在管委会机关干部大会上的讲话

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在管委会机关干部大会上的讲话第1篇

当前，我们的中心工作是保持共党员先进性教育活动，在这个活动中，我们要以此为契机，进一步提高干部素质，进一步增强基层干部的执政能力，进一步提高基层干部的执政水平。下面，我结合自己十多年的工作经历，就领导干部如何提高素质，领导干部如何处理好上下左右关系，如何加强机关工作作风建设这三方面的问题谈几点意见：

一、领导干部要不断增加自己的“长、宽、高”

从所周知，要计算一个长方体的体积，必须先量出他的长、宽、高，然后三要素相乘得出乘积。社会科学与自然科学的道理是一脉相承的，领导者素质的高低，同样可以用“长、宽、高”立体三要素来衡量。要当一个好的领导，就要在“长、宽、高”这三个方面增加其度量。

领导者的“长”，是指领导者应学有所长。当官要”当”有水平，升官更要“升”出水平。“长”和“短”是相对而言的，用哲学术语来说是辩证的，在一定条件下可以相互转化：此一时此一地是“长”，在彼一时彼一地就可能是“短”，在低一个层次为官时可能是“长”，但到高一层次就可能变为“短”。尤其是随着社会主义市场经济体制的建立，许多新知识、新技术、新经验层出不穷，我们不熟悉、不懂得的东西越来越多。面对当今知识浪潮强大的冲击，如何化短为长？学习是最好的出路，要承认自己的不足，实实在在的学习，努力学习新知识，不断掌握新本领。领导干部除了要熟悉本职工作之外，还要加强理论知识和市场经济知识的学习，并尽可能地多学一些现代管理的技能、领导科学知识，只有学习并掌握更多的技能，作决策时才能从战略的高度进行思维，想问题时才能胸有成竹，面对复杂局面才能运筹帷幄，处理突发事件才能从容不迫。

领导的“宽”，是指领导者应有宽广的胸怀，要有宰相的肚量，要有大将的风度，能容人、容言、容才、容过。要搞“五湖四海”，不搞小圈子，要严于律己、宽厚待人，善于团结众人，善于启迪民智，尤其要善于团结与自己意见不一致，对自己有成见的人一道工作。要虚怀若谷、豁达大度，不能以个人的好恶定是非，以一己恩怨分亲疏，一切应以党和人民的事业为重，真正做到“肚量非常宽阔，胸襟非常宽广”。

领导的“高”，是指领导者的思想境界、价值水准和道德品质要高。要正确使用手中的权力，坚持立党为公、执政为民，满腔热情地为群众排忧解难，扎扎实实为人民办实事、做好事。要自觉地按照“讲学习、讲政治、讲正气”的要求，树立正确的世界观、人生观、价值观，强化廉洁从政意识，增强宣传、贯彻、执行党的路线、方针、政策的自觉性和坚定性，增强抵制资产阶级腐朽生活的能力，要以自己的“高风亮节”去教育群众，要以自己的模范行为去影响群众，自觉做到勤不言苦、公而忘私、求真务实、知难而进，做群众的表率。

领导者的“长、宽、高”立体三要素相辅相成、密不可分、缺一不可，“长”是基础，“宽”是前提，“高”是关键，其中任何一项为零，其乘积都为零。因此，要想成为一名合格的领导者、优秀的领导者、杰出的领导者，必须三者兼备，并不断增加自己的“长、宽、高”。

二、领导干部要正确处理好上下左右的关系

（一）正副职之间要协调互动

领导班子团结协调是班子成员的共同愿望，也是共同的责任，需要各个成员共同努力，尤其需要正副职之间的和谐互动。正副职之间要协调互动，就要做好“四互”。

1、互信——正副职团结协调的“粘合剂”。

在一个班子里，如果正副职是互相信任的，大家处事处人就都容易，即使相互之间有什么误解，也可以包涵，一笑泯之；如果正副职之间信任程度不高，班子成员就很容易相互猜忌，难以团结协作。古人云：“人无信不立”，可见，诚实可信是做人的基本道德，也是正副职合作共事的基础。正副职都要培养和坚持以诚待人、以德取信的良好习惯，相互间要开诚布公、精诚合作。不打小算盘，不搞小动作，做到可信、可亲。要真正在思想上坦诚相待，消除戒备心理，实现同舟共济。在感情上充分尊重、相互理解，实现情感认同。在工作上协调一致，密切配合，实现风雨同舟。这样才会产生巨大的诚信效益，即：“你放心，我安心；你安心，我放心。”

2、互谅——正副职团结协调的“润滑剂”。

班子产生内耗的原因，从实践上看主要有以下几点：一是角色上的差异性。正副职由于分工不同，看问题的角度常常不一样。如果只相信自己不理解别人，各执一端、自以为是、甚至互相拆台，那就容易形成内耗；二是责任上的差异性。正职负重要责任，副职负次要责任。因此，正职很自然地想到要以自己为中心，希望副职积极配合，如果副职配合不积极，就会认为副职不支持自己的工作，而副职往往重视自己的“责任田”，如果认为正职对自己的“责任田”不重视，就难以对正职做到“倾囊相助”；三是方法上的差异性。正副职在实践中养成的工作习惯和工作方法各不相同，有的注重理性，有的偏重于感性，有的擅长表扬鼓励，有的着重于批评鞭策，有的善于客观指导，有的则重视具体操作等。这些本来可以互补的东西，一旦彼此不愿适应，就会变得互相掣肘；四是作风上的差异性。在正副职中，有的讲究实际、不太注重形式，有的要求严格、雷厉风行，有的比较宽容、提倡自觉，有的比较坦率、直来直去，有的比较含蓄、只说三分话等。在实际工作中，如果正副职之间工作作风差异太大，彼此之间就会产生矛盾。因此，正副职都要善于换位思考，做到互相尊重、互相容忍。各先敬一分、互相体谅、互相支持，各先让一分，共同营造和谐共进的良好氛围。

3、互补——正副职团结协调的“营养剂”。

客观上讲，正副职由于学识水平、知识结构、性格情趣，气质谈吐、人生经历、实践经验等方面的差别，讨论和处理同一问题时表现出较大的差异，往往是有的展所长，有的显所短。个体的差异是各有所长各有所短，但如果不能实现年龄互补、知识互补、经验互补、性格互补、气质互补，就很难形成一盘棋，拧成一股绳，聚集产生合力。因此，正职不可持权傲物，凭权力控制决定一切，无视副职的地位，而要真正把副职当作“左膀右臂”，不可傲才，藐视副职的能耐，而要善于集思广益，充分借助副职的智慧和才能干好工作。要有群体意识，“不可落寡”，要重视“众人拾柴火焰高”的功效，与副职同船共渡。对副职面言，要充分发挥好参谋助手的作用，履行好自己的职责，体现自身的价值，做到在决策上积极献策进言，为正职的思考谋划作有益补充；在工作上积极补位搭台，为正职分担任务和责任。副职要敢于、勇于承担正职不愿干、不便干、不能干的事务，为正职分忧解难，让正职从“缠人”的事务中脱身而出，把精力放在对大局的把握和控制上，从而实现彼此间的相辅相成。

4、互赢——正副职团结协调的“助燃剂”。

在一个班子中，正副职既有共同的整体利益，也有个人的局面利益，处理好了往往是一荣俱荣，处理不好则会一损俱损。正副职唯有在共同的事业追求中团结一致，在各自的价值取向中协调一致，才能实现双赢、全赢。对正职而言，个人的提升和进步要以副职的提升和进步为前提，全力支持副职的工作，充分肯定副职在工作中的贡献，以甘为人梯的精神为副职的进步捕桥搭路。从实践上看，副职功高未必就震主，一般来说，一个成功的正职不必担忧或多虑副职对自身地位的威胁，而是你升我也升，相得益彰。对副职来讲，促成正职的成功，是个人成功的基础。因此，副职要勤于搭台，勤勤恳恳地为正职服务，乐于捧场，真心诚意地为正职喝彩，乐于奉献，扎扎实实地做好本职工作。总之，正副职的个人价值观和整体利益观都必须以推动班子整体利益的取得为基础。

（二）副职之间要和谐相处

在一个领导班子内部，副职处在一个十分特殊的位置上：既是领导者，又是被领导者；即是决策者，又是执行者；既唱“主角”又唱“配角”；既做“主攻手”又当“助攻手”。副职要有所作为，不但要处理好与正职及下级的关系，还要恰如其分地处理好与同级之间的关系，增强彼此之间的团结与合作。做好“尊重与沟通、竞争与支持、相辅与合作”十五个字是副职之间正确处理同级关系，更好地促进工作的关键所在。

1、尊重与沟通

在领导班子内部，各副职之间虽然在排名上有先后之分，但地位是平等的，不存在领导与被领导的关系。因此，对同级要充分相信、尊重对方、休谅对方的感受，维护对方的形象。对其他副职分管的工作，原则上不插手、不干涉，办事要注意不越位、不越权，不要轻易评价其他副职所分管的工作。当同级之间出现对问题的看法不一致的情况时，要抱着学习的态度，进行换位思考，善于求同存异，不要老拿自己的长处与别人的短处比，相互诋毁，互不服气。年轻副职要多向年长副职请教，不能认为自己学历高、能力强、前途广而不接受年长者的指点；年长者应虚怀若谷，不能动辄以老资历来“挤”年轻副职，不能动辄以“我吃的盐比你吃的饭多，我过的桥比你走的路长”之类的言语来“压”年轻的副职。副职之间要加强沟通，以利于共同事业的发展，一般来说分管副职对自己分管领域的情况掌握得更准确，但在有些具体工作上，分管副职由于信息超载，或者受思想感情的左右，可能把简单的问题复杂化或把复杂的问题简单化，难以下决心。这时，同级副职应主动向分管副职献计献策，使之拨开迷雾、清醒处理。这样做，即有利于副职之间增进感情、增强团结，也有利于减少工作中的失误，增强整个班子的领导能力、战斗能力。

2、竞争与支持

副职都是班子的重要成员，彼此之间既是自然的合作者，又是潜在的竞争者，大家谁都不甘落后，都希望自己分管的工作更出色，这是正常的，也是整个领导班子充满生机和活力的源泉。但副职间的竞争应当是方向一致、目标一致基础上的竞争，竞争的落脚点应放在“争边、争繁 、争难、争险”上。所谓“争边”，就是一些虽然 处于边缘地带，但是工作起来很复杂，做好了不显功，做不好过失却很大，处在交叉性边缘地带的工作，副职对此应该争抓争做，不要踢皮求；所谓“争繁”，就是对那些容易束缚一把手复杂的事务性工作，副职应主动承揽过来，以便一把手集中精力谋全局、抓大事；所谓“争难”，就是副职要敢于做棘手的工作，敢于挺身而出，在风口浪尖上拼搏；所谓争险，就是一些偶然的突发事件发生，出现险情时，副职应不讲分工，不计个人安危，敢于挺身而出。

副职虽然都有明确分工，但副职之间要相互支持。各位副职具体分管某一方面或几个方面的工作，但是当遇到紧急工作时，即使不在自己分管的范畴内，也要积极协助其他副职工作。对于交叉性工作，要积极主动，善于协调，认真配合；在其他副职出现工作失误时，要及时帮助纠正，不能隔岸观火，甚至幸灾乐祸、落井下石。副职之间只有真正做到了权力不争、责任不推、困难不让、有功不居、有过不诿，彼此之间的关系才会更加密切、融洽，才能真正风雨同舟、和衷共济，共同增进班子团结，共同推动事业不断向前发展。

3、相辅与合作

副职之间应相互辅助。工作中，当其任何副职遇到难题时，决不能袖手旁观，而要积极帮其分析情况，优化方案，但要注意不越位不揽权，要掌握好分寸和尺度，要把握好时机和方法，避免产生负效应；当其他副职出现失误或差错时，应主动，默契配合，在完成与其他副职分管的工作有紧密联系的工作时，要主动征求对方意见，争取对方的配合；当自己分管的工作与全局工作存在冲突时，要以全局的利益为重，主动让步，先共同完成紧急的和有利于提升整体形象的事宜。

副职之间还要加强合作。由于分管工作不同，副职之间在工作上有时会出现矛盾，这时，副职不仅要把自己分管的工作做好，而且还要努力保持各方面的协调一致、配合默契，主动把方便让给别人，把困难留给自己的，以保证全局工作目标的顺利实现；当交叉性的工作出现失误时，主动揽过，承担责任，多做自我批评。副职之间只有工作上互相支持，生活上互相关心，才能不断加深友谊，增进团结，增强整个班子的凝聚力。

三、加强机关作风建设，关键要抓好“十治”

作风建设问题是党的三大建设问题之一，事关党的生死存亡。要加强机关作风建设，就要抓好“十治”。

1、 治懒。懒是懒惰，身子发懒，消极怠工，进而精神松懈，工作懒散，行动散漫，无精打采，不思进取。在实际工作中，习惯于单凭老方式老办法想问题，习惯于凭主观意志去办事，工作毫无主动性和创造性。所谓解放思想，锐意进取、开拓创新就只能是写在纸上、挂在墙上的摆设，其结果必然是误事误时、误人误己。懒是党的作风建设的大敌，所以必须要治懒。治懒首先要从思想上开刀，切实解决懒于学习、懒于思考、懒于深入基层联系群众的问题，树立学习深钻细研，工作脚踏实地，解决问题实事求是的作风；其次要克服官僚主义、形式主义的顽疾，树立求真务实、锐意进取、勤于思考、敢于创新的良好风气，以与时俱进的思想观念和奋发有为的精神状态开展工作。

2、 治空。空的本质是空想、空谈，空话连篇，在做人上空口说白话，在工作上空喊口号，在改革上摆空架子，在调查研究上坐而论道，在作风上玩“空手道”，喜欢“空”是一种危险的趋向。空表现在政治生活中，必然是官僚主义；表现在思想方法上，必须是主观主义；表现在工作实际中，必然是本本主义；表现在处理问题上必然是形式主义。所以，要治空就必须实事求是、实话实说，为人实实在在，工作苦干实干，改革注重实效，调研真情实据，作风实打实硬碰硬。

3、治浮。浮的本质是“官本位意识浓厚”，工作漂浮图虚名，瞒上欺下瞎指挥，把群众的利益抛之于脑后。浮的表现有：成天停留在听汇报、看材料、要数字、催报表上，满足于当“收发员、留声机”，说话办事豪言壮语一串一串，官话一套一套，当面拍胸脯，事后拍屁股，表面上忙忙碌碌抓形象工程、政绩工程，实际上这些工程都是拴在羊角上的鲜嫩青草——政治商标，群众看得见却得不到实惠。从而形成了以会议落实会议，以文件落实文件，以讲话落实讲话的怪圈。下基层不沉到底，不愿多调查，浮光掠影、蜻蜓点水、走马观花，即使偶尔沉下去，也是按下葫芦浮起瓢，达不到体察民情，了解民意的目的。于是出现了经济条件改善了，农民生活富裕了，干群关系反而紧张了的怪现象。社会上流传的“端起碗来吃肉，放下筷子骂娘？ 从某一个方面讲， 这就是群众对飘浮这种现象不满的反映。

浮风不止，作风则难正。根治形式主义、官僚主义，就要在治浮上下功夫。当务之急就是要杜绝形式主义的诱惑，铲除照抄照搬，做表面文章的土壤，想群众之所想，帮群众之所需。为此，应下决心，精简会议和文件，改讲会风和文风，减少应酬 和接待，把工作重点和主要精力用在抓基层、抓效益、抓落实，促发展上，使党的优良传统在群众中扎根。

4、治拖。由拖引发的形式主义、官僚主义主要表现在：打官腔的人多了，高效廉洁、热情为群众办事的人少了；拖拖拉拉、雁过拨毛、难为群众的现象多了，关心群众疾苦和安危冷暖的少了；吃喝玩乐，应酬接待的多了，扎扎实实为民干实事的少了。群众对官僚主义是深恶痛绝：“人人都会踢皮球，踢来踢去几时休？问完城隍问土地，此事还得再研究”。治拖的关键就是要治 严重脱离实际、脱离群众、不讲效率、不讲成本、不负责任的工作作风，树立时间和工作效率就是生命的思想，营造一种深入实际，独立思考，雷厉风行，说干就干的工作氛围，对工作不推诿、不怠慢、不摆架子，对问题不推、不拒、不压，唯有如此，才能把官僚主义扫地出门，树立党政机关廉洁高效的形象。

5、治骄。俗话说“满招损，谦受益”。骄傲自满，自以为“老子天下第一”，看不起别人，就会霸气十足、独断专行，不可一世， 摆出自己永远是正确的姿态，这种行为是愚蠢和有害的。治骄就是要反对独断专行、骄傲自满的习气，在班子内部充分发扬民主，严格落实党内“四个服从”原则，使专横跋扈、独断专行的霸气、傲气和强权作风在党内失去市场，把“三个不允许”落到实处，要着力发挥班子的整体效能，讨论问题要广泛听取，详思虑，采众长，决策问题不搞“一言堂”式的一锤定音和越权越位式的个人说了算，要讲究 领导艺术和领导方法，总揽全局，协调各方，作风民主，多谋善断，大事讲原则，小事讲风格，做到干事不揽权，办事不争权，处事不揽权，杜绝把自己凌驾于组织之上，使权力失去约束的现象。

6、治软。软的主要表现是工作软弱无力、纪律涣散、内耗严重，不能形成统一意志，有令不行、有禁不止，削弱了党的凝聚力和战斗力。具体表现为：耳朵软，没有主见；骨头软，没有气节；对改革等待观望，对错误不敢批评，大事不做主，难事躲着走，露头露脸的事争着干，得罪人的棘手事不出面。班子建设表面上一团和气，实际上软弱无力，往往是工作粗，常刮一阵风；制度松，常刮转向风；措施松，常刮回头风。

要治软，首先要建立健全，严格执行民主集中制的具体制度，坚持讲党性、讲原则、讲政策、讲真话，严格依法办事，维护集中统一。其次要敢于坚持原则，敢于顶风破网，敢于拍板负责，避免不负责任的“点头”、“摇头”都没有风险的现象出现，杜绝干扰政策，盲目赞成，背离精神，违反程序的问题发生，努力营造又有集中又有民主，又有纪律又有自由，又有统一意志又有让个人心情舒畅的生动活泼的政治局面。

7、治散。散的主要表现就是自由主义。在班子内部勾心斗角、相互攻击、搞无原则纠纷者有之；为达到个人的目的，不择手段、铤而走险、谋官害民有之；不敢坚持原则，政治观念淡薄，当面不说、背后乱说，开会不说、会后乱说者有之；工作中消极懈怠，当一天和尚撞一天钟——得过且过，不琢磨事专琢磨人者有之；随意泄露党和国家机密，为腐败分子通风报信，说情开脱，袒护包庇者有之；长期不学习，政治敏锐性和鉴别力差者有之；对持反对意见或认为不是自己圈里的人进行打击报复者有之；对错误倾向放任自流、明哲保身者有之；凡事睁只眼闭只眼，该说不说，该管不管者有之；不敢开展批评，怕得罪人丢选票者有之；当面不吭声，背后乱告状者有之、、、、、、这些自由行为如果不及时纠正，不仅会影响干部素质的提高，而且还会败坏党的形象和声誉，窒息党的生机和活力。

治散一方面要强化党内纪律观念，法制观念，健全规章制度，开展批评与自我批评，完善监督制约机制，在邪气面前是非分明、仗仪执言，不趋炎附势，不当糊涂官、太平官。另一方面要坚持真理，修正错误，言行一致。在个人名利面前宠辱不惊，自强不息，不投机钻营，不争功诿过 ；在失误过错面前，襟怀坦荡，敢作敢当，不文过饰非、不嫁祸他人，要堂堂正正做人、踏踏实实做事、清清白白从政、勤勤恳恳为民，以国家和人民的利益为最高准则，以作风正派、处事公道、群众满意为基本要求，以公而忘私，为政清廉的奉献精神取信于民。

8、治贪。治腐要从治贪做起，治贪要从倡廉做起。党员领导干部要树立正确的世界观、人生观、价值观，把好权力关、金钱关、美人关、吃喝关、人情关，解决好参加革命是什么、现在当干部应该做什么、将来身后留点什么的问题，自觉抵制各种资产阶级腐朽思想的侵蚀，增强拒腐防变的能力，要把严格教育、严格管理、严格监督作为铲除腐败土壤，清除体内垃圾的先决条件，克服在少数领导干部思想上存在的“年龄过杠，职务到头；前半生为名，后半生为利；年轻的升官，年老的发财”这种“官本位”的错误趋向、“钱本位”的错误思想。用典型案例教育人抵制腐败，用廉政制度管理人不能腐败，用监督检查促使人不敢腐败，使权力运行于有效的监督之下。要克服“老虎好打鼠难捉”的思想，既要着眼于防范，又要致力于治理，对大案、要案决不手软，坚决查处。对小贪要建立预警机制，做到警钟长鸣，防患于未然。以此推动党风廉政建设的根本好转。

9、治奢。奢的本质是过分的奢念、奢求、奢望、奢华、奢侈，忘掉了艰苦奋斗的革命传统和作风，讲排场，比气派 ，公款吃喝， 巧立名目高消费，花公家的钱如流水。这样下去，思想上就会被腐蚀，政治上就会蜕变，组织上就会瓦解，战斗力就会被削弱甚至于丧失殆尽。治奢，宁未雨而先绸缪 。最重要的克服贪图安逸，追求享乐的思想，做到“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，经得住考验、耐得住寂寞、顶得住诱惑、守得往节操，要深刻认识金钱有价，官位无价的道理，增强“不以物喜，不以己悲”的自我约束力，树立勤俭节约，艰苦创业的良好风尚。

10、治滑。滑的主要表现是：见风使舵，随风转向，阿谀奉承，溜须拍马，拉关系、走后门，樊高技，搞贿选，跑官、要官、买官。治滑就是要坚持党管干部的原则，坚持公开、公平、公正、竞争择优的原则，积极推行公开选拔、竞争上岗、交流轮岗等制度，变物汤止沸为釜底抽薪，用好的制度选作风好的人。历史经验告诉我们，选什么人、用什么人的问题是一个关系到党的事业兴旺发达和国家长治久安的关键问题。只有用好的作风选人，克服当前选拔干部中存在的以文凭代替水平，以工作代替学习，以专业知识代替基本理论，以所谓的能人标准代替德才兼备的错误观念，才能真正选出作风好的人。

在管委会机关干部大会上的讲话第2篇

今天，我们召开部机关干部职工大会，主要是对部里去年的工作进行总结，对今年的工作提出一些思路性的要求。下面，我讲几点意见。

一、2015年的工作取得明显成效

2015年是组织工作任务非常繁重的一年，市委组织部在市委的领导和省委组织部精心指导下，在俊泽书记的直接领导下，广大干部职工无私奉献，开拓进取，辛勤劳动，圆满完成了全年既定的目标任务，取得了明显成效。

领导班子建设上，着眼于优化班子结构、增强班子整体功能，创新方法，认真分析研究，针对不同班子提出工作方案，精心组织，细化措施。全年对7个县区、83个市级部门和企事业单位领导班子进行调整充实，严格按照《条例》和《干部选任规程》的规定和精神，选拔了86名优秀年轻干部充实到县级领导班子，特别是在商业银行、火炬厂、中医院等市委、市政府都很关注的班子调整中，我们在实施过程中，环环相扣，抓得很实，效果较好。完成了21个重点部门主要领导的调整交流;加强后备干部培养，从长远考虑，提高谋划换届的干部准备，通过几上几下，精心挑选，按照宁缺勿滥的原则，选派了17名干部上挂下派，加大实践培养锻炼。

干部培训工作上，直接抓了6个主体班的培训，直接调训干部252人;注意创新培训内容，围绕经济社会发展需要，开设了“构建社会主义和谐社会”、“提高处理突发事件的能力”等20多个新专题，拓展了培训的内容和渠道，特别是按照干部的需求，继续办好北大、清华高级研修班。在此基础上，把党校培训班次送到高校培训，使理论培训与科技经济知识培训相结合，把党校培训的氛围与高校培训的氛围融合在一起。组织了四批共367人参加拟任县处级党政领导干部政治理论水平任职资格考试，合格率达到93.7%。

人才工作上，协调相关部门举办了两期农村蔬菜、水产高层实用人才培训班，培训种养大户200多人。督促协调对列入“五个一百人才培养计划”的对象进行了培训。组织了部分企业经营管理人才赴青岛培训考察，走出了抓企业人才建设的第一步，积累了经验。配合省人才办，认真开展“四川杰出创新人才奖”候选人人选推荐工作。

干部监督工作上，先后召开了全市组织部门干部监督机制建设工作会和严格按照《干部任用条例》及有关规定选拔任用干部工作会两个重要会议。完善了科级干部选任报告事项实施办法，重点加强了对县区党委非换届期间调整乡镇党政正职的审查审批，较好地防止了乡镇党政正职调整过于频繁的现象。组织三个组对6个县区和8个市级部门贯彻执行《干部任用条例》情况进行检查，发现并整改了一批问题。

干部管理上，公务员考录程序设计上用心思考，试行了面试考生旁听，受到考生好评;组织了市级部门197名干部参加首次中层干部竞争上岗统一笔试。认真做好信访工作，认真对待每一封信访件、每一个信访人。特别在集体信访、涉及人民群众切身利益的信访上做了大量工作，如，交机厂、园种场、园科所等信访案件处理过程中，花了较多的时间和精力，都得到了妥善处理。信访工作典型案例在全国组织部门信访干部培训会上作了经验交流。

机关自身建设上，结合先进性教育活动，着力提高组工干部能力素质，提高组织工作服务中心、服务大局的水平。配合落实市委加快工业发展部署，制定了《关于认真学习贯彻党的十六届五中全会精神，为加快工业发展提供坚实组织保证的意见》。坚持高标准、严要求抓好部机关先进性教育活动，严格“规定动作”，拓宽“自选动作”，细化阶段任务，精心设计载体，开展了“五项教育”和“四讲一讨论”。分处室、分专题开展了10次业务知识交流，大家充分准备，积极参与，相互学习，提高了政策业务水平;举办组工论坛，围绕“提高工作效率”、“增强责任心”、“维护组工干部形象”和“组织部门先进性建设”等四个方面的专题开展讨论，提高了认识问题、分析问题、解决问题的能力。同时，部机关内部管理进一步规范，环境进一步优化。

总的来看，很多同志以组织部为“家”，自觉维护“家”的形象，维护“家”的荣誉。部机关厉行节约渐成风气，办公耗材、通讯费用得到有效控制，办公室在开支上严格把关，精打细算，用好每一分钱，体现了勤俭持家，体现了维护集体利益。很多同志把事业放在第一位，工作高于一切，默默无闻，埋头工作，不事张扬，对工作一丝不苟，精益求精，一心扑在事业上，经常加班加点，节假日都没休息。同志们舍小家顾大家，表现非常突出，非常优秀，非常出色。据我们观察到的，鹏飞同志带病坚持工作;正平同志的小孩生病住院，也没有顾得上照顾;宗华同志，每天来得最早，走得最迟，生病了都还支撑。他们代表了全部职工对工作高度负责的精神。同时我也看到许多同志兢兢业业、默默无闻、任劳任怨地工作，可以说，我们取得的成绩，都与在座的各位同志辛勤努力分不开，我衷心感谢大家。

当然，我们的工作也不完全尽善尽美，各个层面的工作也还程度不同地存在这样或那样的问题，主动思考上还有差距，工作激情不够，严谨细致上工作误差还比较多，工作节奏不够快，把握政策不够准，等等。

二、准确把握今年的工作重点

前天我们召开了全市组织部长会议，对今年的工作进行了全面安排部署，总的任务就是要“突出两大重点，推进六项工作”。

两大重点工作：

一是先进性教育活动。善始善终、保质保量地搞好先进性教育活动，仍然是今年组织工作的重点。要坚持巩固发展一、二批，扎实开展第三批，进一步抓好前两批整改措施的落实，着力在解决问题、建设长效机制、巩固和扩大成果等方面取得明显成效。

二是县、乡换届工作。按照中央和省委的部署，从今年三季度开始，我市县乡要进行集中换届。我们要扎实做好换届的基础工作。

统筹抓好六项工作：

一是领导班子和干部队伍建设。重点是抓好“一把手工程”，推动领导班子和干部队伍建设。要加强对“一把手”队伍的建设、管理，严格“一把手”抓班子带队伍的职责，精心研究加强领导班子建设的措施。

二是大规模培训干部。今年全市培训干部2.16万名，要认真组织开展新型工业化与可持续发展、农业产业化调整、港口经济等专题培训。要抓好《公务员法》的培训。

三是人才工作。制定好“十一五”人才规划，有针对性地提出加强人才队伍建设的思路和措施。要继续深化“双争双创”活动，进一步抓好“五支队伍建设”。

四是干部监督工作。要加强对《干部任用条例》及有关规定执行情况的监督检查，确保换届工作顺利进行。

五是党的基层组织和党员队伍建设。要紧紧围绕社会主义新农村建设，紧密结合第三批先进性教育活动，深化“三级联创”，推进“万村建设”。深化“支部+协会”，大力实施“农村小康快车星火示范工程”。城市党建要坚持“三覆盖”的工作思路，在提高覆盖率和务求实效上下功夫。大力推进农村党员干部现代远程教育试点工作。

六是组织部门自身建设。切实抓好部机关先进性教育活动，深入开展“坚持公道正派，加强能力建设，永葆共产党员先进性”主题实践活动，探索组织部门先进性建设长效机制;把能力建设摆在重要位置，加强组工干部学习培训。

三、采取有效措施落实今年各项工作

今年工作的思路、任务和目标要求都比较明确。抓好今年各项工作的落实，大家需要把握好以下四个方面。

(一)要主动思考。各处室要围绕今年目标定位来思考在整体框架下如何推进处室工作，既要从总体上准确把握，又从细节上作好安排，“谋定而后动”。春节前，各处室要利用这段时间，集中研究如何做好处室这个层面的工作，解决两个问题。一是要认真反思2005年工作经验和薄弱环节，看一看去年在工作思路上、思想上和经验层面上有什么好的东西，有什么收获和体会，悟出了什么道理，哪些工作不尽人意，哪些教训值得汲取、需要改进。二是要把今年的工作作具体的研究。明确今年要做的具体工作，分解成单项目标，列出重点工作目标任务，落实到人。一定要搞清楚“做什么、怎么做、谁来做、做的时间、达到的目标”等环节，把工作考虑得细一点，后面工作才会有章法。春节后，部领导要分别听取各处室的工作汇报，这是对各处室思考工作成果的检验，希望到时候各个处室都能拿出有质量的措施办法来。

(二)要运用好的工作方法。要确保工作落实，实现预期任务，必须要有好的工作方法。方法得当，就能取得事半工倍的效果。目标确定了，实现目标的途径有多种，我们要探索和研究最优、最好的办法。一是要突出重点。突出重点、保住重点、落实重点，是我们一贯强调并始终坚持的工作方法，今年更要重视这个问题。要始终把重点工作紧紧抓住不放，通过抓重点推动全面工作的落实。先进性教育活动和换届两大重点，务必要全力以赴，人力、精力要向重点工作倾斜。二是要深入调查研究。调查研究，是“谋事之道，成事之基”，形式上是务虚，但是落足点是务实的，每个处室和每一名同志都应当掌握。要注意运用好调查研究的方式方法。三是要落实责任。责任到人，工作成效才会有保证。落实责任制，要求我们要有强烈的责任心。承担一份工作，能力决定我们能不能完成，而责任心决定我们能不能做得出色。责任心强，再大的困难也可以克服;责任心差，很小的问题也可能酿成大错。我们对工作负责，其实就是在对自己负责，因为部领导对每一位同志的评价是通过工作的过程和效果来评价的。把一份工作交给你，就意味着对你的充分信任，如果缺乏责任心，你就辜负了这种信任，就是对自己不负责。处室的工作，一定要落实到人头。四是要合理安排时间。组织部门中心工作多，应急性的工作多，我们的时间观念一定要强，要有“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的意识，在规定的时间内，应该完成的工作必须想方设法地完成，否则下一个环节的工作就会受到影响。在时间的安排上一定要科学合理。合理安排了时间，也就合理调整了精力。我建议每个处室每周、每月都要开一个例会，把工作任务落实到每一天，既有阶段性计划，又有每一天的安排，要提高预见性，争取主动权。

(三)要努力提升能力。能力素质是搞好工作的基础。能力建设是今年组工干部队伍建设的重中之重。对于组工干部来讲，至少有三种能力是不可或缺的，今年要下大力气来抓。一是学习能力。新形势下的组织工作要求我们有广泛的知识面，善于在学习中捕捉一些新的信息，必然要求我们提高学习能力。学习能力其实就是学习的方法对不对路，方法对路，学习能力就强。读书、看报是一种基础性的学习，但是更为重要的把工作的过程作为学习的过程，工作学习化，学习工作化。这种学习方式更为有效。每一位同志都要通过在工作中的学习，学会学懂政策，学会抓工作的思路和方式方法，增强运用知识解决问题的能力、处理复杂事务的能力。二是执行能力。组织部门的工作大多是执行性的，执行政策规定，执行组织的安排部署。大家要努力提高执行能力，认真执行好政策，抓好各项工作落实。三是创新能力。创新能力是组工干部的核心能力。培养创新能力，要多看多思。我们的岗位可以受限制，但我们的眼光和思维不能受限制，见多才能识广。要更多地关注别人在想在做的事情，不断启发我们的思路。做工作不仅要想一想“以前是怎么做的”，更要想一想“还有没有其他更好的办法”。

要做好工作，还要有激情。省委学忠书记强调，要用“对工作有激情的干部”。比尔·盖茨有句名言：“每天早晨醒来，一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来的巨大影响和变化，我就会无比兴奋和激动。”比尔·盖茨的这句话阐释了他对工作的激情。没有工作激情，就没有做好工作的欲望，也不可能取得好的成效。做好组织工作，建设和谐团队，同样需要激情。每一位同志不管在哪个岗位上，都要热爱我们手中的工作。在我们的一生中，可能会有多种工作经历，有多个工作岗位，要做到从事某项工作，就喜欢上这项工作，都应该全力以赴，把凝聚着理想、责任和追求的内心激情外化为一股争创一流的志气、百折不挠的勇气、奋力开拓的锐气。今年，部机关要开展组织工作成效奖、创新奖、敬业将评比活动，希望每个处室和每一位同志都要积极投入进来。

同志们，崭新的一年已经到来，我代表部领导班子向大家致以诚致的问候，祝大家新年快乐!

在管委会机关干部大会上的讲话第3篇

同志们：

来工作三个月了。县委组织部的工作如何搞，如何开创新的局面，大家都在琢磨，都在期待和观望。今天借这个机会，我就如何加强干部队伍建设、基层组织建设以及县委组织部机关自身建设等问题，谈谈自己的认识和想法，与同志们交流。希望汇聚大家的智慧，凝聚大家的力量，共同把县委组织部的工作做得更好。

组织部是党委的重要组

织部门，组织部门的工作直接关系到党的形象，组织建设和干部任用问题直接影响到党的先进性建设和执政能力建设。特别是在这么一个文化底蕴深厚、群众参政议政意识较强的地方，干部群众对组织部门的工作十分关注和支持，做好组织工作既有优势，也有困难；既有动力，也有压力。根据上级要求和前段时间的调查研究，我个人认为，下一步做好县委组织部的工作，在总体思路上要坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实中央、省、市一系列文件精神，深化拓展“讲党性、重品行、作表率”活动，围绕中心，服务大局，以严谨细致规范为基础，以创新创业创一流为目标，内强素质，外树形象，切实加强内部管理和自身建设，切实加强基层组织建设，匡正选人用人导向，争做“六个组工”，树立“五可”形象，成为“三个之家”，当好县委、县政府的参谋助手，为推进实现科学跨越发展提供坚实的组织保障和人才保障。

为了实现上述目标，今后一段时期我们的内部管理和业务工作要在以下四个方面下功夫：

一、要严格管理，规范办事，争创一流，努力打造模范部门

这段时间来，通过与部领导、中层及中层以下干部的谈心谈话，通过下基层和拜访老领导，初步了解了我们县委组织部的基本情况，听到了来自不同层面、不同角度的对县委组织部的评价。总的感觉我们县委组织部是一个干部素质高、和谐氛围好、人才成长快、社会反响好的优秀集体。具体来说有四个特点：一是领导班子精诚团结，凝聚力战斗力强。长期以来，部领导班子形成了顾全大局、团结共事、相互理解、相互支持的好传统，领导之间和谐共事，没有拉帮结派、结党营私的不良现象。二是干部整体素质高，和谐干事氛围好。绝大多数干部职工都具有较高的文化素质和业务素质，思想品德好，干部与干部之间能够和谐共处，组室之间能够协调配合，工作氛围轻松愉快。三是干部流动较快，优秀人才层出不穷。以来，从部里通过公开招考形式考出去的干部6人，其中中央机关1人，省直机关2人，市直机关4人；从本单位干部中提拔任处级领导干部的5人，到乡镇科局任科级领导干部的8人。这些同志离开组织部到新的岗位之后，绝大多数工作绩效显著，社会反响很好。四是工作作风优良，群众口碑较好。同志们工作扎实，严谨细致，是县直机关加班比较多，晚上办公室亮灯比较多的单位；绝大多数同志服从组织，听从指挥，顾全大局，谦虚谨慎，待人诚恳，官僚习气和衙门作风少，很多基层干部、机关干部和部分老同志向我反映，说我们县委组织部的机关作风好，待人亲和，服务热情。

我们组织部机关的形象总体上是好的，但也存在一些突出问题，需要引起高度重视和认真整改：一是干部的年龄结构不合理，年轻后备干部少；二是具有年龄优势、高学历、高素质、经过多岗锻炼的人才不多，人才竞争力不强；三是干部选拔任用方面存在导向不正确、程序不规范、组织不严密、对干部不熟悉等问题，社会关注度高，反响比较大；四是保密工作上还有差距，存在泄密现象，导致考察干部时部分谈话对象不敢向组织上讲真话，等等。

因此，适应工作需要，要打造模范部门，就要从五个方面下功夫：

一要严格管理。组织工作是政策性、原则性、保密性、专业性都很强的工作。细节决定成败，管理上必须从严。解决问题，制度最有效，也最长效。要建立和完善单位内部管理的各项制度，坚持用制度管人管事。要学习借鉴其他单位特别是一些乡镇的内部管理经验，结合本单位的实际，及时制定和完善有针对性的管理措施，切实提高管理水平和行政效率。前面我们建立了机关内部管理的28项规章制度，应该说比较健全了。但客观了存在执行不力、制度成摆设的问题。下一步办公室要对内部管理制度进一步修改完善，提高针对性和可操作性，特别是财务管理、干部管理和保密管理等方面，一定要坚持按政策法规办事，规范管理。原则性的问题、事关大局的问题，管理上一定要从严，要小心谨慎。

二要规范办事。任何工作都要讲规矩、讲规范，这既是提高工作质量、提高工作效率的需要，也是对自己负责、对组织负责的需要。要尽最大的努力使制度性的工作程序化、程序性的工作规范化、规范性的工作经常化。全体干部职工都要自觉养成规范办事，按程序办事的习惯；切实履行好岗位职责，为全局工作把好每一道关口、每一个环节，共同提高县委组织部工作的质量和水平。今后，凡是乡镇、科局请示性的事项或材料表格需要县委组织部审核盖章的，有关组室接收后，都必须填写请示件处理单，提出拟办意见，然后按流程征求相关组室和分管领导意见，再报部长审定，最后再签字盖章回复。凡是以县委组织部名义下发的文件或起草的汇报材料，文稿起草人、相关组室负责人和分管副部长必须逐级修改把关，并且在呈报材料上签字，最后送部长审定，不能把没有经过逐级审核把关的材料直接送给我。凡是工作请示汇报，一般情况下要逐级汇报，不能越级越权汇报，等等。类似的情况还很多，不一一列举，今后各

项工作要按照认真负责、规范有序的原则逐步规范起来。

三要优质服务。要发扬优良传统，继续保持谦虚谨慎、低调做人、热情待客、优质服务的工作作风，进一步树立组织部的良好形象。不允许组织部的干部居高自傲、盛气凌人；绝对不允许借工作和职务之便搞不正之风，向基层单位索拿卡要。

四要狠抓落实。县一级的工作，主要是抓落实。要在县委组织部倡导和形成狠抓落实、善抓落实的作风和机制，确保市委组织部、县委县政府和部务会研究部署的各项工作能够及时有效地落到实处。全体干部职工都要以“没有任何借口”的精神，多为成功想办法，不为失败失误找借口。工作落实不好、落实不了，要多找主观原因，少找不找客观原因。办公室要建立善抓工作落实的跟踪督办机制，对重点目标任务实行动态跟踪管理，及时提醒部领导和有关组室掌握进度，及时解决工作中存在的问题，确保工作落实。

五要争创一流。衡量一个单位、一个班子的工作有没有成效、有没有进步，我认为主要看三条：一是单位的工作在全国、全省、全市有没有位置，二是单位面貌和职工的精神面貌有没有大的变化，三是职工的福利待遇有没有改善和增加。当然这个认识也许是片面的，但工作要争先创优是硬道理。没有高起点的规划和奋斗目标，就不可能有一流的工作业绩。因此，全体干部职工都要有强烈的创新创业创一流的意识，要么不做，做就做好，力争年内实现单项工作创一流，整体工作上台阶的奋斗目标。今后，凡是有考核评比的工作，都要在全省全市争先进、争一流，争取在全省全国有位置有影响；凡是没有考核评比的工作项目，要努力总结经验，树典型榜样，出精品特色，以改革创新的精神推动各项工作。部里对创新创优有突出贡献的同志要予以重奖，对工作不力或失误导致落后挨批的，要批评教育甚至严肃追究失职责任。争创一流要增强创新意识和开拓进取意识。一份工作，是很有乐趣还是很烦躁，完全取决于我们的态度，而不是工作任务本身。把工作当成负担，它就是绊脚石，把工作当成责任，当成享受，它就是垫脚石。一个人如果把工作当成负担，一定会很烦恼，工作做不好，自己也不开心；如果把工作当作自己本来就应该做的事情，只怕自己做不好，而不是去埋怨别人，他就会积极主动地寻找解决问题的方案，才会有创新意识和积极进取的意识，才能把工作出色地完成好。总之，只有把工作当成责任，当成享受，才能创造一流的业绩。

六要营造氛围。海纳百川,有容乃大。组工干部要心胸坦荡,宽容大度。要能容不顺耳的话，不顺心的事，更要能容不顺眼的人。与人相处要以诚相待，在共同目标下求合作，在相互合作中求合力，在相互信任中求发展。人无完人，金无足赤，只有眼界开阔，胸怀开阔，才能宽怀大度，容得下多式多样的人，才能团结各方面的人一道干大事成大业。要换位思考，多替别人着想。自私是人的本性，孩子一出生，拇指都是往自己嘴巴里放，没见过哪个孩子把手指给别人吃的。但是人也不能过分自私，做人要上半夜想想自己，下半夜想想别人。但是现在的人，上半夜想想自己的事情做到了，可是没到下半夜都睡着了，所以替别人做想的事基本上很难做到。俗语说得好，与人方便自己方便。人际交往中尊重他人，就是尊重自己，帮助他人，就是帮助自己。得到好处的时候，首先要想到别人，而不是只顾及自己，看重他人实际上就是看重自己。要团结互助。把别人逼得无路可走，就等于给自己制造困难。要培养团队精神，营造互相尊重、宽容体谅的浓厚氛围。只有搞好团结，发扬团队精神，大家才能同心协力、优势互补；才能心情愉快，放开手脚。组工干部既要能干事，又要会共事；要多补台、不拆台，多配合、不计较、多沟通、不挑剔，相互信任、相互尊重、相互支持；要自觉做增进团结的表率、做维护团结的模范，自觉贯彻民主集中制，破除个人主义、唯我才行、夜郎自大的傲慢心理，培养豁达大度、胸怀全局、严于律己、宽以待人的胸襟。

二、要坚持标准，匡正导向，完善机制，努力把干部选准用好

党的路线、方针、政策确定之后，工作能否推进落实，干部就是决定性因素。能否选准干部、用好干部，关系到党的事业兴衰成败，关系到一个地方的发展进步。组织部门作为管理干部的部门，责任非常重大。对于来说，干部选拔任用上有优良传统，但也存在差距，特别是科学规范的干部选用机制有待进一步完善，能提高群众公信度、能广泛调动全县上下干事创业积极性的正确用人导向还要进一步树立，干部工作中存在的一些问题备受社会关注，十分敏感。要做好干部工作，我认为要在以下六个方面下功夫：

一要坚持德才兼备，以德为先的原则。意大利诗人但丁说过：“道德能填补智慧的缺陷，而智慧永远填补不了道德的缺陷。”选人用人，要坚持德才兼备，以德为先，是我们选人用人第一位的标准。才不够，可以通过学习和实践锻炼提高；德不行，人品底子差，则很难弥补，很难改正，当了领导也危险，当了大领导就更危险。所以，我们选拔任用干部，首先要把好德才关，坚持“五看”标准：既看干部的党性坚强不坚强，关键时刻能否与党保持高度一致，看理想信念是否坚定，看宗旨观念和责任意识强不强，看作风好不好，看是不是廉洁自律。既要在关键时刻鉴别干部的德，又要在日常工作中观察德，以小节观其大德，真正把德才兼备、广大干部群众公认的干部选拔出来。

二要树立正确的用人导向。用人导向问题至关重要。古人讲：“用一善人，可以导千万人为善”。“用得正人，为善者皆劝；误用恶人，不善者竟进”。任用一个忠诚正直、品行优秀的人，一大批良善之人就会受到鼓舞；误用了邪恶之人，就会挫伤好人的积极性，坏人就会纷纷混进来。从的实际出发，今后在用人导向上要坚持“三重”、“三个不吃亏”和“三个关注”。“三重”就是选拔使用干部要重基层、重民意、重实绩；“三个不吃亏”就是不让综合素质高的人吃亏、不让干事的人吃亏、不让老实人吃亏，只有让这三种人不吃亏，最终才能让的事业不吃亏，使人民不吃亏；“三个关注”就是选拔任用干部要多关注边远困难乡镇和“冷门单位”的干部，多关注做事不做声、跑事不跑官、老实能干事的干部，多关注长期扎根基层，长期未交流使用的干部。要坚持用科学发展观的要求，以群众公认、群众满意为原则，提拔使用一批综合素质高、有实绩、不事张扬、默默无闻为党和人民干实事、办好事的干部，大力培养和选拔一批政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部，充分调动全县广大干部干事创业的积极性，真正做到用好一个，激励一片，用好一批，激活全县干部队伍，为科学跨越发展提供坚实的组织保障和人才保障。

三要建立科学民主的选人用人机制。如何选贤任能，如何提优调庸，如何真正让综合素质高的人、干事的人、老实人不吃亏，话好说，事难做。选人用人的标准和导向确定之后，如何贯彻落实好，关键看两个方面。一要规范程序。规范程序，就是要认真贯彻落实好干事人事工作“11311”系列政策法规文件，特别是要按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的要求，进一步规范干部任用程序，在干部选任过程中坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通、遵守纪律不放松，确保干部任用程序规范。工作到位。二要创新选人用人的干部工作长效机制，就是要根据市委组织部《关于选贤任能、提优调庸办法》，结合实际，在干部初始提名推荐、扩大群众参与面、加重民意调查份量、规范干部考察程序、健全完善干部考核评价体系等方面进行制度创新，建立科学、实用的体制机制，提高干部选拔任用的水平。请干部组牵头，相关组室参与、抓紧落实。

四要千方百计了解干部，熟悉干部。现在基层干部和离退休老干部对我们反映比较多的问题，就是组织部的干部对全县的干部不熟悉、不了解，我们要虚心地接受批评，努力地改变现状。熟悉了解干部，不能靠喝酒打牌、唱歌跳舞，而是要靠好的作风、好的方法去观察干部，去发现干部，去客观评价干部。具体来说，要从以下七个方面努力：一是要全面掌握客观评价干部政绩的客观依据，包括经济社会发展情况（财政、统计）、招商引资情况、向上争资立项情况、处理突发事件情况、信访情况及落实情况、计划生育情况、社会治安稳定情况等等，都要及时全面地收集、掌握。二是要扎实开展组工干部下基层活动，深入一线接触干部。三是要建立健全组工干部与基层干部谈心谈话制度，了解干部的工作生活情况，疏导干部情绪，帮助解决问题。四是要适当开展民意测评调查，多听群众的反映。五是要畅通民意渠道，做好群众举报和干部信访工作。六是要运用干部监督机制，深化对干部的工作圈、生活圈、社交圈的了解。七是要基本搞清全县科级以上领导干部的亲属亲友关系，做好干部回避制度的落实。

五要特别关注老实人。选老实人，用老实人，这是无异议的。关键在于谁是老实人，怎么判定老实人。尤其是领导干部，组织部门在这方面要很清醒、要有定数。真理都是朴素的。拍马屁的人往往是为了骑马，抬轿子的人常常是为了坐轿子。这个常识我们不能忘掉。人的精力是有限的。给领导的笑脸多了，给群众的笑脸就少了；关心领导多了，关心群众就少了。有的人说得好、做得差，有的人讷于言、敏于行。恩格斯讲得好：“判断一个人当然不是看他的声明，而是看他的行为；不是看他自称如何，而是看他做些什么和实际上是怎样的一个人。”做老实人不易，用老实人也难，难在识别。识别老实人，既靠出以公心，又靠制度规范，更靠群众把关。我们要通过深化改革、扩大民主，把省委“三个不吃亏”的要求真正落到实处，进一步提高选人用人公信度。不让老实人吃亏，关键是领导干部要练就一双识别老实人的“火眼金睛”，不让老实人在视线里“走失”。以下十类老实人，要引起广泛关注。一是不和你套近乎但能积极配合你工作的人。二是不和你多走动但能体谅你良苦用心的人。三是不往你家里跑但能常往基层跑的人。四是不关注你生活私事但能帮下层排忧解难的人。五是不当面恭维你但又能树立你威信的人。六是不向你表态但能高标准完成工作任务的人。七是不爱多表功但能创造性工作的人。八是不爱提个人要求但能积极表现的人。九是不看你脸色行事但能秉公办事的人。十是不喜欢给在职领导“烧香”却给离职领导“送温暖”的人。老实人，就这样，说话实实在在，干事踏踏实实，生活朴朴实实，为人真真实实，一点也不矫揉造作。组织部门应当格外关注这些老实人。

六要优化干部监督和考核评价机制。要明确工作责任，进一步完善有效预防、及时发现、严肃纠正的监督机制。要深化对干部工作圈、生活圈、社交圈的了解，更加全面的熟悉干部工作生活情况，更加客观准确地评价干部。要认真落实党员领导干部诫勉谈话、函询、述职述廉、个人重大事项报告制度和经济责任审计制度。畅通“12380”电话举报、信访举报和网上举报等渠道。要坚持聘请干部监督员制度，更加重视和发挥干部监督员的作用，进一步畅通干部监督信息渠道。要进一步完善体现科学发展观要求的领导班子和领导干部考核评价方法，在考核的广度、深度和准确度上下功夫，依据部门差异，分类细化量化考核指标，坚持定期考核和日常考察相结合，扩大评议范围，综合评价分析，重视考核评价结果的应用，把考核结果作为干部选拔任用的重要依据。

三、要统筹兼顾、城乡联动、突出特色，努力形成基层党建工作新局面

一要抓好科学发展观学习实践活动。我县第一批学习实践活动即将结束，第二批学习实践活动就要启动。参加第二批学习实践活动的单位类型多、党组织情况差异较大，党员数量多、行业分布广、职业构成多样。要针对这些特点，充分借鉴第一批学习实践活动和第二批学习实践活动试点经验，按照“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总要求，更加注重取得实效，更加注重简便易行，更加注重分类指导，更加注重强化基层，更加注重统筹协调，扎实抓好农村基层、城市社区、中小学校、“两新”组织等领域的学习实践活动，重视抓好流动党员参加学习实践活动，努力实现“提高思想认识、解决突出问题、加强基层组织、促进科学发展”的目标。第一批、第二批学习实践活动是一个紧密联系、有机统一的整体，要把两个批次的学习实践活动统筹起来，加强城乡之间、条块之间、基层单位之间的协调，积极探索通过结对帮扶、上下联动等方式解决突出问题的有效途径。要在解决突出问题上加强统筹协调，通过第二批学习实践活动的整改，把第一批学习实践活动需要基层单位落实的任务落到实处；同时把第二批学习实践活动单位需要上级帮助解决的普遍性问题，及时纳入第一批学习实践活动整改落实的内容。要在完善规章制度上加强统筹协调，着眼于形成上下贯通、相互配套的制度体系，对第二批学习实践活动单位健全完善规章制度提出要求、加强指导，提高基层工作的制度化、规范化、科学化水平。

二要坚持城乡互动，统筹推进农村基层组织建设。要树立城乡互动、统筹兼顾的党建工作理念，坚持把城市和农村党建工作作为一个整体进行谋划和推进，引导城市人才、智力、党建资源向农村基层转移，加大城市党建工作对农村党建工作的支持和带动，努力构建城乡互动、资源共享，优势互补、互利双赢，以城带乡、共同发展的基层党建新格局。

三要突出创先争优，创建党建工作新机制。要总结推广一些乡镇、村的典型经验，进一步创新城乡基层党组织开展互帮互助活动的形式和内容，积极搭建有效的活动平台。要建立基层党建工作报告制度，乡镇、村党组织每年要向上一级党组织报告党建工作情况；建立党委书记抓基层党建的述职考评制度，县（市、区）委每年听取一次乡镇党委书记抓基层党建工作专项述职；村支书、主任每年向乡镇党委和村党员、村民代表大会述职。要建立健全农村基层党建工作目标管理和考核机制，制定和完善科学的《考核办法》，增强考核的针对性、准确性和导向性。要本着有利于加强党员教育管理、有利于扩大党的工作覆盖面的原则，探索创新基层党组织的设置模式，延伸基层党组织的触角。要建立健全党内激励关怀帮扶机制，增强党组织的亲和力。要建立健全村干部、农村无职党员的管理机制，充分发挥农村党员干部的作用。要组建县困难党员帮扶协会，通过党费注资、上级支持、财政补助、特殊党费、社会捐助、基金增值等渠道，募集一定数量规模的资金，建立专门面向农村困难党员的帮扶协会。

四要坚持形式多样，切实创新基层党建工作的载体。大力开展“六联六促六提高”主题实践活动。落实百个部门帮村、百家企业联村、千名干部驻村，力争今明两年培养20个农村党建示范样板。从的实际出发，要以“六联六促六提高”活动为主要载体，建立城乡互动、以城带乡、以企带村、以村带村、资源共享、共同发展的基层党建新格局。要让作风在一线转变，方法在一线寻找，问题在一线解决。

四、要刻苦学习，增强党性，提升素质，着力打造一支过硬的干部队伍

在6月8日召开的全县组织工作会议上，我对全县组工干部提出了“做五行干部，树五可形象”的要求，要求大家要珍惜岗位、保持本色、激情投入、不断适应、积极进取，为开创全县组织工作新局面作出新贡献。这些要求，同样适用于我们组织部的各位同志。俗话说，打铁先要自身硬。我们作为县委组织部的工作人员，是管干部的干部，是全县组工干部心目的标杆，必须要严格要求，率先垂范，带头贯彻落实科学发展观，带头遵守和执行上级政策法规，带头抓好全县组织工作会议精神的贯彻落实，内强素质，外树形象，把我们县委组织部的干部职工打造成一支心术正、思想纯、业务精、境界高的过硬队伍。具体来说，希望大家争做“五种组工干部”：

一要努力做一个爱学习、会学习的组工干部。读书对于一个人的成长进步很重要，对于组工干部提高自身素质、做好工作更重要。有关机构做过一个调查，目前我国有62%的领导干部“工作忙、应酬多、不读书”。我们在座的各位也扪心自问一下，是否属于这个范畴。大家可以思考一下，这几年为什么县委组织部出干部的步伐慢了，是否与读书学习抓得不紧有关？为了组织部事业的发展，为在座各位的成长进步，这里我给大家提一个要求，就是少打牌，少喝酒，多读书，读好书。一是要充分认识读书学习的重要性，增强紧迫感。干部如果不加强读书学习，知识就会老化，思想就会僵化，能力就会退化，就难以胜任工作需要。要深刻认识读书学习是立身之本、从政之基，真正把读书学习当成一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求，自觉养成读书学习的习惯，真正使读书成为我们工作、生活的重要组成部分。二是要读好书。三个方面的书要重点读，一类是当代马克思主义理论著作。

二要努力做一个有原则、讲党性的组工干部。对于每个组工干部而言，增强党性，坚持原则是第一位的。首先要公道正派，严守纪律。凡是要求别人做到的，组工干部首先要做到，凡是上级要求做到的，组工干部必须不折不扣地执行。组织部的同志，都或多或少、直接或间接接触到干部问题，比如在考察推荐干部等敏感问题上，所有人都要坚决做到不该看的不看、不该问的不问、不该说的不说，不违反程序、不随意表态，切实做到心正、嘴严、腰直，经得住组织考验和群众考验。其次要淡泊名利，清正廉洁。钱只是解决问题的工具，不是生活的最终目的。钱，严重短缺会很紧张，太多了会很麻烦，刚刚够用最好。面对社会上的各种诱惑，组工干部同样有一个如何经受住考验的问题。作为组工干部，要摒弃俗流，建立正常的人际关系，清清白白做人，堂堂正正交友，远离庸俗的社会风气。第三要注重形象，接受监督。组织工作十分敏感，党的事业、社会舆论、大众的眼睛都不允许组织部门的工作出现任何明显的差错。因此我们的一言一行都可能引起人们的评说与议论。在这种情况下，我们一定要注重自身形象，谦虚谨慎，自觉接受各方面的监督。

三要努力做一个有良心、负责任的组工干部。做人不能忘本，要负责任，要对自己负责，对家庭负责，对党的事业和组织负责，这三者是有机的统一，是辩证的关系。近代学者梁启超说：“人生于天地间，各有责任。一家之人各个放弃责任，则家必落；一国之人各个放弃责任，则国必亡。”组工干部对父母要孝敬，对配偶子女要善待。孝敬父母、善待配偶子女是起码的道德标准，如果连孝顺父母都做不到，别说当领导干部，就是他起码的人格都值得怀疑。同时，做人还要讲良心，要时刻怀着感恩之心，不要忘记帮助过、关心过、支持过你的人。孝敬父母、忠诚家庭、时刻怀着感恩之心是中华民族的传统美德，是做人最起码的修养。而要学会感恩、忠诚，首先必须做到有孝心、有爱心。可以肯定地说，一个连自己的父母都不孝敬、妻儿不善待的组工干部，根本不可能对群众有感情，对工作有热情，对社会尽责任。家庭是我们工作的大后方，今后考察干部，要延伸范围，要看这个干部对父母是否孝敬，对配偶子女是否善待，对家庭是否负责，这是一个人的基本素质和基本要求，连这些都做不到，我认为不可重用，也不敢重用。

四要努力做一个能吃苦、能吃亏的组工干部。党的宗旨和当干部的目的决定了党员干部要乐于奉献，甘愿吃亏，把困难和危险留给自己，把方便和安全让给群众。在新的形势下，组工干部倘若对吃苦吃亏没有正确的态度和清醒的认识，就很难实践全心全意为人民服务的宗旨，就不可能真正树立起表率形象。不怕吃苦吃亏，就要当老实人，讲老实话，做老实事。做老实人往往要坐冷板凳，讲老实话往往会得罪人，做老实事往往都是难事，没有一种埋头做事的吃苦精神，没有一股专注干事的拼命劲头，没有一个清正自守的豁达心境，是很难办成、办好的。不怕吃苦吃亏，不是笨，不是傻，而是新时期组织干部不计个人得失的一种气度，这种气度，支撑起组工干部的人生高度。

五要努力做一个守秘密、靠得住的组工干部。组工干部要带头落实中组部《行为规范》六方面要求，自觉遵守“十严禁”纪律要求，做一个守秘密、靠得住的组工干部。首先要加强保密知识学习，切实增强保密意识。组织部门要认真学习《保密法》及中央和省市有关保密党政机关保密及保密检查工作的重要文件精神，进一步强化保密意识，落实保密责任，承担保密义务，改造保密职责，确保党和国家秘密安全。其次要严守保密工作纪律，认真履行保密承诺。要严格按照《党政机关工作人员保密须知》及有关保密法规制定的要求，执行各项保密承诺，切实履行保密责任和保密义务，自觉接受保密监督，确保不发生泄密事件。特别是要遵守国家保密法律法规和规章制度，履行保密义务，自觉做到不该说的机密，绝对不说；该问的机密，绝对不问；不该看的机密，绝对不看，不该记录的机密，绝对不记录。再次要加强保密工作措施，促进组织工作规范开展，使“组织工作的满意度、公信度、认可度”有较大的提高。当前要重点做好五个方面的工作。一是要加强涉密文件的管理。一切经办公室收文的机密文件、电报应交办公室管理，凡是有密级的文件、电报的收发，都要逐件登记，严格签收手续和阅文范围，并由专人妥善保管，及时按规定进行保管或销毁。二是要规范涉密记录本的管理。今后，凡涉及干部考察、与干部谈心谈话工作都要设置专门的记录本，统一管理，考察或谈话或接访结束后要将记录本及时交部办公室统一管理，避免发生泄密现象。三是要加强涉密计算机管理。各组室（中心）计算机要实行专人管理，工作人员对自己使用的电脑及其相关设备要妥善保管，不得随意调换、转移、弃用。干部档案室、干部组、组织组涉密计算机不得上网，本部涉及的干部信息库、干部调配、党员统计等三类涉密计算机不得联接互联网，上网计算机一般不得存放业务资料，严禁存储、处理涉密内容的信息。未经部领导签字同意，涉密计算机信息不得复制，翻印。四是要加强干部信息管理。包括干部个人的基层信息、干部拟任人选的方案信息等都要严格管理，做到不打听、不传播、不泄密、不议论。五是要加强组织部临时借调人员和学习跟班人员的保密管理。凡是这类人员进部之后都要进行保密教育，签订保密承诺书，避免出现泄密现象。

各位副部长要牵头负责，相关组室要密切配合，通过做好以上四个方面的工作，使干部工作不断规范，党建工作不断创新，机关自身建设争创一流，努力把县委组织部打造成为管理规范、业绩一流、氛围和谐、多出干部，出优秀干部的模范部门。