在市社区信息化工作会议上的发言

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在市社区信息化工作会议上的发言第1篇

我区社区信息化工作起步于2002年，前期以社区人口管理系统应用为主，后期主要是基于**社区网的应用。四年来，我区不断加大对社区信息化工作的领导力度和经费投入，社区信息化工作水平得到了很大的提高，取得了明显的阶段性成果。2002年，我区在全市率先建立起区级社区网；2003年，首家自主研发出社区人口信息管理系统；2004年，第一个实现社区居委会全部宽带上网；2005年，全部系统率先并入市民政网络。今年，我区还将根据《**区现代化社区培育与发展“十一五”专项规划（2006-2010年）》，继续开发社区信息化更深层次的应用。

　　下面，借此机会，向大家简要汇报一下我区近年来社区信息化工作的主要情况。

　　一、我区社区信息化工作的主要思路

　　1、定位准确，以应用需求指导研发。研究并推动社区信息化工作，首先面临的是用户定位问题。我们的用户定位经历了从扩大到收缩再到精确扩展的过程。初期，我们的用户定位过度细分为区机关各部门、街道、社区居委会、社区居民和社区单位。实践中，我们将区社区建设指导委员会办公室、社区居委会划分为核心管理群，机关各部门、街道划分为扩展管理群，社区居民和社区单位划分为扩展用户群。以此来指导研发工作，提高了工作效率，减少了无效劳动。

　　2、信息专有，以自有资源扩大影响。社区信息化重在信息的独特性。我区人口管理系统以居住地管理为特性，与公安户籍管理互补，在社区管理中发挥了很大作用，成为社区居委会及社区民警工作中不可缺少的工具。社区网自2004年改版以来，经过核心管理群的努力，现已成为全面反映社区工作的最佳途径。我们的理念是，社区信息化要为社区居委会工作服务，要为城市基层管理服务，要为打造强势民政服务。由于资源独特，目前我区的社区信息化在全区的信息化工作中已占有重要的、不可替代的作用，得到了区委、区政府的充分肯定。

　　3、设计科学，以操作简便吸引用户。**社区网是在动易2005网站管理系统基础上，依据**社区工作自身特点自主研发的。由于是公版产品，花费不多。设计之初，我们既注意吸取其它主流网站系统的优点，又注重创立自己的品牌。我们利用最新技术，充分发挥数据调用功能，让用户能够分门别类地发布自己的文章，浏览者也能够不费周折地找到自己想要的东西。社区网使用“版块式”结构，结合社区管理工作需要，讲究“即发即现，即点即看”，网站整体版面布局简洁明了，操作起来十分简便。

　　二、近年来我区社区信息化工作的主要成绩

　　1、硬件建设舍得投入，全面改善社区的基础条件。2004年8月，我区投入10万元与**电信合作，利用电信ADSL，使全区31个社区居委会终端实现了宽带上网。2005年9月，市民政局牵头与**电信合作，建立了全市网络，通过强强联合、优势资源互补，大大降低了社区居委会的上网费用。当年10月，我区31个社区居委会终端率先全部纳入该网络。2005年末，为推进社区信息化工作的进程，区民政局积极协调区政府有关部门，一次性投入18万元，为全区所有社区居委会高标准配备了电脑。

　　2、软件开发稳步推进，不断增强网络的实用性。我区人口管理系统完成后，软件开发的方向全面转向互联网应用，此后的所有软件均基于IE浏览器技术分数据库开发，在条件成熟时整合。社区网配套应用模块还包括文件交换中心、短信平台、慈善捐助中心、**社区论坛、时间银行管理系统、社工协会管理系统、社区服务中心管理系统。文件交换中心是面向全局五个职能科室和全区七个街道的集文件、图片、视频为一体的网络U盘；社区短信工作平台由我区与网通公司合作开发，它的应用，打破了传统电子邮件信息传递方式，降低了单位通信费用，增进了与社工间的交流；慈善捐助中心提供了网上捐赠的新途径，并可实时公示。

　　3、人员培训常抓不懈，逐步提高管理员的应用水平。针对大多数社工缺乏网站管理操作技能的状况，2004年起，我们又组织专人编写有针对性的信息化知识简单教程，并挤出时间为社工开设信息化课程。2004-2006年，我局由科室负责，采用30人一班集中培训与4-5人小范围指导相结合的方式，共开展培训28场，受训社工达125人次，社区网管理员人均参加了3-4次培训。同时，我们还采用大专院校志愿者担任社区网络助理的方式，手把手指导社区网管理员操作。通过多次培训，社工们普遍掌握了信息化的基础知识，提高了信息化技能，为下一步更好地开展工作、更好地为社区居民服务奠定了良好的基础。

　　三、社区信息化在社区工作中的主要作用

　　1、促使区、街、居文件信息发布由书面化向无纸化转变。社区居委会、街道、部门均有不同程度重复发文或报送信息的情况，多年来一直都采用书面形式，重复劳动可想而知，资源消耗比较严重。各部门、各街道、各社区利用社区网自己的版块，同一信息只需发布一次，相关单位只需上网浏览即可。这样，不但减轻了机关与社区的工作负担，同时也降低了办公经费支出。

　　2、促使基层社区管理由半公开化向透明化转变。社区居委会有相当的工作需要向社区居民公示，如财务收支状况、低保、计生、优抚等等。以前由于多种原因，要么是公示手段比较落后，公开效果有限；要么是有些内容处于一种半公开状态，社区居民参与程度比较低。现在通过社区网在互联网上公示，将原先部分保密内容毫无保留地向所有居民公示，提高了社区工作的透明化程度，发挥了社区居民民主监督作用，充分体现了社区居委会的自治组织地位。

　　3、促使基层社区管理由指挥型向协商型转变。传统的社区管理工作模式是以单向发布命令完成的，缺乏双向交流，管理方式比较僵化。新型社区管理方式基于以人为本的理念，更加注重相互交流。**社区网定位于社区工作交流平台，无论是机关工作人员、社区居委会主任，还是社区居民，都能平等地通过网络交流，分享成功的喜悦，寻求大家的帮助，建立一个与现实世界平行的网络家园。

　　以上汇报如有不妥，敬请批评指正。

在市社区信息化工作会议上的发言第2篇

各位领导、各位同仁：

　　首先，非常感谢市局给我们提供了这样一个十分难得的向大家学习请教的机会。汇报如有不妥，恳请各位批评指正。

　　我区的社区信息化建设工作起步于2002年，在全市相对较早。几年来，我们立足自身实际，结合工作需求，采取每年确定一个年度工作重点，以重点工作带动全年社区信息化建设各项工作的思路，有条不紊地加以推动，取得了一个个阶段性成果。2002年，在全省建立起第一家城市社区网；2003年，在全省首家基于SQL数据库自主研发出社区人口管理信息系统；2004年，在全省率先实现社区居委会全部宽带上网；2005年，**社区网全面采用WEB2.0与WAP技术。

　　我们的主要做法是：

　　一、软件开发上注重自主研发

　　社区信息化建设起步的2002年恰逢区划调整，**“割肉”；后来的几年里，有限的财力又几乎全用在了备战十运、建设新城方面。但我们充分意识到，社区信息化是发展的大趋势，非抓不可，非早抓不可，非花大气力抓不可。区政府领导也明确指示：自己动手，也要做出饕餮盛宴！于是，“少花钱、多办事，自主研发、梯次推进”成了我们工作一贯的指导思想。

2001年，为掌握社区人口的发展动态，对社区人口信息实施有效管理，并为区委、区政府制定重大决策提供科学依据，我们开始酝酿建立一个社区人口信息管理系统和一个社区网站。2002年，投入2万元的社区网1.0版建成，投入8万元的人口管理系统0.9版，历经两年的研发、录入、测试和修改工作，也在2003年获得成功。2004年，我们就已完成了全区16万社区人口的数据录入工作。**区人口信息管理系统以居住地为编码建立，社区居委会可根据需要任意选取条目查询信息。从实际运用情况看，系统结构设计科学合理，应用方便快捷，社区居委会普遍反映良好。2004年，按市局统一部署，我们停止人口信息管理系统更新，2005年，向市社区人口信息管理系统并网成功。

　　二、硬件建设上注重自主规划

2003年，在**社区网与人口信息管理系统的推广过程中，硬件落后的矛盾逐渐凸显出来。2004年，在区政府领导的大力支持下，我们制定了社区信息化设备改良工作方案，具体包括网络连接、微机配置、局域网改造等方面。到2005年，区、街在硬件购置、网络建设上的投入累计达40万元。

2004年下半年，我局在区财力十分紧张的情况下，不等、不靠，将软件开发节省下来的'经费投入网络线路建设，以每月300元的价格为每个社区居委会接通宽带，一直持续到按市局要求接入南京市社区网络。为了加快社区信息化工作的进程，我们采取区、街各负担一半的办法，为每个社区居委会高标准配置了1台电脑，还架设了区社区建设信息指导中心服务器。今年，我们针对社区居委会只有1个上网端口却有3台以上电脑需要上网的矛盾，充分利用现有IP地址资源，安排2万余元资金，以每个社区居委会可实现4－8台电脑同时上网为目标，对社区居委会进行局域网改造，为将来的全市内网软件应用做好准备。

　　三、网站应用上注重自我推广

2005年，考虑到市局已全面接手并推广内网应用软件，我们将工作重点转向了互联网软件应用，对**社区网实施了新一轮改版。改版后的网站系统栏目更清晰、结构更科学、后台管理功能更强。改版完成后，我们便大力推广网站的应用，通过网站的推广应用，逐步在社区居委会中强化民政形象，树立和维护区社区建设指导委员会的权威地位。我们将社区网定位为社区建设工作和交流的平台，将社工设定为核心用户群，首先向他们推介。我们针对社工的工作需求与意见建议，对网站每天进行一次信息更新，每周进行一次技术更新。广大社工可以通过**社区网及时了解区政府最新的社区工作要求，直接得到各类政策文件，增加了工作透明度，提高了工作效率。**社区网使我们和社工越走越“亲”，区民政局也被社工亲切地称为“娘家”。此外，我们还有意识地将**社区网向传媒推介。现在，很多记者已习惯于从**社区网上获取新闻线索，**社区网作为**社区工作宣传主渠道的地位逐步确立。近一年来，各社区居委会已累计贴发各类信息2500多条，很多被南京各大媒体采用，仅健园社区一家就有各类新闻媒体报道80多篇。目前，**社区网正以每天10条以上信息的频度刷新。实践证明，该网站已日益成为一条连接政府、社区、传媒、居民的信息高速公路，成为沟通基层社区与街道、机关、居民的重要桥梁。

　　四、队伍建设上注重自我培养

　　信息化是近几年快速发展起来的新生事物，对于不了解、不研究它的人来说，无异于天方夜谭。我区的社区信息化工作由一把手局长主抓，我具体分管。为了自上而下推动社区信息化建设，我们首先从自己做起，定期听取科室工作汇报，经常研究阶段性工作，遇到问题，不耻下问，逐渐由“门外汉”向“行家里手”转变。另外，我们还利用周三下午学习的时间，由科室同志向局领导班子全体成员教授以**社区网运用为主的社区信息化和办公自动化知识，遇到问题还可随时请教。

　　搞社区信息化建设，领导推动固然重要，具体实施还要靠科室。因此近几年，我们一直致力于“强势科室”建设。科长带头做起，工作积极主动、勤于学习、善于思考、专于研究，在我区社区信息化建设方面功不可没。前年，我们又借河西新城建设人才专场招聘会之机，引进了一名专业技术人员，借用到社区建设科专门从事社区信息化建设，科室的力量得到了明显的加强。

　　社工是**社区网的核心用户群，他们的技能水平直接关心到社区信息化成果的利用效率。2002年以来，我们借助科室力量，同时加强与相关院校的合作，为每个社区居委会聘请了1名网络助理，并就社区信息化软件应用、网络应用先后举办20多场次的培训班，培训操作人员200多人次。目前，每个社区居委会都有2-3人达到了信息化应用要求。将激励机制引入培训是我们的一个成功做法，具体就是对达到较高标准网络操作技能的社工奖励512M的U盘1个，这一做法有效激发了社工主动学习的积极性，收到了很好的预期效果。

　　当然，我区的社区信息化建设工作还存在不少问题和需要改进的地方。比如，网站的功能、美工还需进一步完善；用户群还显单一，需进一步拓展，等等。

　　针对上述问题，结合市局要求，下一阶段，我们将重点做好以下几方面工作。

　　一、整体升级网站，实现功能设置丰富化

　　将**社区网主站系统整体升级至动易2006网站管理系统，并在已有的主站、论坛、博客、文件交换、下载、慈善捐助六大功能模块的基础上，开发社区闲置物品交换、社区资源使用登记、社工协会人员管理、社区义工招募、社区民间组织管理、社区商城六大功能模块。

　　二、扩大网络覆盖，实现城乡社区信息化建设一体化

　　到年底前，在城市社区，完成剩余18个社区居委会局域网改造任务，并以街道为中心集点，建立各街道范围内的虚拟共享局域网；在农村社区，给每个村委会新配置一台电脑，并接入网络，实现宽带上网，为推进农村社区建设创造良好条件。

　　三、拓展用户群，实现成果效益发挥最大化

　　利用网络、报纸、海报、宣传折页等多种形式，将**社区网向机关部门、街道、社区民间组织和居民群众推广，逐步扩大**社区网的用户群范围，真正使其成为社区建设的载体、社工交流的平台、收集舆情的窗口、为民服务的阵地。

　　四、加大培训力度，实现社工队伍专业化

　　针对社区居委会工作人员电脑应用水平欠缺的实际，与大专院校合作办学，对社工进行信息化知识的系统培训，并采取激励办法，鼓励和组织社工参加全国计算机知识等级考试，整体提升我区社工的社区信息化工作水平。

　　此外，我们还将抓紧做好人口信息数据的校对、完善工作和各社区信息员的培训工作，尽快实现正常使用；结合我区实际，探索研究社区信息室建设管理办法，为社区居民提供更加优质便捷的信息服务。

在市社区信息化工作会议上的发言第3篇

　　同志们：

　　今天下午，我们在这里召开***公司信息化工作会议，这是***公司首次召开的，非常及时也非常重要，也证明***公司信息化管理工作进一步规范。刚才，*****同志对近年来***公司信息化管理工作进行了总结，对下一步工作进行了安排和部署;*****同志对《***公司“十二五”信息化规划》进行了解读，我完全同意。下面，我就深入推进***公司信息化工作，再强调四点意见。

　　一、充分肯定成绩，正视存在问题，进一步增强做好信息化工作的责任感和使命感

　　当前，信息化正逐步影响着人们的工作、生活和思维方式，同时也改变了企业的生产、经营和服务方式。信息化水平已成为衡量一个国家、一个企业现代化和综合实力的重要标志。

　　近年来，***公司也加大了信息化工作投入力度，信息化建设和管理水平不断提高，可以说，认识在深化、管理有进步、工作有成效。

　　一是认识在深化。这是一个由被动向主动转变，由外部推动向内在需求转变，由纯技术向技术支撑业务发展、综合发展、协同发展转变的过程。我们过去总感觉到信息化就是买几台电脑，上了网，就是信息化了。今天我相信在座各位都会有更新的认识。我们把信息技术融入到企业经营管理之中，与企业经营发展联动起来了，这是一个很大的进步。信息化已变成每个人工作、生活、学习不可或缺的重要手段。

　　二是管理有进步。主要体现在两个方面:第一是完善了组织架构，***总部成立了信息中心，各所属公司也成立了信息部门，拥有了一批专业技术人才。第二是建立健全了发展规划，理顺了信息化工作机制，出台了一系列信息化管理规范和标准，促进了信息化工作的规范化和科学化。

　　三是工作有成效。近几年来，我们每年都有一些成果，每年都有新的信息系统投入到企业运营当中，提高了管理效率，产生了良好的经济效益。***公司先后荣获“信息化工作先进单位”、 “数字安徽”建设先进单位称号，三次入选“中国企业信息化500强”，并被安徽省经济和信息化委员会确定为首批“安徽省工业化与信息化融合示范单位”之一。

　　在肯定成绩的同时，我们应该清醒地认识到，我们信息化工作跟标杆企业相比，与煤炭行业先进技术相比，还有很多差距。有的是硬件上的差距，有的是软件上的差距，我认为最大的差距还是思想上、观念上的差距。

　　一是有些管理干部仍然习惯于传统的老方式、老方法，造成已建的管理信息系统得不到实际使用或不能正常运行，有的管理信息系统数据长期没有更新，花费人力、财力开发的管理信息系统成为一个摆设，成为花架子，造成了财力的巨大浪费和企业员工对信息化热情的减退。

　　二是人为产生了大量的信息孤岛。以往的信息化孤岛并不是因为信息化产生孤岛的，都是因为人的因素，都是人为造成的。它不是用技术手段能打破的，需要业务信息系统来驱动实现信息资源整合统一，从而避免信息孤岛。信息资源只有越共享，越互联互通，才越有价值。

　　三是有些业务部门认为信息化完全是信息部门的事。这是错误的。企业信息化是指“在企业作业、管理、决策的各个层面，过程控制、事务处理、经营管理的各个领域，引进和使用现代信息技术，全面改革管理体制和机制，从而大幅度提高企业工作效率、市场竞争能力和经济效益”。企业信息化的核心是“化”的过程，是广大业务人员不断学习信息技术、掌握并利用信息技术解决实际问题、提高工作水平的过程。只有全员参与了，才能释放无限动力。

　　差距不可怕，差距就是我们前进的动力和方向。下一步，各级各部门、各单位要适应时代发展和工作实际需要，进一步增强加强信息化建设的紧迫感和责任感，认真寻找差距和不足，采取有效措施，迎头赶上，加快推进，使信息化建设适应企业发展的需要。

　　二、坚持与时俱进，突出发展战略，进一步深化对信息化重要性的认识 企业信息化是一项非常重要的工作。党的十七大报告提出了要大力推进信息化与工业化融合;十七届五中全会又进一步提出了要推动信息化和工业化的深度融合，全面提高信息化水平，这是推动“十二五”产业升级的重要任务;在国家《2006～2020年国家信息化发展战略》中，把企业信息化列为国家信息化的重要组成部分，目的是通过加快企业信息化建设，来推动整个国民经济信息化的快速发展;安徽省出台的“十二五”信息化规划和“数字安徽”建设规划，要求我们必须加强企业内部信息化建设。因此，我们要全面把握新时期信息化的工作方针，站在全局和战略的高度，充分认识信息化工作的重要意义和作用，把信息化作为经济发展方式转变的“转换器”，产业升级的“助推器”、竞争力提高的“倍增器”作用，切实抓实抓好。具体要深化“三个认识”。

　　一是从实现***发展战略上去深化认识。“十二五”期间，***公司要实现“*****”的奋斗目标，要实现传统煤业的升级改造、煤化工产业的转型、物流贸易产业的提升，这既是我们加速转型发展需要重点解决的问题，也是信息化与工业化融合发展，重新焕发传统产业生机的优势所在。我们要充分利用信息技术的扩张性、渗透性等特点，以信息化促进工业化，引导传统产业的发展，推进传统产业的升级换代、上档升级，推动经济结构调整，实现经济发展方式的转变。

　　二是从增强***管控能力、提高发展质量上去深化认识。***公司经过多年的快速发展，已从传统计划体制下的省属地方煤炭企业，发展到市场经济下产业多元化的***化企业;从单一的封闭市场到多元的开放兼容市场;由单一的煤炭生产企业，变为涉及煤、煤化工、物流贸易等多产业的综合型能源企业。***及其下属单位形成了多个管理层级、整个***共存多种业态，而且产业间的差异非常大、标准也不尽相同，再加上煤炭行业本身就属于信息化难度比较大的行业。所以对***而言，跨度大了、跨行业多了、产业链加长之后，各业态之间协同的问题就出现了。所以，只有进一步增强***的综合管控能力，才能实现企业的进一步发展。尤其是在当前***管控模式确立以后，在战略执行与控制上，更需要信息化作为手段和平台来支撑。

　　三是从提高企业核心竞争力方面去深化认识。***公司推行精细化管理以来，形成了***、子分公司、矿(厂)三级管理架构，但是要实现三级架构之间的无缝对接、实现各业务板块之间的业务协同和信息联通共享，加快实现产供销、物流、信息流和资金流的三流合一，需要信息化发挥越来越重要的作用。因此，各单位、各部门要进一步推动信息技术与业务、管理工作的高度融合，保证生产、安全、经营、管理的信息化不断升级，提高企业核心竞争力。

　　三、围绕发展大局，突出工作重点，力求使***信息化工作取得突破

　　信息化工作要始终瞄准行业发展方向，紧紧围绕***发展大局，努力实现“六个突破”。

　　一要在规范信息化建设管理上求突破。这个规范主要体现在“五统一”，即统一规划、统一标准、统一计划、统一建设和统一管理。***公司信息中心作为职能部门，必须增强总部的整体规划和调控能力，努力建成统一集成的信息平台。要指导和推进***公司“十二五”信息化建设，减少风险，提升系统质量。各子(分)公司要自觉服从集中统一管理，坚决制止各自为政、分散建设和重复投资的现象。这里特别强调一点：***信息中心负责信息化建设的管理，各单位、各部门不得自行组织建设。要严格信息化项目立项、审批、实施、验收与资金拨付制度。各子(分)公司、各部门对信息化建设有需求的，立项报告或需求内容必须报送信息中心必须向***公司信息中心提出申请，由信息中心组织审核并报***公司批准，项目实施竣工必须由信息中心组织验收;未经信息中心组织审核和验收的，财务部门不予安排资金，确保信息化的各项工作都能在总体管理框架内平稳运行。

　　二要在信息化基础设施建设上求突破。应该说，近年来我们的网络基础设施得到了一定的改善，在网络安全、建设、提高服务水平等方面做了大量工作。今后，要进一步完善网络基础平台、以现有网络为依托，建成先进高效的通信网、综合调度网、管理信息网、监测监控网;建立专业安全的数据中心，确保系统稳定运行和信息安全，以保障和提升集约化服务能力。

　　三要在管理创新与信息化建设协同发展上求突破。信息化是机制创新、管理创新的有效推进器，同时新的管理模式促使信息化建设上升到新的水平。随着我们下一步要实施的安全、生产综合信息化和管理信息化，要求我们进一步加快管理创新的步伐。我们许多信息化建设项目发挥不出效益，关键是管理跟不上、各自为政盲目建设。我们要致力于***公司信息化系统的建设、管理、运行，提高安全生产服务保障，强化核心职能作用的发挥，最大限度推动***公司信息化建设。

　　四要在管理信息系统推广应用上求突破。分析我们管理工作“全局性不够”、“系统性不够”、“规范性不够”和“全员性不够”的原因，再对照信息化成功企业的成果不难看出，其实我们工作中的很多不足和难以解决的问题都可以借助信息技术手段得到改观;有很多管理中的日常重复性手工工作都可以由信息系统代而完成，有很多执行中的控制和调整问题都可以通过信息网络和系统轻松实现，有很多决策也可以依赖于信息系统智能分析和预警所给予的支持。既然管理信息化能给我们带来这么多的好处，我们又有什么理由去拒绝它呢?下一步，我们要加大安全信息管理、调度指挥、财务管理、资金管理、人力资源管理、投资项目管理等信息系统的推广应用力度，坚决走出重建设、轻整合，重概念、轻应用的误区，力争在“十二五”实现生产经营的统一调度和统一管理，实现“管、控、营”的一体化建设。

　　五要在两化融合上求突破。矿井综合自动化是带动全局的关键，矿井环境监测监控是确保安全生产的重要手段，也是“两化融合”的着力点。***公司将在“十二五”期间做好1-2个矿的综合自动化系统的试点工作，将先进的信息技术融入到安全生产、技术管理的各个环节之中，形成集成的、集约化的矿井综合管理系统，提升矿井自动化水平。

　　六要在网上办公上求突破。***OA办公系统通过一年多的运行，公文处理等实现了网上办公，快捷方便。下一步，要加大推广应用力度，充分发挥网上办公系统的作用。要克服以往的工作习惯，积极培养上网办事、办文的习惯。需要审批的各类文件、通知，必须以电子文档的形式在OA系统里逐级呈报、审批完毕后，方可打印成文、加盖公章，并最后发布。办公室将不再单独受理纸质文档，切实提高机关工作效率。

　　四、加强组织领导，密切协调配合，为信息化发展提供有力保障

　　一是要强化组织保障。信息化工作是“一把手”工程。各单位“一把手”要参与到项目建设中，而这个“参与”绝不是“批钱、给钱”这么简单，而是要“一把手”亲自过问、亲自推动、亲自参与，而且这个推动和参与也不是选技术、选设备，而是要推动管理的变革。要理顺信息化工作的体制机制，整合信息化管理职能，信息中心要切实担负起信息化工作的统筹规划、指导协调和监督管理等职责。各级各部门要树立全局意识，积极推进信息化工作，打破地域、部门、单位之间的界限，建立协调、协作、协同的工作机制，统一规划、统一标准、共建共享、互补互利，真正形成一个领导小组决策、一个职能部门管理、各部门各司其职、全员共同参与的信息化工作格局。同时，要加强对信息化工作的考核，把信息化各项工作纳入各单位业绩考评范围，真正做到以考核促进工作顺利开展。

　　二是要强化安全保障。各部门要强化信息安全意识，坚持管理与技术并重的原则，加强信息网络安全工作，加强网络管理，加快基础设施和技术支撑体系建设，逐步开展信息安全等级保护，不断健全信息网络安全体系。要严格落实信息安全事故责任追究制度，对因工作不到位发生重大信息安全责任事故的，要追究相关部门、单位主要领导和具体人员的责任。当前，要针对网络信息安全工作中存在的突出问题，查找隐患，堵塞漏洞，确保网络信息安全。

　　三是要强化人才保障。当前，***公司信息化人才特别是既懂信息技术、又熟悉本部门、本单位工作流程的复合型人才短缺已成为制约信息化发展的一大瓶颈。一是多方位、全方面培养与引进信息化建设创新型人才和信息化复合型应用人才。二是要采用多种形式对各类人员进行信息化培训。三是建立信息化复合型专业人才激励机制，在职称职级晋升、政治待遇以及报酬奖励等方面给予倾斜，充分调动他们的工作积极性，激发信息化建设与应用的生机与活力。

　　本次会议概括起来主要有以下四个方面：一是提高认识;二是遵循规定;三是广泛应用;四是发挥作用。这四句话是我们今天开会的主要目的。

　　同志们，信息化是当今世界发展的大趋势，是推动经济社会发展和变革的重要力量。做好信息化工作，意义重大，任务艰巨，我们一定要抢抓机遇，乘势而上，开拓创新，狠抓落实，不断开创***公司信息化工作的新局面，为***战略目标的实现而努力奋斗!