在全县重大项目建设现场督查汇报会上的讲话

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在全县重大项目建设现场督查汇报会上的讲话第1篇

同志们：

在全县上下决胜第二季度、正以高昂的斗志确保实现“双过半”的关键时期，我们组织了这次由县四大班子副县级以上领导、县直有关部门和相关镇负责同志参加的全县重点项目建设督查会。这次检查，既是对全年重点工作的一次盘点，也是一次对重点项目的再次推动。

此次检查，我们利用了一天时间，先后对28个工农业、城建、交通、卫生、教育及其他重点项目进行了实地查看。这些项目从不同侧面反映了今年以来各镇、各部门项目建设的整体水平和基本现状。总的来看，年初以来，各镇、各部门紧紧围绕全县经济社会发展大局，坚持把项目建设作为开展工作的有力抓手，积极采取有效措施，不断加大推进力度，推动项目建设取得了令人振奋的工作成果。综观整个项目建设情况，主要体现出以下几个方面特点：

一是项目建设步伐普遍加快。今年，在新的考评机制引领下，各镇、各部门都按照年初确定的工作部署，层层分解任务，逐级落实责任，制定奖惩措施，切实做到了谋划早、行动快、措施实、效果好，推动了项目建设扎实有序开展。从这次检查的重点项目来看，绝大多数项目都体现了较好的形象进度。这也直接反映出，各镇、各部门在项目推进上都用足了真劲，下足了功夫，倾注了前所未有的工作热情。

二是项目投资规模不断加大。项目整体投资规模不断加大，并呈现出较好的发展预期。如投资1.4亿元的水电镁一体化项目、投资3.5亿元的**森林公园项目、投资2亿元的县镇公路项目、投资1.5亿元的**重点镇建设等，都给大家留下了极为深刻的印象。

三是项目建设质量得到提升。在工业项目方面，一批新上的改扩建项目，将对壮大企业实力、提高产能、增强企业的核心竞争力，起到积极的促进作用。在农业项目方面，一些重点项目不但建设标准高，而且质量好。如**的**基地建设项目等。还有一些重点城市建设项目，也都体现了较高的建设水平。

尽管我县的项目建设取得了一定的成绩，但通过此次检查，我们也要清醒地认识到，我县的项目建设还存在着一定的差距和问题。

一是从项目进展上看，发展不平衡的问题十分突出，部门、乡镇之间的差距也十分明显。有的项目基本建成，而有的项目仅仅还在前期准备。

二是从项目质量上看，无论是工业项目还是农业或其他项目，具有战略性、支撑性、税源性的大项目少，特别是具有辐射和拉动作用的立县项目还没有真正形成。

三是从项目结构上看，工业项目多数仍然没有摆脱对矿产资源过渡依赖的局面，而一些具有高科技含量、高附加值的项目寥寥无几，能够延伸产业链条、促进结构优化升级的项目相对较少。

四是从项目运作上看，多数乡镇和部门在项目建设上，没有摆脱传统的运作方式，寻求突破的方法不多。特别是在有效破解土地、资金、环评等项目建设瓶颈方面，还缺少一定的创新性。

这些问题，需要引起我们的高度重视，并在下步工作中着力加以解决。下面，结合这次检查，就今后的项目建设，我讲三点意见。

一、着眼于“十二五”时期高水平运行，必须把“项目带动”战略置于突破发展的核心地位

项目建设是推动发展的引擎，是经济工作的主要抓手。要实现“六个翻番、建设四大基地”的奋斗目标，推动我县在科学发展的轨道上实现新突破，项目建设无疑是最核心、最有力的支撑，无疑是最应该、最需要集中优势力量予以强力推进的首要举措。之所以把“项目带动”战略提升到全局的高度来认识，作为县委、县政府统揽经济社会发展全局的重大战略来实施，主要基于以下三个方面原因：

第一，实现县域经济跨越式发展，最有力的支撑点是项目。按照“十二五”的目标要求，到2015年，我县的地区生产总值、地方财政收入和固定资产投资至少要比2010年翻一番。完成这一增量，既要依靠原有项目和企业尽快达产达效，更要依靠新上一批产业牵动力强、前后关联度高、投入强度大、发展前景好的大项目来支撑。可以说，没有重大项目的不断涌现，实现“十二五”的目标就难上加难。

第二，推动重点产业集群率先突破，最主要的切入点是项目。就我县而言，重点产业集群是县域工业的脊梁，财政增收的主要来源。可以说，没有重点产业集群的强力拉动，实现县域经济突破发展的目标就无从谈起。去年以来，依托我县的资源优势，我们在深入调查研究、广泛分析论证的基础上，确定了“盘活钒业，做强药业，开发金镁，发展农副产品加工，积极探索新能源”的思路，不断壮大现代材料、现代医药、清洁能源、绿色食品加工四大产业，而做大做强四大产业集群，必然依靠强有力的项目建设来生成。也只有抓住项目建设这个切入点，重点产业集群建设才能实现质的飞跃。

第三，提高全县人民的幸福指数，最根本的落脚点是项目。无论是推进经济建设，还是社会事业发展，无论是改善民生、推进生态建设，还是维护社会稳定，也无论是城市建设，还是农村建设，其主要推进措施和主要工作成果也往往体现在具体的项目上。只有一个项目、一个项目的去运筹、去推进、去落实，统筹发展才能取得实实在在的成效，县域经济发展质量才能从根本上得到改善和提升，幸福**的打造才有实实在在的抓手和依托。

综上所述，项目建设是我们推进一切工作的重要载体。我们必须把项目建设置于突破发展的核心地位，不遗余力地加以推进，切实做到在项目建设上进一步解放思想，切实做到领导力量和工作力量向项目建设集中摆布，切实做到政策资源和经济资源向项目建设倾斜配置，以更大决心和更大气魄，务求取得项目建设的最大成果。

二、采取综合有效措施，推动项目建设不断取得重大突破

加快实施“项目带动”战略，要求我们必须在项目建设上采取综合有效措施，拿出更加过硬的招法。只有重大项目的支撑作用得到充分发挥，发展才能够持续实现高位运行。为此，在项目建设上我们要重点在五个方面上下功夫。

第一，要在加快建设进度上下功夫。这次检查所看的项目，有的是刚刚启动，有的正在实施，有的已经建成投产，还有的是已经建设多年。形成这方面的原因很多，但我想项目建设普遍过慢是我们必须下大力气予以解决的问题。为此，在下步工作中，我们要突出抓好三个方面的工作。一是在建项目要快建设。各镇、各部门要切实提高对项目建设服务的质量和水平，及时有效地帮助项目建设业主解决遇到的困难和问题，以高质量的服务抢进度。要始终保持项目建设责任制落实的高压力，特别要加强对项目建设的协调和督查工作，以责任的全面落实抢进度。力争通过高质量的服务工作、强有力的保障措施，实现项目建设的高效率，确保今年应该完工的项目按时完工，并努力在当年开工、当年投产项目建设上实现更大的突破。二是投产项目要快达产。项目投产而未达产、见效而未达效，是项目建设中存在的一个突出问题，直接影响着项目对发展应有作用的发挥，也关系着企业自身的未来发展。各镇、各部门要坚持提速建设与促进达效并重的原则，在推动投产项目达产达效上进一步强化措施，特别要深入分析重点项目未达产达效的原因，有针对性地做好帮扶工作，最大限度地缩短投产项目达产达效的时间。三是后续项目要快跟进。我们有一大批项目在建设之初，都有二期、三期甚至更长时间的规划方案。对于一期工程已经完工的项目，各镇、各部门要采取有效措施督促和支持其尽快上马建设后续工程，并且要三步并作两步走，加快工程建设进度，确保项目建设的整体效益得到全面发挥。

第二，要在延伸产业链条上下功夫。产业竞争力不强，是我县项目建设中存在的最突出问题。产生这一问题的直接原因是我们的产业丰厚度不够、上下游产品的关联度不高、产业发展链条单一造成的。这也是作为矿产资源大县必须致力于破解的重大课题。为此，在今后的工作中，我们要围绕矿产资源和农副产品的深度开发，坚持主要在产业链上寻求增长点、生成项目，大力新上一批梯次递进、链条延伸的项目，新上一批精深加工、高附加值的项目，新上一批贡献份额大、带动能力强的项目。要加快用高新技术改造传统产业的步伐，尽快提高高新技术项目在项目总量中的比重，推动全县项目建设在延伸产业和产品链条上取得实质性突破。

第三，要在开展项目招商上下功夫。招商引资是推动“项目带动”战略深入实施的重要举措，是增加投入的主要渠道。特别是对我县这个靠投资拉动型的而言，无论是工业发展、还是农业建设，无论是民生工程、还是新城区建设，都离不开招商引资这一重要手段。我们要继续坚持把招商引资作为经济工作的生命线，摆上对外开放的核心位置，坚定不移地加以推进。要充分发挥我县的资源、交通和区位优势，围绕四大产业集群，有针对性的开展主题概念招商活动，切实在招大商、引巨资上下功夫，特别是要在引进战略投资者和领军企业上求突破，努力培育和建设具有全局性和战略性的立县项目。要创新招商方式，改进招商方法，拓宽招商渠道，采取资源招商、产业招商、企业招商和领导招商并举，努力形成重大项目纷纷入驻、招商引资蓬勃开展的生动局面。

第四，要在打造项目平台上下功夫。多年的发展实践表明，以园区建设为载体、提高项目建设的聚集度，是促进产业集群发展、打造产业核心竞争力的有效措施。这次检查所看的项目，有两个项目给大家的印象非常鲜明。可以说，这两个项目也代表了我县绿色食品加工方面的最高水平。如能顺利推进，无论是在强县、还是在富民方面，都将产生良好的经济和社会效益。这两个项目只所以能够在短时间内开工建设，我想一个重要的原因，就是园区的平台作用搭建的好。为此，我们要把园区建设作为集聚项目要素、扩充项目总量的重要平台来抓，不断强化对重点产业集群项目的承载能力，切实加强基础建设，提高配套服务功能，努力把园区打造成为产业发展的集聚区、高新技术的先导区和发展前景的展示区。

三、切实强化工作保障，为项目建设顺利推进创造有利条件

推动项目建设不断掀起新高潮，必须进一步强化各项保障措施，特别要紧紧盯住关键环节，把保障和服务工作做实做细，从而为项目建设创造更加有利的环境和条件。

第一，要积极破解项目制约要素。在项目建设用地方面，各镇、各有关职能部门要深入研究如何发挥土地资源优势，下大力气盘活现有闲置资产和非耕地资源，争取让有限的资本和土地发挥更大的作用。在项目资金筹措方面，希望各金融机构都要视发展为己任，增强责任感、发挥创造性，尽可能地为我县的项目建设提供贷款支持。

第二，要切实优化经济发展环境。虽然我县在经济发展软环境建设上取得了较大成效，但与满足经济建设需求的标准相比，还有很大差距。为此，全县上下务必始终保持整治经济发展软环境的高压态势不动摇，切实加大软环境建设力度。纪检、监察部门要充分履行在软环境建设上牵头抓总的职能作用，认真抓好各项措施和制度的落实。特别要保持责任追究的强大压力，对破坏软环境、阻碍经济发展的行为要坚决严肃查处，绝不姑息迁就。各职能部门要切实强化服务职能，按照一切服务于项目、一切服从于项目的要求，发挥优势、找准位置、创新举措、尽己所能，切实在项目的手续办理、服务保障和顺利推进上多做贡献，以服务项目建设的实际成果来体现部门的应有作为。

第三，要继续加大领导推进力度。领导力度决定工作推进速度。各镇、各部门要充分认识项目建设对加快发展的极端重要性，始终坚持把项目建设置于落实科学发展观的首要地位，切实用项目建设统揽经济社会发展全局，推动**率先突破发展。主要领导要深入一线、靠前指挥，做到重大项目亲自部署、重点问题亲自解决、重要事项亲自落实，全程做好项目的协调落实和跟踪服务工作。要把项目建设主战场作为考察干部、评价干部、发现干部、锻炼干部的重要舞台，并以此为导向，引导广大干部切实把主要精力和时间都用在项目建设上，用在推动发展上，用在完成重点工作任务上，不断推动项目建设取得新的更大成效。同时，各镇、各部门要对照此次检查，进行一次认真的比较和反思，并从中查找差距，有针对性地制定赶超措施，确保本镇、本部门的项目建设在年终评比中取得领先位次。

同志们，全面完成上半年经济社会发展目标，时间紧迫，任务繁重。我们一定要切实增强紧迫感和责任感，振奋精神、开拓进取，全力以赴地做好各项工作，以项目建设的强力推进和经济社会发展的不断跃升，奋力开创县域经济科学发展、和谐发展、创新发展和突破发展的新局面！

在全县重大项目建设现场督查汇报会上的讲话第2篇

同志们：

今天上午，县政府班子组织相关部门有针对性的选取部分重点项目开展专题调研，现场调查核实项目推进中存在的突出问题，分析研究解决的工作措施和意见建议。现在，召集大家在这里召开全县重点项目专题会，主要任务是全面做好项目谋划工作，认真分析重点项目建设面临的形势，进一步提高认识，明确任务，采取过硬措施解决存在的困难和问题，集中力量推进全县重点项目建设，确保年度固定资产投资目标任务圆满完成。刚才，县发改局对2018年度全县固定资产投资项目情况作了综合汇报，县统计、住建、水务、文广体旅、国土、兴街管委会等部门分别作了发言，各政府分管领导针对分管部门负责项目作了工作安排，提出了一些具体要求，请各部门认真抓好贯彻落实。下面，我讲六个方面的意见。

一、充分认识项目建设工作任务的艰巨性和形势的严峻性

近年来，在国家和省州项目支持政策发生重大调整的背景下，我县项目建设工作面临形势更加严峻。一是国家专项资金投向压缩；二是项目投资统计方法发生变化；三是融资政策更加规范严格，原有部分融资渠道与现行政策相悖，融资渠道变窄；四是浦发基金被收回；五是在建项目推进滞后；六是项目前期工作不扎实；七是项目质量管理、安全生产监管不够规范，项目质量、安全生产监管隐患不同程度存在；八是项目管理责任、统计责任压得不实。

二、抓实在建项目管理，切实加快项目建设进度

（一）实行挂图作战，责任到人

一是挂图上墙。县发改局具体牵头负责，所有的重点项目挂图上墙，明确项目责任人、项目企业、时限要求、责任统计、项目进度倒逼管理等内容；对不按时限要求推进、上报材料不齐全、连续两个季度统计工作未完成任务的，将线索移交纪委对相关责任人进行约谈，年底仍未完成任务的，进行严肃问责处理。二是分季度考核通报。县委政府督查室要定期开展项目督查工作，在每个季度最后一个月底前将督查情况形成报告在全县范围内进行通报，并呈报县四班领导。

（二）分类指导，掌控到位

1.浦发基金项目。采取BOT或BT模式推动，已开工项目，春节假期结束后各相关部门要积极与企业进行商洽，争取企业垫资建设。未开工项目要选好企业，争取引进有实力的企业垫资建设项目，政府将结合实际采取定期回购。

2.旅游项目。（1）细化招商引资方案。县文广体旅局、工信商务局、旅游公司抓紧研究制定规范的香坪山旅游项目、岔河溶洞群旅游项目招商公告，并争取在省州有影响力招商平台高标准发布。为确保招商工作取得实效，首先要抓实以下两项工作：一是进一步细化用地规划、资源分类规划；二是要制作有特色、有亮点、高质量的旅游招商宣传片。（2）抓实招商推动项目建设。以旅游公司为主体，融资推进香坪山、岔河溶洞群、汤谷等景区基本景观打造，同时采取PPP模式招商，要尽快包装县域特色旅游资源作为旅游公司资产进行融资，进一步提升公司融资能力；要加强与州旅发委汇报对接，细化AAAA级景区项目指标目录及实施方案。

3.水利项目。一是要尽快完善PPP项目相关报件手续，按原协议云南建投有组织项目入省财政项目的责任，要抓好入库工作落实。二是要做好项目的协调管理。三是做好项目专项资金的争取，强化项目资金保障力度。

4.交通项目。一是采取PPP模式的项目要及时梳理规范台账。二是要采取挂图作战，每一个项目都要制定工作计划、工期、相关责任人等内容，于2018年3月15日前挂图上墙，按季度督促进度，实行销号管理；同时，要规范项目资料台账备查。

5.城镇项目。要重点抓质量、保工期、提水平。特别是房地产项目涉及易地搬迁的要限时交房，县政府分管领导、发改、住建部门要加强与企业沟通座谈，在保证质量的同时加快项目进度，提前完成项目建设，确保如期交房，让易地搬迁户尽快入住。

6.其他项目。特别要高度重视林业、农业等项目申报，争取上级政策支持并落地建设；土地整治项目要做好规划，采取PPP模式招商引资尽快推进项目，缓解耕地占补平衡指标不足的压力。环保部门要做好省环保督查项目的整改以及全县环保监管工作。卫计、民政、教育、工信等部门一定要突出重点争取项目、抓项目。

三、抓实项目前期工作。一是强化前期工作经费保障。县财政、发改部门及时研究对接，有针对性地统筹安排项目前期工作经费，把资金用在刀刃上。二是及时完善报件手续。各项目责任单位要认真开展项目的谋划论证，按相关要求完成规划、选址、用地、环评、安全及招投标等相关手续，确保在建和拟建项目建设手续完备，合法合规。

四、抓实项目并联审批及政务服务管理。一是县发改局、政务服务管理局要及时牵头研究，提出并联审批方案或意见于2018年3月15日前报县人民政府审定后实施，提升对项目服务水平和管理水平，进一步强势推进项目并联审批工作。二是政务服务管理局要做好各服务窗口政务管理监督检查，特别强化服务企业行风管理，今年要在各窗口公布“县长服务企业热线”，县政府办公室专人负责接听企业来访问题和举报，并及时反馈政府主要领导及分管领导。

五、抓实产业项目招商引资工作。由于资源限制的因素，我们的招商引资不具备也没有实力用土地、税收作为政策杠杆。发改、财政、工信要研究设立工业产业发展基金和农业产业发展基金，充分发挥金融政策杠杆撬动社会资本、吸引企业在西畴落地发展。

六、抓实项目督查及考核工作。县委政府督查室要充分履行好督查的职能职责，一是要严格问责，按照目标倒逼任务，针对重点工作、重点项目、重点工程，对照项目前期排查出来的问题清单，实施月督月报制度，对工作落实情况进行全过程动态跟踪，对工作落实不力的必须按季度通报处理，情节严重的移交纪检部门启动问责处理。二是要结合当前规范津补贴政策及绩效考核管理政策，研究一套项目管理惩罚制度。

同志们，加快项目建设事关全县经济社会发展大局，意义重大。希望各级各部门高度重视，按照这次会议要求，立即行动起来，务必以高度的责任感和紧迫感，全力以赴加快重点项目建设进度，争取第一季度开门红，实现年度目标任务圆满完成。

在全县重大项目建设现场督查汇报会上的讲话第3篇

X月X日，我们召开了第一次重点建设项目推进会，主要观摩了城区重点项目。时过X天，我们再次召开会议，对全县“双十工程”等X个重点项目进行推进。上午，我们现场观摩了涉及民生的养老项目、疾控检验项目，涉及基础设施的交通和电业项目，工业项目以及为工业配套的污水处理、商贸项目。从这两次观摩的情况看，成绩值得肯定，但是项目进展情况、责任单位和领导靠前指挥的状态都还存在很多问题，推进重点项目建设的力度还需加大，干部工作状态还需加强。下面，根据会议安排，我讲三点：

一、成绩值得肯定

2020年，全县X万以上的投资项目（含“双十”工程）共X个，总投资X亿元，当年计划完成投资X亿元。其中：续建项目X个，总投资X亿元，计划完成投资X亿元；

新开工项目X个，总投资X亿元，计划完成投资X亿元。总体来看，今年全县重点项目建设呈现三个突出特点：

（一）投资规模逐步扩大。从项目总量上看，近四年全县重点建设项目总量不断攀升，201X年X个，201X年发展到X个，201X年X个，今年到目前已达到X个；

从资金规模上看，今年重点项目投资总额达到X亿元，是201X年的X倍，较去年净增X亿元；

从年度投资计划上来看，今年重点项目计划完成投资X亿元，是201X年的X倍，较去年净增X亿元。

（二）投资结构逐步优化。全县扎实推进“三提三增”，不断提高企业投资占固定资产投资比重，进一步调整了项目投资结构。X个重点项目中企业投资的项目达到X个，项目数量及投资规模均超过国投项目。X个重点项目中属新开工的项目X个，分别占项目投资规模和年度投资计划的X%和X%。基础产业和基础设施建设项目有X个，民生和社会事业项目达X个，这些项目的实施将极大地改善人民群众的生产、生活条件。工业项目和服务业项目达X个，占项目总数的X%，建好这些项目对加快全县产业转型、经济发展将具有深远影响。

（三）投资进度逐步加快。截至X月，全县X个重点项目中已开工X个，开工率达X%，累计完成投资X亿元。X月单月投资较上月净增X亿元，占已完成投资的X%，项目建设呈现加快态势。X至X公路建设项目、林业生态省提升工程项目、201X年千亿斤粮食项目、新建高标准茶园项目和美丽乡村建设项目等X个项目提前完成或超额年度投资任务，农村饮水安全、小型水库除险加固、中小河流治理工程等项目进展迅速，全县重点项目中X个投资进度达到X%以上，X个项目投资进度达到X%。

二、问题需要正视

全县“双十工程”和重点项目建设虽然总体向好，但是根据前期督导和现场观摩的情况来看，还存在一些较为突出的问题。主要是：

（一）项目进展不均衡。X个项目中多个项目在时间节点上、工程进度上慢于时序。从投资完成情况看，前四个月“双十工程”和重点项目建设完成投资仅占年度投资目标的X%，比预期完成投资差X个百分点；

X个项目中仅有36个项目超建设时序，仅占项目总数的X%；

仍有X个项目未开工。特别是去年结转的续建项目，目前仍有X（X）改造、X综合市场仓储用房建设等X个项目未开工。

（二）前期工作不扎实。未开工的X个项目大多都停留在项目批复、规划设计、项目征地、手续报批、招投标准备等阶段，迟迟难以开工建设。X线X至X交界段改造工程、国道X线X至X交界段和县城至X段改造工程，因为项目环评问题影响了批复致使无法开工；

X等项目，因为征地、拆迁问题，导致开工受阻；

X综合市场仓储用房、邮政局邮件转运中心和物流仓储中心项目，因土地手续还未办理下来，影响了项目建设。这些问题都严重影响了工程建设进度，为按期完成项目建设任务增加了难度。

（三）建设环境不优化。有些重点工程建设在征地、拆迁方面难度大，这既有政策处理口径不统一的问题，也有我们工作程序、方法不到位的问题。项目责任单位重视程度不足，对已上报的相关项目手续，既不跟踪对接，又不主动过问，工作上消极被动、等待观望，造成工作的被动局面。部门之间权责划分不明确、部门配合不协调、责任落实不到位，遇到问题相互扯皮、推托；

个别工作人员业务素质不高、工作效率低下，都影响了项目建设进度。

（四）资金保障不到位。国投项目计划与资金不能同步，“双十工程”包括重点工程中需要民营资金投入的占比较大，也有较大缺口。县城污水处理厂升级改造、粮安工程等项目，因为国投项目资金不到位，导致项目不能及时开工。XX等项目因为招商引资不到位，项目进展迟缓。目前XX个工业项目虽然大部分进展较为顺利，投资进度明显小于时序，后续资金也有较大缺口，以致于企业不能按照合同约定，达到投资强度、按时投产达产。

三、务必持续加力

前段时间，XX到XX市调研经济发展，分析了全国经济运行态势。世界经济持续低迷，对人民币汇率变动产生波动。同时，近期我国周边态势不稳定，影响了在这一区域投资的企业发展。经济发展压力由国外传递到国内，从央企传导到民企，由外而内，由上而下，今年将可能是国民经济发展较艰难的一年。

从前X个月的经济形势看，全县也面临着经济下行的压力。工业上有些产能没有达产，物流产业还没有做起来，旅游业处于刚刚起步阶段，服务业促进就业的潜力还没有发挥出来。原有项目不能支撑经济发展，新引进的项目还不能为经济发展做贡献。从税收上看，去年全县经济增长主要靠建筑业和房地产拉动，但今年的势头在减弱，税源的基础发生了变化。同时，今年政府刚性支出加大。这些都增加了经济增长下行压力。在这样的形势下，如果我们不把重点项目投资投上去，不把该达产的产能达产，不把该占据的市场占据，不把该保障的基础设施做好，在经济下行压力和支撑乏力的情况下，要实现县域经济持续快速发展难度很大。当前重点项目建设存在着规划、用地等问题，但最主要是工作不到位、责任不到位的问题。通过这两次观摩，我们虽然看到了一些成绩，但是实际工作的效果不理想，工作的效率还不高。尤其是项目主管责任领导，要把学习和工作兼顾好、统筹好，努力做到“两促进、两不误”。

（一）要加快推进项目开工。对未开工的项目，要积极扫清障碍，为顺利开工创造良好条件。对项目存在的用地、拆迁、手续办理等问题要开辟绿色通道，提供全方位的帮助。全力保障用地需求，国土部门要加强对上级部门的沟通对接，积极争取用地指标，并将现有用地指标向重点项目倾斜。要提高用地报批效率，对重点项目用地要快批快办、及时供地，对产业集聚区X亩用地指标，要分批次在X月底前完成报批，对因用地造成未开的重点项目，要确保在X月底前解决问题，顺利开工。要全力保障资金需求，各单位要积极跑争中央预算内投资及各项专项资金，深入开展银企合作，积极向金融部门推介项目，鼓励金融机构支持重点项目建设。对招商引资项目要加大项目包装、论证力度，特别是“光彩事业信阳行”我县签约的项目要一个个督促，确保落地。对停滞在向上申报方案、等待评审的项目，各责任单位和相关职能部门要积极主动做好汇报对接，争取早日评审通过。

（二）要快速推进在建项目。重点项目建设都明确了责任单位，有些还专门成立了指挥部和办公室，明确了责任领导和具体责任人。各责任领导要抓在手心、紧盯不放，经常过问、坐镇指挥，督催项目加快建设；

各责任单位要切实肩负起责任，冲在一线、深入一线，积极与投资人做好对接，掌握项目真情实况，协调解决工程建设过程中出现的各类问题；

各责任单位要始终把推进项目建设作为工作的重要方向，强化责任、排除万难、合力攻坚，确保将项目建成建好。

（三）要抢抓当前有利时间。夏秋季节昼长夜短，既是工程建设的“黄金季节”，也是防汛抗旱的重要关头，必须要充分把握时令节气，抢夺天时，牢牢抓住施工有利时间，以分秒必争、只争朝夕的精神全身心的投入到施工生产中去，把过去因种种原因拖延的工期抢回来，确保完成目标任务。各项目责任单位要进一步细化量化目标任务，分解到岗、落实到人，实行工期倒排，标准明确、责任明确，确保按时按质按量完成任务。要进一步保持奋力拼搏、奋发有为的精神状态，真正把心思用在项目上，把汗水洒在工地上，把办法用在落实上，沉下身子，真抓实干，全力推进项目建设。

（四）要保障工程建设质量。各项目责任单位要严把项目建设关口，严格要求施工单位按程序、按标准、按要求施工，把质量、安全落实到工程建设的每一个角落、每一个环节上，落实到工程建设的全过程之中。不论是在建的，还是新开工的，都一定要严格按照工程质量的要求，狠抓工程质量和工程进度，进一步加强施工现场管理，抓质量、抓安全。要加强对项目建设的跟踪审计和监督，决不允许挪用项目资金，凡是发现施工不达标、质量不符合要求的，必须及时整改、落实到位。实行项目建设终身负责制，凡发现豆腐渣工程或出现安全事故，要追查责任，一查到底。

（五）要强化项目建设领导和督导。严格落实处级领导包项目制度，各项目分包领导要定期深入工程一线督促检查、现场指导，及时研究解决各种问题，确保项目建设顺利推进。“两办”督查室、发改委等项目督导部门要做好重点项目的日常巡查，及时掌握项目进展情况，坚持每月一通报、每季度一观摩，促进项目按时间节点推进。实行严格的目标管理责任制，把项目建设作为政治任务和一项硬指标纳入年度目标考核，量化、细化标准，从严从紧考核。对于有些项目拿了地，却拖着不建设的，相关部门要敦促企业主认真履行项目合同，按照投资计划，抓紧开工、抓紧建设、抓紧投产，确保项目按时推进。

同志们，加快推进全县重点项目建设，时间紧迫，任务艰巨，责任重大。我们要进一步振奋精神、抢抓机遇，紧盯目标、狠抓落实，努力完成年度重点项目建设任务，为全县经济社会平稳较快发展奠定坚实的基础，为建设美丽乡村幸福X做出更大的贡献！