企业领导在企业文化建设动员会上的讲话

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企业领导在企业文化建设动员会上的讲话第1篇

同志们：

今天，全公司员工翘首期盼的《XXXX有限责任公司企业文化建设规划（试行）》带着油墨的芳香与我们见面了，这是粤海发展史上具有里程碑意义的一件大事，它标志着XX的企业文化建设已进入了一个新的阶段，标志着XX在文化管理的大道上又向前迈进了坚实的一步。这次会议的召开和《XX铁路有限责任公司企业文化建设规划（试行）》的颁发，必将对进一步形成XX崇高的经营管理境界、养成职工良好的行为习惯、树立鲜明的企业形象，营造积极向上的文化氛围，实现物质文明、政治文明、精神文明交相辉映、协调发展将起到巨大的推动作用。

从XXX成立的那一天起，我们就一直致力于建设有XX特色的企业文化。先后出台了《关于加强企业文化建设的指导意见》等多个指导性文件，做了很多卓有成效的工作，取得了一定的成绩，得到了上级领导、社会的广泛认同和肯定，在社会上树立了健康XX的形象，基本进入了企业文化促管理，企业管理推动文化建设向前发展的良性循环轨道。2005年，XX责任有限公司获得“全国企业文化建设先进单位”荣誉称号，这是所有XX人努力的结果，是所有XX人的光荣。可以说，在大家的努力下，具有XX特色的企业文化已初具雏形。但我们要清醒的认识到，这只是一个起步，是万里长征的第一步，在建设具有XX特色企业文化的前进道路上，我们还有很长的路要走，还有很多事情要做。

要切实抓好XX的企业文化建设，将XX的企业文化建设向更深、更高的层次稳步推进，必须做好以下四点：

一、领导带头，全体行动

各单位、各部门党政领导尤其是党政一把手要以身作则，忠实履行各自在企业文化建设工作中的职责，自觉学习企业文化建设的重要作用和意义，不断探索建设先进企业文化的内在规律，做到真知、真懂，做好真用、善用。既要卓有成效地完成好XX企业文化建设指导者的任务，又要做好被教育者的角色。既要按照逐级负责制的原则，根据《企业文化建设规划（试行）》的要求和步骤，把握住具有XX的特色企业文化建设的目标，推进的进度和力度，又要严格遵守企业的道德准则和行为规范，自觉成为企业文化内涵的典范、企业文化的辐射源。各行政职能部门要把文化建设作为经济效益和社会效益的切入点，把企业文化的内涵溶入企业管理中来，不断提高企业的管理水平，积极倡导并大力支持企业文化建设，形成企业文化促管理水平提高，通过管理推动企业文化建设向更高层次发展的良性循环体系。党群部门、工会、纪委、团委等组织要把文化建设作为物质文明建设和精神文明建设的最佳结合部，充分发挥思想工作和群众工作的优势，发挥组织网络的优势，开展各种员工喜闻乐见的文化活动，充分发挥舆论的导向作用，各种宣传媒体应时刻把握企业文化建设的主题，及时报道企业文化建设的典型经验，批评曝光违反企业行为准则和道德规范的现象。要采取切实可行的措施，充分发挥基层车间、班组，基层党组织在文化建设中的作用，领工区干部、基层党员、班组长直接参加企业的生产、管理工作，和广大一线职工接触最多，他们的一言一行直接影响着职工，他们的整体表现是否良好直接关系到能否把具有XX特色的企业文化能建设好，这需要他们在良好完成自己工作的同时带头用企业文化的指导自己的行为，把领导集体的行为规范辐射作用做到等力的传递。各单位要充分注重发挥广大干部员工的聪明才智，提升广大干部员工参加企业文化建设的兴趣，激发广大干部员工的参入企业文化建设积极性、主动性，充分发挥广大干部员工的创造性，鼓励广大干部员工参入企业文化建设。大家齐心协力，心往一处想，劲往一处使，一级抓一级，在全公司内形成齐抓共管企业文化建设，全员参入企业文化建设的局面，努力开创XX企业文化建设的新篇章。

二、抓住关键，突破难点

企业文化的关键是深入人心，尤其是数量占绝大多数的广大一线职工的心灵。只有让企业文化精神扎根到了每一个员工的内心灵魂，让广大员工自觉运用企业文化的精神来指导自己的行为，才能形成强大的文化倡导力、指导力和凝聚力。这既是企业文化建设的难点，也是企业文化走向成熟的关键和必不可少的一步。要把具有XX特色的企业文化向更高的层次推进，真正把企业文化建设好。我们有三个难题要解决，一是XX点多线长，人数众多，工种繁多，员工的工作、生活聚居地分散，工作生活环境相对艰苦，为我们开展企业文化活动、让企业文化深入职工的心灵设置了很大困难，需要我们结合实际，采用有效的方法，让企业文化扎根于职工的内心；二是XX是国内唯一拥有轮渡码头的铁路企业，轮渡对于所有铁路人来说都是一个全新的概念，一些工种的工作内容、工作流程、工作环境完全不同于一般铁路，这给我们借鉴其它铁路单位企业文化建设的推进方法，参考优秀铁路企业文化建

设过程中让企业文化扎根员工内心的载体，吸取优秀的铁路企业文化建设经验带来了不少的困难；三是我们XX由于历史的地理环境的因素而导致的员工整体文化素质不高、整体文化感知力不强的现状，为企业文化深入人心、扎根心灵设置了一道“马其诺防线”。这些都是XX文化建设所面临的困难，是我们需要攻克的难关。各单位、站段要充分吸取文化建设先进单位的良好经验，结合各自实际，借助合理的载体，想方设法地把粤XX企业文化的精髓植根于每一个员工，不断推动具有XX的企业文化向先进化、科学化、人文化的目标前进。

三、丰富载体，注重实效

各单位、各部门要结合实际、开动脑筋，积极探索企业文化建设的新内容，不断丰富企业文化建设的载体，不断挖掘广大员工喜闻乐见的企业文化表现形式；要善于采它山之石，积极学习路内、路外企业和兄弟单位在文化建设中好的做法，将别人的东西通过创造性地吸收为我所用。要善于自我总结和提高，将企业文化建设中一些好的做法、方法提炼出来，固定下来，并加以推广。要定期不定期地组织一些文化活动，对每一次文化活动都要精心策划、认真组织，使员工愿意接受，乐于参加，积极互动，搞一次就要有一次的效果，使职工在娱乐中接受企业文化的教育，在玩闹中得到企业文化的滋润。要认真探索能真正打动员工心灵，引起心理共鸣的事物，紧紧抓住福利、待遇、能力的展现、人生价值的实现等广大员工关心的问题，通过浅显易懂、广大员工喜闻乐见的形式将文化建设对XX发展的深刻意义诠释出来，将企业文化建设和这些关系到职工切身利益的事情联系起来。通过不断拨动员工的心弦，不断撞击职工内心的灵魂，让企业文化扎根于每一员职工的心灵，并自觉用企业文化理念来规范自己的言行，真正做到内化于心，外化于形，固化于制，使XX特色的企业文化尽快扎根于每一位职工的心灵。

四、常抓不懈，日积月累

企业文化从深层次影响员工的观念，道德，态度，情感，品行，文化素质的养成要靠不断的熏陶、影响、渗透，行为规范的形成绝非一时之功，需要常抓不懈，持续不断，循序渐进，日积月累。因此，在推进具有XX特色企业文化建设的道路上，我们要做好打持久战、攻艰战的思想准备，要克服四种心理。一要注意克服急功近利心理。企业文化建设是一项长期工程、系统工程，绝对不可能毕其功于一役，要坚持年年抓、月月抓、日日抓。我们要认识到，即使是一个企业文化建设完全成熟的企业，企业文化也不是一成不变的，而是发展的，需要企业管理人员不断根据社会的进步、人类的发展不断进行微调，实现企业文化和社会、时代的动态平衡。何况我们XX的企业文化才刚刚起步；二要注意克服畏难心理。一些人认为企业文化涉及的面太广，持续的时间太长，面临的问题太多，需要解决的困难太艰巨。面对困难，茫然失措，不知道从哪里着手，不知道怎么着手。三注意克服懈怠心理。在长期的企业文化建设容易心理疲惫，产生懈怠心理，容易出现轰轰烈烈开始，不了了之结尾的虎头蛇尾现象，因此，我们要时刻铭记企业文化的责任，始终如一，按照公司的统一部署和要求，全程抓好企业文化建设；四要注意克服因短时期内看不到效果而产生的失望心理。前面讲过，企业文化建设绝非一朝一夕之事，在产生质的飞跃之前，有一个相对缓慢的量变过程，不能指望在一个短时期内出现一个质的变化，只要整个企业员工的道德准则、行为向着企业文化所倡导的方向发展，就说明我们的工作正在产生成效，我们的努力正在起作用。只有通过有效的措施，采取切实可行的办法，营造一个时效长久、具有强大溶解力的文化氛围，让广大干部员工长期得到企业文化的熏陶，使XX特色企业文化因子慢慢渗透到职工的心灵，使广大干部在具有XX特色的企业文化的溶炉中逐步形成思维定势和行为惯性，自觉运用企业的行为规范来规范自己的行为，自觉运用企业的道德准则来指导自己的言行，确保具有XX特色的企业文化百尺竿头，更上一层楼。

企业领导在企业文化建设动员会上的讲话第2篇

——在企业文化建设推进会暨企业文化咨询启动会上的动员讲话

同志们：

今天我们在这里召开的企业文化建设推进会。首先，我代表XX公司宣布：XX公司企业文化咨询正式启动。

为了更好地进行企业文化建设，公司诚请xxx企业文化咨询公司帮助我们实施。北京XXX管理咨询公司是专门从事企业文化咨询的专业公司，是一支非常有经验的专业咨询团队。在整个建设项目推进的过程中会和我们一起梳理、明确、清晰我们的企业愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，形成属于我们自己的企业文化。

一、认清形势，正视差距，开展XX企业文化建设的重要意义：

企业文化是企业在长期生产经营活动中逐步形成并确立的、为企业全体职工普遍接受并共同遵循的价值观念和行为规范的总和。企业文化通过企业与职工的活动，体现并渗透在企业的各个方面，是构成企业核心竞争力的重要内容，是实现企业可持续发展的强大动力。加强企业文化建设有利于企业凝聚职工力量，整合相关资源，激发创新潜能，提升管理水平，实现企业的全面、协调、可持续发展。建设先进的、具有特色的企业文化，既是企业发展的内在需求，也是企业成功的必由之路。

只有真正具有XX特色的企业文化，形成高度认同的价值观和理念体系，并在我们的一言一行中得以实践，才能打造最具凝聚力和战斗力的团队，才能使XX公司在电力市场中长久地立于不败之地，圆满地实现各项任务目标。

在集团公司XXX总经理，在2010年工作会上的工作报告中总结了在集团公司持续快速发展中发挥了不可替代的重要作用的“三大法宝”，其中之一就是“XX文化”，他指出，“XX文化”为集团公司的持续快速发展提供了不竭的精神动力。实践再次证明了企业文化的重要作用和建设企业文化的重要意义。

XX的企业文化，从公司诞生的那一天就孕育了，并伴随着公司的建成、发展，不断地在成长。加之我们不间断地有意识地培育，企业文化建设取得了一定的成效，初步形成了一些工作和管理的理念，比如“建成沿江具有较强竞争实力的能源基地”的战略目标、“打造节能、环保、高效、园林化的新型发电企业”的公司目标、“安全为上、效益领先、依法治企、规范运用”的管理理念、“守住底线、干事干净”的廉洁文化理念、“安全共建、人人有责”的安全文化理念、“顾大局、讲协作；干实事、不虚名；精专业、高效率；知不足、求新知；重质量、零差错”的工作理念……但是，这些思想和理念相对零散，还不够成熟、不成系统，是阶段性的。

虽然我们说，公司各项管理制度体系不断加强和完善，整体管理水平逐步得到提升，但是，我们还要清醒地认识到：同先进的企业管理相比，我们的差距还很大；还不能够完全适应新厂新制管理和发展的要求。

面对XX公司尚待探索完善的新厂新制管理体制机制、现实的人员结构、文化背景、发展历程，如何有效提高公司的核心竞争力，增强员工的凝聚力、向心力和执行力，达到全体员工心的一致、行的一致，发扬优秀的文化和优势，造就XX全新的管理模式，是摆在我们面前必须解决的重要课题。

为了进一步提高公司整体管理水平和竞争能力，提高执行力和经营效益，提高大唐基层企业的知名度、美誉度、信誉度，培养先进的经营管理思想和意识，解决旧思想、旧意识的行为惯性，我们必须进行不懈的努力。

XX公司的效益水平、经营业绩、未来如何，在相当程度上取决于我们有什么样的企业文化。

现在，我们选择实施企业文化建设项目，目的就是要构建XX的文化软实力，打造核心竞争力，建设一流的火力发电企业。这是XX公司由创业期转入发展期的必须；是实现新厂高效管理、文化治企的必需，是全体员同心协力攻坚克难、。实施和根植企业文化，不是一句口号，也不是赶什么时髦，而是企业长远发展、长治久安的必需。

二、把握方向，准确定位，建设具有XX特色的企业文化：

我一直在思考，XX要不要做企业文化建设的文章?到底什么样文化才是具有XX特色的企业文化?

要不要做企业文化的问题刚才已经说过了。我们要下大力气做的工作是建设什么样的企业文化。我认为，所谓“建设具有XX特色的企业文化”，一定要准确地找准定位、把握好方向，结合XX的实际和特点，做好结合与融合的文章。

首先是XX的企业属性特点：XX公司首先是国有发电企业，是属于应用熟练技术的、具有特殊要求的能源企业，是实施电力行业新厂新制管理模式、人员多能、管理多元的新建企业，是响应国家政策节能减排、绿色生产的环保型企业，是以效益为中心、安全第一、讲奉献、担负责任的社会型企业。这些，都将成为XX特色企业文化的基本元素。

其次是XX的人员结构特点：XX人在参与企业建设的过程中，顽强拼搏，吃苦奉献，积极投身于企业建设，走过了艰辛而辉煌的道路，成就了XX公司从无到有、一期工程以同行业全国第一速度建成投产、企业制度逐步健全、各项工作有效开展的非凡业绩。可以说，XX公司的发展史也是一部独具特色的文化史，XX人历经基建、生产的全过程，迈出的每一步，都深深印下了文化的烙印。这些都将为XX企业文化建设提供了有利条件。但是，值得深思的是，新的形势和任务下，又该建立什么样的企业文化？同时，XX人的特殊结构也将向企业文化建设发出挑战：我们的员工来自不同的地区、不同的单位、不同的层次、不同的工作环境、不同的生活环境、不同的文化背景、不同的水平层次都将给建设具有XX特色的企业文化建设带来一定困难。我们需要形成的是“带有XX鲜明个性特色，被全体员工广泛认同并自觉遵守的企业文化体系，形成一致性的价值取向、经营理念和形象认同”。

第三，XX制度文化体系需要完善：公司自成立以来，先后制定了一系列涉及工程建设、企业管理、安全生产、党风廉政、绩效考核、工团组织等方方面面工作的规章制度数百个，初步形成了具有自身特色、较为完整的管理制度体系，党政工团在制度的支撑下，较为活跃地开展活动，推进管理，公司的管理、生产、经营工作均得到长足发展，各种文化活动丰富多彩，营造了较为浓郁的企业文化氛围。今年以来，公司进一步理顺体制、修正绩效管理办法、理顺工作关系、明确岗位职责。但是，我们还有很多方面的规章制度不够完善，适应新厂新制管理、满足新的管理机制的制度办法还在探索之中。

第四，有XX文化作支撑：XX公司是中国大唐集团公司旗下100多家基层企业中的一家，装机容量过百万，是姓大唐的现代化的大型发电企业。建设XX的企业文化，必须要传承和贯彻集团公司的XX文化。而且，集团公司有规定：XX文化的宗旨不能变，“务实和谐、同心跨越”的企业精神、“人为本、和为贵、效为先”的核心价值观、“清洁能源的奉献者”的品牌定位不能变、形象识别系统不能变……。任何企业的文化免不了地域的文化影响，对我们来说，还要吸取“徽文化”的精髓。所以说，XX的企业文化是有支撑的文化。如何在“XX文化”和“徽文化”的支撑下做好与XX文化建设的结合，可以说，既是有利点，也是难点。

以上，是我的一点认识，同时，也是对这次企业文化建设提出的要求。

三、高度重视，扎实工作，为企业文化建设提供组织保障。

企业文化建设是一项系统工程，专业性强，涉及面广，工作量大，影响深远。在此期间，咨询公司将开展大量的访谈、调查和培训，公司各党支部、各部门一定要给予大力支持，积极配合，确保项目的顺利进行。为此，我提四点要求：

1、认识上要高度统一。企业文化建设要求我们不破不立，要勇于告别不利于公司发展的管理思想、意识和行为方式，要充分传承和发扬优秀的文化理念，向科学管理靠拢，并要在这条道路上始终不渝、持续不懈。新旧思想、观念和行为方式会因此而激烈斗争和冲突，这对各级管理人员和广大员工都将是一个严峻的挑战和巨大的考验。全体员工都要有足够的思想准备，要有改造自我，否定自我，重塑自我的信心和勇气。要充分认识企业文化建设对XX发展未来的重大意义，把思想统一到坚定不移地实施企业文化建设上来。要树立坚定的信念，必胜的信心。

2、行动上要步调一致。企业文化建设其实是公司所有部门和全体员工共同的事，与每个部门每个人都息息相关。因此，企业文化建设过程中各个部门、各级人员能不能保持步调一致，将直接影响到这项工作的顺利推进和实际效果。公司上下必须坚决服从企业文化建设领导小组办公室的总体安排和部署，一切行动听指挥，保持高度的组织纪律性，要做到令行禁止。

3、作风上要务实严谨。我们进行企业文化建设，不是哗众取宠，不是赶时髦，更不是作秀。我们需要的是管理水平和企业形象实实在在的、可以感受到的提高，是意识的更新和转变。因此，科学严谨、求真务实是整个活动最根本的要求。企业文化建设是一项专业性工作，来不得半点虚假，参与此项工作的所有人员，特别是领导干部，要以科学严谨的作风，带头按要求开展企业文化建设工作。

4、组织上要提供保证。为了建设好企业文化，公司成立了企业文化建设领导小组及其办公室、工作组，企业文化建设的领导责任和具体工作责任已经明确。作为企业文化建设的第一负责人，首先我表个态：我会带头支持、配合企业文化建设。也请各部门、所有员工全力支持和配合企业文化办公室和XXX咨询公司的各项工作。同时，希望企业文化领导小组办公室及工作组忠实地履行自己的职责，不辜负公司和全体员工的期望和重托。一是要统筹兼顾，周密谋划，搞好总体设计，认真组织实施，实现预期目标；二要提高组织领导水平，处理好各层面、各类人员以及各个阶段之间的关系，搞好协调工作；三要及时反馈信息，促进相互交流，实现共同建设；四要立足长远，高标准、严要求、扎扎实实地工作，确保企业文化建设取得实效。企业文化建设的过程要“形成公司主要领导者倡导和推动、党政工团齐抓共管、党委工作部策划协调、各部门支持配合、上下联动、全员参与的企业文化建设运行机制和工作局面”。

同志们， 企业文化建设任重道远，需要我们付出长期而艰苦的努力，需要每一位领导干部的精心组织，需要每一位员工的积极参与和亲身践行。我们的每一位员工，不仅要成为公司文化的认同者、传播者，更要做公司文化的执行者和丰富者。我们不可能指望企业文化建设在一夜之间解决公司发展过程中存在的所有问题和矛盾，但是我相信，优秀的企业文化可以帮助公司改善经营管理、展示良好形象、提高经营效益。我坚信，通过公司上下共同努力，一定能够如期实现企业文化建设目标，把XX公司打造成大唐集团系统企业文化建设的标杆，成为发电行业一流的企业。

　　 最后，预祝我们的企业文化建设取得圆满成功；祝愿具有XX特色的企业文化早日生根发芽、开花结果；祝各位专家在XX期间工作顺利，身体健康。

二、全员参与，系统推进，全面实施“心·行工程”

企业文化建设是一项系统工程，专业性强，涉及面广，工作量大，影响深远。正是因为专业性强，我们才下决心引入咨询公司，系统推进“心·行工程”。引入咨询公司，就是要借助他们的专业分析工具、借助他们的经验、借助他们的不同视角，高起点、高标准，快速提升企业文化管理水平。

按照规划，我们的“心·行工程”要经历前期准备、调研诊断、体系形成、文化培训、文化生根、文化测评六个阶段，总体规划用3到4个月，形成企业文化体系手册，用1年左右时间完成生根强化的基本工作，初步形成持续建设的体系、机制。目前，前期资料研读、访谈方案已基本完成，今天正式进行项目启动。在调研诊断阶段，我们将在总部、分子公司、项目选取样本，咨询公司将开展大量的访谈、调研，总部各部门、相关各单位、相关项目要大力支持，积极配合，确保项目的顺利进行。下面，针对推进“心·行工程”，我提四点要求：

（一）各级领导要高度重视企业文化建设。每个企业都有企业文化，但有“自发状态”和“自觉状态”之分。企业文化建设不进入自觉状态，企业难以健康发展，难以基业长青。同样，一个不重视企业文化管理的领导，是一个没有长远眼光的领导，是不称职的领导。企业领导既是企业文化的倡导者，也是企业文化的实践者。在“心·行工程”推进过程中，各级领导要带头身体力行，发挥示范表率作用，做企业文化的倡导者和实践者。在企业文化建设中，行政领导是第一责任人。公司已成立了企业文化建设委员会和办公室，各单位也要随即成立相应领导机构，加强这方面工作的领导和建设。

（二）建立有效的工作机制。对工作的重视，要体现在人员、资金、时间的投入上。企业文化能否落地生根，关键看是否能建立起企业文化负责人、企业文化内训师、企业文化骨干这三支队伍。做好“三支队伍”建设的关键在于单位的重视程度和支持力度，尤其是人员的配置、资金的配备、时间的精力等方面，更应未雨绸缪、全力以赴。各单位要把企业文化建设纳入企业发展战略规划，列入重要议事日程，配备专门人员，建立起相应的运行机制，设立专项经费并纳入企业预算，加大企业文化建设的软硬件投入，提供必要的人、才、物保证，同时要加大培训力度。

（三）推行规范统一的主体企业文化。文化的一致是文化的本质要求，是塑造企业灵魂、凝聚人心的关键因素。没有统一的文化建设要求，就不能统一全体员工的思想和行动，就不能增强公司的凝聚力和向心力，就不能树立起公司的整体形象。在企业文化建设中不能搞分散主义，不能搞多元的主体文化。将来在理念体系发布后，各单位要统一使用路桥建设的企业精神、企业价值观。用共同的价值观统一思想，用共同的企业精神凝聚力量，用共同的奋斗目标激励斗志，用共同的经营方针改进工作，用共同的行为准则指导行动。另一方面，所属各单位要在坚持共性的前提下体现个性，在统一性指导下培育和发展各具特色的文化，形成既规范统一，又丰富多彩的企业文化体系，力争越到基层，企业文化越鲜活、越有特点、越有个性。

（四）下大力抓好企业文化在项目的落实。项目是我们施工企业生存发展的基础，是形成企业核心竞争力的关键，是展示企业形象的窗口，是培育人才的课堂。作为先进管理理念和管理模式的企业文化，只有落实到项目才能充分发挥其管理功能。企业文化只在机关炒来炒去，就会失去企业文化建设的意义，最终失去生命力。要以项目文化建设为抓手，立足企业实际，不搞花架子，不急功近利，不盲目模仿、照搬，不搞形式主义，切实做优做实项目的企业文化，将企业价值观、企业精神转化为广大员工的价值认同和自觉行动，通过优化项目管理，提升企业的核心竞争力。

同志们，企业文化建设是一项有起点、无终点，随着企业发展不断完善、不断提高的系统工程。我们要明确目标，振奋精神，大力推进“心·行工程”，打造具有时代精神和路桥建设特色的企业文化，全方位提升我们的核心竞争力，为实现公司“打造一流综合建筑服务商”的战略目标而努力奋斗！

谢谢大家！

企业领导在企业文化建设动员会上的讲话第3篇

　　企业文化是企业的灵魂，渗透于企业的一切经营管理活动之中，是推动企业持续发展的不竭动力。

　　文化是企业的长寿之道。华侨城的品牌个性：“人本、创造、坚定、卓越”，是华侨城人共同价值取向的口号，所体现的就是一种立足中国文化之根、广纳世界八面来风的高度开放的民族精神，是华侨城人创造的动力。3年企业靠产品，5年企业靠领导，7年企业靠管理，20年企业靠文化，百年企业靠与时俱进的企业文化。企业文化对企业长期经营业绩的重大作用已被反复证明。世界500强强在哪里?其根本原因就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。

　　2020年，公司紧跟集团“文化+旅游+城镇化”创新发展模式，按照“新型城镇化的运营者”的战略定位，践行集团领导“5+3+2”业务发展方针，以文化为牵引，乘势而上。深圳综合性国家科学中心成为“双区”建设的关键支撑，科学城作为集中承载区，全面融入国家战略，发展维度实现了质的跃升。作为央企公司，我们将在更大范围、更高领域和更高层次上实施企业经营，在激烈的国内国际市场竞争中求生存谋发展，进一步加强公司文化建设是内强素质、外树形象，提升核心竞争力，实现更大发展的必然选择。为推进企业健康持续发展，经过大量前期工作，行政管理部牵头进行系统诊断、探究调查、梳理提炼，对企业文化建设进行了系统思考，初步确立了公司核心价值观——“xx精神”，明确了指导未来发展需要秉承的价值主张和经营管理需要遵循的基本理念。

　　创新

　　不断解放思想，与时俱进，适应新的形势和挑战;

　　坚持开拓进取，敢于打破常规,积极寻求解决问题的方法，大胆探索，大胆尝试，大胆实践，推进新型城镇化建设。

　　公司成立仅3个月时间里，在时间紧、任务重，缺乏相关专业经验的不利条件下，我们首创EPCO模式，顺利中标光明区文化艺术中心项目,实现公司成立首年盈利。这是公司成立以来第一个落地的项目，实现了华侨城集团在政府EPCO招标项目中“零”的突破，为集团首个大型综合文化场馆的运营奠定了基础。

　　高效

　　热爱本职工作，尽职尽责，脚踏实地，持之以恒;练就快速高效的应变能力，以只争朝夕的精神实现目标。

　　2016年11月，集团与新区管理委员会签署战略合作框架协议，强强联合携手打造小镇，公司用45天完成小镇前期总体策划，获得新区政府认可;2017年2月,集团提出要对集团进行收购，2017年12月，公司用10个月时间突破了并购过程中多个“不可能”，助力集团与新区签订增资扩股协议，新区以整体资产评估作价、集团以现金增资方式控股集团，完成了看似不可能完成的任务。公司由此获得了华侨城集团“2017年度经营业绩特别贡献奖”。

　　共兴

　　树立全局观念和一盘棋的思想，凝聚内外优质资源，目标一致，步调一致，同心同德，战胜前进道路上的各种困难，共创辉煌。

　　新型城镇化没有成功的经验可复制，公司高度重视团队内部的沟通交流，以及与政府、集团及集团各下属企业、相关公司等所有外部资源的良好合作。对内，通过取长补短、相互尊重，我们打造了优秀的团队，在各个项目建设中表现出了卓越的战斗力。对外，通过相互理解、相互支持，实现了共赢，我们协助集团、农业公司搭建人才体系;我们与政府积极对接光明小镇项目，理顺了工作机制。在各方努力下，我们齐商发展大业，共谋繁华兴盛。

　　成长

　　公司在发展过程中追求更高的目标、更佳的品质、更好的效益，实现新的跨越和突破;我们的员工要不甘平庸，志存高远，不断超越自我，超越他人，在公司发展过程中不断积累和沉淀，实现自我成长。公司的成长与员工的成长相辅相成，公司与员工一起分享成功、分享创业的红利。

　　公司应集团跨越发展和“文化+旅游+城镇化”战略而生，致力成为集团新型城镇化的有力运营者。公司从最初的2人发展至现今的80余人、8个部门，规模不断壮大，业务不断发展。我们稳步推进小镇、艺术中心建设，积极获取大湾区发展资源，取得不俗的成绩;我们创建“光明论道”培训品牌，累计培训720人次，培训总学时达6742小时;两年多来，我们输出人才14人，获得提拔17人。我们希望与员工共同成长，创造更多的奇迹。

　　今后的一项重要任务在于使“华光精神”为广大员工理解、认同和执行。根据公司发展安排，行政部制定了公司《xx公司2020年企业文化宣贯方案》，将在1-2年的时间内，对“华光精神”进行宣贯，并在集团文化框架下逐步建立具有企业特色的子文化。下面，我就企业文化宣贯实施工作提出几点具体要求：

　　一、明确职责，领导垂范

　　公司成立企业文化建设领导小组和企业文化建设工作组。企业文化建设领导小组主要负责企业文化建设重大事项的决策和企业文化建设规划、计划的审批。企业文化建设工作组具体负责日常工作，行使企业文化建设的计划、组织、协调等职能。各部门要指定联络员负责文化宣贯工作，明确职责，确保效果。

　　公司全体干部应对企业文化的理解应该更深、实践得更好、推行得更积极，以身作则、率先垂范，努力成为企业文化理念体系的带头践行者，以实际行动彰显“华光精神”，为全体员工树立榜样。

　　二、齐抓共管，全员践行

　　宣贯实施工作，需要党工团齐抓共管，发挥合力，需要全员践行。华光党支部、工会、共青团组织要充分发挥自身优势，献计献策，积极参与，为文化建设积极做贡献;全体干部员工要进一步提高对企业文化建设重要性的思想认识，加深对文化理念内涵体系的理解，明确企业文化宣贯落地的方法和途径，以饱满的热情、积极的态度投身企业文化系统工程。

　　三、征集案例，典型引路

　　在“xx精神”的宣贯中，要注意培育和树立能够体现企业文化理念的先进典型，利用鲜活的案例、身边的模范人物事迹，推动企业文化理念向纵深发展。

　　同志们，企业文化理念宣贯是一项长期的工作任务，我坚信，通过共同的努力，我们的核心价值观——“xx精神”一定能落地生根，引领华光走向新的辉煌! 谢谢大家!