兴地睦边项目动员报告

以下是为您推荐的《兴地睦边项目动员报告》，希望能对您的工作、学习、生活有帮助，欢迎阅读参考！

兴地睦边项目动员报告第1篇

尊敬的各位领导，同志们：

云南省“兴地睦边”农田整治重大工程是我省中低产田地改造的重要组成部分，也是落实 “兴边XX行动计划”的重要举措。全省从2010年开始启动实施该项目，目前已经取得很好的效果。2012年6月，经过省项目总指挥部审核，同意将大栗树乡和平等7个村委会纳入“兴地睦边”工程，但到目前为止，大栗树乡“兴地睦边”工程进展缓慢，没有起到预期效果。为使广大群众提高对该项目的认识，今天乡政府决定由我要向大家介绍“兴地睦边”工程的具体意义，说明大栗树乡和平等(7)个村土地整治项目具体情况。希望大家下去正确宣传，配合做好该项工程实施。

一、“兴地睦边”工程意义

“兴地睦边”工程是通过坡地改平、荒地改良、修建田间耕作道、灌溉沟渠等方式来改善农业发展环境，从而提高土地利用效率的一项重大工程。实施“兴地睦边”项目不仅可以有效提高土地耕作质量、增加土地利用面积、改善农业生产环境，而且可以增强农业抵抗天灾能力，明显提高粮食单产产量。

云南省“兴地睦边”工程涉及8个州（市）的25个边境县，项目建设规模323万亩，预计新增耕地23.2万亩、新增粮食生产能力106.4万吨，效益前景非常喜人，因此“兴地睦边”农田整治重大工程得到了党中央、国务院高度重视和国土资源部、财政部大力支持。在云南省委、省政府的领导下，云南省国土资源厅做了大量深入细致的工作，组织编制了云南省“兴地睦边”农田整治重大工程的可行性研究报告和实施方案，为此项工程实施提供了可行的理论依据。

二、大栗树乡“兴地睦边”工程项目简介

“云南省马关县大栗树乡和平等(7)个村土地整治项目” 属于审查通过的西部生态建设地区云南省“兴地睦边”农田整治重大工程可行性研究报告（中山宽谷区）中的项目之一。2012年6月5日，由云南省兴地睦边农田整治重大工程指挥部，发布招标公告，属于招标项目第二标段，具体工程情况如下：

（一）项目建设规模及项目区土地状况

项目建设性质为土地整理，项目区土地总面积2314.8704公顷，建设总规模1433.6221公顷， 项目实施后新增耕地43.2401公顷，新增耕地率为3.02%。项目区土地结构包括耕地、园地、林地、草地、城镇村及工矿用地、交通运输用地、水域及水利设施用地和其它用地。纳入项目建设的用地有耕地1025.6963公顷，园地176.755公顷（按老百姓要求将这部分园地纳入建设规模），农村道路用地20.2619公顷，沟渠用地9.2432公顷，其它用地201.6657公顷；不纳入项目建设的用地有林地（属不动工）748.0675公顷，草地（不具有开发价值）39.5552公顷，，公路用地16.1163公顷，城镇村及工矿用地（属不动工）76.0534公顷。

（二）项目地理位置

云南省马关县大栗树乡和平等(7)个村土地整治项目位于大栗树、倮洒、河外、乌木、和平、大倮者、大腻科共7村委会境内。项目区四至范围：XX倮洒村委会下寨村东侧的山脚，以现状道路和林地边界为界；南至乌木村委会与和平村委会交界处，以林地边界为界；西到小营盘村，以村庄界线和地类界为界；北至大倮者村委会，以地类界为界。

（三）项目主要工程内容及投资

本项目建设工期为一年，建设内容包括土地平整895.7161公顷，新建田间耕作道16条，总长12658米，改建田间道45条，总长48758米，生产路8条，总长4268米，农渠7条，总长6983米，干管1条，长274米，支管14条，总长7635米，蓄水池42座（5座200m³，37座100m³），水窖250座（20m³/座），修缮水池2座，斗沟12条，总长19122米，农沟2条，总长565米，农用桥6座，涵洞41座，背水涵2座，沉砂池1座。

根据2013年2月云南云岭工程造价咨询事务所有限公司对本项目资金的审核结果，预算总投资为5370.25万元，亩均投资2497.29元，由省级投资。

三、项目可行性及效益分析

“兴地睦边”工程是由省政府组织多部门分析、论证、审查，并报经党中央、国务院批准实施的项目，政策支持和资金保证是不用担心的；另外项目区土地属大栗树、倮洒等7个村委会集体所有，由当地农民承包经营，土地权属合法，界线清楚，无土地权属纠纷，有很好的群众基础；马八线贯穿大栗树乡全境，加上全乡通路率达98%以上，方便大型工程机器全面投入使用；21个水源点及山区地貌为工程实施提供了水源、砂石保证，项目是可行的。

田间耕作道建设将为广大群众生产提供交通便利，节约劳动成本；灌溉设施建设将最大限度利用现有水资源，最大程度改善靠天吃饭的现状，增强农业抵抗自然灾害能力；土地平整改造及新增耕地将大大提高土地的使用效率，整个项目完成后预计每年增收350万元以上。

同志们，“兴地睦边”工程实施意义重大，是党中央、国务院、省政府正确决策的结果，是一项长久的XX工程，希望在座的各位提高认识，下去向广大群众做好合理宣传，尽早推动工程实施，尽快改善区域内农业生产环境，为群众致富和农业发展服务。

兴地睦边项目动员报告第2篇

同志们现在开会。

5月12日我们的山河铭著项目规划方案已经通过了市长联席会的审批，项目迎来了新的起点，接下来，同志们要真正的动起来了！今天的会议就是对我们项目正式开工的动员大会，希望公司全体干部职工能够进一步统一思想，牢牢扭住项目建设这个核心，团结一致，创新进取，推进我们的山河铭著项目稳步前进。

项目是公司的生存之本，如何能给自己给公司给集团留下一份满意的答卷，靠的就是公司全体同仁的共同努力。俗语说的好，人过留名，雁过留声。山河铭著对于景泽置业来说，是我们的第一个项目，同时也是市国资系统的插旗项目，更是市重点项目。对于年轻的景泽来说，山河铭著就是我们的招牌，公司今后发展的成功与否就取决于咱们的这个项目。受今年疫情的影响，目前咱们项目整体的进度是滞后的，但是在公司全体同志们的持续努力下，在集团公司、市国资委及市政府的大力支持下，我们如今终于成功地迈出了第一步。

众人拾柴火焰高，公司今年在原有骨干力量的基础上，又增加了我们优秀的新生力量，希望你们快速适应，尽快的融入景泽这个大家庭，快速熟悉各项业务，开展工作。老员工们要多多指导与帮助，各部门之间要精诚团结，优秀的团队是能拧成一股绳的，劲往一处使的，我们需要的是团结的队伍，能打硬仗的队伍 。在接下来的工作中，同志们会经历各种各样的考验，也会遇到这样那样的问题，对如何开展好今后的工作，我讲几点意见：

一、增强意识。一是团队意识。项目的推进靠大家，家和才能万事兴，独木终难成林，全体员工自上至下要树立大局意识，增强团队合作，强化责任担当，形成团队合力，全面推进项目建设工作。二是时间意识。大家要充分发挥各自的积极性、主动性和创造性，跑步前进，从项目建设的各个环节把滞后的时间与进度赶超回来。三是效益意识。项目当前还处在建设阶段，还没有实现盈利，前期我们是持续投入，因此我希望大家都能够牢牢树立一切以公司整体效益为重的思想，要强化效益意识。无论是在日常的运营管理方面还是在工程建设等方面，大家一定要做好成本控制，合理降低预算成本，要厉行节约，提质增效，从减法做起，从加法上找提升。四是红线意识。大家要牢固树立红线意识，作为国有控股的企业，公司的全体员工要牢牢把握住做人做事的底线，“物必先腐，而后生虫”，前段时间纪委督导组来公司对公司的各项内容进行了检查，并对公司提出了具体要求，因此在今后的项目建设工作中，公司要牢牢守住红线，不可逾越，不能触碰，公司的党员、干部们更是要做好榜样，树立好形象。

二、严格管理。一是做好计划管理。总经理要做好项目整体建设的计划方案，按照计划方案合理分工配置，有序开展好各项工作。二是要做好工程的现场管理、质量管理与安全管理。要确保文明施工、安全施工，严控施工安全与质量。全体人员尤其是工程人员要牢固树立“安全无小事，责任重于泰山”的意识，贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，要将思想自觉转化为行动的自觉。大家必须高度重视，按照“谁主管，谁负责”的原则，加强安全培训、完善安全设施，克服麻痹和松懈思想。要以高度负责的态度对待施工中的每一道工序，实施标准化施工，加强过程控制。对重点工作部位和关键施工环节，管理人员要严格盯控，确保施工安全和工程质量万无一失。

三、狠抓落实。一是要做好人员的落实。对重要岗位，必须岗位，要做好人员的招聘的工作，尽快到岗到位。二是做好责任落实。具体工作要细化要分解，要事事有反馈，件件有落实。三是做好项目整体进度的落实。工程建设中会遇到大大小小的问题，希望大家逢山开道，遇水搭桥，不推诿、不畏缩，迎难而上，积极推进。

同志们，千里之行始于足下，公司的发展不止于我们的山河铭著项目，我们的任务目标是立足徂徕镇，依托风景秀丽的泰山温泉城，打造温泉特色小镇，真正实现集养老居住、养老配套、养老服务于一体的综合性养老度假基地，做出一个惠及全市民生的大项目，未来我们将大有作为。在座的各位今后无疑都是公司的元老，景泽的精英，希望大家要眼光长远，放大格局，脚踏实地，立足景泽，实现自己的人生价值与社会价值的统一。更希望全体干部职工在项目推进过程中都能以会当凌绝顶、一览众山小的激情，以持之以恒、勇往直前的韧劲，快速推进项目各项工作落实落地，见到成效，全面实现景泽置业经济效益与社会效益的统一。

项目建设就拜托大家了，谢谢大家！

兴地睦边项目动员报告第3篇

同志们：

在全局生产经营十分繁忙、改革管理任务十分繁重的情况下，局党委在蒙华铁路施工现场召开管理实验室推进会和幸福项目部创建动员大会，一是深入贯彻股份公司蒙华铁路全面开工动员大会和局领导干部会议精神，对蒙华铁路管理实验室创建活动进行再动员再部署;二是以幸福项目部创建活动为载体，以“蒙华铁路党旗红、管理创新当先锋”主题活动为抓手，通过开展党内活动、宣传思想工作、劳动竞赛、共青团工作等，为管理实验室创建活动提供动力;三是通过动员部署和扎实具体的措施，把蒙华铁路S局管段建成全线各项工作的示范和样板。刚才，各单位党委书记对下步如何开展工作作了汇报，局党群部门对蒙华铁路党建思想政治工作进行了交底，刘勃总对项目各项工作也提出了具体要求，希望大家认真领会此次会议精神，做好贯彻落实。

下面，我主要讲三个方面的意见。

一、进一步明确项目管理实验室活动的重要意义，实现思想的再统一、认识的再提高

在股份公司8月5日召开的蒙华铁路工程项目全面开工动员大会上，股份公司总裁张X提出，蒙华铁路是一条窗口路、大赛路，一条科技路、创新路，一条创效路、翻身路，一条管理路、提升路。蒙华铁路集聚了中交铁建和中交铁建两大系统以及中建、中交、中电建、北新路桥等众多单位，是一个集中展现两大系统及相关单位实力和风采的窗口，建设过程是一场不竞赛的竞赛、不比拼的比拼。仅中交铁建目前先后共有17 ……此处隐藏14750个字…… 又要量力而行，采取多种形式不断充实幸福项目部的内容，让员工参与到创建工作中来，集全员之力，自己动手，共建家园。要把精细化、标准化贯彻于整个创建工作中，既要反对不投入、不作为的做法，也要反对不计成本、盲目攀比的做法，更要不搞花架子，不急功近利，不盲目模仿、照搬，不搞形式主义，真正把创建的成果实实在在地反映在推动项目管理上，反映在员工素质的提高上，反映在施工环境的优化上，反映在团队精神的培育上，反映在S局员工良好的精神风貌上，反映在精品工程的建设上，反映在取得最佳的项目效益上。

六是要坚持以人为本。人是企业发展的决定力量，以人为本是企业发展的本质和核心，也是创建幸福之家的核心本质。我们要坚持全心全意依靠工人阶段办企业的方针，把维护员工的精神文化权益同维护员工的经济利益、民主权利统一起来，把解决思想问题与解决实际问题融为一体。要尝试改善一线员工探亲休假制度，在不影响项目施工生产计划推进的前提下，使员工有充分休息时间，能够与家人团聚。要确保按时、足额发放员工和农民工工资，落实好项目全员定期体检和优秀员工疗养制度，高度关注青年员工的恋爱婚姻问题，从而增强企业的凝聚力，提高员工的积极性。各级党组织要将项目思想政治工作的重心向解决员工的实际困难、维护员工的合法权益倾斜，密切关注员工的思想状况和不同诉求，及时进行有针对性的引导和疏导。要努力构建良性的用人机制，用事业留人，感情留人、待遇留人。

同志们，蒙华铁路建设已经拉开帷幕，目标明确，任务艰巨。希望大家以勇于争先、永不满足的企业精神，以创建幸福项目部为基础推进项目管理实验室工作，以党建思想政治工作的优异成绩，为实现“蒙华铁路党旗红、管理创新当先锋”的建设目标做出新的更大的贡献!