拓展部下学期工作报告

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拓展部下学期工作报告第1篇

我们拓展部下学期在学生会主席团领导下，以学生会本学期工作部署为依据，认真贯彻校团委和学生会领导提出的各项要求，紧紧抓住组建契机，运用改革动力，坚持以打造北师大学生会精品活动为重点，夯实建设基础，带动全面工作落实的思路，坚定依靠全体部员的共同努力，与学生会其它部门紧密协作，较好地完成了学生会赋予我部本学期的各项任务，现将工作情况报告如下：

一、 主要工作情况

（一） 服从大局需要，组建优秀团队。

本学期之初，团委、学生会领导为增强学生会工作的活力，开创新的工作局面，做出了细分工作职责，成立学生会拓展部的重要决策。面对学生会重大的组织变革，开始我们一些同学难免有一些想法。拓展部基本是从公关部派生出的新的部门，而我们一些骨干本来就是公关部的成员，不但比较熟悉公关部的工作，对公关部也有很深的感情，内心不愿意离开公关部。拓展部是新的工作部门，有新的工作领域和新的工作职责，以及新的工作标准，怎么干没经验，能否干好没有把握，这也造成部分同学不情愿到拓展部。我们觉得在新成立的部门，不解决这些认识问题，对今后工作的开展极为不利。对此，组建之初，我们在部内进行了“服从大局需要，为学生会改革做贡献”的专题教育活动。活动中组织大家认真领会学生会成立拓展部的目的意义，对照个人思想检查工作信心足不足；组织大家学习学生会领导对拓展部的要求，对照拓展部工作定位和任务检查个人经验、能力差距。我们还请学生会领导直接给我部成员做了辅导和再动员，帮助我们端正工作态度。通过教育，全体部员都能认识到搞好拓展部工作对学生会工作改革的重要意义，牢固树立了服从大局，振奋精神，建好组织，首战必胜的责任意识，并能以饱满的热情迎接新的困难和挑战。

组建中，我们注重拓展部组织文化建设，全力打造优秀团队。我们确立了“建立学习型组织，在活动中不断总结经验，促进组织和个人的成长”为内容的核心价值观，在办公室张贴了“拓一扇小窗，展一抹光芒”标语，在笔记上提出了“承接传统，开拓创新”的要求，并利用各种会议反复宣传、强化我们的价值观，使其既深入所有部员人心，也被外部普遍接受。核心价值观适应了我们新部门的特点和新任务的需要，起到了灵魂作用。我们建立了部领导---项目组的扁平组织结构。运行中我们感到，它能充分地调动个人积极性、挖掘个人能力、潜力，使成员有更多的学习机会、得到更全面的锻炼，在大型活动中可以更灵活地组合力量，事后绩效评估更客观，因此，优化了人力资源配置，提高了工作效率。我们还根据核心价值观和任务需要划分责任，建章立制。我们明确了各级各类人员的责任，先后建立了会议制度、学习制度、请示报告制度、值班制度、请假制度、检查讲评制度、奖惩制度、财务制度、档案制度等，并在工作中一丝不苟地保证了制度的落实。

组建工作得到了学生会领导的高度重视和关怀，他们不但时刻关注组建进度，听取汇报，指示工作，而且深入我部具体指导，帮助解决组建必须的设施设备，使我部成员倍感温暖，深受鼓舞，给我们注入了做好工作的强大动力。

经过积极努力，我们在较短的时间内将拓展部建成了一个任务明确、责任清晰、制度健全、勤奋学习、勇于开拓、紧密团结、士气高涨，运转灵活的团队，顺利完成了组建任务，及时投入到新的工作之中。

（二）奋力打造精品活动。

组织名人讲座是拓展部的重点工作。今年我们注意突出了讲座的特点。特点一，努力提升文化品位。第一场比较有影响力的名人讲座是由韩国大使馆的文化参赞柳在沂先生来我校进行的一场名为“韩流与汉风”的讲座，整场讲座，座无虚席，充分的展示了韩民族的风土人情，现代化程度以及他对目前“韩流”的看法和态度。本学期的另一场名人讲座是王蒙先生到师大进行名为“文学的挑战与和解”的讲座。同时凤凰卫视的《世纪大讲堂》也走进师大，与校学生会合作录制两期专场。这两场讲座的主讲柳在沂先生和王蒙先生都是有很高的文化水准，他们的到来不仅提高了我们北师大学子的欣赏层次，也进一步加强了校学生会系列名人讲座的文化品位。特点二，积极思考人生态度。这学期的讲座嘉宾不乏人生的强者，楚星集团总裁王永先生来我校进行了“射击·设计·社稷——走出大学生创业、就业的误区”的讲座，曹启泰先生在敬文讲堂做了题为“从钱手上抢回人生发球权”的讲座。两场讲座的内容积极围绕人生，为北师学子提供了值得参考的人生观，培养了积极的人生态度。此外，我们还办了系列留学讲座。特点三，尽力提高同学满意度。著名的央视主持人王小丫来到学校与同学进行面对面的交流时引起了同学们极大的兴趣，排长队领票的场面证明了大家对此次活动的认可。前微软中国总裁现盛大网络公司CEO唐骏先生来到北师大也同样让同学们喜出望外，积极热情参与的同时，也对活动給予了很高的评价。

媒体推广是拓展部发展的主攻方向。对于XX师范大学校团委学生会的形象建设也是我们本学期的工作重点之一。在有了上学期与《绝对挑战》的成功合作经验之后，我们这学期对于学生会形象的推广重点也放在了媒体合作上面。这学期主要完成了以下两方面内容：《同乐五洲》。作为留学生文化节的一个亮点，虽然整体活动没能如期举行，我们还是将《同乐五洲》继续联系并最终成功的举办了北师大的专场，为校会的形象推广贡献了力量。这次活动总的来说比较顺利，从联系到具体细节的确定，从领导邀请到当天的接待协调等等安排，是一项庞大复杂的工程，其中会涉及无数的细节问题和突发情况。我们工作中也的确出现了一定的问题，比如在与中央电视台的协调上。在活动后每个人都进行了比较详细深刻的总结，并汇总作为资料供今后参考。《世纪大讲堂》王蒙专场。经王蒙先生的同意，我们邀请他来到师大与同学交流，我们将这次活动作为学习节的开幕式。为了进一步推广北师大校学生会的形象，我们又联系到了凤凰卫视的《世纪大讲堂》来合作拍摄王蒙专场。在有了几次与媒体的合作经验之后，这一次的合作还是十分顺利的。《世纪大讲堂》也提出希望在今后能有进一步合作的意向。

（三）主动协调，积极配合，努力完成学生会部署的各项工作。

在留学生文化节的筹备工作中与监察部、文艺部、公关部等部门的合作，做了大量筹备工作。“李宁校园网球总动员”活动与体育部的合作，我们主要完成与李宁公司的联系、前期宣传以及活动当天的现场工作。XX大学生心理健康节与各部门合作，圆满地完成了接待以及前期“形象大使”杨澜的邀请工作。在邀请阎崇年先生来我校讲座的活动中与学习部合作，我们成功地做了央视《百家讲坛》联系工作及对阎先生的邀请工作。在《百家讲坛》进校园活动前期调研中与监察部的合作，较好地完成了任务。

《新生宝典》的制作已完成了详细的策划并责任到人，开始运做。在赞助方面也取得了一定的进展。我们力争在形式和内容上有所创新，在赞助额上有所突破。暑期支教活动。在南子的帮助下，我们已经确定了暑期支教的地点和时间，相关课题的筹备工作也在有条不紊地进行。这两项工作已经取得了一些阶段性成果。

（四）抓好内部培训，提高全员素质。

我们把做好各项工作的基点始终放在创新工作方法和提高全员素质上，大力抓了内部培训。培训中我们把理论知识与实践相结合，学习了《大型活动项目管理》、如何组建高效团队、项目化管理核心思想的讲解、甘特图的使用、如何制定策划、协议和讲座基本流程等。还进行了分项目作业，建立项目负责人的制度；绘制甘特图，统一整合各项目时间推进表；模拟头脑风暴会议等内容的演练，使部门成员从理论到实践都有了不同程度的提高，有力地推动了工作的开展。

二、几点体会

（一）必须坚持“三紧”的工作方法，这是做好各项工作的前提。

“三紧”既：紧跟学生会的工作部署和领导的各项要求；紧紧依靠全部成员的整体力量；紧密与兄弟部门密切协同。

工作中我们深深体会到，紧跟学生会总体部署，坚决落实领导的各项要求，就能保持工作的正确方向。面对学生会部门的调整和人事制度的变化文章版权归中文范本网作者所有!，我们反复抓了统一认识的工作，澄清了模糊认识，坚信改革的正确方向，坚定改革的必胜信心，变压力为动力，激发了饱满的工作热情。在工作计划上，我们对照学生会规划的内容、进度和标准，把与我们有关的逐级分解，落实到人。做到了思想上、工作上、行动上与学生会保持高度一致。因此，我们对留学生文化节的前期筹备工作、媒体推广活动和几次名人讲座的成功举办等都得到了领导的充分肯定。其中唐骏先生还得到了钟秉林校长的接见和郑君礼副校长的宴请。

在各项工作中我们都强调了充分发挥整体力量。在组织大型活动中，我们灵活设置项目组，明确责任分工，充分发挥了整体力量。如在“留学生文化节”的准备过程中，黄晶同学作为前期筹备工作的分项目组长认真负责，保证了各项工作保质保量、有条不紊地进行运转；在联系“同乐五洲”做媒体推广活动中，吕曼同学勇挑重担；在“世纪大讲堂”王蒙专场讲座中，唐玮和宋甜同学积极配合；在韩国文化参赞来校讲座和０５版《新生宝典》的筹备过程中，王心忆同学尽职尽责；在王小丫讲座、曹启泰讲座和心理健康节形象大使的邀请过程中，唐玮等同学出色地完成了任务；在王永先生、小丫和唐骏先生等名人来校讲座的筹备和进展过程中，孙明旸同学埋头苦干，在拓展部所有成员的共同努力下，愉快圆满地完成了任务，显示了发挥整体力量的重要作用。

拓展部工作的特点之一是经常与有关部门协同工作，能否与兄弟部门密切协同，成为一些工作成败的关键。对此，我们在工作中注意了摆正位置，既积极负责，又尊重和维护它部的权益；既保持良好的协同意识，又不断总结和提高沟通技巧，收到良好效果。在多次与兄弟部门协同组织活动中，圆满地完成了任务，增进了相互的了解和团结。

（二）必须坚持在规范中创新，在创新中规范，不断提升工作层次。

规范工作便于成员迅速掌握方法，减少盲动和协调一致地工作，创新工作方法才可能非线性提高工作效率，二者必须相互融合。拓展部成立后，我们继承了原公关部一些工作方法，并结合实际有所创新，形成了一系列工作规范。在日常工作中我们基本保留了会议、值班、奖惩、财务制度，新增了电子档案制度；在组织活动方面我们形成了活动审批方案四步流程、活动举办方案规范、讲座六步工作法、大型讲座项目管理标准化流程表、拓展部小型讲座活动总结报告、教室安排及布展厅情况图表；新生宝典制作流程；支教工作流程；大型活动（如留学生文化节、元旦舞会、求职系列活动等）七步工作规程；与校会各部门和学校其他相关部门协调指引；综合绩效考评和平行比较法相结合的考评制度等。今年工作中我们广泛运用这些融入创新精神的规范，收到明显效果。提升了工作层次，保持了正规秩序。

（三）必须坚持以人为本，从严治部，才能促进全面建设。

无论是工作还是管理中，我们都着眼人的培养、人的使用、人的发展，把对人的负责和对事的负责有机结合，提高了管理水平，促进了全面建设。我们把促进组织和个人共同的成长作为我们核心价值观的内容，贯穿到工作和管理的各个方面，做到了按需选人，量才用人，培训造人，实践炼人，努力把拓展部办成学生干部的小课堂，让进来的人有收获，出去的人不遗憾。组织对个人负责，个人给组织尽力。本学期以来，我们对部员从严要求，为促进组织和个人的成长制定了严格的制度和纪律，布置了难度很大的任务，同学们还有繁重的学业，在这种情况下，大家不但毫无怨言，积极工作，严守纪律，而且在完成任务中争先创优，表现出良好的精神风貌。本学期我部两人次被学生会评为月度最佳干事，同学们工作作风明显改进，能力明显跃升，为提高我部全面建设水平打下了坚实的基础。

三、问题和不足

（一）本学期计划中的一次大型活动第三届留学生文化节没有如期举办。我们完成了精美的策划，进行了分组开展工作，包括嘉宾组、节目组、媒体组、布展组、留学生组等，后来由于国际政治局势的不稳定，不得不推迟了活动的举行，给我们留下了壮志未酬的遗憾。

（二）精品活动内容还不够丰富，活动创新程度有待提高。与同学们与日俱增的需要和学生会领导的要求仍有差距，形势催逼我们继续解放思想，开拓思路，在精品活动上创新发展，切实落实校会成立拓展部的本质意义，争取作出创新的大型活动，这也是下一阶段拓展部工作努力的最重要方向。

（三）活动的社会影响力有待进一步提升。虽然这学期作了几个比较有影响力的活动，但相比非典时期的“空中家教”等活动还是有一定差距的，今后我们应该把创造活动社会影响力的落脚点放在社会热点问题和公益活动上面。

（四）制度化建设虽已开始，但仍需加强。我们应尽快完善拓展部全部的工作方法，以利于后人借鉴和工作的顺利开展。

（五）人员培养还有待进一步加强。随着人员的流动和形式的发展，我们的知识、经验、能力、素质都显得不足，需要进一步提高。要努力为学生会培养、留住更多、更全面、更优秀的人才。

四、下学期工作展望：

（一）活动畅想：

迎新系列活动：精心筹备系列迎新活动，在继承传统的基础上，力争做出特色， 切实为新生服务，让新生满意。

系列名人讲座：下学期我们将本着综合性、深刻性、时效性、交互性、特色性相结合的宗旨进行系列名人讲座的联系和筹备工作，突出主题、完善策划、注重细节、形成系统、作出成果。不断完善创新，扩大影响力，打造师大品牌论坛。

媒体推广活动：结合非师范生求职就业系列活动，与《挑战主持人》、《绝对挑战》等知名品牌节目合作；结合系列名人讲座，与《百家讲坛》、《世纪大讲堂》等讲座类节目合作；并且力争与赞助工作结合做出一档具有师大特色的真人秀活动，进行媒体投放。

迎奥运志愿者活动：为了迎接2008年奥运会，响应XX奥组委的精神，我们畅想在下学期针对大一大二的同学进行“迎奥运，校园行”奥运志愿者系列活动。

非师范生求职就业系列活动：在上学期“梦在终点，路在脚下”求职系列活动之后，为配合我校建设综合性大学的发展战略目标，我们计划在新学年推出全新的非师范生系列求职活动，届时我们将打破固有的讲座、论坛等形式，以一种富有创意、极具挑战精神的方式开展此次活动。将就业指导工作落到实处，帮助学校解决实际问题，切实为广大同学服务。这也是下学期拓展部举办有影响力大型创新活动的重中之重。

（二）工作思路：

以下是我对下学期拓展部工作的整体指导思想、部门建设和工作思路上的方向性设计：

创新导向型：结合当代大学生现状、学校的发展导向和社会热点问题，努力开拓创新，开发出一系列精品活动，为丰富同学们的课余生活，补充学习课内知识提供现实性的帮助。并且着力打造传统品牌活动，使之更加适应现实需求，提高美誉度和满意度。

项目导向型：进一步推进项目化管理思想的融入，从组织结构的调整、人员的选拔与培训、组织文化的构建等角度适应项目化运作的管理方式，使得活动的进行更加高效、科学，并且逐步完善相应的制度和工作方法。

人才导向型：根据工作所需进行人才的选拔，并且根据各人所长安排相应的工作，充分调动每个人的积极性，充分发挥每个人的优势，因材致用。坚持以人为本的指导思想，以人才培养为核心开展相应的工作，切实抓好人力资源建设工作。

专业导向型：充分发挥每个人的专业背景的特长优势，结合部门工作的特殊需求，提高部门工作的专业程度，掌握相应的操作原理和技术技能。实现部门的正规化、理论化、专业化和制度化。同时对于部门成员工作能力的锻炼和专业知识的实践发挥积极作用。

品脾导向型：在师大原有的精品传统活动的基础上，不断创新，打造一系列的具有师大特色的品牌活动；并且进行相应的品牌包装推向社会，扩大社会影响力。

发展导向型：必须树立和贯彻科学的发展观。在部门工作中既要做出成绩，又要保证基础扎实，提供可持续发展的动力和后劲；既要考虑在某一方面出精品，又要考虑全面发展；既要考虑事业的发展，又有考虑人的发展，坚持以人为本。始终把发展作为硬道理，坚持向学习型组织不断迈进。

在下学期的工作中，我们要认真吸取本学期的经验教训，在新一届学生会领导的领导下，团结一致，振奋精神，努力学习，开拓创新，圆满完成。

拓展部下学期工作报告第2篇

　　在协会全体同事的共同努力下，本着为学生服务的宗旨，通过扎扎实实的努力，圆满地完成了2010年第一学期的工作。

　　回顾这半年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反应在管理上的混乱，工作效率的低效，尤其是在职场助跑活动中把协会的不足完全地展示出来，不过在招聘会中，由于得到全体人员的重视，所以取得外界满意的效果。展望新的一年，我们将继续努力，力争把协会更上一个新台阶。

工作总结

　　自第一学期开学以来，围绕着协会的安排，开展部门的工作，从学期初的新生接待，再到招干，一系列的培训，助跑职场，招聘会，一步一步地走来，一步一步地见证着我们的成长。作为协会活动策划的企拓部，一直坚持着部门的职能，不拖协会的后退。由于部门职能的新变化，从能力上和经验上都存在着很多的不足，所以在工作的过程中出现着不少的问题。

回顾这学期企拓部的重点工作：

　　1. 配合学校的招生工作。

　　2. 新成员的招干工作。在本次招干过程中，企拓部参与到招干工作的每一个环节，经过全部人的努力，报名人数达到160多人，最终录用人数为33人。

　　3. 新成员的培训工作。其中包括部门内部的策划书培训，主持人培训；协会内部的礼仪培训，职业生涯规划培训，策划书培训。

　　4. 策划活动工作。这学期的策划工作主要是负责助跑职场系列活动的策划，重点是职场沙龙的过程策划：还有一个是关于协会内部辩论赛的活动策划。

　　5. 配合协会除策划之外的其他工作安排。主要有参与制作助跑职场的活动展板，问卷调查，传单派发等，更有参与学校大型招聘会的工作安排。

　　在一系列的活动中，取得了不少的成绩，其中包括：

　　1. 建立了一支初具规模的策划队伍，在部门现有的28人中，每个人初步的策划水平，为协会活动的安排提供了初步保障。

　　2. 明确部门职能，这主要是指活动的策划职能，在协会中找到定位。

　　3. 建立了分组机制。在部门内部，有会计小组，主要负责部门的资金流动，检查工作；秘书小组，工作主要是消息的通知，会议的记录；联系小组，主要是在平时生活中与部门其他成员进行沟通，了解情况。

　　4. 部门的凝聚力初步体现，通过平时的活动，娱乐，让同事在部门内部找到朋友，找到自己的方向。

　　5. 部门的工作得到协会的承认。

　　在取得一系列成绩的同时，也暴露了不足，其中包括:

　　1. 部门的管理制度还不够完善。其中包括沟通机制不够成熟；检查、监督机制不明显；奖罚措施欠缺。

　　2. 管理层与同事的沟通不足。

　　3. 与其他部门的沟通不足，导致部门成员的其他部门之间形成一层隔膜，不了解，也令其他部门的成员的企拓部不了解，容易产生误会。

　　4. 经过一学期的工作， 内部成员的热情渐退，干劲不足，工作的责任感有待加强。

　　针对以上的不足，吸取经验，以后的工作将会采取一下措施：（详细请看下学期的工作计划）

　　1. 加强部门内部的建设，完善部门的职能，制度。

　　2. 加强与干事，其他部门之间的沟通。

　　3. 在工作中把责任落实到每一个人，做到有权必有责。

拓展部下学期工作报告第3篇

　　寒意渐浓，岁末将近。XX年是公司喜庆的一年，中秋晚会、20周年庆典，使我们整个“海澜”都沉浸在欢乐的海洋中。我们“xxxx”也借着公司的喜气频传捷报！我拓展三部在公司整体战略部署下在陈总的英明指导下克服种种困难努力去完成公司下达的任务。

　　针对拓展三部在XX年的工作总结如下：

　　拓展三部成立至今有两年有余，在去年管辖的江西，广东两省上又增加了海南省，今年新开的店有8家。全部集中在江西省，其中地级市3家分别为：南昌三店、景德镇二店和鹰潭店。县城5家分别是武宁店、永修店、于都店、瑞金店、分宜店。

　　另外我部门还出现了一批有店无人加盟的情况如：上饶步行街、新余交通路、瑞昌赤务路…..

　　在一年的摸爬滚打，兄弟部门虚心指教下，虽竭尽全力但仍未完成公司下达任务，问题是多方面的。针对目前存在的`问题和在XX年的工作计划向公司作个汇报

　　一：XX年工作中存在的问题：

　　1，由于部门中一批老拓展员离职补进来的年青拓展员，其社会经验和工作能力尚有很大的不足，对海澜之家理念的理解还不是很透，在人交际中缺少谈判的诱导性和说服力。

　　3，有些当地潜在加盟商没有很好的挖掘和把握，特别是有些既想加盟

　　又不敢的加盟的没有及时说服和把握.

　　针对以上问题，10我本人作为三部的主管领导，将仍然严格贯彻陈总部门月度例会的精神。每月将召集全体拓展员通过例会的方式进行沟通，不断地探索和发现问题，及时解决发展中出现的新问题，边学习边实践来尽快提高部门人员的整体水平。同时，向各管理区的拓展员明确提出任务以任务制来约束和激进各区拓展工作。还将采取用老拓展员来带新拓展员的办法，是新手尽快上路，让他们少走弯路。寻找目标店址,要严格按照公司“黄金地段，钻石店铺”去把关目标店铺。另外还将要求拓展员不断寻求、挖掘当地加盟商加盟。

　　二：XX年的工作展望：

　　1. 江西省在经过两年的努力下，已经有8个地级市开设了海澜之家，XX年争取把剩下的赣州、萍乡、吉安3个地级市全部拿下。另外在九江，新余，等城市积极开拓二店。另外也将充分利用海澜之家在江西省现有影响力使更多的当地加盟商来加盟，借助当地加盟商迅速发展。

　　2. 广东和海南两省开拓的难度较大点，一是由于海澜之家的品牌效应在两地仍然未全部突现.二，两省的前卫穿着使我们的服饰在款式上还不够吸引他们。

　　3. 广东的自产品牌很多，竞争很激烈。但是我相信随着公司品牌影响力不断发展，设计款式不断改进在广东这样的经济强省会有好的发展形势。

　　路是人走出来的，我相信在陈总的英明领导下，在我拓展三部自身不断吸取教训和努力下，XX年江西、广东、海澜三省一定会有更好的发展，为海澜之家的发展尽绵薄之力。