工商局在2021年工作会议上的表态发言

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工商局在2021年工作会议上的表态发言第1篇

同志们；

2013年，是认真贯彻落实党的十八大精神的关键一年。十八大所确定的各项工作任务和要求，对工商部门来说既是机遇，也是挑战。对今后的工作，我局初步的思考是：以十八大精神为指导，坚持科学发展观和“四个统一”的要求，突现“巩固提高抓基础，创新提升抓亮点”主题，进一步增强班子的组织力、机关的指导力、基层的执行力、全员的创新力；进一步提高依法行政的规范度、社会各界的满意度；进一步放大工商工作的监管效果、服务效率、社会效益和工商品牌效应，全面加快XX“三型工商”的建设步伐，为XX经济又好又快的发展积极努力。围绕以下四个方面努力抓紧抓实抓好：

一、统一思想，以十八大精神为统领，牢固树立三个理念

1、进一步以思想的统一，推进各项工作的到位和提升。在思想上牢固树立“跳出工商看工商”、“跳出工商干工商”“融入大局谋发展”的观点，把部门行为上升为政府行为，把工商工作与社会对接，把监管服务与企业需求互动，使工商工作在内和外顺中开拓新局面 。

2、进一步以思想的统一，不断挖掘工商文化的内涵。开展以“我是工商人、我代表工商形象”的主题建设活动，激发活力，增强队伍的凝聚力、战斗力和创新力，建设人文工商。

3、进一步以思想的统一，不断强化全员责任意识。按照职能法定的基本要求，监管是工商最核心的责任。在打造“责任工商”的过程中，全面认识工商工作的本质、把握工商工作的规律，把责任的意识渗入每一个人细化到每个环节，把责任的督查控制到全过程，把责任的效果体现在最大化。

二、突出重点，以大工商、大监管为目标，切实做好三方面实事

围绕党委政府最关注的经济发展、市场主体最关心的发展需求、人民群众最密切的消费维权三个方面，立足工商职能，把握工作契机，提升重点工作的层面，放大重点工作的效应，全力做好10项实事：一是切实抓好全县重大项目的超前服务和市场准入支持，推进洋口港龙头带动、新区建设拉动、沿海、园区联动的经济发展格局。二是积极做好重点企业上市前期准备工作，为企业上市铺路搭桥。三是强势推进政府挂牌督办项目，招商引资项目，为重点工程快启动、快上马提供保障。四是大力推进商标战略、诚信建设，为企业提高市场竞争力，提供有力支撑。五是积极培育和扩大市场主体，大力发展非公经济，促进产业优化升级。落实惠民措施，支持和关心下岗失业人员的创业。六是不折不扣地全面完成产品质量和食品安全专项整治各项目标任务。紧紧围绕国家工商总局明确的“三大任务”和“十二个重点”，确保全面完成专项整治的各项目标任务。七是进一步发挥红盾护农、商标富农、合同帮农、经纪活农等方面的职能作用，更好地推动社会主义新农村建设，努力走出一条有工商特色的支持新农村建设的发展道路。八是推进“12315”进社区、进学校、进市场、进农村，广泛发挥“12315”沟通信息、协调矛盾的作用，畅通民意渠道，将消费领域的矛盾解决好，为社会和谐奠定重要基础。九是认真落实好国家总局提出的市场防范机制、市场诚信经营机制、市场监管应急机制和责任追究机制，有效地增强工商执法的权威，赢得群众的信任。十是建立信用等级监管制度，积极开展各类专项整治行动，加大惩诫力度，推动行业自律和他律结合，充分发挥工商维护市场秩序稳定的震慑作用。

三、强基固本，以凸现工作标准为要求，着力推进基层三个建设

着力改变当前基层工商监管，任务多、事务杂、疲劳应付的状况，进一步整合工商监管资源，围绕“组织化、标准化、系统化”的要求，抓好三个方面建设：

一是定岗建标，抓好岗位标准建设。对工商职能岗位进行科学界定和划分。在基础服务方面，突出“市场准入、消保维权、品牌创建、诚信建设和法规援助”五大窗口标准化建设；在基础监管方面，抓好“岗区责任动态评价标准、行政行为静态评价标准”的建立；在内外层面，抓好内部管理体系规范标准和外部监督评议，把过程控制与结果评价考核相结合。

二是多岗培训，抓好岗位能力建设。从岗位履职角度出发，拓宽岗位练兵视野，构建立体化的培训框架。在监管理念的培养上，倡导“预防为主、秩序为重”；在监管方式的演练上，倡导“网格监管、综合监管”；在监管策略的实施上，倡导“抓大戒小、和谐执法”。

三是内外呼应，抓好基础环境建设。对内，硬化工作指标，用具体的、硬性的指标数来推动工作的开展，通过量的积累来实现质的飞跃，从而提升系统上下的贯彻执行能力。同时，以典型激发全系统工商干部的工作热情。做到学有榜样，学有成效，形成一个学典型、赶先进的浓厚争先氛围。对外，建立和完善经营者自律、工商部门行政监管、社会监督“三位一体”的长效监管机制；建立与各级党政，相关部门的联系沟通协调机制；建立社会评价机制，将社会满意度作为环境指标纳入目标管理之中，努力营造内和外顺的工作环境。

四、努力创新，以科学和谐发展为目标，全力谋求“三创”效果

创新是发展的永恒主题。通过创新，要用新办法解决老问题；通过创新，更要用新思维应对新情况。针对当前面对的以及今后可能出现的一些新情况，在新一年的工作中，我们将通过“定、考、评”，谋求“三创”效果。即：定员、定岗、定责，创新激励机制；考试、考察、考核，创优工作氛围；评价、评审、评议，创活工作方式。重点围绕四个方面：

1、在队伍建设上，解决一个“老”字。加大公开选拔、竞争上岗、交流任职、全员培训力度等措施，定员、定岗、定责，解决年龄老化带来的思想老化、知识老化的问题，着力改善干部队伍结构，努力增强干部队伍活力。

2、在绩效考核上，解决一个“实”字。加大对工作制度执行情况和工作实效的检查，督查。进一步推进经济户口监管责任制的落实和执行。

3、在工作氛围上，解决一个“活”字。密切联系基层、联系企业、联系群众，协调好各方面关系。对内，充分尊重和发挥个体作用，调动积极性，增强主动性；对外，加强工作联系和协调，积极争取社会各方面的理解、支持和监督，努力实现队伍和谐、班子和谐、上下和谐、内外和谐，进一步增强凝聚力和战斗力。

4、在党风廉政建设上，解决一个“严”字。进一步加强预防和惩治腐败体系建设，落实干部监督制度、财务管理制度、责任追究制度等，做到干部严格要求、严格教育、严格管理、严格监督。

工商局在2021年工作会议上的表态发言第2篇

尊敬的各位领导、各位同仁：

　　大家好！

　　很高兴，在这万物复苏的季节里，我们又一起相聚在一年一度的*****工作会议上。两天来，通过学习参观、讨论交流，深受鞭策、倍受启发，特别是聆听了****局长催人奋进的工作报告，更使我们明确了前进方向、完善了发展思路，进一步坚定了继续推动粮食经济跨越发展的信心和决心。

　　（一）

　　已经过去的2004年，是极不平凡的一年。在这一年里，国务院出台了《关于进一步深化粮食流通体制改革的意见》，颁布了《粮食流通管理条例》，开辟了粮食购销市场化、市场主体多元化、流通管理法制化的新纪元。面对挑战，我们在****的直接领导下，顺时应势，主要抓了四大工作。一是认真落实《条例》，管理职能重新定位；二是创新发展理念，重点工作难中求进；三是拓展服务层面，行业目标圆满实现；四是实施科学运筹，粮食经济和谐发展。2004年***的粮食工作主要呈现四个明显特点，即：粮食流通开始进入依法行政的轨道，购销经营全面跨入市场运作的轨道，行业管理真正迈入有效服务的轨道，整体工作基本步入科学发展的轨道。具体体现在“一个超上年、两个超百万、三个超历史”上。一是全县国有粮食购销企业全年完成购销经营总量***万吨，超上年同期**万多吨。二是购销企业创造积累超百万，招商引资超百万。三是粮油工业规模以上企业实现现价产值****亿元，销售收入***亿元，利润****万元，三项指标均超历史最好水平。

　　（二）

　　回首往年，我们深感：与自己比，虽然得到了较快的发展，但与各兄弟县市和市外、省外同行比，还有很多的差距。今年是“十五”计划的决战年，也是粮食流通体制改革的关键年，我们将紧紧依靠市局的正确领导，紧紧咬定全市粮食工作的总体目标，紧紧结合县情实际，彻底转换职能，振奋精神，加快发展，促进粮食工作再上新的台阶。

　　今年我们的主要预期目标是：**********。

　　总体工作思路是：抓好“四个坚持”，即坚持依法行政、依法治粮；坚持调整布局、调整结构；坚持有效经营、有效服务；坚持强化领导、强化统筹。重点在用好执法权、担当主渠道、服务全社会、实施大推进四个方面进行不断地探索和实践。

　　1、用好执法权，进一步促进依法治粮。

　　我们将全力做到“三个到位”。一是深入学习《条例》，宣传到位。按照《全面推进依法行政实施纲要》精神，结合《条例》颁布一周年和“世界粮食日”，继续深入宣传、学习《条例》、《办法》等政策法规，积极营造与依法管粮相适应的社会环境，全力推进依法治粮。二是适应《条例》要求，机制到位。一方面，按《条例》要求，不断加快机关行政职能转换，通过现有机关科室职能、人员的调整，合理配置，科学分工，以适应《条例》实施后粮食行政管理部门职能“三转变”的要求。另一方面，按“专人分管、专门机构、专业队伍、专项经费”的要求，积极争取政府支持，尽快落实机构、配备人员，完善制度，建立起粮食流通监督检查工作的长效管理机制。三是认真履行职能，监管到位。按照《条例》和《办法》的要求，抓紧制定具体明确、科学规范、切合实际的粮食流通监督检查制度，全面推进面向全社会的粮食流通监督检查工作。

　　2、担当主渠道，进一步促进产业发展。

　　我们将紧紧抓住“掌握足够多的商品粮源和拥有足够大的市场份额”这两个体现主渠道的关键，努力实施“三化战略”：首先，活化购销经营。一是抓住商机理性经营。认真研究和把握市场行情，不断探索有效经营策略，不断巩固和拓展粮食产销协作关系。二是继承创新订单收购。立足自身优势，借鉴传统做法，不断探索创新，重点抓实抓好以储备粮为主体的订单收购。三是着手现代物流建设。我们地处粮食产销区的过渡带，是对接粮食市场的天然物流枢纽。我们将充分利用这一条件，按“四散化”要求，逐步构建现代粮食物流业。其次，强化宏观调控。端正思想认识，不忘居安思危；完善储备机制、确保储备到位；加强储粮管理，降低轮换风险；继续尝试与加工企业合作等新途径，实现各级储备轮换效益的最大化。再次，优化发展机制。我们将继续用工业化思维谋划粮食工作，第一，壮大规模。通过招商引资、盘活存量、发展新品、调整结构，并以产权改革为重点，运用联姻、兼并、重组、股份等形式，整合资源，保留优势，继续推进集团化战略的实施；第二，做大品牌。切实树立品牌意识，积极宣传品牌形象，扩大品牌影响力，努力发挥品牌效应；第三，扩大领域。借助于市场放开伊始的良机，鼓励有实力的国有粮食企业打破地域界限，探索到销区办厂、与加工联合、和基地连接等新的更大的市场领域，迅速培大育强。

　　3、面向全社会，进一步强化公共服务。

　　我们将努力瞄准“三个层面”：一是服务“三农”。以“农企双赢”为落脚点，充分利用自身优势，为农民增收办实事。特别是继续发展订单、拓展基地，不断完善“一次收购，二次结算”的运作模式，引导农民种粮、方便农民卖粮、指导农民储粮，通过各种行之有效的形式，为“三农”提供全方位服务，保护和调动好粮农种粮积极性。二是服务企业。我们将进一步发挥粮食行业协会的桥梁作用，潜心组织好粮油食品质量安全行业自律“检查周”和绿色食品推介两大活动。同时继续利用局域网这一平台，推动粮食经济发展的信息化进程。三是服务消费者。继续加强对“放心粮油”产品的质量监督检查工作，把“放心粮油”推荐评比活动不断推向深入，培植更多的“放心粮油”产品，珍惜和维护好粮食行业形象。

　　4、实施大推进，进一步提升运筹水平。

　　我们将着力抓好“三大抓手”。一是抓实抓好先进性教育。将学习、实践“三个代表”作为首要的政治任务，扎实抓好先进性教育活动，使我们的思想和行动符合“三个代表”要求，适应粮食流通体制改革新形势和新任务的要求，以思想的解放推动粮食经济发展，以思维的创新指导粮食工作实践，切实增强驾驭粮食经济的能力和水平，塑造良好的行业风尚。二是继续落实配套管理制度。今年将继续实行局领导挂钩联系制度，对重点工作布重兵、用重力，突出重点抓推进；并强化领导责任，逐级传递压力，同时实施倒计时挂图作战，形成强有力的督查机制。三是认真制订“十一五”规划。“十一五”期间，洋口大港区的建设，将使我们如东粮食经济面临千载难逢的发展机遇。我们将积极呼应洋口大港的开发，适时作出粮食经济发展的战略规划，推动如东粮食经济迅速步入更快更好发展的轨道。

　　（三）

　　各位领导、各位同仁！

　　2005年已在不知不觉中过去了近1/4的时间。进入2005年以来，我们从头冲刺，承接了上年良好的发展态势，1～2月份，全县粮食购销企业经营总量***万吨；实现利润***万元，同比增长***％；招商引资到帐资金***万元。为圆满完成新一年目标任务奠定了坚实的基础。我们将认真贯彻、落实好这次会议精神，以务求必胜的信心，只争朝夕的精神，扎实有效地工作，在首月“开门红”的基础上，决夺首季“开门红”，引领全年“一片红”。

　　我们坚信：有市局的坚强领导、有大家的关心支持，通过我们的不懈努力，一定能完成市粮食工作会议赋予我们的各项目标任务，一定能为加快发展现代粮食流通业做出更大的贡献！

　　我的发言完了，谢谢大家!

工商局在2021年工作会议上的表态发言第3篇

　　尊敬的 经理、各位领导：

　　大家好!在此，我谨代表制造车间全体干部员工，对本次公司实施扁平化管理进行表态发言：

　　制造车间全体干部员工坚决拥护公司领导关于实施扁平化管理的改革举措。按照公司统一发展的工作部署，切实抓好扁平化管理工作在基层车间的推进和落实，充分发挥基层车间的保障职能，我们要坚决做好四个方面的工作。

　　1、严格落实集团公司及公司QHSE管理要求，深化基层车间安全管理，认真执行操作规程，进一步深化“强三基、反三违”活动。牢记基层管理者身上背负的安全使命，把职工安全放在心上，将安全生产贯彻在生产工作的始终。为公司生产建设服好务。

　　2、抓好基层建设，严细现场管理，促进管理创新和技术创新。强化基层建设，进一步明确基层建设的目标和重点，通过狠抓建章立制，强化技能培训，实施政策引导，提升基层队伍素质和装备水平，改善基层生产、生活条件，夯实基层工作基矗

　　3、抓好员工素质教育，用高素质的基层员工队伍保障企业持续发展。抓好“导师带徒”活动的落实，结合岗位需求，重点强化以应知应会、岗位技能、安全环保、操作规程等为主要内容的基础性培训，使全体岗位操作人员的基本素质迈上一个新的台阶。针对近期改造过程中，生产车间里不断增加的新设备、新工艺，我们将进一步强化关键岗位的培训，加强基层重点设备、重点工艺管理人员的培训，不断提高基层技术人员综合素质，以满足新设备、新工艺实施后所产生的`新岗位的技术要求。

　　4、为了开展好生产线产能扩建和隐患治理工作，我们将按照公司安排，排好工期，严格按照工作流程，搞好近期生产线改造工作和隐患治理工作，将设备安装、后续技术的跟进等基础工作做稳、做实。

　　公司本次实施扁平化管理，是适应市场发展、创新机制和公司持续、稳定、健康发展的需要，请公司领导放心，我们制造车间全体干部员工将以公司发展需要为己任，按照公司预定目标，努力做好本职工作，为共同实现企业的持久发展贡献自己的全部力量!