缩管理费开支和非生产性支出。全集团管理费用和非生产性费用的控制总体上是好的，但仍有压缩的空间。个别单位和项目部大手大脚花钱、不讲投入产出的情况还严重存在，有的甚至违规违纪、乱支乱列。这种状况要认真检查纠正，情节严重的要追究。股份公司李董事长在银川召开的责任成本管理工作会上特别强调今明两年一律不准购置高档小轿车和新建楼堂馆所。要在全集团进一步发扬艰苦奋斗的精神，勤俭办企业的传统不能丢。要形成这样一种氛围，首先从我们各级领导做起，率先垂范。

四是要继续抓好概算清理工作，改善现金流入。这项工作按照铁道部和股份公司的部署和要求，全集团各单位正在开展。王总、卫副总对这项工作很重视，已经作了很好的部署要求，并亲自在抓。希望各单位要高度重视，按照部署要求，努力把工作做好。机会仅有这一次，千万不能错过。主要领导要亲自上，加强组织协调，充实力量，明确工作目标和责任要求，积极与建设单位、设计院沟通。重大问题要专题研究，力求攻关突破。个别单位、个别项目部工作不深不细、不积极不主动的情况要迅速扭转。集团公司要加强指导协调。全集团上下共同努力争取实现企业最大的经济效益。

三、责任成本管理要在求真务实、取得实效上下工夫

这次责任成本管理现场会认真传达了股份公司银川会议精神，观摩交流经验，王总作重要讲话，卫副总作工作报告，内容很丰富。希望贯彻落实好这次会议精神，努力推进全集团责任成本管理工作上水平。

1．责任成本工作要树立“大成本”理念，从源头抓起，落实到施工生产和管理的各个环节。股份公司李董事长在银川会议上强调，“大成本”管理的理念，不仅要重视对工料机成本的控制，更要注重对组织运营成本、安全、质量、工期、环保、信誉评价成本等各方面的控制。不仅要加强过程控制，更要加强成本预控和收尾结算管理，把工作重心向施工前期和收尾结算两头延伸，突出预控创收和收尾创效。不仅要重视标后控制，更要重视标前控制，坚持标前评估与标后控制相结合，使成本管理延伸、参与到经营投标过程中，积极推行成本报价评审制度，突出承揽创效模式。

按照“大成本”理念，责任成本要从源头上抓起，从投标抓起，投标前要进行周密的测算和论证，防止和规避经营风险，防止把不可控的亏损项目、风险项目揽回来。要把责任成本工作落实到施工生产和管理各个环节上去，不能有空档。哪一个环节出了问题都将增加成本，减少效益。尤其是安全、质量、工期等关键环节一旦出了问题，对成本的影响是重大的，甚至是致命的。还有资金的管理，合同管理，以及材料、设备的采购，货款的支付，民工工费的支付等等都要引起我们高度重视，以往的教训要认真吸取。对技术方案、施工组织方案要认真研究论证，力求最优。方案一旦确定就要坚决贯彻执行。要努力克服方案久拖不决，有了方案又不认真执行，最后延误工期，造成或加大设备投入，或组织赶工，成本失控。

2．责任成本工作要明确目标责任，量化责任，落实责任，兑现责任，做到监控到位、奖罚分明。反思总结我们集团公司项目管理的经验教训，成也是“责任”，败也是“责任”。无论是安全问题、质量问题，还是效益问题、管理问题，都可以归结到“责任”二字上。责任到位了就成功了，责任缺失就必定失败。推行责任成本管理，就要抓住责任成本管理的核心，就要在明晰责任、量化责任、落实责任、兑现责任上下工夫。要建立健全项目经济责任制，明晰项目经理、项目总工、计划、财务、物资设备等关键岗位的责任。项目经理对项目的盈亏要负责到底，这些岗位人员不要随便更换。就是前一个项目施工任务完成了，转去其它项目施工，原项目经理及相关人员仍要对结算及款项的回笼负责到底。责任的落实，关键是要落实责任兑现，该追究的一定要追究，该奖励的一定要奖励。现在最大的一个问题是开空头支票，创造效益的没有兑现奖励，把项目搞亏了的也没有处罚，不了了之，信用缺失，挫伤积极性。各工程公司要加强对项目责任成本管理的日常监控，不能等到发生了问题，造成了损失，甚至到了无法收拾的时候才去过问，才去整改，这方面的学费我们不能再交了。要加强监控机构的建设，配强人员，明确监控机构人员的责任，工作失职也要追究，要按照激励机制要求，激发积极性和创造性。要进一步规范集团公司、工程公司和项目部的管理关系，明确各自的职责，把项目部和项目经理的责权利真正落实到项目部和项目经理。要积极稳妥地改革项目部的薪酬制度和上岗用工制度。

3．责任成本工作要认真总结经验教训，严肃查处违规违纪、失职渎职行为，把风气搞正。一个单位一个项目部的风气不正，是非不分，甚至违规违纪，中饱私囊，是很难把责任成本工作开展起来的，就是开展起来了，也是形式。各单位要回过头去认真总结我们项目管理、责任成本管理的经验教训。把成功的做法发扬起来，尤其要认真分析失败的教训，找准问题的根源在哪里，从严整治。对于违规违纪、失职渎职给企业造成了重大经济损失的要严肃查处。我们有的项目私设小金库，金额巨大，乱支乱花，是我们通常不可想象的。有的违规超付金额成百上千万，给企业造成重大损失。还有的假公济私，与劳务队伍联手，肆无忌惮挖项目效益。对于这些问题都要从严查处，弘扬正气，为开展责任成本管理工作创造良好的思想道德环境。

在这里我还要强调一下，要高度重视稳定工作，维护企业和项目部的稳定。当前影响稳定的因素很多。很多情况下也是由于资金紧张、效益滑坡引起的。比如职工收入下降，甚至不能按时发放工资；材料设备供应商的货款、民工费用等有时也因资金问题不能按合约支付。尤其是快到年底了，这方面的问题可能更加突出。希望各单位未雨绸缪，主动应对，积极做好工作，努力把不稳定的因素化解在萌芽状态。维护稳定工作也是责任成本管理工作的内在要求，维稳工作做好了，责任成本管理工作的开展就有了一个好的内外部环境。