电力公司职代会工作报告

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电力公司职代会工作报告第1篇

认 清 形 势 坚 定 信 心

为开创公司各项工作新局面而努力奋斗

——在XXXX发电公司七届六次职工代表暨会员代表大会上的工作报告

2005年2月16日

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各位代表、同志们：

经过精心筹备，XXXX发电公司七届六次职工代表大会隆重开幕了。这次大会的主题是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实上海电力公司“两会”精神，认清形势，坚定信心，为开创公司各项工作新局面而努力奋斗。

下面，我向大会作报告，请各位代表审议。

一、 2004年工作回顾

在党的十六大和十六届三中、四中全会精神的指引下，在上海电力公司的领导下，面对上海经济持续快速发展，全区电力供应紧缺，各项生产经营任务十分繁重的严峻形势，公司全体干部职工严格按照年初制定的“坚持一个不变，确保两个稳定，完成三项任务，实现四个延伸”的总体要求，团结一心，克服困难，抓住机遇，开拓进取，在稳定中保证了安全生产，在改革中谋求了企业发展，完成了公司化重组改制，完成了清产核资工作任务，通过了质量、环境、职业健康安全三标结合贯标认证，保持了一流企业和上海电力公司“先进单位”光荣称号，开创了公司改革、发展和稳定的新局面。

（一）各项生产经营指标又创新高。全年共完成发电量97.3545亿千瓦时，提前35天完成全年发电任务，创历史最高纪录；供电煤耗为351克/千瓦时，与年计划持平；厂用电率为4.59%，较年计划降低0.51个百分点；补水率为1.34%，较年计划降低0.16个百分点；设备等效可用系数为91.36%；发生非计划停运6次，比上年减少2次；年人均劳动生产率完成 57.89万元/人.年，比上年提高18.4万元/人.年。

（二）安全生产局面保持平稳。以确保人身安全为重点，认真贯彻各级安全工作会议精神，严格落实各级安全生产责任制，全面推行安全标准化管理，充分发挥公司、分场、班组三级安全网作用。加强安全教育和培训，组织130多名管理人员进行了安全知识考试，对45名特种车辆驾驶员、60名低压电工进行了安全技术培训。深入开展春秋季安全大检查，发现并整改各类隐患320余项，针对问题制定并完成安措12项，反措27项。积极开展安全月活动，在全公司营造了“以人为本，安全第一”的良好氛围。实现了3个安全生产100天，发生一般设备事故 1 次，人身轻伤事故 1次，重大交通事故1次，一类障碍6 次。确保了元旦、春节、“两会”及五一、十一等重要时期的安全发电，配合完成了上海电网“黑启动”试验。大力加强交通安全管理，严格执行安全联保学习和“准驾证”制度。全员、全方位、全过程落实安全检查、监督责任，确保了安全生产形势平稳。

（三）在改革和人才输出中保持了职工思想、队伍与技术水平稳定。3月30日，依照国网公司和上海国资委文件精神，以二期公司吸收合并一期资产形式，组建了新的上海XXXX发电公司，初步完善了法人治理结构。5月28日，完成了上海电力投资公司对所持有我公司43.5％的股权转让于上海XXX有限公司的股权置换工作。支持电力建设，先后为XXX电厂、XX电厂、XX热电厂等兄弟单位支援输出管理干部、技术骨干293人，人才基地作用日趋发挥。积极推进公司内部改革，撤销了除灰分场、修缮分场、检修公司三个行政机构，对运行、汽机、锅炉等多个部门的近千名职工进行了调岗换岗和优化整合，对全公司防汛、防震减灾等30个组织机构进行了适时调整。新提拔、调整副科级以上干部43人次，将83名完成学业的电校送培员工充实到生产岗位，对生活公司副经理、工贸公司副经理等6个管理岗位实施了公开招聘。在具体推进中，公司高度重视思想政治工作，解惑释疑，加强引导，不断强化职工岗位和技能培训，确保了改革中职工思想、队伍与技术水平的稳定。

（四）贯标认证取得了阶段性成果。经过努力，全面完成了管理手册、37个程序文件、135个技术标准、194个管理标准和704个工作标准的编写，建立各种记录、作业指导书800多种。经过体系文件的发布、内审、管理评审及外审检验，体系基本符合质量、环境、职业健康安全三个标准的要求，三个管理体系间的协调性和相容性基本适宜，12月16日，体系正式通过中电联认证中心注册认证，贯标工作取得了阶段性成果。按照计量标准体系认证要求，完成了计量监测体系文件的编写、发布与实施，12月2日，通过了国家质量监督检验检疫总局注册认证。

（五）经营管理进一步规范。加强组织领导，积极开展清产核资工作。按照要求，通过清查核准，全面摸清了企业家底，提高了资产质量，减轻了企业负担，为年内执行《企业会计制度》创造了条件，获得了上海电力公司清产核资先进单位。加强财务管理和会计核算，继续深化和完善全面预算管理体系，经济效益成果显著，全年实现利税总额2.46亿元，其中实现利润总额5992万元，超额完成了电力公司下达的资产经营考核指标，公司财务状况进一步改善。完成了一二期重组的财务并帐，保证了会计核算的连续性和公司化重组工作的顺利进行。修订完善了《月度综合奖考核管理办法》、《差旅费开支规定》等5个制度，强化了财务收支管理。认真开展审计工作，对17名调离岗位的干部进行了离任审计，全年共提出审计意见和建议51条，一一被采纳整改。堵塞漏洞，从制度上规范了部门奖金节余的使用范围。积极努力，解决了生产用水收费纠纷，多方组织货源，克服了燃料、钢材、酸碱等涨价的不利影响，企业在复杂的经营环境中取得了新的发展。

（六）生产管理更加科学。不断加强机组检修管理，逐步推广状态检修，应修必修、修必修好，严把检修质量关。全年共完成A级检修1次，C级检修6 次，D级检修2次。重点实施了空预器、布莱登汽封、高调门油动机、220KV开关更换等改造项目，共完成更改项目95项，投入资金2778万元，完成科技项目46项，投入资金928万元。在#4机组A级检修中完成标准项目1812项、非标项目110项、技改项目25项，确保了检修质量，进行了首次超水压试验，实现了修后水压、冲转、并网三个一次成功和修后机组连续安全稳定运行100天。大力加强设备消缺管理，始终坚持消缺优先原则，设备消缺的及时性和质量不断提高，设备健康水平得到改善，确保了上海电网顺利迎峰渡夏和迎峰过冬。

强化机组运行管理，严格执行调度负荷曲线和“两票三制”，坚持开展值际间小指标竞赛，机组的可靠性和经济运行水平稳步提高，继电保护及安全自动装置投入率100％、正确动作率100％，主设备完好率、一类率均为100％，主要辅助设备完好率为100％，一类率>90％。涌现出万次操作无差错人员68人，最高达到8万次操作无差错。安装了烟气在线监测系统，组织了机组脱硫改造调研，职工的环境保护意识不断增强。文明生产管理实现了制度化、经常化，设备治理得到进一步加强，顺利通过了一流企业复查验收。大力加强班组建设，一流班组和优秀班组的比例进一步提高。广泛开展QC活动，共有6 项成果在上海电力公司及以上比赛中获奖，燃运分场QC小组、热工自动班QC小组和汽机水泵班QC小组获得了全国优秀QC小组光荣称号，双德加油站、标牌厂QC小组双双获得全国劳服企业QC发布成果一等奖。

（七）生产生活环境进一步改善。根据上海电力公司统一部署、统一行动，继续做好了防治非典的各项应急准备，确保了广大职工健康安全。进一步加强基础设施建设，参与投资翻修了大新公路，完成了俱乐部、燃运楼、化学楼、机修楼、办公楼门厅、职工医院及网控楼的改造，组织改建了福利区农贸市场，新建了第二福利区摩托车库，实施了第二福利区路灯大修，职工的生产生活环境进一步改善。深入开展绿化、美化工作，新植各类树木39415棵，种植草坪45亩，对企业周边卫生死角进行了清理整顿，厂区、福利区日趋洁净美丽。积极协调，解决了职工关注的“新世纪花园”住宅遗留问题，保证了大部分住户的正常入住。解决了职工长期关注的生活水水质问题。在做好正常服务的同时，生活后勤部门的同志，广泛征求意见，完善了运行送餐制度，延长了食堂开饭时间，增加了俱乐部公映电影的场次，向职工开放了游泳馆，服务意识和质量逐步提高。

（八）多种经营稳步发展。按照上海电力公司要求，对多经企业的管理进行了规范，多经企业的活力和综合竞争力得到增强。双德公司在实现独立核算、自负盈亏的基础上，认真遵循“挖潜与开拓并重，依托与竞争共存”的工作思路，不断拓宽经营渠道，积极开拓内外市场，全年共完成总产值1.98亿元，实现利润2257万元，粉煤灰综合利用量达到 46万吨，生产漂珠206吨、聚合铁876吨、稳定剂173吨。磨辊堆焊项目建成投运，当年就取得了可观的经济效益；加油站搬迁扩建竣工，并投入运营。景天公司本着“依托主业、服务发展”的工作导向，转变观念，增强了服务意识，在提供优质服务的过程中得到进一步发展。

（九）创建学习型企业初见成效。按照上海电力公司统一安排，全面启动了“创建学习型企业，争做知识型职工”活动。结合实际，确立了“创争”活动的指导思想和总体目标，成立了活动的组织领导机构，明确了开展活动的主要方法和途径，在公司内部形成了党委统一领导，部门各司其职、密切配合的“创争”工作格局。有计划、有步骤的开展“建理念、搭框架”工作，形成了领导带头、全员参与、联系实际、创新学习的良好环境，营造了“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”的浓厚氛围。

（十）精神文明建设成效显著。以开展“党支部建设年”和“党员先进性教育”活动为主要内容，在深入学习贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神的基础上，求真务实，扎实工作，召开了全公司政工工作会议和第五次团员代表大会，加强了政工网的建设，认真组织学习郑培民、许振超、任长霞等优秀共产党员的先进事迹，在全公司范围内掀起了一个“学先进、做先进、超先进”——以实际行动贯彻落实三个代表重要思想、落实科学发展观的新高潮。大力加强党的思想和组织建设，以庆祝建党83周年为契机，重温入党誓词，组织1000多名党员和积极分子参加了“讲究卫生，美化环境，迎接七一”为主题的义务劳动，广大党员的先锋带头作用进一步发挥。参与制作了公司大型访谈节目“昨天、今天和明天”。举办了首届女职工计算机应用技术比赛，开展了第二届“全民健身周”、第二届职工田径运动会、第二届职工排球赛等多项群众性娱乐活动，推广了第二套全民健身秧歌操，组织了第二届青工读书知识和宪法知识竞赛，广大职工的业余文化生活不断丰富，工会、共青团的桥梁和纽带作用充分发挥。不断加强党风廉政建设，认真对照中纪委“加强四个纪律，严格八项要求，坚持三个不得”的要求，加强干部管理，落实“三项谈话”制度。深入推行司务公开，获得了 “厂务公开”先进单位荣誉称号。

在看到成绩的同时，我们也必须清醒地看到工作中还存在着不少的问题和不足。一是安全基础还不牢固，个别部门对安全生产重要性的认识不深，重视程度不够，工作力度不大，没有真正树立起“安全第一”的思想，在机组小修中发生了一起人身轻伤事故，多经系统发生了一起重大交通事故；二是管理工作还不扎实，特别是在工程项目的计划、预算、施工、验收、决算管理中，还存在着不规范的行为，对公司的财务工作和整体工作都造成了一定影响。 在今后的工作中，我们要努力处理和解决好这些问题，推动公司的快速健康发展。

二、2005年面临的形势

1、上海电网缺电的局面在短期内不会发生根本性变化。根据上海电力公司统计和预测，2004年上海电网最高负荷413万千瓦，上海电网的总装机容量为370万千瓦，最高拉闸限电负荷为70万千瓦，在不考虑新增用电负荷的情况下，2005年上海电网的电力供应缺口为25亿千瓦时，我公司机组仍将长周期满负荷运行。

2、电力体制改革将继续推进。2004年国家电网公司已经对672万千瓦容量的搁置待出售资产，开展了尽职调查准备。今年，国网公司有可能继续推进资产出售这项工作，对公司的生产经营稳定带来影响，如何尽量适应这种新的变化，需要我们积极努力。

3、随着“厂网分开”、电力市场的建立和完善，发电企业间的竞争必将日趋激烈，特别是伴随国家排污费征收的逐步到位及煤炭涨价等成本增加因素，给公司的正常生产经营会带来很大困难。

4、在企业内部，一是设备长周期满负荷连续运行使许多缺陷进一步暴露，设备日趋老化，对机组的安全稳定运行构成较大威胁；二是随着人才的大量输出，推动了企业发展，但也引发了公司整体技术水平下降等问题；三是国家电网公司提出了“一强三优”战略目标，并要求我公司材料费、修理费、其他费用在2004年的基础上下降6.6%，对公司的经营管理带来一定压力。如何进行技术攻关，加强学习培训，制定合理的人才流动政策，牢固树立成本、效益意识，从根本上解决问题，需要我们深入进行思考和探索。

三、2005年的工作思路和目标

（一）指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，牢固树立全面、协调、可持续的发展观，以安全生产为基础，顺应改革形势，强化职工培训，保持企业稳定，巩固贯标成果，提升企业素质，努力开拓创新，加快多经发展，创建学习型企业，构筑企业文化，加强党的建设，为全面完成年度各项工作任务而努力。

（二）工作重点

围绕“保持稳定、提升素质、完成任务” 三个主要工作目标，确定年度四项重点工作为： 一是安全生产，完成各项任务；二是顺应改革，保持企业稳定；三是持续改进，巩固贯标成果；四是推进创争，构筑企业文化。

（三）具体目标

1、生产经营目标：发电量完成90亿千瓦时；供电煤耗348克/千瓦时；厂用电率5.1%。

2、职业健康安全管理目标：对重大危险源进行充分辨识和控制，实现四杜绝、三消灭、三控制、两确保。即：杜绝人身死亡事故，杜绝全厂停电和本公司责任造成的重大电网事故，杜绝重大设备损坏事故，杜绝重大火灾事故；消灭人身重伤事故，消灭恶性误操作事故，消灭重大交通事故；控制人身轻伤事故，控制频发性事故，控制一般交通事故；确保实现两个安全生产100天，确保事故次数低于上级规定。一般事故不超过4次，一类障碍不超过11次，人身轻伤事故率控制在1‰以内，不发生医疗事故，不发生职业病新发病例，特殊工种培训率及持证上岗率100％，驾驶人员执照率、准驾率及交规考试合格率100％。

3、设备管理目标：做好设备的质量贯标工作，主设备一类率100%；等效可用系数＃1、＃3、＃4机组≥89%，＃2机组≥80%；非计划停运次数不超过16次；更改、科技项目完成率≥95%。

4、环境保护目标：对重大环境因素进行排查和控制，使主要污染物达标排放，不发生环保部门认定的环境污染事故，不发生重大环保纠纷，不发生灰场灰坝垮坝事故，电除尘效率〉99％，电除尘正常投运率〉95％，新增绿化面积60亩，废水达标排放率100％，年度粉煤灰综合利用量达到40万吨。

5、现代化管理目标：巩固贯标成果，通过年度复证验收。

6、多种产业经营目标：实现多种经营总产值1.5亿元，利润800万元。

7、党风廉政建设目标：完成上海电力公司下达的党风廉政责任指标，不发生影响企业稳定和形象的突发事件、重大事件。

8、精神文明建设目标：保持自治区文明单位、全国模范职工之家荣誉称号。

四、突出重点，严格规范，全面开创各项工作新局面

（一）夯实基础，确保安全

始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化安全教育，严格安全管理，努力提高广大员工对安全工作重要性的认识；继续以保人身安全为重点，全面推行安全标准化管理，以人为本，防控结合，不断夯实安全生产基础；继续坚持行之有效的安全管理好做法，严格执行各项安全制度，落实各级人员安全责任，做好危险源辨识；深入推行危险点分析预控和安全性评价，加大对习惯性违章和装置性违章的查处和治理力度，将安全管理的重心下移到班组、现场，切实做到安全工作的“三落实”和事故处理的“四不放过”，充分发挥安全保障体系和安全监督体系的作用，确保人身、电网、设备的安全；继续加强交通、外包工程以及多经部门的安全管理，落实责任，强化监督，确保全公司安全稳定的工作局面，确保“四三三二”年度安全目标的顺利实现。

（二）、顺应改革，加强培训，确保稳定

1、顺应改革。电力体制改革，是国家为了加快电力发展步伐作出的重大决策，改革必将带来各种利益的调整，必将对每位职工的工作生活带来影响，这是大趋势。全体员工要正确认识改革，要以强烈的事业心和责任感，顾全大局，顺应改革、支持改革。公司各级组织，要根据改革和建立现代企业制度的要求，认真分析，及时研究掌握改革的政策，充分运用政策维护企业和职工的合法权益，同时要对改革过程中可能发生的职工思想波动，大力加强思想政治工作，事前预防，解惑释疑，积极引导，确保职工思想队伍稳定。

2、加强培训。随着上海各电源项目的快速建设，人才从大坝输出已成为一种客观现实，也成为我公司支援上海电力建设的一项实际行动。在去年大量人才输出后，企业保持了生产秩序及职工技术水平的基本稳定，这对我公司现有的培训制度是一种肯定。但我们要正确认识培训工作的长期性和艰巨性，正确面对人才还将继续输出的新形势，增强培训工作的紧迫感和责任感，建立培训工作责任制，开发MIS培教子系统，提高培训管理的现代化管理水平。紧紧围绕企业中心任务，在继续做好岗位培训、继续教育培训、特种作业人员培训及职业技能培训的同时，以提高职工素质和能力为目的，以满足企业发展的人才需要为方向，加大投入，积极改进培训方法，大力加强全能值班员培训、检修岗位交叉培训及危险源、环境因素辩识培训，提高培训的质量。加快人才培养速度，增加人才储备、优化人才结构，全面提升职工队伍素质，确保全公司技术水平稳定。

（三）加强设备管理，进一步提高设备健康水平

2005年上海缺电的局面将会持续，我公司承担的发电任务依然十分繁重。经过长周期满负荷运行，机组设备能否经受住大负荷的继续考验，是我们完成发电任务的决定性因素。我们必须以满足市场需要为目标，认真抓好设备管理工作。一是要合理安排计划检修，逐步推行状态检修，应修必修，修必修好；深入推行检修作业的程序化管理，严格执行检修工艺规程和三级质量验收制度，切实保证检修质量；不断加强技术监督工作，坚持设备评级制度，完善故障诊断的手段，提高故障诊断水平，推进现代化管理的方式、方法，及时掌握设备健康状况，切实通过检修工作来消除设备存在的安全隐患。二是要依靠科技进步，以一期机组汽轮机通流部分增容改造和锅炉过热器、再热器改造为重点，广泛组织各类技术攻关，加大技术改造投入，认真落实完成科技更改项目，提高设备性能和技术水平。三是要认真遵守值班纪律，严格执行调度命令和“两票三制”，加强巡回检查，坚持开展值际间小指标竞赛，提高监盘质量，勤分析、勤调整，不断提高运行人员的事故预见能力和反应能力，确保机组安全、经济、稳定运行。四是继续坚持消缺优先原则，及时消除设备缺陷，减少设备“七漏”，切实提高设备稳定运行水平。五是要加强节能管理，积极进行配煤掺烧调整，定期开展空预器漏风率、真空系统严密性等试验，不断提高锅炉和汽机的热效率。六是继续保持良好的文明生产习惯，全面落实文明生产责任制，保持生产厂区的规范整洁和设备的完好干净。

（四）强化控制，努力改善企业经营状况

一是加强成本管理，特别是要关注燃料涨价、排污收费、煤电价格联动等成本变化因素，严格成本控制，牢固树立成本意识，节能降耗，努力降低发电成本。二是进一步加强资产管理，巩固清产核资成果，提高资产使用效益，确保国有资产保值增值。三是加强合同管理，明确责任，严格程序，充分发挥审计监督作用，努力降低费用。四是重建会计基础工作，逐步完善内控制度，防范财务风险。五是继续强化以全面预算管理为主的财务管理，加强预算控制和会计核算，先算帐、后花钱，合理安排各项支出，努力改善企业经营状况，全面完成上海电力公司下达的业绩考核指标。

（五）持续改进，巩固贯标成果

电力体制改革的新形势，需要我们通过加强管理来不断提升企业素质，增强竞争力。开展三标结合贯标工作是提高这种能力的一种有效手段。经过一年多的努力，我公司“三标”结合管理体系已全部建立，管理初见成效，取得了阶段性成果。但是，在贯标认证过程中我们也发现了一些问题，一是体系还存在不合理的部分，需要逐步完善；二是由于执行力度不够，一些程序和制度执行不到位，需要我们在今后的工作中，贯彻持续改进的方针，继续完善三标体系，使之覆盖面更广，内容更加合理、适用，加大对执行力度的检查，发现问题，及时修改，使体系更充实、执行更到位，保证在今年“贯标”复查时能够顺利通过。要通过贯标工作的扎实推进，切实规范企业行为、提升企业的整体素质，增强企业在电力市场中的竞争实力，实现公司以贯标提素质求发展的管理理念。

（六）齐头并进，努力开创多经发展的新局面

抓住机遇，做大做强多经企业，实现多元化发展，是确保职工队伍稳定，提高职工收入水平的有效手段。双德公司要在依托主业的同时，进一步增强发展意识，及时收集和掌握市场信息，找准新的发展方向，不断开拓外部市场，加大新产品、新项目的开发力度，积极结合地方相关的产业支持政策，找准“路子”，走稳“步子”，努力培植新型支柱产业和新的效益增长点。景天公司要在做好日常服务工作的基础上，努力做好优质服务工作，提高服务能力和水平，努力实现新的发展。

（七）循序渐进，努力创建学习型企业

开展“创建学习型企业，争做知识型职工”活动，是实现公司持续稳定发展，加强人才队伍建设的有效途径。通过近一年“创争”活动的开展，创争的“建理念、搭框架”工作基本完成，公司综合竞争力得到了有效的提升。今年“创争”活动将进入第二阶段，即“建愿景”阶段，要进一步加强“创争”活动宣传力度，逐步在广大干部职工中养成不断学习、终身学习、自我提高的良好习惯，形成党委中心组带头学习、各级干部主动学习、广大职工认真学习的良好风气，形成公司上下共同学习提高的良好氛围，以改革创新为动力，以完善机制为基础，以能力培养为核心，以优化结构为主线，以“四支人才队伍”建设为重点，着眼于公司发展需要的高层次、复合型人才培养，努力建设一支充满创新力的知识型职工队伍，不断提升公司的学习力和综合素质，推动企业快速健康发展。

（八）以人为本，构筑先进企业文化

优秀的企业文化可以起到凝聚人心的作用。经过十几年的发展，我公司已经凝炼有“坝电精神”、“八字厂风”等一系列企业文化，这些在鼓舞士气、凝聚人心、推动企业发展过程中发挥了重大作用。但这些文化离现代企业的要求还有很大的差距，随着社会的发展、电力体制改革的推进，构筑企业文化体系已成为我们适应新形势、新环境，内强素质、外树形象的迫切任务。需要我们系统的进行整合、凝炼，全面、全方位的展示我公司的战略定位、目标追求和外部形象。在具体策划实施过程中，要经过广泛征集，深入讨论，营造出企业文化建设的良好氛围，打造出适合宣传、能够加强团结、能够凝聚人心、突出企业外部形象的优秀企业文化。通过企业文化建设，促进员工素质进一步提升，促进企业凝聚力进一步增强，促进企业形象进一步改善，使企业管理从制度管理逐步向文化管理转变，向“无为而治”努力，开创以文化建设带动企业发展的新局面。

（九）加强党的建设，促进两个文明建设协调发展

结合保持共产党员先进性教育活动，大力加强党的建设。继续推进 “三化”党支部建设和党员责任区等活动，引导全体党员坚定理想信念，增强党性观念，坚持党的宗旨，发扬优良传统，提高思想水平和业务素质，保持党员队伍的先进性、纯洁性，增强党组织的凝聚力和战斗力，为公司发展提供坚强的政治保证；继续以严格执行“四大纪律”和“八项要求”为基础，进一步加强党风廉政建设，强化警示教育，不断完善制度，落实党风廉政责任制，关口前移，着眼防范，加大从源头上治理腐败和预防职务犯罪的力度，狠抓责任落实，逐步健全有效的权利制约监督机制；不断加强对干部队伍的管理 ，公司各级干部要不断加强学习，逐步提高经营管理、市场竞争、企业创新、应对复杂局面的能力和水平，增强企业意识、大局意识、责任意识和市场竞争意识，努力把干部队伍建设成为一支政治坚定、业务精通、联系实际、勇于开拓、敢于负责、科学民主的优秀队伍；要以国网公司“爱国守法、诚实守信、敬业爱岗、遵章守纪、团结协作、优质服务、文明礼貌、关爱社会”三十二字员工道德规范方针为目标，大力加强思想政治工作和职业道德建设，大力培养和宣传先进典型，形成学先进、比先进、赶先进的良好风气；要继续深入开展文明单位创建活动，加强离退休职工工作，关心困难职工生活；要进一步加强综合治理和保卫工作，落实维护稳定责任制；要进一步支持工会开展工作，加强民主管理，深入推进司务公开，支持工会依法履行职责，健全和完善以职代会为主的企业民主参与、民主管理、民主监督制度，充分发挥广大员工的积极性、创造性；要不断加强共青团工作，深入开展创新创效活动，教育和引导青年树立正确的世界观、人生观和价值观，动员广大青年积极投身公司改革发展实践，勇挑重担，为公司发展建功立业。

各位代表，同志们。希望和困难同在，机遇与挑战并存，让我们在上海电力公司的领导下，团结一致，克服困难，奋力拼搏，迎接挑战，为全面完成2005年的各项工作任务，开创公司改革、发展、稳定新局面而努力奋斗！

最后，新春佳节将至，在这里我给大家拜个年，祝大家在新的一年里，工作顺利、身体健康、阖家欢乐！

电力公司职代会工作报告第2篇

各位代表、同志们：

这次会议的主要任务是：以党的十七大精神为指引，全面贯彻落实科学发展观，按照省电力公司“两会”工作部署，总结2007年工作，分析当前形势，明

确工作思路，部署2008年工作。

下面，我向大会作工作报告，请予审议。

一、总结成绩坚定信心增强又好又快发展的使命感和责任感

2007年，在省公司和***市委市政府的正确领导下，公司认真学习贯彻十七大精神，坚持以科学发展观为指导，按照“一好二快三化，四大五高六强”工作思路，围绕“四个率先”发展目标，坚持三个并重、推进两个转变，团结一心，克难攻坚，较好地完成了公司八届六次职代会确定的各项目标任务，各项工作迈出新步伐，呈现新局面，取得新成绩。

（一）严格履责，安全生产局面稳定

始终坚持安全生产的基础地位不动摇，精心组织“百问百查”活动，大力开展春秋两季安全大检查和安全隐患专项治理，安全隐患排查和治理成效显著。落实安全生产责任制，突出各级领导人员安全履责评估和班组长、工作负责人安全能力评估，各级人员的安全责任意识不断强化。开展电网应急演练和联合反事故演习，落实迎峰度夏、迎峰度冬和防汛措施。及时启动应急预案，降低暴雨、冰雪等突发灾害影响。健全安全稽查网络，加大现场安全稽查力度。依法开展打击破坏电力设施专项行动。着力推进输、变、配、调标准化建设和台区精细化管理。其中，220千伏?枝线、桔城变获省公司标杆称号。率先在全省实施220千伏变电站无人值班，无人值班变电站已增至8座。加强电网技术监督和设备缺陷管理工作，省公司下达的主要技术指标全部完成。圆满完成党的十七大、“八艺节”等重大保电任务。全年未发生电力生产重伤及以上人身事故，未发生重大电网、设备事故和恶性误操作事故。公司被评为省公司2007年度安全生产先进单位，并被授予特殊贡献奖。

（二）精心组织，基本建设成绩斐然

工程管理模式日益成熟，项目经理责任制逐步推行。管理效率稳步提升，工程达标投产率100%，省级优质工程率达到75%以上。

（三）精细管理，经营质效稳步提升

（四）深化主题，优质服务广受好评

改进和丰富供电服务的形式和内涵。扎实开展“光明使者进社区”主题活动，为用户送光明、送爱心、送安全。在城区开通网上营业厅和超市等代收电费方式，基本解决了缴费难问题。积极服务于地方重点经济项目建设。在时间

紧、任务重的情况下，完成了市政府重点督导的220千伏宜化香都变等报装工程。认真履行电网企业的社会责任，积极参与“7%26#8226;19”抢险救灾、扶贫济困、“元成爱心助学”、公厕亮化等社会公益事业。举全公司之力，投入“八艺节”保电工作，“负距离服务”，实现了保电万无一失，得到了市委、市政府的高度评价。公司荣获中国第八届艺术节“先进单位”称号。行评“回头看”顺利通过复查，并荣获***市万名消费者评诚信活动“十佳诚信单位”。

（五）理顺关系，企业管理稳步推进

大力实施机构专业化调整，将六家主网单位的生产、基建、多经分离，初步理顺了电网建设、运营维护、调度通信等职能和主多关系。整合营销服务资源，成立“一部四中心”。公司剩余电流动作保护器检测中心投入运营。三新农电公司组建工作进展顺利，宜都、枝江、夷陵三新农电公司挂牌成立。

贯彻落实省公司40个制度办法，对公司各项规章制度进行了全面系统的清理和修编完善。公司ipe管理体系通过外部认证。建立健全基建、招投标等相关管理制度，按制度办事的意识进一步增强。围绕企业生产经营，提前介入、重点防范、跟踪检查，效能监察取得新成果。实施公务车辆集中管理，在主网生产单位大力推行军事化管理，企业执行力得到明显提升。

注重企业风险防范。成立内部审计中心，拓宽审计领域，加强对重大事项、重点单位和关键环节的审计监督。加强法律研究，积极应对各类诉讼案件，挽回和避免经济损失210万元。

强化同业对标管理。公司同业对标在省公司系统综合排名第三，同比前进5位。其中，资产经营专业排名全省第一，人力资源专业排名全省第二。《领导安全履职评估系统》、《220千伏变电站无人值班监控运行管理》两个典型经验进入省公司典型经验库。

科技服务电网硕果累累。由公司主导开发的输变电生产管理系统荣获国家电网公司科技进步二等奖、省公司科技进步一等奖。新材料、新工艺广泛引进，220千伏葛白ⅰ、ⅱ回换线工程在华中电网首次采用进口碳芯复合铝导线，在同等条件下增加了一倍的输送容量。区域无功优化控制系统得到广泛应用。公司首次获得“全国电力行业质量管理小组活动优秀企业”称号，qc成果位居全省第一。

（六）规范管理，多经企业良性发展

进一步规范天力公司法人治理结构。公司领导在退出多经企业兼任职务的同时，按照现代企业管理要求，完成了对天力公司董事会和管理层的调整，修订了天力公司及各控股公司章程，建立和完善了相应的规章制度和管理办法。进一步理顺资产关系，从资产规范操作入手，对多产业企业实施清算，将原混淆使用的资产逐一核清。开展对外债（股）权清理工作并收回对外债权2524万元。深入推进民营化改革，坚持和完善多产业企业股权多元化，加快县（市、区）多产业骨干企业股权结构的调整和规范。

多经企业效益稳步提升。电力宾馆、东山电力股份有限公司、永耀房地产开发公司正走出困境。杨树口电站已建成发电，天池河水电工程正加快施工进度。三峡送变电公司实现全年利润目标。三元房地产公司抢抓土地资源，中拍94.5亩土地开发权，“新外滩”项目一期工程按计划进行。三峡国际旅游茶城效益初步显现。

（七）提升素质，队伍建设成效明显

（八）增进融合，党群工作协调发展

深入宣传贯彻党的十六届六中全会和十七大精神，创新工作思路，坚持把企业党建融入各项工作中，营造了聚精会神抓建设、一心一意谋发展的良好氛围。公司先后获得“湖北省最佳文明单位”、省公司“文明单位”荣誉称号。在湖北省委、省政府表彰的2005-2006年度精神文明创建工作先进单位中，公司系统共有5个单位榜上有名，再次在全市各行业中高居前列。

企业文化建设取得新进展。《宜电文化指南》编撰完成，电视剧《最后一个盲点》在湖北电视台热播，并获广电部“金帆奖”。李元成同志获得国家电网公司劳模光荣称号，其先进事迹得到社会广泛认同。

新闻宣传和信息报道工作成效显著。坚持新闻管理和新闻作品并重，行业媒体和社会媒体并重，传统媒体和网络媒体并重，公司形象进一步提升，社会舆论环境更加和谐，公司新闻人才不断成长。

贯彻落实中纪委7号文件精神，率先在省公司系统实施中层干部廉洁从业行为评价，建立“廉政曲线”制度，与市检察院共建学习型组织，重申从严治企有关规定，“不愿为、不能为、不敢为”的反腐倡廉约束机制逐步形成。

丰富职工文化生活，成功举办首届职工文化艺术节活动。持续开展一流标杆班组创建，班组建设迈上新台阶。220千伏桔城变被评为“全国学习型先进班组”。共青团工作有效开展，综合考核得分位居省公司系统基层团组织榜首。关心离退休职工生活，切实保障老同志各项待遇落实到位。深入开展思想动态分析，加强信访稳定工作，员工队伍保持和谐稳定。全年未发生职工群体性越级上访、集体上访及其它影响企业稳定的事件。计划生育指标全面完成。***电力企业管理协会、***电机学会等社团组织围绕企业的改革发展献计献策，也取得了丰硕的成果。

同志们，上述成绩的取得，是省公司、市委市政府正确领导的结果，是上级有关部门和社会各界指导帮助的结果，是全体干部员工辛勤劳动的结果，是广大离退休干部、老同志关心支持的结果。在此，我代表***供电公司，向各级领导和社会各界，向全体员工及家属、离退休老同志，还要特别向驰援江西电网抗灾抢修和为今年***抗雪灾、保供电取得决定性胜利做出突出贡献的同志们表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意和新春的祝福！

在充分肯定成绩的同时，我们也应该清醒地看到，当前公司改革发展还面临不少的困难和问题：一是电网结构仍然存在薄弱环节，电网抗御自然灾害的能力不强，高负荷时期和异常情况下供电卡口矛盾仍比较突出；二是安全管理还有待加强，安全责任没有完全落实到位，时紧时松、执行不力、标准不高等问题仍在一定范围内存在；三是低压线损率全省排名最后，“双增双节”潜力仍然很大，效率和效益意识还有待加强；四是员工队伍素质还有待提升，一线经营管理、专业技术和技能人才相对缺乏；五是在供电服务等方面还不能完全满足全市经济发展和人民群众生活需要。对于这些问题，我们一定要引起高度重视，采取有效措施，逐步加以解决。

二、齐心协力继往开来奠定又好又快发展的坚实基础

2008年是全面贯彻落实十七大战略部署的第一年，也是公司新一届领导班子实施任期目标的第一年。党的十七大作出了全面建设小康社会的战略部署，为我们前进指明了方向。***作为省域副中心城市，面临着吸引重大项目投资，增加gdp总量，增强辐射带动力，推动社会全面进步的重要使命。作为社会经济发展的先行官，***供电公司在历届班子的正确领导和全体员工的不懈努力下，奠定了坚实的发展基础。但是我们也必须清醒地认识到，构建社会主义和谐社会、实现地方经济又好又快发展，对于我们而言，意味着要承担更为艰巨的任务和更加重大的责任。目前，公司还面临着安全生产要求更严、经营绩效要求更高、企业管理要求更加精益的挑战。与此同时，社会和民众对电力服务的要求越来越高，我们面临的压力越来越大。面对困难和挑战，我们一定要立足公司实际，进一步巩固安全管理成果，进一步巩固企业发展成果，进一步巩固企业文化成果，推进企业管理精益化，推进主多关系规范化，促进企业履责能力得到新提升，努力实现公司又好又快发展。总体而言，公司2008年的工作，就是围绕“三个巩固”，“两个推进”，“一个提升”来开展。

“三个巩固”：

1、巩固安全管理成果，进一步夯实发展基础。安全是和谐的基石，是效益的保障，是生命的防火墙，是我们一切工作的基础。我们要对近年来安全生产管理的成功经验和做法加以总结，并在巩固的基础上加以发扬。

一是巩固各级人员安全履责成果。进一步完善各级人员安全履责管理模式，丰富履责形式，深化履责内涵。始终坚持党政工团齐抓共管的机制，强化全员、全过程、全方位的安全管理和监督，切实把安全责任落实到每一位员工，共同维护安全生产的稳定大局。

二是巩固专业化管理成果。继续坚持安全生产专业化管理方向，并在巩固主网专业化管理成果的基础上，积极探索“营配”分开管理模式，努力将专业化管理成果向配网延伸。

三是巩固科技兴安成果。总结无人值班创新成果，完善220千伏变电站无人值班管理模式，加大农网变电站无人值班改造和集控中心建设力度。提高科技含量，加大装备投入力度。推进生产管理系统实用化建设。抓好电压无功管理系统应用。

四是巩固安全稽查成果。进一步完善安全稽查的考核和奖惩模式，从制度层面努力提高安全稽查人员的工作积极性。强化稽查成果应用，坚持堵疏结合、构建长效机制。

2、巩固企业发展成果，进一步保持发展态势。发展是第一要务。近年来，公司在国家、地方经济快速发展的带动下，呈现蓬勃发展的态势，对于这种发展势头，我们一定要保持并加以巩固。

一是巩固市场发展成果，保持较快发展速度。继续采取相应措施，努力保持***电力市场较快的发展速度，尤其要努力配合地方招商引资政策，加快新增负荷项目的工程建设步伐，及时调整营销策略，满足广大客户对电力服务的新要求，努力保持售电量增长的良好势头，为实现公司全年经营目标铺平道路。

二是巩固电网建设成果，实现电网尽快转型。不断深化对***电网发展规律的认识，准确定位***电网发展方向。加快宜荆荆电网规划的实施步伐，力争500千伏江南变、龙泉变馈供区等项目早日建成，加快杨家湾等220千伏及以下项目建设实施步伐，从根本上完善***电网网架结构，加快***电网由外送通道型向地区受端型转变，实现***电网质的飞跃。

3、巩固企业文化成果，进一步营造和谐氛围。企业文化对提升企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展起着重要作用。要保持企业文化建设的良好势头，进一步弘扬独具***电力特色的责任文化、进取文化、务实文化、感恩文化、亲和文化，通过卓有成效的企业文化建设，促进企业与社会的和谐发展、企业与员工的共同进步、员工与员工之间的和睦相处，实现企业软实力与硬实力的双重提升。

一是以文化育和谐。要加大企业核心价值体系的宣贯，使广大员工接受并认同宜电特色文化和核心价值理念，并将其贯穿于企业生产经营各个方面，融入宜电人的血脉，形成浓厚的企业文化氛围，达成企业文化冶情操、敦教化，风正气顺、人和业兴的和谐局面。

二是以文化促和谐。注重发挥企业文化的心理疏导作用，倡导“和而不同”的人际交往模式，用企业文化搭建企业与社会、企业与员工、员工与员工之间的沟通桥梁，化解矛盾、消减分歧，实现社企和谐、人企亲和、人人和睦。

三是以文化固和谐。进一步巩固企业与社会的和谐关系，大力推介企业的文化品牌，提高服务水平，提升企业形象。进一步巩固企业与员工的和谐关系，用先进文化满足员工的合理需求，给予员工充分的成长空间和施展舞台，提升员工的幸福指数和成就感，使企业成为员工的精神家园，形成员工与企业共同发展、共同进步的良好局面。

“两个推进”：

1、推进企业管理精益化，实现管理效益的新突破。企业管理水平决定企业经营与运作质量。要着力强化精益化管理。精益化管理是对精细化管理的提升，精是过程，益是结果。要按照精益化管理要求，狠抓关键环节，充分发挥对人、财、物管理的最大效益，努力实现公司资源优化配置，管理精益高效。

一是推进人力资源管理。建立和完善全员绩效考评体系。大力推行竞争上岗、优胜劣汰的岗位动态管理机制。推行岗位绩效薪点工资制度，变一岗一薪为一岗多薪。优化各级管理机构，压缩管理人员，加大生产一线人员配置力度，着力解决结构性缺员矛盾。

二是畅通人才发展渠道。加快三支人才队伍建设。继续开展科技带头人、首席技师、首席员工评聘工作。分层分类建立人才库，管理和使用好人才资源。开展职业生涯规划，制定个性化能力提升培养方案，促进员工职业发展目标与企业发展战略的有机结合。

三是全面加强财务管理。强化全面预算管理，科学编制财务预算，实施刚性控制，确保把有限的资金用在解决影响企业发展的重大问题上。强化财务稽核内部审计的预警作用。有效争取和合理应用金融、税收、保险、价格等政策，实现政策效益的最大化。

四是加强干部队伍建设与管理。不断健全完善干部考核评价机制、选拔任用机制、监督管理机制、责任追究机制。坚持把品德、知识、能力和业绩作为选人用人的主要标准，真正把想干事、能干事、干成事的同志选拔到领导岗位上来。下决心调整不称职、不胜任、不合格的干部，积极探索干部能上能下的工作机制。

2、推进主多关系规范化，实现民企发展新突破。民企发展的好坏，直接关系到全体职工的资产性收益。要高度重视民有企业发展，坚持扶持与管理并重，竭尽所能帮助民有企业开拓市场，促进民有企业稳定发展，切实将民有企业的规模做大、实力做强、后劲攒足。

一是进一步规范管理。坚持以科学发展观为指导，纵深推进“在规范中发展，在发展中规范，做实做强多产业”的工作理念，努力探索适应和促进主多关系“五分开”的实现形式，不断创新、完善民有机制，提高企业核心竞争力。

二是进一步强化激励。优先在公司系统内选拔优秀人才参与民有企业管理，在经济收入和福利待遇方面给予倾斜，重奖对民有企业发展做出突出贡献的人员，不断改善民有企业的工作环境和创业氛围。

三是进一步整合资源。坚持有进有退，有所为有所不为的方针，着力实施产业结构调整，促使整体效益明显提高。发展水电能源产业，加大对资源良好的小水电的购建力度；发展壮大电力建安业，探索实施走出去战略，占领并巩固电力建安市场；努力培育房地产业；积极稳妥发展高新科技产业。增强支柱产业在民有企业经济中的辐射力和带动力，培植经济发展后劲。

“一个提升”：

全面提升企业履责能力，实现企业价值。履责能力是企业综合实力的体现，是实现企业价值的保证。实现企业价值是企业的最高追求。实现价值必须通过实力来实现，只有增强企业综合实力，才能更好地履行职责。提升企业履责能力，具体体现在以下几个方面：

一是提升完成省公司各项目标任务的能力。要以高度的政治责任心落实省公司各项工作部署。要坚定信心，正确看待企业发展中存在的各种困难和矛盾。要增强主动性，牢牢把握工作主动权。要发扬实干精神，脚踏实地、埋头苦干，对正确的事情，要咬定青山不放松，一张蓝图干到底。要强化安全生产，加快电网建设，提升管理水平，不断开创工作的新局面，全面完成省公司下达的各项业绩考核指标。

二是提升服务***经济社会的能力。要以高度的时代使命感深刻把握***地方经济的发展趋势,不断满足地方经济和社会发展的用电需求，要使电网建设适度超前于经济发展，不能“卡脖子”；使电量增长适应于经济增长，不能“拖后腿”；使优质服务贯穿全过程，不能“损形象”。

三是提升服务广大电力客户的能力。要以高度的进取意识，努力服务客户和社会，做到思考在客户之先、行动在客户之前。努力改进服务工作，细化服务环节，规范服务流程，进一步提升行风建设和优质服务工作水平，做到不断丰富服务内容，提高服务质量，切实成为客户忠诚、可信赖的合作伙伴。

四是提升服务员工实现个人价值的能力。要以人为本，进一步满足员工合理的物质利益需要，尽力增加职工的资产性收入，使发展的成果惠及员工。进一步满足员工个人成长成才和发展的需要，为优秀员工脱颖而出创造条件。要进一步满足员工健康向上的精神文化生活需求，深化员工对公司核心价值观的认同，让广大干部员工真正与企业同呼吸、共命运。

“三个巩固”、“两个推进”，“一个提升”三者相互关联，相互促进。“巩固”是前提，旨在固本培元。“推进”是过程，是在继承成果基础上的发展和拓新。“提升”是效果，是企业发展的奋斗方向。三者不能偏废，缺一不可，必须在实践工作中做到统筹兼顾，才能既继承前人成果，又闯出新路，既发扬传统，又攀登高峰。

三、万众一心，奋力拼搏，努力促进2008年各项工作取得新突破

2008年公司工作的指导思想是：贯彻党的十七大精神和国家电网公司工作会议精神，以科学发展观为指导，围绕“一强三优”现代企业发展目标，按照省公司“三个十”的总体工作部署，落实“三个巩固、两个推进、一个提升”的工作思路，承前启后，继往开来，为推动***电力事业又好又快发展而努力奋斗。

2008年工作的主要目标是：

——安全生产目标：不发生重伤及以上人身伤亡事故、不发生重大及以上电网、设备、火灾事故，不发生恶性误操作事故，不发生重大政治活动、重大节日期间造成重大社会影响的停电事故，实现全年安全无事故。

——电网发展目标：电网建设里程碑计划完成率92%；基建项目优质率80%。

——同业对标目标：保持省公司同业对标系统综合管理前三名，力争获得综合管理标杆单位。

——优质服务目标：城市综合电压合格率不低于99.15%，城市供电可靠率不低于99.873%，农网综合电压合格率不低于96.10%，农网供电可靠率不低于99.54%。

——稳定和谐目标：不发生影响和损害公司形象的重大事件；不发生职工群体性越级上访、集体上访以及其他影响企业稳定的事件。

——党风廉政建设目标：公司本部及科级以上干部不发生违法违纪问题；不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的问题。

完成以上各项目标，要重点做好以下八个方面的工作：

（一）强化安全管理，重在实现“三控”

要始终坚持把安全生产放在一切工作的首位，按照“五个坚持不动摇”和突出“三个重点”的工作要求，牢固树立“风险可以防范、隐患可以消除、事故可以避免”的安全理念，不断强化安全生产管理与监督，力争实现“零跳闸”、“零误动”等目标，确保安全生产可控、在控、能控。

强化责任考核管理。按照“四不放过”原则，加强事故调查、分析和责任追究。完善安全奖惩、违章处罚和风险保证金制度。坚决杜绝有章不循、执章不严、违章不究的行为，遏制人为责任事故。

强化安全稽查管理。深化“百问百查”工作，建立问查长效工作机制，实现“反违章、除隐患”工作常态化，积极排查整改隐患。拓展稽查广度和深度，开展交叉稽查和随机稽查，将稽查范围向农网和低压延伸。

强化应急管理。健全完善事故应急管理体系，理顺应急处理程序，科学编制应急预案，实施救援物资、装备常态管理。加强实战演练，提高事故应急处理能力，保证电网安全和有序供电。切实做好“两会”和“奥运会”等重大活动期间的保电工作。

（二）夯实生产基础，重在规范有序

加快标准化建设。进一步完善标准化体系，加大技术标准清理。进一步推进“三标两率”工作，主网、农网、配网严格按省公司计划达标。进一步推进现场标准化作业，保证现场工作有序进行。

扩大无人值班成果。全面实现220千伏变电站无人值班，完善管理模式，修编变电站无人值班技术规范及验收、运行管理办法，重点解决好运行管理问题；加大农网变电站无人值班改造及集控中心建设力度，提升配网和农网的综合自动化水平。

加快生产管理系统实用化进程。推进输变电生产管理系统和配电生产管理系统实用化，功能要覆盖生产各业务，实现可靠性管理系统与其集成，并向农网推广应用。抓好电压无功管理系统应用，大力推进区域无功优化，扎实开展效益评估工作。

强化农电管理。滚动修编《农网三年提升计划》、《农村电网十一五规划方案》。总结农电安全生产管理专业化、规范化、军事化、电气化建设试点经验，在各县市公司整体推进，实现农电管理水平的全面提升。

强化同业对标管理。研究分析各项指标完成的难点，分析弱项，巩固优势，完善措施，明确责任，确保对标工作取得实效。县级同业对标中，宜都综合排名争取进入全国前50名，枝江、夷陵争取进入全国前100名。

推动科技进步。坚持实用化、信息化原则，着力提高技术创新和成果转化能力。坚持技术和技能并重的原则，加大人才培养力度，为建设数字化电网、创新型企业提供技术和人才支撑。大力开展技术练兵、技能竞赛活动，激励员工岗位成才。

（三）加速电网建设，重在又好又快

高标准规划。继续完善公司电网规划滚动修编的常效工作机制。加强项目储备工作。同时，做好农网完善化工程的项目申报、设计和实施工作，切实解决农村电网中安全隐患比较突出、负荷卡口比较严重、电能质量较差的问题。

高水平协调。健全与政府部门的沟通机制，进一步争取地方政府关注和支持电网建设发展。加强协调配合，协调组织好设计、监理、施工、物资配送和属地县市供电公司等各参建单位的力量。积极推进电网建设的环评、水保和竣工监测与验收工作。

高质量施工。认真总结公司基建质量管理经验，完善工程设计、施工监理、设备采购、达标投产、工程创优等各个环节的工程建设质量管理体系。加强工程建设的标准化管理，发挥样板工程的示范作用，完善工程质量的考核评价和激励机制。不断提高达标投产和创优水平，为建设一流电网奠定质量基础。

（四）加强经营管理，重在集约精益

全力加强市场营销。完善市场分析与预测体系，加强报装管理，促进报装工程项目早日投产。加快配网建设改造步伐，解决供电卡口问题。加强计划和非计划停电的管理工作，科学安排检修，积极推进带电作业，缩小停电范围和时间。加强企业自备电厂的管理，依法收取电网系统备用费和政府性基金。加强小水电管理，控制好上网电量和上网时段，全方位、多渠道做好增供促销，努力完成售电量指标。

全面防范电费风险。及时掌握企业产销信息，严格执行电费预警制度。月均用电量在50万千瓦时及以上客户要全部实行分期预付。加强与电费代售联网机构的合作，保证电费及时结算。对高耗能客户和“五小”企业继续实行预购电制度或合同定金制度，规避电费风险。

全方位降损增效。落实节能发电调度部署，加强经济调度。突出线损管理，落实线损管理责任。依法开展反窃电专项行动。以“高损台区歼灭战”为主线，制定和落实高损台区整改方案，开展效益分析和跟踪检查，确保改造后的公变台区线损率控制在8%以内，农网台区线损率控制在12%以内，坚决防止出现线损反弹现象。

全过程强化预算管理。进一步健全预算管理体系，提高预算制度的科学性、流程的规范性、支出的有效性、执行的严肃性。优化成本费用支出结构，成本费用向基层和生产一线倾斜。建立成本控制与员工利益相挂钩的联动机制和标准成本体系。加强费用考核，严格会议费、招待费、差旅费、办公费、车辆费用等可控费用的过程管理，科学合理控制成本。

（五）探索改革创新，重在稳妥有效

坚持解放思想，实事求是，努力适应新形势，研究新问题，解决新矛盾，把企业改革的重点放在机制创新、制度创新上，促进企业全面、协调、持续发展。

推行绩效管理。按照“统一组织、分步实施、持续推进”的思路，积极稳妥推行绩效管理，探索和建立与企业实际相结合的考核体系。坚持严格考评，严格兑现，积极推进薪酬制度改革，使工资分配与企业效益及员工从事的岗位、业绩有机结合起来。

探索用工制度改革。按照省公司的统一部署，切实加强人力资源规划和用人计划管理，合理拓宽员工引入渠道，努力缓解结构性缺员问题。严格按照《劳动合同法》的相关规定，细化劳动合同条款，规范企业员工劳动关系，实施员工动态管理。加强人力资源服务中心的建设和运作。进一步完善劳务派遣和劳务代理用工机制，规范市场化用工管理。

完善体制改革。进一步健全和完善“一部四中心”建设，理顺和完善城区各个供电公司和营销“四大中心”的工作界面划分、工作流程梳理和定编、定员、定岗、定责工作。进一步健全和规范主网生产单位专业化调整后相关的管理制度、工作流程。紧紧围绕“新农村、新电力、新服务”发展战略，进一步规范三新农电服务公司劳动用工、财务管理。完成远安三新公司组建工作。

加强代管企业管理。积极探索代管企业的体制改革工作，努力提升公司的市场占有率。进一步理顺管理关系，加强监督管理，加强成本控制和业绩考核，积极探索代管企业的科学管理模式。

（六）发展民有企业，重在做实做强

实行资金集中管理。以天力公司为平台成立财务结算中心，对天力公司所属全资子公司、控股公司实行财务集中管理，统一监管，降低财务费用，提高资金效益。

突出绩效考核。积极适应市场化发展要求，建立健全激励和约束机制。要在全面预算管理的基础上，突出年度利润、净资产收益率等指标，制订科学、详细的考核办法，对天力公司经营班子实行年薪制考核，严格按责任制目标来兑现奖惩。

完成重点项目。“新外滩”要确保在年底实现预售；“半岛花园”一期工程要确保在6月30日以前完成拆迁；“宜都清江山水”要在年底具备施工条件；五峰天池河竹桥、纸坊头两级电站，要确保在6月30日以前发电。

储备发展资源。要利用各县市公司综合优势，加快稀有资源特别是土地资源的储备工作；利用行业优势，加大收购或参股优质地方小水电资源力度。同时对小水电实行建管统一，发供并重，优化上网方式，争取更为合理的电价。

（七）履行社会职责，重在提升形象

追求供电优质服务。积极主动查找供电服务中容易被忽视的细节，不断推进参与度高、涵盖面广的精细化服务。积极探索差异化服务机制，进一步细化服务内容，对重点客户提供个性化的增值服务。建立健全优质服务预警机制，推进营业窗口建设。加大明察暗访力度，严肃查处违反企业制度、损害企业形象和利益的行为，杜绝供电服务事故。建立优质服务投诉奖励基金，实施奖惩兑现。

落实行业行为自律。坚持依法治企、从严治企的方针，加强新颁布法律法规的研究和培训，增强全员法律意识，建立法律风险防范机制。加强供用电合同、招标采购合同管理。贯彻国家电网公司、省电力公司审计工作转型思路，推动审计工作由查错纠弊向绩效型、风险型审计战略性转变。贯彻《电力监管条例》和《供电服务监管办法》，主动接受政府有关部门监管和社会监督。

构建良好公共关系。建立健全公司社会责任管理体系，积极参与社会公益事业和献爱心活动。健全突发事件应急机制，严防影响公司形象事件发生。保持新闻宣传工作的良好态势，进一步完善电与社会平台，整合新闻宣传资源，统一策划，大力提升***供电形象和“国家电网”品牌价值。

（八）深化党群工作，重在营造和谐

深化党建工作。认真组织纪念改革开放30周年和学习贯彻中央全会精神的活动。高举旗帜，广泛开展“解放思想大讨论”，将学习贯彻十七大精神引向深入。深入推进党员领导干部作风建设纵深行活动，扎实开展“四好”领导班子创建工作。完善干部考核评价体系，加大打基础、利长远的“隐性”业绩考核指标的比重，细分测评主体和测评对象，增强民主推荐、民主测评的科学性和真实性。

深化反腐倡廉工作。按照中纪委二次全会明确的反腐倡廉基本要求，切实把反腐倡廉建设纳入公司发展和党的建设的全局之中，增强反腐倡廉建设的整体性、协调性、系统性、实效性。要结合“113长城计划”，源头治理、惩防并举、标本兼治，更加坚决地惩治腐败，更加有效地预防腐败，为推进公司全面发展提供有力保证。

深化文明创建工作。继续保持文明创建工作良好的发展态势，确保“全国文明单位”。切实把文明创建工作作为推动企业全面进步和员工全面发展的一项重要活动载体予以高度重视，创新文明创建工作，改进检查考核方式，更加注重过程督查与指导，建立考核评价联动机制。深化群众性文明创建工作，开展“迎奥运、讲文明、树新风”活动，引导广大员工增强文明意识、遵守文明礼仪、规范职业行为，全面提升员工队伍的文明素质。

深化群团工作。支持工会依法开展工作，注重民主决策，实行民主管理，推进厂务公开，依靠广大员工办好企业。加强共青团工作，深化青年创新创效活动，动员广大青年积极为公司发展建功立业。注重人文关怀和心理疏导，妥善处理深化改革过程中员工普遍关心的热点难点问题，高度重视多经和辅业单位员工思想动态分析，确保企业和员工队伍稳定。进一步发挥企协和电机协会的作用。进一步做好离退休工作，认真落实“两项待遇”，不断提高离退休工作服务水平。充分发挥文、体协作用，以北京奥运会为契机，广泛开展群众性文体活动，营造昂扬向上、宽松和谐的企业氛围。

各位代表、同志们，齐心协力、继往开来，推动公司又好又快发展，责任重大，使命光荣。让我们在省电力公司和***市委市政府的正确领导下，开拓进取，求真务实，圆满完成今年各项任务，加快建设“一强三优”现代公司步伐，为全面建设实力***、活力***、魅力***，为“三城联创”，为构建社会主义和谐社会做出新的更大的贡献！

电力公司职代会工作报告第3篇

　　在现在社会，越来越多人会去使用报告，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，下面是小编帮大家整理的供电公司职代会行政工作报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　(一)经济效益稳步增长

　　三年来，公司经济效益保持着强劲的发展势头，经济效益实现大幅度增长。xx年至今，已累计完成发电量5.867亿千瓦时，完成售电量9.79亿千瓦时，累计实现销售收入1.9094亿元，实现利润5512万元。短短三年，不仅缴纳的税金年年突破1000万元，还累计给耒阳市财政带来1005.27万元的红利，为耒阳市域经济的建设做出了积极贡献。

　　(二)安全生产迈上新台阶

　　公司由始至终都把安全工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是从组织机构上入手，全面加强安全管理的组织工作。公司成立了安全生产监察委员会，并逐级设立专、兼职安全员，使得安全三级监察网络越趋完善。二是从强化宣传教育上入手，以不同形式抓好人员的安全宣传工作。如定期进行的安规考核，每年都举办的《安全知识竞赛》等。三是从加强监察力度上入手，增强生产部门机组设备的维护和保养意识。几年来，通过多次组织安全大检查，公司累计处理的安全隐患已达300余项。

　　(三)规范管理取得新进展

　　一是结合公司的实际情况，通过科学设置管理指标、明确操作流程，对各单位人员和费用的跟踪管理、设备的保管与维护、运行的.规程与要求、工程建设与维护等统一做出了严格的规定，二是每年都与各主要生产部门签订生产经营责任状，严格核定和控制部门各项费用支出，杜绝铺张浪费和不合理开支。年终时还要按照责任状逐条考核，对达标或超标的给与奖励，对不达标的给与处罚。三是不断加强财务管理。通过强化会计基础工作，完善财务收支审批制度，报批开支严格按程序办事，不合法、不合理的支出坚决不予批报。通过加强电费收缴票据的管理，加大电费回笼力度。四是强化审计工作管理，严格按照省、市有关定额标准和文件，认真进行工程审计、核算，严格按照财务核算管理办法，认真进行内部有关财务审计工作。

　　(四)供电网络建设日新月异

　　三年来，公司不断加强领导，加大工作力度，成立专门机构，抽调精干技术人员组建专门队伍，下大力气开展扎实有效地工作。一是不断加大组织工作力度，积极开拓自供网络。xx年申报了城网建设项目24个，完成了灶市变电站314、616线路的投运，城区新建变压器13台，新建10千伏架空线路15公里，架设400伏线路300公里。xx年完成了对35千伏以上四条线路的大修及改造，新建10kv城区线路7条40余公里，改造10千伏线路20余公里。二是灵活优化供电结构，大力发展优质高价负荷。xx年上半年，电力市场一度出现供大于求的局面，公司审时度势，通过安排管理人员和技术骨干到各高耗能厂家走访，以互惠互利的原则引导客户、鼓励生产，适时的优化了公司的供电结构，对公司供电的均价起到一定的拉抬作用。三是严抓供电服务质量，以优质服务树立企业形象。通过加大投入对供电营业厅、供电“110”的设备设施进行改善和严厉整顿供电对外服务人员的服务态度，不断提升企业形象，树立品牌效应。四是加强用电稽查，严刹偷电歪风。公司在xx年上半年专门成立了用电稽查大队，仅半年时间，就查出偷电34起，追补电量7万余度，有效遏制了偷电歪风。五是科学调度水能，努力降低单位耗水率，实现水能的最大利用率，尽量做到少弃水多发电。xx年上半年我们的平均耗水率已经降到31.26立方米/千瓦时。