地税局在全市双管单位座谈会上的发言

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地税局在全市双管单位座谈会上的发言第1篇

近几年来，按照省局和市委、市政府要求，我局把年度目标责任考核作为坚持科学发展、正确履行职能的重要抓手，积极探索、大胆实践、精心组织，扎实工作，取得了较好的效果。通过实施考核工作，极大地激发了全系统干部职工干事创业的积极性，增强了竞争意识，形成了解放思想、加快发展、开拓创新、锐意进取的良好局面，有力推动了我市地税事业的开展。我们的做法是：

一、提高认识，加强组织领导

近年来，全系统各级领导干部特别是主要领导高度重视目标考核工作，始终把考核做为推动工作、改进作风的重要手段，亲自参与考核的各个环节。各单位都能根据工作需要，成立目标考核工作领导小组，并认真履行职责。市目标考核领导小组组长、局党组书记、局长XXX，始终将目标考核作为一把手工程来抓，多次主持召开领导小组会议，经常深入基层开展调研，研究部署目标考核工作，安排年终考核和主持召开半年目标任务完成形势分析会，保证了各项工作的落实。

二、建立健全适应新形势、新任务的考核体系

按照省、市对目标责任考核工作的要求，市局党组研究制定了XX市地税局《目标考核管理制度》、《目标考核奖惩制度》，印发了《目标考核管理办法》，制定了年度目标任务考核细则，确保了从目标任务制定、分解、落实、督查、考核、结果使用全过程规范化、可操作。各县（区）局党组、直属和单位、机关各科室高度重视，认真学习研究，层层分解目标任务，明确工作重点，制定具体措施，建立配套制度，狠抓工作落实，形成了你追我赶，争创一流的良好局面，考核的实效性进一步增加。为加强目标任务的考核，局目标考核工作领导小组研究制定了考核细则，对每项目标任务提出了完成质量标准要求，进行量化考核，年终组成了四个组深入县区和五个直属单位，对各单位量化情况逐一量化考核。在考核中，根据完成任务的积累见证材料，对每项任务进行量化打分，使目标考核工作更加具体、更加量化、更加科学。

三、坚持把目标责任考核作为推动工作、服务全市经济社会发展的有力抓手

在目标考核工作中，各单位坚持以科学发展观为指导，把握全局、科学决策，将与地方经济发展关系密切的工作作为重要指标进行考核，重点考核质量管理、品牌战略、行政执法、等工作，突出地税工作对地方经济的推动作用。在制定目标考核任务之前，局党组成员，组成了三个调研组，分别深入各县区和直属单位进行调研，了解各县区经济建设情况，掌握各局工作实际，征求基层意见，提出工作要点，上局目标考核领导小组会议，讨论确定年度目标任务，在下达任务的时候，尽量做到突出服务经济建设的重点，指标尽量具有可操作性，并切合各单位实际。特别是每年的农业标准化工作中，将各县区特色农业标准化示范区建设纳入目标考核，为加强目标任务落实，市局加强对全市系统目标任务完成情况的督查，决定每年对各基层单位实行季度抽查制，每个季度至少抽查三分之一的基层单位，及时发现目标考核工作中存在的问题，对突出问题进行通报，并提出改进措施加以解决。2013年，市局在二季度目标考核抽查中发现当月申报工作进度有滞后现象，市局立即决定由分管领导包抓项目加以落实，各县区主管领导配合落实，深入有关企业协助加强企业内部管理，保证了各项工作的落实。

四、落实措施，强化日常管理

坚持日常考核与年终考核相结合，共性指标与个性指标两手抓。在日常考核中坚持实行目标任务完成进度月报制、季度抽查制，半年进行形势分析，年终进行全面考核。年终考核采取量化考核、民主测评、社会评价、全局联评和领导评议等方式进行，既看目标任务完成情况，又看社会影响和群众的满意度，既听取单位职工意见，又注重系统内工作的相互协作关系，全面客观的对每个单位工作进行公正评价。2013年全系统大多数单位和机关科室能认真做好目标考核日常管理工作，分解落实目标任务，按时、按要求上报当月目标任务月报表。XX、XX、XX、等县区局和直属单位将目标考核工作与单位创佳评差活动相结合，将目标任务分解科室，落实到个人，做到明确任务指标，明确标准要求，明确完成时限，明确责任人员。有些单位根据工作实际每周下达工作任务，加强督促检查，确保目标任务提前完成。

在今后的工作中，我们将认真贯彻落实省局、市政府关于目标责任考核的各项要求和部署，以“科学发展、引领方向、转变作风、推动落实”为基本要求，坚持着眼发展，突出重点，进一步提高考核工作质量。

一是要突出重点抓考核。以省地税工作会议上的工作报告和省、市考核办下达我局的目标任务为重点，制定各县（区）局、局直属各单位、机关各科室的各项考核指标，签订2014年度目标任务书。要求各单位进一步细化分解，突出重点，落实责任。

二是要注重过程抓考核。明确目标任务之后，要认真进行工作过程考核和季度抽查，坚持采取季度抽查等方式，及时检查通报各单位好的做法和存在的问题；严格实行月报制度，对重点目标任务实行领导包抓，促进各项目标责任考核指标的全面完成。

三是要注重效果抓考核。牢牢把握以服务地方经济发展为中心的指导思想，在制定政策、开展工作中，看看是不是符合科学发展观要求，是不是有利于经济发展和社会稳定，能不能做到让政府支持、群众欢迎和社会赞誉。要主动向当地人大代表、政协委员汇报我们的工作，征求意见，听取建议，广泛接受监督，切实提高工作质量；认真制定“重点企业服务计划”，并扎实组织实施，活动要有实质性内容，有可操作性，有实效性，切实提高服务水平。

四是要坚持目标责任考核与领导班子和领导干部考核相结合。要继续加大对领导班子和领导干部科学评价的探索，充分利用历年目标责任考核和领导干部年度考核结果，结合民主推荐和测评结果进行量化分析，实现对领导班子和领导干部的科学评价。切实做到把精力集中到干实事上，把功夫下到抓落实上，让想干事的干部有机会，让能干事的干部有舞台，让干成事的干部有位子，努力实现地税工作各项目标。

地税局在全市双管单位座谈会上的发言第2篇

各位领导：

为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神》，杜绝各类违章事故的发生，我们从落实安全管理责任制度入手，切实搞好我项目部日常施工中的安全管理工作。按照本次会议的有关要求，我想就本单位的实际情况，谈点个人看法，与大家共同学习交流。

一、积极履行备案制度，树立企业的良好形象。

从落户龙桥矿业的那一天起，我们就准备了一整套企业的资料，并按照矿业公司的要求，送交公司安全部备案一份。在备案资料中包括我们公司的施工资质、工商营业执照、安全生产许可证、项目部负责人安全资质以及从业人数和技术人员的配备、特殊工种作业人员操作证等，务求突显我公司正规化运营、科学化管理的特点，也让矿业公司对我们的了解多一点，对我们的信任多一点。

二、建立安全制度管理体系，提升员工安全防护能力。

1、强化安全责任追究制度，做到制度面前奖罚分明。

根据项目部作业性质，我们制定了切实可行的安全管理制度，如《安全教育制度》、《安全检查及隐患整改制度》、《安全技术交底制度》、《安全生产责任考核制度》等。

大家都知道，安全工作重在落实。再好的制度如果执行上得不到保证，那么也是枉然的；所以有了制度后，我们就利用派班会、安全学习日、和班组活动日加大宣传教育的力度，从而确保让这些制度深

入人心，能得到很好地贯彻下去，并在日常的工作中发挥出应有的效果。

日常工作中，项目部的管理人员都分工明确，坚持做到每班都有管理人员、安全人员跟班到现场，发现问题在现尝解决问题在现场，坚持隐患处理不过班的原则。对一经查实的违章行为，我们坚决做到严厉处罚，从不讲人情关系。

2、强化安全教育培训，积极提高个人防护能力。

针对项目部用工人员复杂、人员素质参差不齐的特点，我们严格按照“三级安全教育”的要求，组织专业技术人员带领他们学习有关的安全法律法规、井下作业安全常识等。为了让理论与世纪有机结合，我们还在学习期间，组织他们去施工现场观看作业程序以及应注意的事项，从而让他们对安全管理有了具体的感性认识。几年来，我们坚持参加庐江县、矿业公司各类专业人员技术培训班，并培训了各类专业技术合格人才12人，为项目部的正常生产经营提供了技术上的支持。

配发劳动防护用品，一直是我项目部坚持落实的一项具体安全措施。针对作业现场通风条件差的现状，我们要求员工进入现场一律佩带好劳动防护用品，对发现有违反为，一律给予经济处罚。几年来，仅此一项，我们就投入了10万多元的安全费用。

安全管理重在营造安全生产氛围，经过几年来大家共同努力，我项目部安全工作正在向科学化、系统化管理目标迈进。

三、严格落实安全生产责任制度，规范施工现场安全管理。

项目管理是一项系统性工程，机构的设置、人员的配备，我们非常重视。根据项目施工的特点，我们不仅设立了完备的项目管理机构，而且还设立了安全专职管理以及机械设备、地质测量等专业技术岗位。

我们本着“谁主管、谁负责”的原则，项目一班人分工详细、职责明确。我们要求只要有人作业，项目管理人员、安全专职管理人员以及技术人员都要坚持跟班到现场，检查处理隐患在现常

由于我们的作业点比较分散，对于安全管理存在一定的难度，因此我们就发挥班组长的管理职能，通过全员参与安全管理的方式，来达到“要我安全”向“我要安全”转变，从而力求确保施工过程中的安全管理不脱节、无违章。

我们在项目施工中严格执行矿业公司的施工图纸，从不随意更改施工方案，即使图纸在设计上有点瑕疵，我们都及时与矿业公司有关人员协商，在取得他们的同意后，才予以施工。我们的项目施工从未发生过转包或分包现象，因为在我们看来，任何形式的二次转包或分包在安全管理上都会存在一定的安全风险。

四、执行安全自查及质量认证制度，确保隐患整改率达到100%。对于安全检查，我们不仅要面临矿业公司的各项安全检查，同时我们自己公司也进行季度性安全大检查。

在迎接公司各项安全检查的同时，我们坚持做到安全自检，对查出的隐患，如果在现场解决不了，那么我们就会安排人员在下一班次进行解决或处理；对遇到重大安全隐患，我们都及时向矿业公司汇报，

积极参与制定整改方案，并认真给予整改落实。在安全隐患整改上，我们严格执行隐患整改销案制度，对安全隐患的整改率能达到100%。

坚持通过ISO9001质量标准认证的审核，来提高我项目在安全施工上的管理水平，是我们在安全管理上的一大特色。在施工中，我们严格按照质量认证的有关要求，认真做好项目的安全施工标准化管理，力求达到安全管理正规化、科学化、系统化。三年来，我们的工作得到了省方圆质量认证审核小组的好评。

五、建议与想法

1、希望矿业公司生产计划部门在安排作业量时，充分考虑到项目生产的实际情况，尽量做到均衡项目的生产；

2、井下各作业点的通风系统要进一步完善，建议开辟通风天井或增加回风道，以利于采场的炮烟及时排出；

3、在生产过程中，矿业公司有关部门要做好协调工作，合理安排采出矿的衔接；

4、定期开展安全管理信息研讨活动，以便相互之间交流安全管理经验，提高各施工队伍对安全风险的防范能力。

地税局在全市双管单位座谈会上的发言第3篇

各位领导、各位同仁：

为认真贯彻落实各项安全生产法规，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，杜绝各类违章事故的发生，我们从落实安全管理责任制度入手，切实搞好我项目部日常施工中的安全管理工作。按照本次会议的有关要求，我想就本单位的实际情况，谈点个人看法，与大家共同学习交流。

一、配足安全管理人员，增强安全管理力量。

自2016年10月初进场以来，我们就严格按照项目公司每5000万合同额配备一名专职安全管理人员的要求，配齐专职安全员。所有专职安全员全部通过交通部安全培训，并取得安全生产考核合格证。所有安全员都持证上岗，务求突显我公司正规化运营、科学化管理的特点，也让项目公司对我们的了解多一点，对我们的信任多一点。

二、加强制度建设，强化制度宣传教育。

根据项目部施工特点，我们制定了切实可行的安全管理制度，如《安全生产责任制度》、《安全生产教育培训制度》、《安全生产事故隐患排查治理制度》、《安全生产技术交底制度》等十八项制度。

大家都知道，安全工作重在落实。再好的制度如果执行上得不到保证，那么也是枉然的；所以有了制度后，我们就利用项目部网络信息平台和每月安全生产例会、安全培训教育、班前教育等加大宣传教育的力度，从而确保让这些制度深入人心，能得到很好地贯彻下去，

并在日常的工作中发挥出应有的效果。

三、积极开展安全教育培训，提高个人安全意识。

针对项目部各协作队伍用工人员复杂、人员素质参差不齐的特点，我们严格按照“三级安全教育”的要求，组织各协作队伍学习有关安全法律法规、安全生产基础知识等。在工程技术部门对协作队伍进行工程技术交底同时，安全部也同时进行安全技术交底，为项目部的安全生产提供了技术上的保障。自开工以来除每月安全生产例会，各协作队伍的安全技术交底会，我们还有针对性的开展了四次安全教育培训，分别针对项目部管理人员的基础安全知识培训，机械司机的安全操作规程培训、汽车驾驶员的新交通法规培训等。

四、以人为本，注重劳动保护。

配发劳动防护用品，一直是我项目部坚持落实的一项具体安全措施。针对施工作业现场存在不安全因素的现状，我们要求所有人员进入施工现场一律佩带好劳动防护用品，对发现有违反行为的，一律给予经济处罚。就安全防护用品的投入自开工以来我项目部已花费万元。

五、落实安全生产责任，全员参与安全管理。

项目管理是一项系统性工程，机构的设置、人员的配备，我们非常重视。根据项目施工的特点，我们不仅设立了完备的项目管理机构，而且还设立了安全专职管理部门。

我们本着“谁主管、谁负责”的原则，层层签订安全生产包保责任状，明确一岗双责。我们要求只要有人作业，项目管理人员、安全

专职管理人员以及技术人员都要坚持跟班到现场，检查处理隐患在现常通过全员参与安全管理的方式，来达到“要我安全”向“我要安全”转变，从而力求确保施工过程中的安全管理不脱节、无违章。

六、检查自查双管齐下，隐患整改落实到位。

对于安全检查，项目公司、监理单位和上级各单位每月都要进行各项安全检查，同时我们项目部也进行每日安全巡查和每月安全大检查。

对查出的隐患，如果在现场解决不了，那么我们就会安排定员定时进行解决或处理；对遇到重大安全隐患，安全管理部门积极参与制定整改方案，并认真给予整改落实。在安全隐患整改上，我们严格执行隐患整改闭合制度，对安全隐患的整改率力求达到100%。

七、安全管理中的不足与下一步改进。

1、为了进度忽视安全，下一步要从思想上彻底扭转这一错误想法，要认识到出了事故一切进度都是枉然；

2、安全工作不能讲情面，对于工地上的安全违章行为要坚决予以制止与处罚，宁听他人骂声，不听亲人哭声。

3、安全技术交底要一交到底，施工现场作业工人才是技术交底的最终执行者。安全部门必须监督落实协作队伍和班组对一线工人的安全技术交底。

八、建议与想法。

1、希望项目公司合理安排施工进度计划，充分考虑到项目施工生产的实际情况，尽量做到安全、生产两不误；

2、定期开展安全管理人员的学习培训，使安全管理人员的业务水平不断提高；

3、组织到安全管理工作开展优秀的标段或其他在建工程工地进行参观学习。开展安全管理信息研讨活动，以便相互之间交流安全管理经验，提高各施工单位对安全风险的防范能力；

4、提高安全管理人员的待遇，使安全管理人员更积极主动地投入到安全管理工作中去。

安全工作大有可为，谢谢大家！