在班组长培训班上的讲话

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在班组长培训班上的讲话第1篇

各位班组长、同志们：大家好！首先，我代表企业党政和公司工会向来自生产一线的你们表示亲切的慰问，大家辛苦了！

按照公司工会的安排，我们以班组长培训为主要内容的“班组建设月”活动今天正式启动。下面我就如何搞好这次班组长培训讲几点意见，请大家参考。

一、 当前形势下为什么要加强班组长培训？

前不久，在“班组建设月”活动筹备过程中，有的同志提出，目前纺织市场和企业生产经营情况不好，人气较为低迷，为什么还要开展班组长培训？客观的说，这个问题反映了当前在宏观经济形势不佳、企业生产经营困难重重的情况下，我们一些同志对企业现状和前景忧虑的心情，这种忧虑的心情是完全可以理解的。它实际提出了一个当前加强班组建设和班组长培训的必要性和重要意义的问题。我对这个问题的回答是：“忧虑大可不必，基础时时夯实，磨刀当为砍柴，更待明日腾飞”。

第一，辩证看待当前的形势和困难，一如既往做好班组建设。客观地看，当前宏观经济形势和纺织市场状况的确难以乐观，企业生产经营举步维艰。但是，这只是问题的表象，透过这个表象我们可以看到，给我们带来不利影响的主要是外部环境，是市场因素，而在我们企业内部，经营管理水平、技术创新能力、新产品推出频率、市场占有份额、设备先进程度、尤其是从经营管理层到普通职工的强烈的发展意识、发展追求、执行能力、敬业精神和队伍的整体素质等等这些决定企业生存的内在因素和条件，都还“完好无损”，状态优良，市场影响我们的只是一时的利润，使我们暂时少赚了点儿钱，放慢了发展速度，但并没有伤及我们的筋骨使我们倒下，我们的核心竞争力依然强劲，而外部条件是一个周期性的和动态的因素，只要市场稍加好转，我们的企业就会焕发生机，迈上快速发展之路。同时，从中外许多成功企业的经验来看，市场低迷时期，正是企业历练内功、搞好蓄势、为来日的飞跃做好准备的有利时机，应当紧紧抓住不可放过。因此，面对不利形势忧虑可以理解，过虑大可不必，要全力抓好以班组长培训为主要内容的班组建设，练好内功，为下一步的发展做好准备。

第二，班组建设是企业重要的基础性工作，须臾不可放松。多年来，人们形象的把班组比作企业的细胞。细胞不活，肌体将死，班组不兴，企业将亡。企业的发展思想、管理理念、管理制度、产品开发、工艺设计、质量标准和团队的优良传统等等，都必须通过班组和依靠班组去很好的落实，必须在班组的各项工作中得到具体的体现，离开班组，企业的发展将是无源之水，无本之木。从一定意义讲，班组是企业的镜子，优秀班组是企业的牌子，班组对于企业而言，据有“窥一豹而见全身”的意义。因此，抓好班组建设、提高班组素质，提高班组管理水平和工作效率，是企业管理中一个常态性的、基础性的和须臾不可放松、必须时时做好的“规定动作”，它不因市场形势的好坏而做与不做，不因企业的效益盈亏而抓与不抓，犹如家境好坏总要窗明几净，衣着新旧总要干净整洁一样，班组建设这个企业基础性的工作，任何时候都要抓紧抓好，通过抓好班组夯实企业发展的根基。

第三， 班组长是班组的灵魂，必须确保形象好、能力

强、素质高。从人的角度讲，班组建设的核心是班组长，班组长是班组的旗帜和灵魂。一个班组的风气和工作状态，总有这个班组长个人价值取向和工作作风的影子，而一个优秀的班组，其前面必站着一个优秀的班组长。因此，抓班组建设，必首抓班组长。那么，什么样的人才能成为一个优秀的班组长呢？简单地说，除过具备一定的政治思想素质、业务理论水平和较强的实干精神外，还必须具有“一个意识，一种爱心，做到三个管好”。

“一个意识”：就是要有强烈的指标意识。班组是企业最基本的生产组织单位，它的唯一职责就是出色完成各项生产计划。出色完成各项生产计划，是企业对班组和班组长最大和最高要求，一个不能出色完成各项生产计划和工作任务的班组或班组长，是一个不合格的班组和不称职的组长。当然，有时班组也承担了其他任务和工作，但是，一个合格的班组长任何时候都要紧紧把握你的主要任务，始终把生产计划完成好。从某种意义上说，如果一个班组其他任务没有完成好尚且可以原谅，那么，如果生产计划没有完成好，那是绝对不可以原谅的！因此，强烈的计划指标意识，每一个班组长都要首先牢牢的树立起来。

“一种爱心”：就是要爱护自己的组员。爱兵，是一个带兵人的基本素质和可贵品德。一个不知道爱护组员的班组长，不是一个合格的班组长，也是一个得不到组员衷心拥护的班组长。爱兵，要有一颗爱心，有一幅柔肠，有一种爱兵如子的情怀。这种情怀，来自于善良的人性，来自于宽广的胸怀，来自于以人为本的理念和思想。因此，一个优秀的班组长，应当具有“一颗善心双重角色”：既是一个严肃的管理者和制度的执行者，又是一个可亲可敬的大姐和大哥。有了这样的爱心，班组就多一份温情、多一份和谐，在温馨、和谐的旋律完成每天的工作，组员的心情就多一分舒畅，组长的管理就多一分顺利，工作就好做得多，取得事半功倍的效果。

做到“三个管好”：就是要做到“管好别人”、“管好业务”、“管好自己”。班组长虽是“将尾”，但也是“兵头”，是管一方事和管一拨人的管理者。“管”是班组长工作的全部内容和和全部过程。

首先是“管好别人”：就是“管人”，管好你以外的全体组员。这里的“管”，不是简单地“约束”，更不是单纯的扣罚，而是“全面掌握、知人懂人、合理使用、潜质尽发”。也就是全面了解组员的技术技能、经验长处，洞悉和理解组员的内心与性格，在合理的岗位和合理的工作平台上，使他们的优秀潜质得以充分发挥。

其次是“管好业务”： 就是“管事、管物”，管好你小组全部的生产流程、产品品种、技术要求、质量标准和现场规范。管好业务，首先必须懂得业务，一个优秀的班组长一定是一个生产技术的内行和工作业务的精英。只有自己成为一个内行和精英，管理起来才能语气强、腰杆硬、底气足、人人服。要懂得业务，成为业务精英，就必须自觉学习，积极实践，多多积累，不断提高，从而达到“各项工作有序进行，人财物潜力充分发挥，工作效率居于一流”的管理境界。

再次是“管好自己”：就是严于律己，表率示人。班组长就是班组的旗帜，是全体成员的行为标杆，对组员们的工作行为具有很大的影响力。因此，“管好自己”是一个优秀班组长的必备素质，也是管好别人的前提。“打铁先得本身硬”，只有带头遵守规章制度、带头钻研岗位业务、成为工作、学习“双优”，才有管理别人和被别人接受的资格。总之，“三个管好”涵盖了班组管理工作的全部内容，它的核心是“管人”，关键是“人”与“事”的结合，方法就是科学的组织和协调，目标是实现工作的高效率。同时，还应注意，在全部企业管理架构组合中，班组是居于前沿的执行层，因此，对于上级指令性的计划和工作安排，要有百分百的服从意识与能动的执行能力也是一个优秀班组长必须具有的重要素质和条件。因此，基于以上种种原因，我们必须把班组建设和班组工作摆到各项工作的重要位置抓紧抓好，这其中的一项重要环节就是抓好班组长的培训。

二、当前班组工作面临的主要问题和班组长的任务

首先，我们必须对我们的班组和广大班组长的工作给予充分肯定。多年来，特别是近年来，面对宏观市场的低迷和企业生产经营的重重困难，广大班组长在车间部门领导的带领下，立足岗位，任劳任怨，无私奉献，出色完成了各项生产计划和工作任务，为企业克难发展做出了突出的贡献。但是，也必须看到，由于多种原因，目前，我们的班组工作也存在着不少问题，需要我们大家共同努力予以克服。

主要问题有：

1.今年以来生产一线人员的频繁流动和人力资源状况尤其是技术资源状况，不能满足班组生产的需要，给班组生产和班组长的管理带来许多困难，增加了班组工作的难度，同时也使严肃的劳动管理制度等面临考验。

2.少数班组管理下滑，纪律松驰，团结涣散，管理工作中的一些质量标准、把关要求、安全规范等，得不到很好地贯彻落实，导致小组计划完成长期落后，小组各种问题层出不穷。

3.少数组员集体主义观念、生产积极性、工作主动性不强，学习技术的热情不高，吃苦精神不够，班组操作技术水平有所下降，不能适应生产的需要。

4.个别班组长带头违犯劳动纪律和制度，上班不按时上岗，班中吃饭超时，巡回检查做样子，中夜班聚集在办公室闲谝，职工反映较多。还有少数班组长，工作方法简单，单纯依靠考核，较少做组员的思想工作，缺少对组员的人性关爱等等。

造成以上问题的主要原因是多方面的：

一是长期较低的纺织行业社会景气度和企业生产经营工作的重重困难，导致不少班组职工对纺织行业前景信心不足，悲观失望，工作积极性不高。

二是较大的行业工资收入差距，使企业的凝聚力、吸引力和职工对企业的向心力与期望值下降，在双向选择的现代劳动制度下，不少青工不再把纺织作为实现人生理想和提高生活品质的唯一依靠，因而也就不愿在学习和苦练技术等劳动技能的提高上做更大的精力投入。

三是现今企业职工队伍结构的变化，尤其是大多数新工由于生活经历、人生课题和时代影响的不同，并由于这些因素所导致的他们与老一代职工在人生观、价值观方面的差异，使企业传统的思想工作优势、班组工作优势、厂风厂纪优势等，对他们的感染、熏陶、约束和影响弱化。而他们对企业的上述优势的认同、接受和融入等，也有一个较长的过程。

四是少数班组长的思想觉悟、管理能力、业务水平、工作艺术、实践经验、自身素质和个人形象等，不能适应新时期班组工作的要求，亟待提高。

面对这些问题和困难，广大班组长的光荣任务和神圣使命应当是：

第一，认真学习党的“十八”大精神，不断提高自己的思想觉悟和理论水平，以强烈的事业心、责任心和使命感，进一步增强做好新时期班组工作、搞好班组建设的积极性和主动性，以良好的精神状态和个人形象，努力完成企业交给我们的任务。

第二，认真学习班组管理理论、生产工艺标准、劳动法规和安全生产技能等班组工作业务知识，不断丰富自己的素质，努力使自己在各方面都适应班组工作的要求，全面提高做好新时期班组工作的能力，努力成为一名组织满意、组员爱戴、各方称道的合格班组长。

第三，深入思考和探索新时期班组工作的特点与规律，深入研究新时期广大职工、特别是新工的思想、性格特点、价值取向规律和情绪、诉求重点等等，努力成为班组工作的有心人。在这方面，我要特别强调的是，在现代信息技术广泛融入个人生活各个领域的今天，企业车间没有围墙，小班组连着大社会，“蝴蝶效应”时时存在，各种如潮的社会信息都在极大影响着组员的思想和情绪。信息时代的班组长，既是生产管理者、业务带头人，同时又是职工特别是新工思想、性格、心理、爱好等特点与规律的思考者、研究者和把握者。只有这样，你才能经受住时代的考验，当好新时期的班组长。

第四，勇于实践，不断总结，进一步提高做好班组工作的实际能力，努力开创班组工作的新局面。人的实际工作能力的提高，更多是在实践中提高。因此，面对工作中的问题和困难，要努力克服为难情绪，以极大的热情和饱满的兴趣，通过工作中的一个个问题和一个个矛盾，探索和总结做好班组工作的正确思路和科学方法，不断提高解决实际问题的能力和才干。我们今天的学习和培训，就是为我们完成这些使命和任务创造的重要而有效的途径和条件。

三、集中思想，静心学习，努力完成培训任务。

下面对如何搞好培训提几点希望和要求：

1.珍惜机会，集中思想，静心学习。我们的培训班是在年底企业生产经营和各项工作都比较繁忙的时刻举办的。充分显示了企业各级领导对班组长培训工作的高度的重视。希望大家一定要珍惜机会，集中思想，静心学习，努力完成各项学习任务。

2.培训内容比较丰富，有“十八”大精神的学习辅导，有生产工艺、质量、操作、劳动、安全管理理论授课，还有班组长工作经验交流以及学习测试等，基本涵盖了班组工作的全部内容，希望大家发扬理论联系实际的作风，认真听讲，融会贯通，受益提高。

3.遵守纪律，确保培训顺利进行。要自觉遵守培训班纪律，提前安排好轮班和小组事物，有事要请假，保证按时参加学习。上课要认真听讲，认真作好笔记，争取交上一份满分答卷。

以上所讲，仅供参考。谢谢大家！

在班组长培训班上的讲话第2篇

　　同志们：

　　自06年合校以来，学校的发展建设呈现出良好的态势，从根本上讲，依靠的是一支团结敬业的职工队伍，依靠的是这支队伍的中坚力量班组长。班组长的素质和能力，决定着一个班组的凝聚力和战斗力。班组是学校的细胞，班组的凝聚力有了，战斗力强了，学校发展的发展战略才能得以贯彻，工作部署才能得以落实，奋斗目标才能得以实现。基于这种认识，学校历来高度重视班组建设工作，并将班组长的素质提升作为强基工程的重要内容来抓。学校工会根据集团公司的部署，决定对基层班组的班组长进行一次培训。实际上，是希望通过这种方式，帮助大家了解当前学校发展的形势，疏理需要大家掌握的新知识点，树立管理重心下移的工作导向，进一步激励广大职工，特别是班组长增强责任感，自觉学习技术业务、主动提高自身素质，以适应学校发展形势，推动学校发展壮大。

　　今天，工会请我给大家上一堂大课，算是作为这次培训的一个开端。借此机会，我与大家交流三个方面的问题，第一是学校发展面临的形势和任务;第二是学校当前的工作重点和未来的发展思路;第三就如何做一名合格乃至优秀的班组长谈一谈个人的意见，供大家在工作中参考。总的目的，就是希望大家认清机遇，坚定信心，立足实际，创新工作，成就个人，发展学校。

　　一、学校发展面临的形势与任务(略)… …

　　二、学校当前的工作重点和基本思路(略)… …

　　三、班组长要树立兵头将尾的新形象

　　伴随着学校竞争的白热化和改革发展的深化，学校的管理模式、用人机制、分配方式正在发生着深刻的变化，职工的思维方式，思想观念，价值取向、知识水平、队伍结构也发生了深层次的变化，尤其是当前学校发展面临的各种困难、挑战，给我们学校的改革发展、管理方式、思想政治工作带来了一系列新的课题，也给我们班组长们带来了新的考验。紧跟形势发展需要，重新审视和认清自己在组织中应该发挥的作用，用创新行动重塑兵头将尾新形象，是我们班组长们能够带好兵打好仗的关键所在。

　　(一)班组长在学校组织结构所处的地位和作用

　　班组是学校的细胞。班组作为学校全部工作最终的落实点，班组长是学校组织中直接带兵打仗的人，是战略目标和方针的最终操作者，是学校原创力的重要来源，起到一个兵头将尾的作用，也就是我们通常所说的“上面千条线、下面一针穿”。班组长的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。要依靠班组长，班组管理好了，学校就有了源头活水就会充满生机、焕发活力，就会顺利实现各项奋斗目标，也才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。而班组建设的关键是要由一批进取心强、责任感强、技术熟练、作风正派，能够关心人、理解人、团结人的班组长。作为一名班组长，你们肩上的担子很重，你们从事的工作光荣而艰巨，学校对你们寄予厚望。

　　(二)一个合格的班组长应该具备的能力

　　当好一个合格的班组长应该具备很多方面的能力，具体讲，作为班组长，一是要有集体荣誉感，有进取心。班组长要团结同志，带领全班人员努力开拓进取，没有责任感是不行的，责任心不强也是不行的。二是要掌握较宽的知识面。“打铁先需自身硬”。作为班组长没有过硬的技术是不能服人的，要利用业余时间多学习，工作时间多实践，遇到问题多思考，日积月累，积少成多，把自己锻炼成本行业的行家，处理问题的高手。三是班组长要掌握一定的管理知识。班组长除了带领全班人员做好日常教学、生产运行、设备检修外，还必须做好班组的日常管理工作，使班组工作有条不紊地进行，不仅环境井然有序，还要管理富有特色。要做到这些就必须具备一定的管理知识。四是班组长必须注重自身综合素质的培养和提高。言谈举止、待人接物、为人处事等各个方面都要出类拔萃，只有这样才能树立良好的形象和权威，更好的组织班组工作。五是班组长要树立正确的人生观和苦乐观，要敢于吃苦、乐于奉献，见困难就上,有机会多想着班组其他人，充分发挥模范带头作用，把大家紧紧团结在自己的周围，这样才能极大地调动每一个人的积极性，为圆满完成学校交给的任务做出应有的贡献。

　　(三)做一名优秀的充满个人魅力的班组长

　　要想让自己的班组工作别开生面，要想让职工觉得你胜人一筹，你就必须有凝聚力。要想有凝聚力，首先自己要先有魅力。这里所指魅力，首先是说班长是班组职工中的能者，想别人不曾想，能别人所不能，关键时刻有奇思妙想，紧要关头有巧计高招，而这些都不是与生俱来的，需要平常刻苦的修炼。全面修炼显然做不到也不可能，但至少要拣能解燃眉之急的几项抓紧进修。1、现代管理学问不可不修。2、专业知识和技能不可不修。 3、个人的思想道德情操不可不修。 4、总结、学习与思考的能力不可不修。 5、对大伙爱好、兴趣的关注和引导的能力不可不修。 当然，做一名具有魅力的班组长，还要有善于营造好气氛的本事，把班组建成温馨的家庭。一个学校要有自己的文化，一个班组要有自己的特色。班组长在日常工作中要注意抓好自己班组的文化建设，创造一种宽松、和谐、生动、活泼的班组气氛。要把组员当真正的朋友，多听多问“平头百姓”关心的热点话题，要提倡互相关心，互相帮助的良好风气，一人有事，大家帮忙，充分显示“小家”成员之间的亲情、友情，形成较好的班组凝聚力，要深韵“一花独放不是春”，“一个好汉三个帮”的待人处事哲理。那么，这个班组才有可能成为优秀班组，这个班组长才有可能成为优秀的“领头雁”。

　　此外，各级领导要为班组建设创造良好的外部环境。如果把学校比作奔弛前进的列车，那么，班组就是支撑列车奔弛前进的路轨、基石，学校的所有教学、生产活动都要靠班组进行，靠班组承载，班组工作的好坏直接关系着学校发展的成败，班组长的业务水平、工作质量和执行力是学校整体工作质量和工作效率的基础。搞好班组工作，重视班组工作，不能只对我们的班组长提出一系列要求，还要从各级领导做起，从各级管理人员做起，切实做到工作重心下移，对班组工作要积极支持、真心帮助，尽可能为班组长开展工作积极创造有利条件。我们这里讲的工作重心下移，就是要“眼睛要向下看”，关心一线员工、关注基层、聚焦班组。工作重心下移，就是要做到培训资源要向一线倾斜，为一线员工提供尽可能多的学习培训机会。工作重心下移，就是要深入一线，深入安全生产、学校建设的最基层，真正知实情、出实招、办实事。工作重心下移，就是要扶正压邪、弘扬正气，既讲原则、又讲友情。在班组长遇到困难时，要鼎力相助，在学习和生活上要充分考虑班组长的实际，排解难、全力以赴支持班组长的工作，为班组长的管理工作提供良好的环境和条件。在具体工作上，从班组的组织建设、思想建设、作风建设、团队建设、文化建设等方面入手，加强培训、加强管理，切实提高班组的凝聚力和执行力，增强班组的战斗力。同时，要把业务精、懂管理、能带好队伍、能激发团队合力的班组长充实到干部岗位上，形成向上流动的态势，充分调动班组长的积极性。

　　同志们，目前我们的学校面临着巨大机遇，也面临着前所未有的挑战。班组建设的好坏，事关学校的发展实力和后劲。班组长的工作方式和工作的艺术，事关全局成败。一流的干部职工队伍才能擎起一流的学校，而你们正是这份力量的关键支点。通过学习使大家增长了新的知识，开拓了视野，明确了方向，同时也坚定了干好工作的信心。希望以本次培训为新的起点，提高自身综合素质，强化科学管理意识，提升班组管理水平，共同将学校的班组建设工作提升到一个崭新的层次，带出一支工作好、团结好、风气好、遵守制度好的过硬队伍，群策群力，同心同德，为学校的全面发展作出应有的贡献。

在班组长培训班上的讲话第3篇

　　同志们:

　　为期三天的班组长、机台长培训班，今天就要结束了。下面，我就这次办班的主要特点和收获作简要总结。

　　这次培训班，共三天的时间，在这短短三天的时间里，来自全车间5个班组19个机台的33名班组长，2名计划员、统计员,4名外聘主操手，也踊跃参加了此次培训。这次培训班，系统学习了如何提高思想认识、下功夫抓好班组建设;班组长的职责和素质;班组长安全管理;如何当好班组长等11个章节内容，并认真完成了布置作业题。刚才，参加培训的3名代表又进行了体会交流，大家感悟很多，体会很深，圆满完成了预定的培训学习任务。通过座谈了解，大家普遍感到这次培训班收获大、感受深，达到了我们办班的目的。对此，我代表车间党政班子，向关心支持这次班组长(机台长)学习教育培训的史总经理、白书记、黄总表示崇高的敬意!向认真参加这次培训的同志们表示衷心的感谢!

　　下面，结合培训实际，我主要讲三个方面的问题。

　　一、这次班组长(机台长)培训的简要回顾

　　回顾这次培训，特点很多，收获很大。概括来讲，主要有三方面。

　　(一)思想重视，保证了参训率。办班前,公司新的领导班子多次强调：105吨的家用箔订单任务完成后，应抓好员工的业务技能培训，党政领导亲自过问，要求严肃认真地抓好员工培训。培训当天，若不是黄总有个重要会议，是要给我们作动员讲话的。开班的第一天上午，大家都能按照车间的《通知》要求，都能把班组长(机台长)培训工作当作提高班组长(机台长)素质的头等大事来抓，都能事先安排好班组(机台)的工作任务，大部分同志都自备了笔记本和笔，这充分体现了大家对培训工作的重视。有的班组还对机台长提出了参加培训的具体要求，确保了参训率。本次应参加培训的班组长(机台长)共33人，实际参加培训32人，参训率在96%以上。特别是唐明、田磊、陈彤渊3个同志，这次不在培训范围，但是，他们三个自始至终按时参加培训，真正体现了学业务、学技能、学管理、强素质、提水平的强烈求知欲望和期望，自觉自愿接受班组长(机台长)培训教育的高尚品格。

　　(二)学习认真，会场纪律较好。不论集中听课，还是学习体会交流，绝大多数班组长(机台长)都能集中精力，聚精会神，一边听课，一边做笔记，一边思考，学习态度比较端正。特别是箔轧机外聘主操手王道兴、房肖、刘世昆，分切主操手王福军四名同志，走南闯北，见多识广，但以十分谦虚好学的精神，参加了这次培训，并就办好这次培训班提出了很好的意见和建议。冷轧区班长张攀同志，培训的第三天，由于为公司领导准备经营成本测算会议上的讲话材料，没有能参加培训，但是，他利用晚上时间，登录《板带箔博客》，认真学习了当天的授课内容，完成了布置的作业题，做到了“堤内损失堤外补”。田鹏同志的轿车需抓紧到泰安4S店做售后服务，否则，就“过期不候”了，但是，田鹏想到的是还是留下来培训要紧，让他父亲给代劳了。这样的事例还有很多很多，这里就不一一例举了。另外，会场纪律较好，基本杜绝了随意走动、随意出入、随意接打手机等现象，保持了课堂的良好纪律。

　　(三)主题突出，效果明显。这次培训班，突出了班组长、班组建设等基本管理知识，突出了班组长(机台长)“应该怎么干”、“我要怎么干”、“必须怎么干”、“如何做到最优”三个“怎么干”和一个“做到最优”的主题。培训结束后，人人独立完成布置作业，人人写出了学习体会。虽然时间短，但由于组织严密，内容充实，方法灵活，取得了显著效果，主要表现在三个方面。一是加深了认识和理解，增强了每名班组长(机台长)严格要求自已的自觉性。二是增强了带头干好工作的信心和决心。在培训中，大多数班组长(机台长)认识到自己在思想上、工作上、作风上、纪律上存在的差距和不足，表示在今后要以更加积极的态度干好本职工作。三是为今后板带箔生产提供了精神动力和思想保证。

　　总起来讲，我认为这次培训除了上述三个特点外，概括起来讲就是两个字——“认真”。从准备，到举办，到举办过程，讲的认真，听得认真，学得认真。

　　二、这次班组长(机台长)培训存在的主要差距和不足

　　同志们，这次班组长(机台长)培训，总的来看，是好的，是积极向上的。但是，在看到成绩的同时，也存在着一些明显的差距和不足，主要表现在：一是有的班组长(机台长)思想重视程度差，认识问题差，作风疲沓，心不在焉，厌倦学习;二是个别班组长(机台长)无视学习培训纪律，没有时间观念，迟到早退，手机响铃，交头接耳，应付凑合;三是极个别班组长(机台长)学习培训效果差，根本没长进，世界观、人生观、价值观严重扭曲，躲在阴暗的角落里说三道四，说话严重不负责任，思想道德品质极坏，大有“借刀杀人”之势，硬是把一个活生生的先进人物说成是反面典型，甚至还传播散步小道消息，制造谣言，挑拨离间，搬弄是非，颠倒黑白，迷惑人心，一点组织原则都没有，一点人性都没有，甚至是丧失了做人的道理，唯恐车间不乱，说得严重点，你不配当班组长(机台长)!让你干班组长(机台长)何用之有?有的人说我抓得多，管得多，要求严，不该抓班组长(机台长)的学习培训，这里，我郑重地告诉大家，抓班组长(机台长)的学习培训是车间主任、书记、车间党政班子成员的共同责任和义务，并且都共同享有对所有班组长(机台长)的学习教育培训权、监督检查权和建议撤换权，是板带箔车间诸多管理中最基本、最起码的一项内容。我不在这里干党支部书记，再换一个党支部书记，同样会这么严肃认真抓班组长(机台长)学习教育培训的。

　　上述这几个问题，希望引起班组长(机台长)的深思，必须在今后工作中认真加以解决。

　　三、要以这次培训为契机，充分发挥班组长(机台长)现场骨干带头作用，完成公司下达的各项工作任务

　　当前，即将进入四季度，各项工作将进入决战阶段，工作任务和压力将逐步加大。对此，班组长(机台长)要以这次学习培训为契机，团结带领员工群众，圆满完成公司下达的各项工作任务。概括来讲，重点是争做六个方面的模范。

　　(一)要争做学习技能的模范。作为我们每名班组长(机台长)，要深刻认识班组长(机台长)的业务技能水平在很大程度上决定着工作水平、管理水平和领导水平，提升业务技能关键看学习，关键看能否持之以恒地学习业务技能。我们要清醒地看到，当今社会发展日新月异，公司新的领导班子规划了新的蓝图，班组长(机台长)如果不抓紧学习技能，武装头脑，掌握新知识，熟悉新情况，就会出现老办法不能用，新办法不会用，就会被淘汰。因此，我们要坚持干什么学什么，缺什么补什么的原则，把学习技能与生产实践结合起来，提高学习技能效果，进一步适应公司新领导班子思路、管理和作风，推动班组建设和班组长(机台长)管理再上一个新台阶。

　　(二)要争做安全生产的模范。从现在到年底还剩下108天，即将进入四季度决战，能否实现安全生产，关系到全年安全生产目标的实现。因此，班组长(机台长)要始终保持清醒头脑，充分认识安全是抓好其他各项工作的基础和前提，安全不好，其他工作再好，也是一票否决。要牢固树立“安全第一、质量为本”、“安全无小事、小事当大事、确保不出事”的思想，时刻不忘《安全规程》，时刻不忘质量标准，时刻不忘工作规范，做到上岗一分钟，安全六十秒。要带头发挥表率作用，自觉开展好“反事故斗争”活动，引导员工时刻按章作业，正规操作，做到不伤害自已，不伤害别人，不被别人伤害，确保安全生产健康发展。

　　(三)要争做顾全大局的模范。企业是赚钱的机器，赔本的买卖谁都不干。对标国内先进企业或同行业，无论在思想观念上，还是在技术创新、现场管理上，我们都还存在一定的差距和不足。这就要求每名班组长(机台长)，不仅要在思想政治上过硬，更要在业务、技术上过硬，带头解放思想更新观念，带头钻研技术业务，带头完成工作任务，创造出高于普通职工的一流业绩。要牢固树立大局意识，想公司之所想，急公司之所急，加强业务知识学习，锤炼业务技能，提高干好本职工作的能力。要吃苦在前，冲锋在先，率先垂范，淡泊名利，不计得失，在上下级之间、同志之间要做到工作上相互配合，处理问题上相互信任，生活上相互关心，处处发挥骨干带头作用。要立足本职当骨干、做标兵，忠于职守，勇挑重担，带领班组(机台)的每一名同志，全面完成公司和车间安排的各项工作任务。

　　(四)要争做忠诚企业的模范。班组长(机台长)是员工工队伍的先进分子，是车间安全生产、提升产品质量、提高生产效率、节约挖潜增效的排头兵，是实现今后108天安全生产的中坚力量。要树立“厂兴我荣、厂衰我耻”的思想，时刻把企业的利益放在首要位置，积极引导广大员工群众正确处理当前利益与长远利益的关系，局部利益与整体利益的关系，集体利益与个人利益的关系，家庭与工作的关系，以团结统一的步调，敢打必胜的信心，高昂奋进的斗志，爱厂敬业的精神，积极投身到各项工作中。要紧紧围绕企业的发展壮大，经常检查对照自己的工作，看看自己取得了哪些成绩，是不是有的地方做得还不够好，还不如普通群众，从而少一些自我放松，多一些严格要求。要立足本职，埋头苦干，把精力用在干好工作上、完成工作任务上，用在想“点子”、提建议上，特别是在急、难、险、重任务面前要勇于抢在群众之先，干在群众之前，真正成为公司发展的中流砥柱。

　　(五)要争做艰苦奋斗的模范。今年以来，煤炭市场形势急剧恶化，煤炭价格持续下滑，生产成本居高不下，致使集团公司的经济形势异常严峻。铝业市场形势同样如此。在这种形势下，班组长(机台长)要牢固树立长期过“紧日子”的思想，发挥工作岗位在生产一线，经常与职工一起工作的优势，大力宣传公司面临的经济形势，大力宣传节支降耗的重要意义，时刻提醒员工做好节支降耗工作，帮助员工提高节支降耗意识，并积极开展好“十个一”节约挖潜活动，为公司发展积累更多的资金。

　　(六)要争做维护稳定的模范。维护公司稳定是每名班组长(机台长)义不容辞的责任。当前，公司正处于生产经营困难时期，亏损数额较大，不同程度地影响到员工队伍稳定。作为一名班组长(机台长)，要耐心细致地做好本班组(机台)员工的思想政治工作，积极帮助他们消除顾虑、化解矛盾。要了解员工群众的需求，倾听员工群众的呼声，及时掌握员工群众思想动态，多做解疑释惑的工作，及时把问题解决在萌芽状态，防止思想出现波动，保持职工队伍稳定。要时刻保持清醒头脑，克服麻痹大意思想，见微知著，未雨绸缪，勇于抵制一些歪风邪气，不断提高发现问题、分析问题、解决问题的能力，为公司生产经营和治安秩序稳定营造良好的安全环境。

　　同志们，我们面临的任务光荣而艰巨，任重而道远。我相信，面对新形势、新任务，各位班组长(机台长)，一定能够团结带领员工群众，不辱使命，开拓进取，扎实工作，全面提高工作能力，为推动企业改革发展稳定，推动企业科学发展上水平，做出新的更大的贡献!

　　谢谢大家!