机关定岗工作动员报告

以下是为您推荐的《机关定岗工作动员报告》，希望能对您的工作、学习、生活有帮助，欢迎阅读参考！

机关定岗工作动员报告第1篇

同志们：

今天，我们组织召开机关定岗工作动员大会，主要任务是对机关定岗工作进行动员和部署，进一步统一思想，提高认识，明确任务，提出要求，确保机关改革工作顺利进行。今天这个动员会的召开，标志着我院机关改革工作进入第二个阶段，下面，根据院党委研究的意见，我讲三个方面的问题。

一、 把握大局，统一思想，充分认识机关改革的意义

从去年下半年以来，院党委对全院下一步的改革进行了总体规划部署，并且按照整体规划，分步实施的原则，逐步推进我院的改革工作，这也是根据我院的实际情况制定的原则。我院作为全额自收自支的事业单位，生产经营工作是我院的中心工作，我们所有的改革都必须围绕中心工作进行。为了确保不影响生产，保持稳定，院党委研究制定了全院改革的总体要求，在保持稳定的情况下，本着成熟一步，推进一步的思路，逐步实施改革。在去年年底，我们首先调整了机关科室设置，并且进行了中层干部竞争上岗，今天我们又进行机关定岗工作动员，这些都是推进我院整体改革的具体步骤，下一步还要根据工作需要，本着精干高效，强化职能的要求，继续推进机关改革工作。

我们之所以要对机关进行改革，目的就是要建立一支精干高效、结构合理、责任明确、运作规范的管理队伍，从而进一步提高管理水平，向管理要效益，提升我院的整体效益和市场竞争力。面对国家加快滨海新区开发开放的大好局面，要想抓住这一历史性的发展机遇，加快我院的改革发展，首先必须练好内功，市场机会对于每个单位都是平等的，如果我们不能与时俱进，不能按照市场经济的要求改进自身的管理，那么我们就会被别人甩在后面，就会错失发展的机遇。因此，改革是我们的唯一出路，机关改革是进一步理顺工作关系，提高工作水平和办事效率的重要途径，是强化管理职能的必然要求。以我院机关工作的现状来看，还存在着职责不清，重点工作不突出的问题，往往被一些辅助性的工作分散了精力，虽然为生产一线做好服务保障工作十分重要，但是机关工作不仅仅是提供服务保障，还要充分履行管理职责，而我院目前的机关工作忙于事务性工作多，没有真正静下心来，研究如何改进管理，宏观管理的职能没有发挥出来，这样就不可能提高管理水平。另外，目前在我们的机关工作中，在个别部门的个别人身上还存在着人浮于事的现象，在某种程度上还存在着干多干少一个样，干好干坏一个样的问题，这不利于调动机关人员的积极性，也阻碍着机关人员素质的提高。因此，不论从外部环境和市场经济发展的需要，还是从内部加强管理和提高队伍素质的需要，机关改革都是迫在眉睫。

推进机关的机构改革，绝不仅仅是机构的撤并和人员数量的减少，而是要实现机构设置规范和人员配备合理精干，是优化组织结构，优化用人环境的过程。是加强领导，理顺内部关系，克服职能交叉、强化管理职能，提高工作效率，调动各类人员的积极性，增强企业活力的有效措施。

我们要通过这次机关改革，进一步内强素质，外塑形象，不断提高管理水平，提高办事效率，增强我院的发展的活力。

二、 机关定岗工作的原则和实施步骤

1、 岗位调整的原则

（1） 精干高效的原则。按照机关管理要从事务性管理向宏观管理转变的设想，显现小机关大企业的管理模式，确定机关管理岗位设置不超过全院现有在编人员的10%的比例。

（2）强化重点的原则。从岗位实际需求出发，根据部门和岗位职责，不讲平均，在岗位编制、职数上向重点部门和重点岗位倾斜，既突出重点、又兼顾一般。

（3） 确保稳定的原则。按照整体把握、分步推进、确保稳定的改革理念，在岗位职级划分上，严格落实从严掌握的方针，岗位按三个等级划分，原则上少设或不设一级岗位，严格控制二级岗位，适当扩大三级岗位。

（4） 公平、公开的原则。因编设岗、因岗定级、双向选择，公开岗位编制、岗位职责、岗位条件，确保全院职工在相同的平台上竞争。

2、岗位级别划分条件

一级岗位：岗位职责重要责任重大、工作成果对全院决策有较大影响；

岗位管理幅度较大，工作内容复杂，工作量十分饱满。经常性地完成难度大，范围宽，具有全院性的任务或工作。

二级岗位：岗位管理有一定的幅度，工作内容较复杂，工作量较饱满；具有一定的专业性。

三级岗位：岗位工作内容属于通用型，工作内容较简单，经过短期培训即可上岗。

3、机关级别岗位相应人员条件：

一级岗位：

1、工作时间满20年以上，具有高级以上职称，原则上本科以上学历。

2、熟悉本行业涉及的法律法规及办事程序，与上级和国家主管部门保持良好的工作联系，

3、具有较强组织、协调、沟通能力，能够独立策划、组织和推动并完成难度大，责任重的任务或活动，在科室领导外出时能代理全面工作。

4、专业知识丰富，并取得相关岗位任职资格

5、长期从事相关岗位工作，对本岗位工作内容十分熟悉，掌握较宽的知识面，具有丰富的实际工作经验，

二级岗位：

1、工作时间满10年以上，具有中级以上职称，原则上大专以上学历。

2、了解本行业涉及的重要法律法规及主要办事程序，熟悉和掌握与本岗位相关的工作内容。

3、具有一定的协调、沟通能力。能够独立承担专业性较强的管理工作

4、具有一定的专业知识，精通相关业务。

三级岗位：

1、工作时间满1年以上，具有初级以上职称，原则上大专以上学历。

2、需要具备基本的管理知识和专业的基础知识，能承担一般业务的管理工作。

4、岗位设置及岗位级别区分

根据以上原则和条件。全院机关的8个部门共设37个岗位（含中层领导岗位），其中，一级岗位1个，二级岗位8个，三级岗位16个。具体情况如下：

综合办公室：设主任、副主任、文秘（公文管理）、资质管理，团员宣传管理共6个岗位。一级岗位1个、二级岗位1个、三级岗位1个。

党群（人事）部：设主任（组织干部）、副主任（用工管理）、薪酬与福利管理、档案与培训管理、工会（纪检、统战）管理，共5个岗位。二级岗位1个、三级岗位2个。

财务部：设主任、财务会计、财务出纳（2）、固定资产管理，共5个岗位。二级岗位1个、三级岗位3个。

结算管理部：设主任、内部银行会计、岩土单项工程核算会计，共3个岗位。二级岗位1个、三级岗位1个。

生产经营管理部：设主任（市场及客户信息管理）经营信息员、合同管理、统计管理、安全管理，共5个岗位。二级岗位1个、三级岗位3个。

设备物资管理部：设主任、设备管理、物资管理、车辆及驾驶员管理，共4个岗位。二级岗位1个、三级岗位2个。

技术质量管理部：设主任、科研管理、技术质量管理、评优管理、认证管理，共5个岗位。二级岗位1个、三级岗位2个。

档案信息管理部：设主任、科技档案管理员、文书档案管理员、成果资料管理员，共4个岗位。二级岗位1个、三级岗位2个。

5、双向选择的人员范围

在全院范围内凡符合岗位任职条件的在职在岗职工，均可报名参加机关工作人员的双向选择。

6、双向选择的方法步骤

机关双向选择工作，按照动员---报名---审查---反馈---收集---决定---公示---宣布的步骤进行。

（1）召开动员大会。明确意义、宣布机关定岗定编方案及双向选择条件、方法。

（2）报名、审查。动员大会后，凡符合条件的人员自愿报名选择岗位，由本人填写《机关双向选择申请表》并送交党群工作部，由党群人事部初步审查报名资格报院党委核准。报名截止时间为3月2号（星期四）下午3点。

（3）反馈、收集。由党群工作部将《机关双向选择申请表》转交所竞聘部门负责人，各部门进行选择后，填写意见，并将结果上交党群部门。

（4）研究、公示。院党委根据双向选择的单位个人意向，进行研究批复，并将决定结果，以告示的形式在全院进行公示。

（5）宣布双向选择结果。在公示7天无异议后，召开机关大会宣布选择结果。

三、 机关定岗工作的具体要求

这次机关定岗工作，只限于对机关的管理岗位进行双向选择，并且对岗位的设置有严格的限制，这样做的目的不是让什么人下岗，而是要理顺工作，突出管理职能，使我们的机构和岗位设置更符合全院总体发展的需要，适应市场经济规律的需要。因此，在这里我要提几点要求：

（一）要强化大局观念，正确对待个人工作岗位的调整。这次机构改革由于受编制的限制，部分同志的岗位会进行调整，这难免会引起一些同志的思想上的波动，产生这样和那样的想法，这些都是可以理解的，也是很正常的。但改革总要涉及个人利益的调整，院党委相信绝大多数同志都能正确对待，能够认清形势，转变观念，找准定位，积极报名应聘。我们将坚持公开、公正、公平的原则，公道正派地对待每一名干部职工，努力做到人尽其才，才尽其用。作为职工个人，也要站在组织的高度、全局的高度思考问题，自觉顾大局、识大体，无论是安排什么工作，都是全院改革发展的需要，要正确对待，做到心胸开阔，放眼长远。

（二）要强化纪律观念，严守机构改革的各项纪律。对这次机构改革，全体干部职工一定要端正态度，严肃纪律。对于不理解、想不通的问题，要通过正常的渠道向组织上反映，不得散布不利于稳定和破坏团结的言论，对于任何违规违纪行为，一经查实，无论是谁，一律严肃处理。机关全体干部要顾全大局，服从组织安排，对不服从组织安排，经批评教育仍无效的，将按照待岗处理。实行双向选择上岗后，有部分同志的岗位会进行调整，要求相关同志要认真、负责地做好工作交接，保持工作的连续性。如果因为个人不负责任，工作马虎，或思想上闹情绪因素造成重大失误，要追究责任。

（三）要强化全局观念，做到机构改革与日常工作两不误。在机关定岗工作期间，机关全体干部职工必须要保持良好的思想状态、工作状态和精神状态，切实负起责任，要处理好机构改革和日常工作的关系，该办的事情要继续办，各项工作一定要尽力做好。在未明确新岗位之前，各就各位，履行好原有岗位职责，确保思想不散、秩序不乱、工作不断。各科室负责人要切实负起责任，加强思想工作，要掌握动态，及时反馈情况。

机关定岗工作动员报告第2篇

同志们：

根据院党委的工作部署，从今天开始，我院的年度考核工作将全面展开。今天把大家集中起来，就是要对这项工作进行动员部署。今天的动员主要想讲三个方面的问题，一是总结分析今年以来，我院干部队伍建设的总体情况，二是要统一思想，端正态度，充分认识考核工作的重要性，三是本次考核工作的总体安排和具体要求。

一、我院干部队伍建设的总体情况

上半年，我们遵照党中央的指示精神，按照市委、规划建设工委和局党委的统一部署要求，广泛深入地开展了保持共产党员先进性教育活动。在活动中，我们按照局党委的要求，坚持高标准、严要求，紧密结合我院的工作实际，狠抓了两级班子建设和干部队伍建设。把“三个代表”重要思想与我院的工作实际进行了有机的结合，制定了我们勘察院的新时期保持共产党员先进性的具体要求。并且通过多种形式，广泛征求意见，深入剖析和查找问题，切实找出了思想上的差距和工作上的不足，并针对找出的问题，认真制定并落实整改措施，切实取得了成效，推动了工作。通过先进性教育活动，广大党员干部的宗旨意识更加牢固，思想素质大大提高，工作的主动性明显增强，干部作风有了很大转变。

为进一步巩固和扩大先进性教育成果，提高干部队伍整体素质，院党委着力狠抓干部队伍作风建设和中层干部的培训教育。八月份，院党委针对我院干部队伍现状，制定并下发了《关于加强干部队伍作风建设的意见》，从作风建设入手，狠抓班子作风、干部作风和机关工作作风转变。从精简文件会议，深入基层一线，提高服务水平，注重工作实效，加强勤政廉政，增强节约意识等六个方面，对全院各级干部和机关人员提出了具体要求。《意见》下发以后，各部门认真对照查找问题，积极制定并认真落实整改措施，使各级干部和机关人员的精神面貌有了较大变化，工作作风、工作质量和效率以及主动服务的意识都有了不同程度的提高。

下半年，我们举办了两次中层干部学习班，深入学习讨论了院党委关于加强干部队伍作风建设的意见和中层干部考核办法，认真学习领会党的十六届五中全会和市委八届八次会议精神，对我院“十一五”时期的发展规划进行了广泛的讨论。通过学习，使广大干部对于发展变化的经济形势和肩负的责任有了更加清醒的认识，进一步找出了差距，明确了责任，增强了紧迫感和工作主动性。培训期间，我们还组织了《惩治和预防腐败体系实施纲要》和《反腐倡廉理论学习纲要》的知识答题，并请局纪检组长刘胜利书记进行了廉政教育讲座，使全院的党员干部澄清了模糊认识，增强了搞好党风廉政建设和反腐败斗争的自觉性和坚定性，筑牢了思想防线，提高了拒腐防变的能力。

一年来，我们通过深入开展先进性教育活动，狠抓干部队伍作风建设，加强干部培训，无论是院班子建设还是中层干部队伍建设，都取得了一定的成绩，但是我们不能只看到成绩，而回避问题。就我们面临的形势和任务而言，我们还存在许多亟待解决的问题的问题，主要表现在以下四个方面。一是思想上缺少超前意识，存在小富即安，小进则满的思想，不善于把握时机，缺乏抢抓机遇的意识。有的中层干部在工作中，看问题的角度比较低，思考问题比较狭窄，缺少大局观念。二是在工作上缺少紧迫感。抓工作上还是按部就班，工作效率不高，等政策、靠院里、要条件的思想还不同程度存在。还有的中层干部存在懒惰思想，在当前滨海新区加快发展的大好形势下，在千方百计实现发展上存在顾虑，行动比较迟缓。三是学习上抓得不紧，整天忙于事务性工作，放松对自身学习要求，自身业务不够熟练，对政策理解不深刻，对形势分析不透彻，导致决策能力不强、水平不高，思想认识和工作方法跟不上形势发展的要求。四是工作还不够扎实。缺乏真抓实干的精神和一抓到底的韧劲，有的中层干部在工作中，布置任务多，检查落实少，推动工作缺乏力度。

二、充分认识年度考核工作的重要性

是实施“十一五”规划的第一年，勘察院的发展又站到了新的起点，面对新的发展形势，如何把握历史机遇，迎接新的挑战，将是把在我们面前的一项重大课题，这就对我们，特别是我们的中层干部队伍，提出了新的、更高的要求。中层干部作为高层决策的执行者，和基层工作的组织管理者，处于承上启下的重要位置，是强化执行力的关键，干部队伍的素质优劣、能力高低，干部作用发挥的好坏直接影响着全院生产形势的好坏和改革发展的成败。

做好干部年度考核工作是改进机关干部作风，树立干部队伍良好形象的迫切需要。虽然通过院党委狠抓作风建设，干部队伍和机关工作的整体面貌有了明显提高，工作的主动性和围绕中心服务大局的意识普遍增强，机关办事效率明显提高。但在少数干部身上仍然存在着这样或那样的问题。因此要通过考核工作，激励和监督干部尽职尽责，奋发工作，这也是落实院党委《关于加强干部队伍作风[]建设的意见》的延续，是转变班子作风、干部作风和机关工作作风，促进全院各项工作的顺利完成的重要举措。<>干部考核工作是我们检验工作、考察干部的主要手段。对干部的考核就是要通过对照自身的岗位职责，总结和检查一年来或任职以来的工作，正确评价每个干部的工作成绩，查找问题，制定对策，从而有力地推动全院的生产经营工作。通过考核，可以有效地检验干部是否履行好岗位职责、工作上是否取得了良好的成效。这对于客观公正地评价和使用干部，加强干部队伍的建设，具有十分重要的意义。并且在考核中，通过评价他人，审视自己，可以全面地了解和比较其他干部在德、能、勤、绩、廉等方面的表现，帮助我们找出自身的差距，有利于形成互相学习，取长补短，互帮互促的良好局面。认真做好干部考核工作，有利于客观公正地评价干部，有效地教育和引导干部，从而激励广大干部树立爱岗敬业，开拓创新的精神，更好地履行岗位职责，不断增强工作的责任感和紧迫感，进一步把思想和行动统一到振兴勘察院改革发展的事业上来。

三、关于本次考核的总体安排和具体要求<>今年的考核工作，我们把事业单位考核、专业技术人员考核以及中层干部考核做了统筹安排，并制定了综合考核方案，进行统一部署，然后分步实施。对中层干部的考核由院党委统一组织实施，事业单位考核和专业技术人员考核由各部门按照院里的统一要求分头组织，全部考核工作要在1月日以前完成。另外，结合这次考核，我们还要通过岗位竞聘的形式，完成机关科室的机构调整工作。

为加强考核工作的组织领导，经党委研究决定，由全体院班子成员组成考核领导小组，_______担任组长，下设工作小组，考核工作办公室设在综合办。

今年的干部考核，对外业生产单位的干部来讲，属于届中考核；对于机关科室的干部属于任期届满考核。在两院关系调整工作中，从测绘院调回来的干部也要参加考核。今年的考核工作，时间安排得很紧张，现在正值年底，生产经营任务十分繁重，因此，要求各公司、各部门要高度重视，统筹安排，在保证正常生产经营活动的同时，认真组织，切实使考核工作收到实效。<>本次考核针对不同人员，规定了不同的考核内容。对一般职工和专业技术人员主要考核德、能、勤、绩四个方面，要结合平时考核情况，重点突出工作业绩。职工考核由所在部门负责组织实施，主要程序包括考核动员、个人总结，群众评议，分析评价，评定结果，情况反馈和总结等几个步骤。优秀职工的比例应掌握在10以内，优秀等级的名额分配应兼顾到各职务、各系列、各层次的人数比例，其中领导干部所占比例一般不应超过优秀等级总数的20。优秀人员名单要在全院范围内公示。

对中层干部考核要全面考核干部的思想素质、组织能力、工作作风和工作业绩等各个方面，要以量化考核为主，重点考核工作业绩，比如生产经济指标完成情况。干部考核分为民主测评和指标考核两个部分。考核包括准备和动员、干部述职、指标考核和民主测评，综合分析，职工座谈和个别谈话，评定考核结果、情况反馈和总结等几个步骤。其中，外业单位的干部在本部门内进行述职，由本部门职工和院领导及考核工作小组人员参加。机关干部述职由院党委统一组织召开述职会。指标考核由考核工作组根据生产、财务报表以及有关的日常检查记录和机关目标考核记录，逐项进行评分，最后由领导小组审定评分结果。民主测评由测评者根据干部述职情况和平时工作中了解的情况进行无记名测评打分，然后由工作小组进行统计汇总，并上报考核领导小组审定。根据中层干部不同的工作岗位和性质，规定了不同的测评范围。

下面再来谈一谈考核工作的一些具体要求。首先，态度上要端正，做到实事求是，客观公正。要认真总结，既要讲成绩，更要讲自身存在的不足和问题，并提出整改措施。制定的整改措施要结合实际，符合本人情况，切实可行。全院干部职工要自觉维护大局，把注意力关注在评价履行职责和改进工作上，既要正确对待自己，更要正确对待他人。从实际出发，客观公正地评价干部。不能先入为主，带着框框，凭个人好恶去考核，必须出以公心，决不能借年度考核之机搞照顾、徇私情，或者借机泄私愤，搞报复。二是在组织实施上，要加强领导，周密安排。各部门要组织职工搞好动员，使全体职工提高思想认识，端正考核态度，增强大局观念。要克服走过场应付工作的随意性倾向，杜绝考核过程不严谨，不规范的情况。三是正确对待考核结果。对提出的批评和意见，深入查找自身存在的问题和不足。考核成绩较好的同志，也不能沾沾自喜，骄傲自满，而应当进一步发扬优点，取得新成绩，而考核成绩相对较差的同志也不要背上思想包袱，更不能产生消极情绪，而是应当正视自身的问题，订出整改措施，争取早日赶上。

要把考核结果与实际工作结合起来，对考核成绩优秀的同志，不仅要进行表彰鼓励，并且要在聘任、晋级和奖励等方面给予优先考虑。对考核成绩较差的同志要进行谈话帮教，使其在思想上切实受到触动。本次干部考核的结果还将作为党委使用干部的主要依据，对优秀干部将给与表彰鼓励；对不合格干部给予批评戒勉，甚至降职、免职。我们要通过考核，鼓励先进，鞭策后进，在全院干部职工中形成努力工作、你追我赶的良好氛围；形成踏实肯干、积极进取的优良作风；树立奋发有为、求真务实的干部队伍形象。

同志们，当前全院各项工作任务相当繁重，时间紧，任务重，要求高。这次年度考核既是对工作的总结检验，也是对先进性教育活动成果的检验，是对加强干部队伍作风建设的成效的检验，还是对各部门主要负责人领导能力、领导水平、领导方法的检验，各部门一定要切实负起责任，把这次年度考核与当前各项工作紧密结合起来，统筹兼顾，合理安排，防止顾此失彼。要通过考核促进各项工作，进一步巩固和扩大先进性教育成果，确保年度考核和全院各项任务顺利的完成。

机关定岗工作动员报告第3篇

　　同志们：

　　根据昨天下午主任办公会议的安排，今天召开办公室全体会议，动员部署中层干部竞争上岗工作。府办党组在去年“一学双创”活动中就提出了“中层干部竞争上岗、一般同志双向选择”的思路，可以说，这项决定是经过周密考虑、精心策划、认真讨论后作出的。这是加强办公室干部队伍建设，推进干部人事制度改革所采取的一项重大举措，在政府办的历史上是前所未有的，在我县也是首开先例。这次，我们先对中层正职进行竞聘，中层副职和一般同志双向选择随后再作安排。刚才，同志宣读了《府办中层正职竞争上岗实施方案》和岗位竞聘条件，同志们要认真领会精神，下面我强调几个问题。

　　一、充分认识竞争上岗的重要意义，不断深化干部人事制度改革

　　首先，实行竞争上岗和双向选择，是新时期、面对新形势，深化干部人事制度改革的必然趋势。毛泽东同志曾经讲过“政治路线确定以后，干部就是决定因素”。通过公开、平等、竞争、择优的方式选拔任用好党政领导干部，使干部的选拔、任用公开化、科学化、制度化，增加透明度，加强干部监督和走群众路线是我们党在新时期深化干部人事制度改革创建的新机制。我们有理由相信，通过推行竞争上岗和双向选择，必将会优化人事结构，调动广大干部职工的积极性，形成一种新的工作局面。

　　其次，实行竞争上岗和双向选择是办公室面对新形势做出的正确抉择。县政府办公室在全县政务系统中处于承上启下、联系左右、沟通内外的枢纽位置，是县政府的左右手和参谋部，府办“三个服务”水平的高低，直接影响到县政府工作的正常运转。中层干部的思想政治素质和业务工作能力，在很大程度上决定和影响着府办的工作质量和水平。因此，如何让德才兼备的干部走上中层岗位，担负起重要责任，始终是办公室领导班子十分关注的一个重大问题。这次竞争上岗，就是府办领导班子给大家创造的一次机会，让不同岗位上的干部在同一个起跑线上进行公平竞争，为优秀人才提供一个展现才能、发挥作用的舞台。

　　二、积极稳妥地推行竞争上岗，把我办干部队伍建设工作提高到一个新水平

　　实行竞争上岗，必须以《党政领导干部选拔任用工作条例》为依据，认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，坚持干部人事工作的基本原则，不断改进工作方法。在实际工作中，特别需要把握好以下两点：

　　一是要在树立正确的用人导向上下功夫。实行竞争上岗，必须坚持正确的用人导向，引入竞争激励机制，进一步拓宽选人用人渠道，真正把德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才选拔到最合适的岗位上来。群众是评价干部的一面镜子，实践是检验干部的唯一标准。不论担任什么职务，不论职务有多高，都首先是一种责任，也可以说职务就是责任。作为一名优秀干部，必须按照德才兼备的标准锤炼自己，做到勤奋学习、努力工作，内强素质、外树形象。因此，实行竞争上岗，就是要在府办形成一种激励干部奋发向上、自觉接受考验的良好风气;就是要引导干部干事，干成事;就是要做到既不让老实人吃亏，也不让投机钻营者占便宜。

　　二是要在建立和完善科学的选人用人机制上下功夫。如何把干部选拔好，领导班子特别是主要负责人对干部是否看得准是一个重要因素，但更重要、更需要的是建立起一种科学有效的选人用人机制。实行竞争上岗，不仅把竞争职位、任职条件、竞争办法、决策过程统统公开，而且对个人竞争的意愿也予以公开，让群众参与选择和评判，使竞争上岗的全过程置于群众的监督之下。这样做的目的，就是要建立起一种广开渠道、扩大民主、加强监督的选人用人机制，切实落实群众在干部选拔任用工作中的知情权、参与权、选择权和监督权。同时，通过在干部选拔任用方面构建一种新的机制，营造一种鼓励大家干事业的良好氛围，也就为造就一支优秀的符合“四化”标准的干部队伍创造了良好条件。

　　三、加强领导，群策群力，确保竞争上岗工作的顺利进行

　　竞争上岗关系到每一个干部的切身利益，同时又是一项政策性很强的工作，在组织上必须做到十分周到、严密。为此，办公室专门成立了竞争上岗工作领导小组，我任组长，办公室领导班子成员为领导小组组成人员，领导小组下设办公室，由党组成员同志任主任。随着竞争上岗各环节工作的推进，将要选调—名作风正派、原则性强、不参与竞聘的人员配合志强同志做好组织报名、资格审查、协调等工作。被抽调的同志要服从安排，认真负责，做好相关工作，保证竞争上岗的顺利进行。

　　希望全体干部职工都要积极地参与到这次竞争上岗和双向选择中来。这次竞争上岗和双向选择，是我办各项事业发展的一件大事。组织上鼓励符合条件的同志积极参与竞争。同志们要敢于展示自己，敢于让领导和群众来评判自己。如果这次没有成功，应该看作组织和群众给了自己一次锻炼的机会，这也是对一个同志胆识和水平的考验，希望同志们不要放弃这个权利和机会。

　　为了保证群众的意志得以实现，在这次中层干部竞争上岗中，要进行民主测评。希望同志们都要充分认识这项工作的重要性，要从全局和发展的高度，珍惜手中的权利，积极参与，公正客观地评价每一个人，保证这次竞争上岗高质量、高水平地完成，真正选出合乎要求的人才。

　　最后需要强调是，在此次中层干部竞争上岗和一般工作人员双向选择工作中，要严肃纪律，切实反对不正之风，对私下搞小动作、串通一气破坏竞争上岗和双向选择的人和事，请大家随时向府办党组举报。经查实后，绝不姑息迁就。

　　另外，全体干部职工在目前的工作中，都要以高度负责的精神和态度，在竞争上岗和双向选择没有结束之前，或者还没有新的人选接替工作之前，一定要坚守工作岗位，稳定工作情绪，认真履行职责，不能影响工作大局，要真正做到人心不散、秩序不乱、工作不断。府办班子衷心希望，通过大家的共同努力，这次竞争上岗工作能够顺利进行并取得圆满成功。

　　谢谢大家!