在企业文化动员大会上的讲话

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在企业文化动员大会上的讲话第1篇

各位同志：

今天，我们在这里召开企业文化建设动员大会，主要是贯彻落实上级公司企业文化建设动员大会精神，安排部署******企业文化建设的各项工作。2007年是上级公司企业文化推进年，******机关作为企业文化的试点单位，根据***目前情况，编制了***机关《企业文化试点推进实施方案》，各部门各单位要认真组织员工学习，并结合实际抓好贯彻落实。下面，我就***企业文化建设讲几点意见：

一、 优秀的企业文化，是企业走向成功的必要条件。

企业文化是客观存在的，不同的企业有不同的企业文化，企业文化有优劣之分，也因为企业文化优劣的不同以及对企业的作用的不同而在导致和影响企业之间发展效果的不同，企业文化不是一成不变的，它是动态的、潜移默化的，我们需要建设的是：能奠基、推动和引导企业朝着成功的道路发展、符合社会进步要求的、先进的企业文化，保持、宏扬对我们企业发展有利的企业文化、扬弃那些不适应社会进步的不良文化、抵御社会上一些对我们先进企业文化建设有负面影响的文化。

任何一个成功的企业，它的背后有两样东西是必不可少的，一个是文化营销，一个是文化管理，综合到一起就是：成功的企业，它背后一定有成熟和优良的企业文化，它一定是依靠有效建设企业文化来推动企业走向成功、不断成功的。而我们也是要追求卓越的，所以我们也必须建设好我们的文化。

二、认清形势，更新观念，充分认识加强企业文化建设的重要性

当前，******已经进入了新的发展阶段，新的形势和任务对企业文化建设提出了新的更高的要求。我们必须认清形势，更新观念，提高对加强企业文化建设重要性和紧迫性的认识，增强建设企业文化的自觉性和责任感。

第一，加强企业文化建设，是全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化建设的客观要求。党的十六大提出了全面实现小康社会的宏伟目标，国有企业特别是国有特大型企业，在全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化建设过程中，肩负着神圣使命和重要责任，在国民经济中发挥着重要支柱作用。加快企业发展、提高核心竞争力，就必须大力加强企业文化建设。上级公司最近下发的《“企业文化推进年”工作安排》中提出，促进公司理念、行为准则深入到员工工作和生活中，不断探索文化管理与生产经营企业管理相互渗透、相互结合的新形式，初步建立企业文化管理体系。******作为全公司企业文化的试点单位，当前，已进入了加快发展的黄金时期，建设积极向上、凝聚人心的“***文化”，团结带领广大干部员工进行二次创业，需要具有鲜明时代特色的企业文化，树立团结奋斗的共同愿景。因此，如何总结提炼概括新时期的“企业文化”，是推动******持续有效发展、建设和谐环境的重大问题。

第二，加强企业文化建设，是促进公司改革发展稳定的现实需要。今年改制工作是******重点工作之一，改制既是对管理体制和经营机制的深刻调整，也是对现有的利益关系和利益格局的深刻调整，迫切需要建立与之相适应的先进企业文化，促使员工解放思想，树立与市场经济要求相适应的新观念，理解改革，支持改革。经过几年公司上下的共同努力，******取得了阶段性成果，但改革的任务依然繁重。深化改革，不仅需要整合优化企业资产，提升企业有形资产的质量，而且需要做好企业文化的有机融合，促进优势互补，搞好企业文化的平稳对接。因此，在深化企业改革过程中，如何加强企业发展战略、经营理念、价值观念、企业道德等方面的研究，是凝聚员工队伍，维护企业稳定的重大问题，而加强企业文化建设，能够为***的发展稳定创造和谐的环境。

第三，加强企业文化建设，是落实******工作思路的战略举措。当前，我们的奋斗目标已经确定，立足￥￥￥***配套，稳固民用市场，生产成本得到有效控制，市场份额进一步扩大。这些目标的实现，需要我们全力以赴，努力奋斗，所做的工作千头万绪，但关键的一条是大力提升公司的核心竞争力。企业文化具有凝聚群体力量，塑造公司形象，强化企业管理，提高员工素质等多方面的重要作用，对调动员工的积极性、创造性，促进生产经营，具有不可估量的精神力量。因此，在公司全面提升整体发展水平的关键时期，如何充分发挥企业文化建设的作用，是促进公司持续有效发展的重要手段。

第四，加强企业文化建设，是内强素质、外树形象的必然选择。企业健康发展，需要先进文化的有力支撑。随着市场经济的发展，***要在更大范围、更广领域和更高层次上实施市场化经营。几年以来的努力，******的生产经营和各项工作总体上保持了良好的发展势头。但市场竞争激烈、降本减费难度大等问题仍然比较突出，干部员工的思想观念还需进一步转变，员工队伍的整体素质和企业的品牌形象亟需有新的提升。因此，统一员工思想，增强战胜各种困难和挑战的信心，提高驾驭市场经济能力，是关系公司生存和发展质量的重大问题。加强企业文化建设，对改善环境，增强实力，树立良好形象，具有不可替代的作用。

二、赢造内部良好的沟通文化，增强企业的凝聚力和竞争力

根据******的实际情况，编制了企业文化实施方案，并确定“有效沟通”为***机关企业文化试点工作的活动主题， 强化管理者与部属的沟通，员工与管理者的沟通，提高沟通与协作的技巧，营造良好的企业文化氛围。

在最近公司下发的员工行为准则中就如何沟通进行了阐述：在进行一项工作之前，无论是接受上级指示、同事间的工作交接，都应当有“确认内容”这个环节，并弄清楚哪些事情自已可以直接决定，哪些事情需要向上级请示后决定，哪些事情是汇报后由上级决定。在工作的过程中，要多保持和其他部门的沟通，避免因信息滞后造成重复工作。在每一步骤工作完成后，及时向上级汇报。尤其是有坏消息的时候，一定不要自作主张，欺瞒情况，而要尽早汇报。如果对工作的具体内容、时间安排和经费预算等重大问题有疑问，要迅速向上级提出，以免出现误差或造成损失。在需要他人帮助的时候主动向他人提出请求，在他人需要帮助的时候尽己所能提供帮助。

沟通的重要性不言而喻，然而正是这种大家都知道的事情，却又常常被人们忽视。没有沟通，就没有成功的企业，最终导致大家也都不能在这里工作。企业内部良好的沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的快乐和绩效。加强企业内部的沟通管理，既可以使管理层工作更加轻松，也可以使普通员工大幅度提高工作绩效，同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力，因此我们每个人都应该从战略意义上重视沟通！

总之，企业文化是企业潜在的生产力。现代企业谁拥有文化优势，就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。建设一流的企业，必须着力建设一流的企业文化。因此，我们要充分认识新形势下加强企业文化建设的重要性和紧迫性，加快推进企业文化建设的步伐。

同志们，2007年已经过去10个月了，公司的发展势头较好，各项工作开局良好，我们一定要落实好企业文化建设工作会议精神，通过企业文化建设，转变观念，振奋精神，端正风气，提高素质，理清思路，乘势而上，努力使公司各项工作落到实处，开创******各项工作更加辉煌的新局面

在企业文化动员大会上的讲话第2篇

为公司创业发展提供持久动力

------xxx经理在企业文化建设动员会上的讲话

同志们：

我们这次召开企业文化建设动员大会,是在试点工作取得初步成效，全面推行条件基本具备的情况下，召开的一次非常重要的会议。

这次会议的主要任务是：贯彻集团董事长张文学同志在薛村企业文化现场会上讲话精神，落实我们公司企业文化建设安排部署，全面推进准军事化作业站建设，培育员工服从命令的意识，锤炼军事团队，锻造过硬作风，进一步提升公司管理水平，为实现我们铁运公司创业发展做好做强提供持久文化推动力。企业文化建设工程是全体人参与建设的工程，是一项永远没有竣工那一天的工程，但是，是有阶段性的工程，我们此次建设企业文化的主要内容是文化理念的整合、提炼，并把这个文化理念运用到我们今后的经营和管理、服务活动中去。

很多人讲，企业文化是一个虚的内容，应该讲是说对了一半，而且是一大半，因为企业文化实质上是一个虚的成分比实的成分多的事物或工作，而且它要发挥作用，往往也是和实的东西结合的，也正是因为企业文化具有虚的本质和特点，它往往也比实的还有力量，尤其是在管理制度管不到位的时候和地方发挥着不可替代的、显著作用。

进行准军事化作业站建设，是公司党政在公司成立之初，根据集团公司企业文化的总体安排，结合铁路作业的特点做出的一项重大决定。开展这项工作的基本思路是：“确立试点，探索经验；宣传发动，形成氛围；典型示范，整体推进；总结提高，全面深化”。为此，公司在2004年12月，召开了“以文化力提升发展力”的准事化作业站建设研讨会，广大员工踊跃参与，从不同方面对准军事化作业站建设提出了很好建议，进一步理清了建设思路。并在新三矿作业站进行了实践。刚才，新三矿试点作业站就准军事化作业站建设进行了发言，就是让他把先行一步的实践情况向大家介绍一下，作为借鉴和参考。分析他们的这些做法，概括起来有以下几个特点：一是领导重视，认识到位。试点单位把推行工作当作一项重要政治任务来落实，成立了领导小组和工作小组，制定了实施方案，利用站务会、班前会、班后会讲意义、提要求，作部署，统一思想，明确责任，为保证准军事化作业站建设顺利推进奠定了坚实基础。二是宣传深入，组织有序。学习宣传形式多样，有分层逐级进行培训；有到外地现场观摩学习；有组织员工进行封闭式军事化训练；对如何实施进行了精心策划，使试点工作有计划有步骤地顺利推进。三是结合实际，边实践边总结。他们按照准军事化建设和铁路作业的要求，对工作进行了规范，并进行了二年多时间的摸索。当然，这项工作是刚刚开始，还正在探索实践中，有待于继续改进和提高。与此同时，公司党政领导班子也先后多次进行研讨，关注准军事化作业站建设的进展情况，公司职能部室人员，也积极参与其中。在此基础上，公司有关职能部门结合新三矿作业站试点单位的运行情况，认真提炼总结编写了体系文件，形成了我们铁运公司准军事化作业站建设“六大”体系，也就是准军事化作业站建设全面推进的指导文件。应该说，目前在铁运公司全面推行准军事化作为平建设的条件已经基本成熟，各站要按照《铁运公司2006年企业文化安排意见》的部署，精心组织，周密部署，认真抓好落实。下面，我就全面推行准军事化作业站建设讲几点意见：

第一、要提高认识，全力推进，迅速在我公司掀起准军事化作业站建设的新高潮

随着市场的日趋完善，企业之间的竞争越来越激烈，已经从以前产品竞争、品牌竞争的短兵相接，发展到文化竞争、意识竞争等更高层次争夺，建设优秀的企业文化，对于提升企业的管理水平，促进企业健康协调发展，尤其是对于我们新组建的单位，建设优秀的企业文化，对于促进我们公司创业发展，实现“近期做好，远期做强”战略发展目标意义深远。在2月14日—2月18日集团公司企业文化观摩会上，一些先进单位的经验告诉我们，要实现安全生产，打好基础，一二靠的是经验和运气，三四年靠的是管理和制度，要实现5年以上的长远安全生产，靠的就是企业文化。现在集团公司企业文化建设了一个新的阶段，其他单位都已经走在了我公司的前列，企业文化建设不是抓与不抓的问题?而是必须下大力气、奋起直追、迎头赶上的问题。为什么要搞企业文化?为了我公司的发展；为了员工的健康安全；为了让员工多收入。作为一个新组建的专业化公司，要想提高企业的竞争力，要想发展，就必须注入新的活力。而建设先进企业文化就是推动企业发展的强大动力。我们必须始终把建设先进的企业文化作为持久目标，找准定位、明确要求、做到思路创新、工作细致、措施具体、责任落实、监督到位、保证有力。大家一定要全面认识企业文化建设对于打造铁路运输专业化公司的重要意义。进一步增强搞好企业文化建设的紧迫感和责任感。从我们到在集团公司企业文化建设观摩会现场，亲眼看到的事实说明：企业文化建设不仅能提升企业形象，更能提升企业的管理境界，提升员工素质，实现本质安全，提高和增强企业的核心竞争力。企业文化是“道”，企业文化是“神”，企业文化是企业发展、壮大、进步、提升的灵魂所在。搞好企业文化建设，首先要领导重视。企业文化建设是“一把手工程”。提高思想认识，关键是提高各级领导干部的认识。搞的好不好，根本在领导，关键在认识，结果在落实。大家要虚心学习新三矿作业站试点站的先进经验，要真正把企业文化建设列为各站领导的“一把手工程”。真正把企业文化融人各站日常管理。要充分发挥高度的文化自觉，投入必要精力建设企业文化。为建设健康、安全、和谐美好的铁运公司做出我们这一代人应有贡献。二要从政治的高度来认识企业文化建设。国有企业的企业文化建设是践行“三个代表”重要思想的具体体现。国有企业不仅要做中国先进生产力的代表，也要成为中国先进文化的代表。三要从发展的观点来认识企业文化建设。峰峰集团作为大型企业，要实现“一基多业、做精图强，必须形成核心价值观，要求所属企业必须以同一形象面对市场，这样才能发挥集团公司优势。四要从改革改制，全面建立现代企业制度来认识企业文化建设。随着改革开放的深入，不同所有制形式将在集团公司内共存，不可避免的出现不同文化的碰撞和融合。要在企业文化的融合创新中实现不同经济形式的文化对接和超越。求同存异，优势互补，科学整合文化资源?尽快形成一套既有继承，又有发展，适应新的企业特色的文化体系，促进企业新一轮发展。五要从提升企业管理水平来认识企业文化建设。企业文化建设的核心内容是通过实施和推行精细化管理，解决管理粗放，不实不细的问题，全面提升管理水平。促进经济效益的提高。六要从构建和谐企业来认识企业文化建设。新形势下，把企业文化建设与加强和改进党的建设、思想政治工作、精神文明建设有机结合起来，是推动企业改革，促进企业稳定发展的重要保障。建设先进企业文化，通过基层党组织和广大党员发挥模范带头作用，有利于保持党的先进性，可认为企业的创业发展提供强大的精神动力、智力支持和思想保证。

在企业文化动员大会上的讲话第3篇

同志们：

我们这次企业文化建设动员大会，是经过市局党组认真准备，会议材料经过省局审核批准的基础上召开的。各县（市）局班子成员及中层干部，分公司全体机关职工参加了动员大会，这次大会就是认真贯彻落实全省***系统企业文化暨人才建设工作会议精神，动员全市***行业全面开展企业文化建设，下面我讲三点意见：一、深刻领会全省***系统企业文化暨人才建设工作会议精神，落实好《***省***系统企业文化建设要点》

全省企业文化暨人才建设工作会议是一次事关全局、具有深远意义的重要会议，是******历史上的第一次。这次会议的召开，充分体现了省局对企业文化建设的高度重视，充分体现了企业文化建设在行业发展大局中不可替代的重要地位，标志着我们***行业企业文化建设进入了一个整体全面推进的新阶段。会议下发的《***省***系统企业文化建设要点》，站在战略的高度，科学的分析了我省***行业企业文化暨人才建设面临的新形势、新任务、新挑战。深刻阐述了实施企业文化建设的重大意义。提出了今后一个时期企业文化建设工作的指导思想、根本任务和具体要求。认真学习和贯彻会议精神，落实好《要点》重点在四个方面：

一是加深对企业文化建设的重大意义的认识，这是前提。企业文化建设《要点》从四个方面全面阐述了企业文化建设的重要意义，健男同志在此基础上从我省***行业的实际出发，从认真深入贯彻“三个代表”的重要思想，落实以人为本科学发展观，加强思想政治工作，加强两个文明建设，推进改革不断深入发展的战略高度，从三个方面对《要点》的重要意义进行了综合阐述。第一，开展企业文化建设是贯彻“三个代表”重要思想，落实以人为本科学发展观的需要。第二，开展企业文化建设是深化******行业改革，保持持续健康发展的需要。第三，开展企业文化建设是解决当前实际问题，端正风气，振奋精神的需要。健男局长从国际、国内及行业宏观发展的大局出发，结合******行业改革发展的实际，全方位多角度论述了企业文化建设的重要性。我们一定要高度重视，认真学习，深刻领会，解决企业在文化建设上存在的种种误区，将思想和行动统一到《要点》上来。要解决的误区有,无用论,认为搞企业有效益就行,企业文化是虚的,没有它企业照样运转；领导论,认为企业文化有没有,好与坏都是领导的事,有什么样的领导,就有什么样的文化,与已无关；政工论,将企业文化等同于思想政治工作；难办论，对企业文化建设有畏难情绪，悲观失望，认为企业基础条件不具备，工作忙，没精力，缺少资金投入等等。

二是加深对企业文化建设概念和内涵的理解，这是加强企业文化建设的根本。《要点》全面清晰阐述了企业文化建设的概念和内涵。我们要进一步学习《要点》，在透彻了解什么是企业文化，为什么开展企业文化建设和怎么开展企业文化上下功夫。

三是坚定不移地贯彻企业文化建设的指导思想，这是企业文化建设的核心。《要点》明确提出企业文化建设的指导思想是：“在邓小平理论和“三个代表”重要思想指导下，深入贯彻以人为本、全面协调可持续发展的科学发展的科学发展观；以实现人的全面发展、企业制度不断创新、行业经济不断增长为目标；以焕发员工自求进取的内在动力、创造并践行新型企业价值观和加速企业人才队伍建设为重点；坚持与时俱进精神，创新丰富建设内容，创新和丰富建设载体；齐抓共管，求真务实，持之以恒”。

纪检组长徐智同志对深入理解和贯彻落实企业文化建设的指导思想提出了四条要求，第一要始终坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想，统领文化建设。第二要把贯彻落实以人为本，全面协调可持续发展的科学发展观贯穿于企业文化建设的全过程。第三必须始终坚持“三大”目标，突出“三个”工作重点。第四充分认识企业文化建设的复杂性，艰巨性和长期性。我们要按照徐智同志的要求抓好落实，持之以恒地全面推进企业文化建设。

四是创新企业文化建设的方式和方法，这是推进各阶段工作的保证。《要点》对企业文化建设的方式方法提出了指导性意见。我们要一条一条的抓好贯彻落实，创新和丰富企业文化建设载体，虚功实做，不走过场，高质量的完成各阶段企业文化建设任务。

二、深入贯彻全省企业文化暨人才建设工作会议精神，做好企业文化建设的开局工作

20xx年下半年至20xx年上半年是全面启动企业文化建设的开局之年，开好局起好步，至关重要。***市局倡导企业文化建设虽然比较早，但和省局的要求还有相当的差距，尤其是这次全省企业文化暨人才建设会议后我感到压力很大，在企业大文化建设上面临诸多新的挑战，存在的落差较大，在有些方面还存在死角。健男局长在讲话中提到的五个不适应，我们全部存在，有些矛盾还比较突出。主要有，一是入世以后，我们面临着经济全球化，市场一体化的严峻挑战，跨国集团的市场准入，特种零售许可证的取消，对我国的市场冲击已经明显的显露出来，而我们对此认识还刚刚起步。二是面临二十一世纪，知识经济的挑战，对我国宏观经济的影响，对行业的直接冲击，我们还认识甚少，存在着严重的思想准备不足。三是面对上述两大挑战，近几年来国家在政治体制、经济体制实行了系列重大改革，在全国***行业全面深入的推进“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”。发达的省份和地区已经和国际市场接轨，不用说和全国比，就是和省内先进地区比无论是技术装备水平，管理水平，软硬件市场开发能力都存在着很大的差距。四是更重要的是我们面临深化改革，推动重组，人才需求，人才竞争的挑战。市场竞争，既有产品竞争，又有服务竞争，还有管理竞争，企业盛衰的成败，最终体现在人才竞争上。人才是我们企业后劲发展的突出矛盾，从我市***行业人才素质上看，在全市***行业大学本科毕业生8人，占职工总数的2.2,其

中统招生仅3人；大专毕业生是82人,占职工总数的22。其中统招生仅18人；专业技术人员就更少的可怜，中级职称人员仅6人。面对这样一个人才结构情况我能不着急吗？对我们每个人来说又面临着电子商务，办公自动化，智能化管理的严峻挑战。现在我们已经有多少职工因不能胜任本职工作而调离工作岗位。我为什么反复的强调学习，如果你们再不引起高度重视的话，你们将面临的是一个什么样的结局。五是另一个突出矛盾是面临着思想观念的严峻挑战。思想观念落后，跟不上形势发展的需要。市场意识、竞争观念尚未真正确立。计划经济的痕迹仍比较浓厚，对形势发展变化准备不足，盲目乐观情绪不同程度的存在。思维方式在一定程度上较为封闭，还习惯于用行政手段处理问题。以上这些问题都急待解决。面临着这些严峻的挑战，实际上就是企业文化落后的集中表现。因此我们必须有一个清醒认识，坚决响应省局号召，面临新形势迎接新挑战，面对这些问题我们要有针对性，按照《实施意见》逐年一个问题一个问题的加以解决，20xx年我们要突出抓好以下几项工作：

（一）开展解放思想更新观念的大讨论活动。

根据省局安排结合******企业的实际，一是要开展企业文化建设的大讨论活动，真正从理论和实践的结合上解决什么是企业文化，为什么要开展企业文化建设和怎么开展企业文化建设。二是要深入学习和领会党的十六届三中全会做出《中共中央关于完善社会主义市场体制改革若干问题的决定》，着力解决破除10种旧思想，树立10种新观念。即10破10立的大讨论活动。这10破10立包括：一要破除小农经济思想；二要破除计划经济思想；三要破除短期行为思想；四要破除部门利益至上思想；五要破除经验主义思想；六要破除形式主义思想；七要破除雇用思想；八要破除拜金主义思想；九要破除“官商”思想；十要破除享乐思想。树立10个新观念包括：一要树立与时俱进的改革观；二要树立不进则退的竞争观；三要树立全面科学的发展观；四要树立效率优先的分配观；五要树立市场化配置的用工观；六要树立优胜劣汰的用人观；七要树立德才兼备的人才观；八要树立服务制胜的经营观；九要树立以人为本的管理观；十要树立艰苦奋斗的创业观。三是开展省委省政府提出和“二次创业，振兴***”我们怎么办的大讨论活动，通过大讨论认清我们面临的形势与任务，推进******行业健康稳定的发展。这三大讨论活动，企业文化建设大讨论是重点是前提，这个问题不解决企业文化建设就是一句空话。10破10立的大讨论是核心是动力。只有实现观念的彻底改变，才能推动各项事业的深入发展。二次创业的大讨论是难点，是解决务实操作问题也是我们解决问题促进发展的落脚点。我们一定要突出重点，抓住核心，攻破难点，从理论和实践的结合上解决制约******行业持续健康发展的思想障碍。

（二）夯实基础，创建学习型企业。

这是企业文化建设的一个重要方面。一是坚定不移的推进中心理论组的学习制度，解决企业高层次管理人员长效的培训机制。中心理论组学习每季度至少搞一次。二是抓好集体学习，坚持早会学习制度，做到雷打不动，每周至少一次。三是大力倡导学历教育，建立职工终身学习制度。学历教育主要以国家正规化培育为主。这些院校主要有，全国高等教育自学考试，中央广播电视大学，各正规大专院校成人教育。凡是经过组织批准，参加国家统一考试入学取得学历证书的，企业将从教育经费中给予资助。四是抓好职工培训工作。主要有干部培训，职工培训，专业岗位技能培训及其他培训工作，除参加省局统一组织的专业对口培训外，每年根据工作实际需要编制年度培训计划，并高质量的组织实施，解决人才短缺问题。五是抓参观学习，加大横向之间的企业交流，学习先进企业管理经验，今后分公司将继续加大学习考察的力度，不断推进企业综合要素的管理升级，使企业在市场经济中立于不败之地，六是加强企业学习环境建设，继续加强图书室建设，增加藏书量，为职工自学创造良好的条件和环境。

（三）启动培训机制，全面提高干部职工的综合素质。

按照健男局长讲话要求，培训要抓住核心，突出重点。第一着力解决人的问题，第二着力解决企业改革与发展的问题。按照省局《要点》要求，主要侧重四个方面，一是领导能力的培训工作。重点是县（市）局级以上班子成员及分公司中层干部，重点抓好两项培训内容，即以学习“三个代表”重要思想的政治理论培训；以学习党的十六届三中全会《决定》为重点，宏观经济理论培训。重点解决“四观”一要树立正确的发展观；二要树立正确的政绩观；三要树立科学的人才观；四要树立正确的群众观。增强四个意识，即增强责任意识、大局意识、求实意识、创新意识。加强四个修养，即加强理论修养、知识修养、思想修养、道德修养。通过培训创新思维，创新理论，创新观念。不断解决前进中遇到的各种问题。二是专卖执法能力的培训。培训对象为全市专卖管理人员。培训的重点内容是***专卖法规，行政许可法等相关联的法规，规范化办案及户籍化管理规则。全面提高专卖执法水平及执法能力。三是卷烟营销能力的培训工作。重点是抓好三员素质的提高，即专卖管理员，访销员，配送员。着力在提高卷烟市场分析能力，卷烟宣传推介能力，指导客户经营能力和创新能力。今后凡是三员录用要把好“五关”即把好进人关，做到凡进必选。把好育人观，凡聘必训。把好管理观，凡位必督。把好激励观，凡绩必考。从源头解决职工素质先天不足问题。四是开展专业管理能力的培训，重点是办公自动化，会计电算化，电子商务，微机网络管理人员的培训工作。通过培训优化人员结构，竞争上岗，对不适应的人员坚决调离工作岗位。总之通过培训我们着力解决“三人”问题，即以德为本做好人，勤学苦练做能人，勇于开拓做新人。

（四）继续深化思想道德教育工作。

将思想道德教育、法制教育、警示教育深入持久的开展下去。重点抓好中共中央《公民道德实施纲要》的贯彻落实，开展“诚实守信塑形象，优质服务拓市场”活动。重点抓好两项活动，一是在全市全面开展让消费者满意，零售商户满意，工业企业满意和基层对机关满意的四满意竞赛活动。层层制定方案，明确竞赛考核指标，制定奖优罚劣政策。二是抓好卷烟经营和专卖管理两条线诚信体系建设。以客户为中心，建立客户关系管理服务体系，树立***形象，将诚信经济管理落到实处。

（五）深化改革全面推进体制创新。一是抓好企业制度创新工作，建立健全各项规章制度，创新完善企业的各项经营机制，推进商业体制改革的全面发展。二是抓好分配体制的改革工作，建立以按劳分配为主体，多种分配方式并存的分配制度，坚持效益优先兼顾公平的原则，实现各种经营要素，按贡献参与分配。目前分公司实行岗位工资为主体的基础上实行六种奖励分配制度，还要进一步发展完善，通过激励机制的改革极大的调动职工的积极性。三是抓好人事制度的改革工作。进一步深化干部选拔任用制度改革，不断提高科学化，民主化，制度化水平。打破所有制界限，以推进企业管理市场化，职业化为重点，打破现有机制，实行市场配置，组织选拔和依法管理相结合，通过内部竞争上岗，社会公开招聘，人才市场选聘等方式，不拘一格选人才。通过上述改革真正做到用事业造就人，用环境凝聚人，用机制激励人，用法制保护人，从而提高企业以人为本的核心竞争力。

（六）坚持不懈的抓好软环境治理工作。

一是抓好财经秩序的整顿工作，加强企业财务审计监督管理。坚决杜绝一切违纪现象的发生。二是抓好专项治理体外循环工作。严格执行国家局提出的五条纪律，对发生的违纪坚决进行查处。三是抓好党风廉政建设工作。大力推进“阳光工程”，按照省局及地方党委要求出色的完成年度党风廉政建设任务。四是全力抓好行风建设。***系统被确定为行风建设测评单位，今年实行“双评”制，即评出最好的和较差的单位，我们一定要引起高度重视，下大力气抓好企业形象工程，创造最佳信得过单位，力争行风测评取得好的名次，再创无形资产的新佳绩。

（七）抓载体扎实有效的开展企业文化系列活动。

这是企业文化建设的重要组成部分，也是企业发展的内在动力，我们一定要注意把丰富多彩的趣味性活动贯穿于企业文化建设全过程。根据企业文化建设的每个阶段、每个专题的特点和企业具体情况，把有奖征文、知识竞赛、企业主题歌创作评选、企业精神和经营理念创作评选、歌咏比赛或文艺汇演、体育比赛、开办书法、绘画等各项活动，推动企业文化建设的全面发展。近期我们要搞好三项活动，“七一”是中国共产党成立83周年，今年又是******相继成立二十周年，我们要利用这一有利时机搞好不同形式的庆祝活动。10月份我们还要搞一次全区性业务技能竞赛，希望各县（市）局认真做好准备工作。

三、深入贯彻全省企业文化暨人才建设工作会议精神，要求真务实，狠抓落实

全省企业文化建设工作会议，和我们这次企业文化建设动员大会，明确了当前和今后一个时期企业文化建设目标和任务，企业文化建设是个庞大的系统工程，任务光荣而艰巨。在全省企业文化建设会议上，将企业文化建设确定为一把手工程，是一项长期战略任务。如何抓好会议精神的贯彻落实，省局已经强调的很多了，下面我再强调三点。

（一）落实企业文化工作会议精神，完成会议提出的各项任务，要树立科学的发展观。坚持以人为本，牢固树立全面、协调、可持续的科学发展观，是促进***企业文化建设的全面发展，顺利完成***“深化改革，推动重组、走向联合、共同发展”主要任务的根本保证。我们要深刻理解企业文化建设的主要内涵和基本要求，把行业广大干部职工思想统一到省局、市局关于企业文化建设的决策上来，自觉地用科学发展观指导好企业文化建设的各项工作。

（二）落实企业文化建设会议精神，要大力弘扬求真务实的精神，大兴求真务实之风。各级领导要按照***行业发展的客观要求，扎扎实实地的完成企业文化建设各项工作任务，就必须大兴求真务实之风，必须牢牢抓住落实、落实、再落实。要强调落实、重视落实、狠抓落实，把落实作为行业上下大兴求真务实的着眼点和突破口。确保各项工作一步一个脚印地落到实处。

（三）落实企业文化建设工作会议精神，就要树立责任意识，机遇意识和忧患意识。当前是***行业发展的重要转型机遇期。国家局提出三大重组，即思想重组、企业文化重组、经营思想和经营作风重组，实际上就是企业文化重组，任务无比光荣，工作极其艰巨。我们必须加强领导，增强责任意识、机遇意识和忧患意识。倍加珍惜当前的大好机遇，始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态。紧紧抓住企业文化建设不放松，大张旗鼓的搞好发动工作，起好步，开好局，掀起企业文化建设的新高潮。

同志们，20xx年已经过去5个月了，行业的发展势头强劲，各项工作开局良好，我们一定要落实好企业文化建设工作会议精神，通过企业文化建设，转变观念，振奋精神，端正风气，提高素质，理清思路，乘势而上，努力使行业各项工作落到实处，开创***行业各项工作更加辉煌的新局面。