在动力厂上半年生产经营运行分析会上的讲话

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在动力厂上半年生产经营运行分析会上的讲话第1篇

同志们：

刚才，其他几位厂领导分别传达了中铝公司年中工作会议和科技工作会以及公司上半年生产经营运行情况分析会议精神,最后,史厂长还要给大家作总结讲话。下面，我受厂党委委托，先代表厂党委讲两个方面的意见：

一、 正确看待上半年生产经营形势、精心部署下半年各项生产任务

（一）上半年我厂生产经营形势稳中求进。开年以来，我厂广大职工按照公司、厂两级工作会的部署，紧紧围绕公司实现“三突破”和我厂“三超一保”的年度总体目标，团结奋斗，使我厂上半年的生产经营工作取得了较好的成绩。

一是以控制成本和降耗为中心，确保了经营计划的完成，主要产品产量达到了计划进度要求，确保了正常供水、供电和电话畅通。二是重点工程进展顺利。上半年我们完成了诺兰达炉新系统的停产检修工作、污水治理达标改造后续工程等四项大的工程项目。三是确保了公司冶化生产稳定和居民生活需求。四是企业安全生产态势比较稳定。五是企业管理进一步加强。上半年，我们顺利通过了国家换证评审和公司2006年的第一次内审。同时，结合生产经营严竣的形势，我们进一步强化了以能源计划科为中心的三级营销机制，认真落实营销例会制度和营销稽查制度，使我厂水电营销工作管理水平有了新的提高。

（二）下半年我厂完成经济承包任务艰巨。对于我厂而言，生产经营形势不容乐观，生产经营的资金缺口依然存在，水电营销市场管理和运作的难度不小，具体体现为三个压力大：一是重点工程建设任务压力大。2006年初我厂确立的9项重点工程项目，到目前为止基本完成了5项，其余4项都要在下半年去干完，时间紧、任务重。可以说，这些重点工程建设，直接关系到公司冶化生产大局和我厂全年生产经营任务的顺利实现，因此必须按进度计划尽早完成。二是长周期安全生产压力大。一方面，我厂许多重点工程项目正好是在高温期间开工建设，如何确保现场施工安全，保质保量完成生产任务？我们还有大量的工作要做。另一方面，下半年是公司冶化生产奋力夺高产、满负荷生产的冲刺阶段，作为动力能源供应的动力厂怎样做到优质、高效和可靠的确保“三通”？我们肩上的责任异常艰巨。三是完成经济承包的压力更大。2006年公司下达给我厂的总挂指标是：全年利润212万元。我厂上半年实际只完成利润113万元,并有几十万元的待摊费用需要消化。而且，下半年我厂还面临诸多不利的经营形势，如原材料、电力价格和水资源费继续上涨，势必导致我们的生产成本有增无减；受各种外部因素的影响和制约，我厂部分优势市场资源正在逐步缺失，譬如冶炼厂等内部单位由于采取节能降耗措施，减少了工业直流水用量和降低了电单耗，就直接影响了我厂产量收入，还有部分内部固话通信用户的流失也对我厂的经营效益构成了冲击；一些正常性生产成本开支的费用按财务惯例也将在下半年发生，都将在一定程度上影响我厂的利润收益。

客观而理性地分析我厂当前及下阶段所面临的生产经营形势，我们既要克服盲目乐观的态度，要能够冷静而清醒地看到在高铜价之下隐藏的企业管理漏洞和生产建设中的薄弱环节并找出对策，积极整改；我们也要避免畏难悲观情绪，善于抓住当前企业面临的有利机遇，坚定信心，乘势而上，加快发展步伐。具体到做好我厂下半年的生产经营工作，要紧紧围绕“生产上保安全、保产量；经营上保收益、降损耗”这条主线来着重抓好以下四个方面的工作：

1、各单位要认真贯彻落实好本次会议精神。首先是各基层单位的党政主要负责人要理解并“吃透”厂半年经济分析会议精神，从下周起要立即把中铝、大冶公司和厂三级会议的主要精神和重点工作部署传达贯彻下去，在此基础上，结合本单位本部门的实际工作情况，再次认真分解、细化和落实完成单位全年经济承包任务的各项措施。重点要在开展节能降耗和管理增效上多下功夫，创新思路，取得实效。厂各级党组织也要积极主动协助行政稳定职工队伍、克难攻坚，共同完成好全年的经营承包任务。公司“两办”要对各单位贯彻落实情况进行督办检查，厂里也将适时派出相关职能部门下到基层，收集信息，指导工作，做好服务。

2、坚定不移地要把安全生产放在首位，扎实开展好安全标准化作业活动，确保冶化生产和居民生活正常供水、供电和电话畅通。

3、进一步加大成本控制、堵漏降耗的力度，强化水电营销管理，以确保全年利润目标的完成。

4、抓好重点工程的施工建设，确保长江水源输水管道改造收尾阶段工程按期竣工投入使用。全力抓好总降扩容改造的前期工作和新5万吨电解的供电安装工作。

二、 上半年党建工作回顾和下半年工作安排

上半年，我厂两级党组织立足于服务厂生产经营中心工作，为实现“三超一保”总目标保驾护航，主要围绕以下七个方面开展了工作：

一是继续深入扎实的开展形势任务教育活动。在全厂职工中组织思想动态调研活动、开辟设立“社会主义荣辱观教育专栏”、发放公司形势任务教育宣传手册至班组学习，较好地发挥了舆论宣传导向的作用。

二是认真组织开展学习党章活动。结合学习和树立荣辱观教育活动，我厂从3月中旬开始，集中一个月左右的时间，圆满完成了上级安排的各阶段的学习任务。通过学习，我厂广大党员的政治意识、法制意识、党性意识和发展意识都用明显地增强。

三是以全面推行“两制”为契机，以广泛开展“五强党支部”竞赛为载体，进一步夯实党建工作基础。在今年3月份公司召开的推行党员先进性评价体系现场会上，我厂的“党建目标作业指导书体系”工作经验被推广交流。厂党委在此基础上，进一步修订完善了《动力厂党建工作目标责任制细则》和《动力厂党员先进性量化考核细则》，从而构建起了对基层党支部和普通党员的两个考核评价体系，初步形成了一套支部工作管理和党员个人管理相结合的长效化管理考评机制。

四是组织开展纪念建党85周年系列活动。今年“七一”前后，按照厂党委的统一部署和安排，集中开展了党员义务劳动、兴办大型党建图片展览和上党课等7项主要活动，厂属各支部还根据各自实际，开展了其他一些寓教于乐、小型多样的建党纪念活动，通过这些活动在职工中弘扬了正气、鼓舞了士气、树立了信心、凝聚了人心。上半年，我厂又有5名积极分子被吸纳为中共预备党员。同时，我厂组织党员参加2006年“红船杯”纪检系统知识竞赛和全国有色行业党建知识答题竞赛荣获组织奖。

五是组织开展了党风廉政建设宣教月活动。根据本厂实际，制定出台了《动力厂关于开展整治商业专项工作实施方案》，《党务公开实施方案》也正在抓紧制订之中。

六是深入开展文明单位创建和现场环境卫生整治工作。截止到7月下旬，我厂已按要求完成了市级文明单位的申报材料汇编和档案搜集整理工作并正式向下陆区文明办递交了申请报告，目前正积极准备迎接检查。上半年，我厂环境卫生整治工作总体情况较好，大部分单位和区域处于良好状态。

七是群团工作有声有色。厂工会大力开展“创建学习型组织，争当知识型职工”活动并于今年5月开办了厂职工业余学校，厂务公开、民主管理、重点工程劳动竞赛和班组创优竞赛等活动也正在如火如荼地开展起来；厂团委今年以来成功地组织了“青春放歌”社区文艺巡演活动、“与祖国共命运，与有色同发展”主题教育实践活动也正在紧锣密鼓地开展着。

从上半年我厂党建工作开展的情况来看，总体状况较好，但也暴露出一些问题，集中表现为：一是面对新形势、新问题、新挑战，在党建主题活动方式方法上，如何创新、如何深入展开方面研究不够细致；二是如何在市场经济条件下带好职工队伍缺乏足够的认识，缺少行之有效的办法,以致于在增强广大职工的危机意识、竞争意识和与企业共命运的意识方面缺乏行之有效的手段；三是对职工队伍的教育管理不够有力，以致于现阶段一些不利于队伍安定团结和违章违纪的事情仍时有发生。所有这些都必须在今后的工作中认真研究、努力改进。

为确保圆满实现全年经济承包任务，下半年，厂两级党组织和广大党员干部要充分发挥好“三个作用”，紧密围绕厂经营中心工作、服务生产大局，来开展党建工作，尤其要在以下几个重点方面集中精力狠抓落实：

一是力争如期完成市级文明单位的创建授牌工作。按照公司党委部署，今年内公司要达到省级文明单位标准，我们动力厂和其他两家兄弟单位必须实现创建市级文明单位的提档升级目标。创建文明单位工作，是一项将企业物质文明、精神文明和政治文明一起规划、一起考核、相互促进、共享成果的系统工程。厂党委和行政非常重视此项工作，各级管理者及全体员工也必须要清醒的认识到：文明单位创建，这并不是只拿牌子的活动，这也是促进企业管理的有力抓手，我们应该始终把它定格为一项“永不竣工的精神工程”来高度重视，狠抓落实。在下阶段的的工作中，首先，全厂上下都要牢固树立文明创建“三结合、三提高”的工作思路：既，通过把文明创建与推动生产经营发展相结合，达到促进我厂生产经营综合实力提高的目标；通过把文明创建与提高职工综合素质相结合，达到促进我厂员工队伍文明面貌与技能水平整体提高的目标；通过把文明创建与环境综合治理相结合，达到促进我厂企业社会形象全面优化提高的目标。其次，我们还要全面推行文明创建工作责任制。将创建任务量化分解，责任到人，并把创建工作纳入厂党建年度工作的总体规划，与各项业务工作同部署、同检查、同考核、同奖罚。第三，要认真落实好创建活动实施计划。厂党委已经制定出台了《文明单位创建工作规划和实施方案》，明确了年度创建工作任务和奋斗目标，就创建活动的各个方面和每个环节也提出了具体的实施意见和工作要求，下阶段关键要靠我们去认真贯彻执行好。

二是下大力气抓好现场环境卫生整治工作。上半年以来，虽然我们的环境整治工作取得了一定的成绩，但仍存在一定的问题，表现为“个别车间和科室领导不太重视，整治工作存在‘死角’；民工队伍施工管理混乱,施工现场已成脏乱的根源;以及个别职工某些不良习惯难以改正等等。下半年，我们要结合开展文明创建工作，从教育引导职工养成自觉的文明行为方式入手,从逐步改变班组面貌开始，一方面加大环境卫生整治考核奖惩兑现力度，另一方面适当加大投入力度加强基础设施建设，努力把动力厂的环境卫生工作搞的更好。

三是千方百计为职工排忧解难、多办实事，切实维护企业和谐稳定。今年厂里提出给职工办6件实事，有的已经提前兑现了，有的还在办理当中。厂有关部门也要对为职工办实事完成情况进行督办，并尽力帮助一些生活特别困难的职工渡过难关，维护队伍稳定。

四是要教育和引导职工把积极性和注意力转移到干好本职工作上来，凝聚人心鼓舞士气。下半年，我厂形势任务教育要重点围绕公司“三突破”以及我厂“三超一保”的工作总目标来全面展开。各单位要把这些工作的重点和落实的措施都如实地告诉全体职工。当前国资委已明确表示支持中铝公司发展铜板块，厂两级党组织要结合实际，做好宣传教育工作。要加强对职工队伍的教育管理、加强对党员特别是那些被群众评议较差的党员的教育管理、加强对职工法制意识的教育。要加大企业内部社会治安综合治理工作力度，坚决遏制住少数职工无视厂纪厂规、不服管理、滋事伤人、聚集博等歪风邪气的滋长漫延，齐心协力建设一个文明和谐的动力厂。

五是要继续按照年初厂党委工作报告的安排完成好各项党建工作任务。开展好党员量化考核工作，及时总结工作中的经验与不足，并结合实际加以改进。对在考核中表现好的党员予以精神和物质奖励，对表现较差的党员进行教育帮助，对那些不及时改正者要进行诫免谈话、直至处分。

同志们，厂下半年的工作部署已经作出，我们要立足于抓发展机遇、抓薄弱环节，抓关键因素，把厂的部署和安排落到实处。让我们积极行动起来，同心同德，克难攻坚，为实现我厂全年盈利目标，为开创我厂和谐、稳定、发展的新局面而共同奋斗！

在动力厂上半年生产经营运行分析会上的讲话第2篇

　　同志们：

　　本次经营分析会主要内容是通报经营情况和传导市行要求。刚才，市分行财管部门对我行1至9月经营管理情况作了通报。各位市分行分管领导对下一工作进行了安排和部署，这些意见都非常好，请大家一并抓好贯彻落实。下面，我讲三个方面意见。

　　一、简要分析当前宏观形势和发展环境

　　第一，国际形势。突出的表现为人民币汇率已经成为一个国际话题，不仅是美国，而且欧盟体系中各国都在对我国做工作，我国面临的压力越来越大。虽然温家宝暂时顶住了压力，但是人民币汇率改革势必朝着自由兑换货币这种货币资本化方式发展，因此趋势不可阻挡，只不过时间的早晚。人民币升值对于我们XX分行有什么影响?这已经开始显现了，9月我行国际结算业务量与8月同比下降了，因为XX出口企业都是劳动密集型，对汇率敏感性比较强。前九个月，我行国际结算业务条线中间收入近300万，中间业务收入占比达14%。如果我行国际结算量不能继续保持今年以来形成的速度，那么国际结算业务创收能力必然会受到影响，从而会减缓我行中间业务收入整体增长步伐。我行国际结算业务今年发展很快，市场份额增速提升幅度全省最大，但我们有必要未雨绸缪，早作准备，及时应对。当然，还有一个持续影响，那就是包我行在内的全省外币存款业务规模持续走低。

　　第二，政策影响。银监会实行新的房贷差异化政策，这是国家对房地产行业持续打压。房贷新政概括为三点：叫停、设限、提高。具体是叫停第三套房贷和非本地居民房贷，对房地产开发贷款投放设定更为严格的限制及大幅度提高首付比例。新房贷政策对我们XX分行影响是显而易见的。今年我行中间业务收入大部分依靠授信业务，而房地产贷款占我行授信业务新增较大份额。因此，房贷新政对我行的影响不可忽视。下一步，能不能按照“房贷出来多少就塞进去多少”的设想，保住自己应有的份额?首先要有信心，虽然同业竞争激烈，包括信用社也在积极拼抢住房按揭贷款业务，但是我们一定要面临挑战，充分认识到可能带来的一系列连锁反应。授信业务G1类收入是我们中间业务收入一大来源，如果由于房贷新政我行贷款业务增速放缓，就会直接导致我行第四季度中间业务收入增长速度，同时又会波及到我行第四季度营业净收入、拨备前利润等财务指标，这些都面临着严峻的考验。对于我们XX分行，房贷新政是国家实施宏观政策中最为敏感的。我们要有充分的思想准备，寻找新的发展出路。

　　第三，同业竞争。九月以来，为了第三季度业务发展目标，包含在座各位的全行干部员工都付出了艰巨的努力，但是业务发展并非尽如人意。从新增情况来分析，我行很多业务仍然没有比赢同业，比如，人民币储蓄存款新增原来预计可能在四家行列第二，但是结果还是到第四。因此，我们一定不要低估同业的竞争力，要一只眼睛向内，苦练内功;一只眼睛向外，研究同业。现在，XX银行业规模又在扩容，继去年XX银行开业，XX银行又将于年底前开业，肯定会对我行明年“开门红”工作造成一定影响。今年以来，由于同业争夺，我行有几个公司客户已被同业端走，这是一个危险信号，说明同业竞争风向发生了变化，从以前“我们抢别人的”转而变成现在“别人抢我们的”。因此，全行有必要引起高度重视，各经营机构都要对业务市场和竞争形势进行重新评估，了解我行业务状态，更要了解同业的情况，万不可掉以轻心，拿出强有力措施，打一场有攻有守的市场捍卫战。

　　第四，省行要求。现在支行似乎认为市行下达了很多指标，实际上市分行下达计划、分解指标之时，对省行下达发展指标做了适当处理，尽量根据实际进行简化、突出重点。其实省行下达指标是越来越多，而且要求越来越高。省行发展目标，采取的措施概括为“三个强化”：一是强化执行。9月30日，省行召开党委开会，做了专题研究，提出三项要求，其中一项是狠抓重大事项报告制度，确保上下级行之间联系畅通。市行把省行这项制度转发，并结合实际启动了重大事项请示报告制度、主要负责人外出报告制度、节假日行政值班制度三项制度，大家回去有必要组织员工将省行、市行这几项制度进行重温，要养成按制度执行、按线路报告工作习惯，做到快速反应、处臵有力。二是强化绩效引领。现在省行绩效管理非常严厉，省行正在XX市开展“大三讲”活动就是因为同城支行绩效出现大幅下滑，叫做“抱团向下”，仍然存在“重点地区业务不重点”的现象。前段时间，省行对于南昌市直属班子进行大幅调整，原因也在于此。因此，大家务必要注意，绩效管理是引领，跟不上步伐就要承担管理责任。三是强化问责。执行不到位，绩效不到位，后果就是问责。总之，较以往，省行的发展要求更高了，表现在系统内兄弟行的竞争更为激烈，各兄弟行都在铆足干劲，你盯着我，我不让你，各项发展策略应有尽有。目前，二级分行领导班子基本上做了调整，新班子发展干劲都很大，也有新的经营理念，比业绩、争排位的竞争态势将会越来越浓厚。我们XX分行经过大量努力，近年来在全省刚刚才有较好的绩效表现，而现在面临的压力只会越来越大。如果我们墨守成规，按部就班，那么我行发展就非常被动，面临着被赶超或与先进行差距拉大的危险。上半年，我们就预料到这种系统内外激烈的竞争状况，因此迅速召开全辖年中工作会议，市分行党委提出了“建立新机制、释放新活力、创出新业绩”“三新”的经营理念，目的是想先走一步，推动科学发展、持续发展，在新一轮竞争中不掉队、跟得上、跑得赢。现在看来，我们还必须加倍努力，抓出实效，做出成果。

　　二、通报近期党委会情况

　　正是基于这种迫切形势，我们新一届党委对自身建设提出了新的要求，所以市分行党委近期召开了一次专题会议，研究如何加强分行班子建设。这次会议很早就向各位党委成员发出了一个加强班子建设的提纲，提纲内容主要分为两个方面：查找市分行班子在过去工作中存在的不足;提出今后加强班子建设的意见和建议。班子建设主要从工作作风、生活作风、廉政建设三个方面切入，包括九项内容：第一、团结与沟通;第二、分工与协作;第三、效率与效能;第四、调查与研究;第五、机制与创新;第

　　六、管理与问责;第七、人才与队伍;第八、形象与表率;第九、勤政与廉洁。我们各位党委委员都围绕这九个方面对班子的工作进行了认真分析，同时对以后的工作开展提出了很好的思路。

　　新一届党委班子建设的目标和措施有哪些?目标就是八个字：团结、务实、高效、廉洁。班子建设坚持从我们每位党委成员做起，坚持从小事做起，以身作则，发挥表率。具体内容是十二项二十四个字：

　　第一，会议。会前充分准备，按时到会，充分讨论，形成决议，认真执行，还有会议纪律，包括会议的传达、会前的沟通、议题的酝酿，没有做出决定的时候不做任何承诺，保证会议的质量，保证党委会、行长办公会等的严肃性。

　　第二，活动。班子成员该出席的整体活动，都要按时参加，要体现整个班子的整体形象。

　　第三，出差。一是告知，班子成员进行三个方面告知，告知综合管理部;告知分管部门主要负责人;告知B角，行领导B角在A角出差的时候要履行职责。坚持工作第一原则，工作有急事可以随时跟领导打电话沟通。

　　第四，沟通。加强横向沟通，班子成员之间进一步加强沟通，同时班子成员要促进分管部门与非分管部门之间的沟通，跨分管部门的主要负责人之间也要主动进行沟通。

　　第五，调研。班子成员充分做调研，一是要及时完成调研任务，二是做好充分调研准备;三是增强调研的针对性;四是注重方法和过程的组织，五是运用好调研中心的成果。

　　第六，执行。一是所有签批的文件均要有明确的意见。各支行主要负责人也要参考执行。二是对相关任务的落实必须要有方案、有科学办法、有具体的措施。三是对照市行决策决议和会议精神，分管的行领导组织分管部门进行研究贯彻执行。四是执行中要求分管行领导及时解决困难和问题，要将工作落到实处。五是需要反馈执行的结果。

　　第七，督查。做到有安排就有督查，是有反映有督查，督查的目的是“两保”，保时效、保质量。

　　第八，问责。问责有三点要求：一是坚持问责的原则，认真执行总行《问责管理办法》;二是要敢于问责，不护短，该问责的一定要主动问责;三是及时问责不拖延，解决及时性问题。

　　第九，廉政。抓廉政建设要从小事做起，防微杜渐。今后，市行机关各部门包括行领导下基层检查、调研或营销等，除了客户营销需要或陪同省行检查，基层一律不再附送土特产等礼品，今后作为一条纪律来执行。

　　第十，学习。班子成员坚持自我学习、自我完善、自我提高，以适应快速变化的形势，提升把控形势和驾驭大局的能力，定期开展集体学习，保证中心组学习质量。

　　第十一，团结。对此，全体班子成员特别有共识，大家形成一致意见，只要讲政治、顾大局，只要从XX分行整体利益出发，就能不断增进团结。

　　第十二，队伍。班子建设成效的一个重要体现在于管理队伍素质。要着力培养各个层面队伍，特别是加强管理队伍建设，有意识使得全辖管理队伍形成梯队、分层培养。今后对于管理人员的使用、提拔坚持合适的职位用合适的人才，严格按照职位要求选择符合条件的人员，将适合的人用在合适的岗位，调整为在合适的岗位用合适的人，堵塞走关系、开后门的做法，开正门，运用公开透明、择优竞聘方式选拔人才、使用人才。

　　市行党委着力通过加强班子建设，在全行提升新形象，激活新士气，开拓新路子，积极推动我行持续稳健快速发展。

　　三、今年第四季度几项重点工作

　　刚才，各位分管行领导对四季度工作进行了具体部署，大家务必要按要求抓好落实，抓出成效。下面，提示一下今年第四季度的重点工作。第四季度是一个承上启下的时期，重要意义是不言而喻的。全行工作重点是要紧紧围绕“两个标杆”即：市场份额和系统贡献度，重点推进负债业务和中间业务，持续推动项目储备快速发展，持续推进“双基”业务，强化保障体系建设。对于我行发展策略，在此进一步明晰如下：

　　一方面要抓源头，无论是公司业务还是个金业务，都要按照系统思维的要求，实施抓源头的策略，研究如何更好抓源头。比如，研究尽量开发一些业务营销和管理系统，从城区支行到县支行都能受益，更好地抓产品、抓队伍。另一方面要抓执行，强化保障体系建设，加大工作推动力度，确保全行稳健运行、高效运行。第一，市分行本部要从下星期一开始，推行每周工作例会制度。市分行分管领导在每周一上午召集分管部门总结上周工作安排，部署本周工作，要形成一个制度，建立一个工作常态化推动机制。例会要围绕全行重点工作，有话则长，无话则短，原则不上超过一个小时。第二，完善绩效考核。要尽快推动前三个季度绩效考核，力争在本月20日之前完成前三个季度绩效考核工作，使各个业务单元明晰自己所处的方位、努力方向。市分行非业务条线要对照年初提出的工作目标，盯住全省系统前三位努力，取得好的工作成绩。第三，出台问责管理实施方案。根据总、省行有关精神和原则，进一步细化问责管理，更好明确谁去问、怎么问、问到什么程度。分两块，一是管理和执行问责，二是绩效问责。管理和执行问责方案由市分行监察内控保卫部牵头制订和实施，经营绩效问责方案由市分行人力资源部制订和实施。第四，强化支持保障工作。现在要着手研究各个条线支持保障工作，包括后勤保障等。各个部门都要深入基层、深入员工做调研，进一步清楚员工反映最大的问题是什么，基层反映最大问题的是什么。要有认识、有改进，不断推动支持保障工作上台阶。

　　总之，今天的会议开得很好，希望从今天会议开始，大家可以看到全行有新变化、有新气象。请大家务必把本次经营分析会精神贯彻好、落实好，全面启动第四季度的工作，特别是项目储备工作，把今年收官工作做得更加扎实，实现圆满收官、成功收官，同时为明年的发展打下一个好的基础。

　　谢谢大家。

在动力厂上半年生产经营运行分析会上的讲话第3篇

　　同志们：大家上午好!

　　今天的会议既是季度经营分析会，又是双过半启动大会。因为时间关键，一季度打完，我们直接面对的就是双过半的压力。这已经是经营行业的共同命题。会议安排了一堂重要的培训课程，代表着公司发展的专业精神;听取了两个重要的报告，代表着公司对于二季度和双过半工作的意见;安排四个单位做了经验交流，代表着全系统在与时俱进的成长中积累的各专项工作的成功经验，董事长在会议最后就双过半工作做了重要指示，代表着总经理室的集体领导意志，希望大家领悟好。借此机会，想谈四个方面的意见：

　　一，领会精神抓实质，实质落实在目标上。本次会议精神就是贯彻落实年初工作会议精神。在开门红工作的基础上，趁热打铁，打赢双过半战役，为公司在xx年开创新格局实现新跨越打下基础。会议内容很多，关于双过半工作，关于效益经营，关于业务品质，关于项目开发，关于内控合规，但精神实质只有一个：就是全力以赴，达成双过半的各项目标任务!双过半的目标，财务部的报告做了很好的宣示，都是年初工作会议的既定目标：那就是营业收入要过半，实现?万，净利润要过半，实现?万。

　　二，统一思想抓目标，目标落实在项目上。本次会议的目的就是要统一大家对于双过半工作的思想认识，发扬我们在去年三季度的那种“认识高度一致，步调高度一致，目标高度一致”的好传统。要求各业务单元在开完今天的大会后，再开自己的会议，通过会议统一思想，明确目标，提振士气。将全体员工的思想认识统一到双过半工作目标上来，将工作目标落实到具体的业务项目上。“抓项目增收入增效益”是我们当前各分支机构求生存求发展的必由之路。一季度的湖北，新疆和公司业务部保持系统收入前三甲，其主要经验就是将收入目标铆在业务项目上，狠抓落实。进入二季度，各分支机构要以更大胆气，更快进度，开发项目，打通双过半的业务通道。

　　三，围绕任务抓指标，指标落实在办法上。任务目标是由各项关键指标组成的。比如，净佣金指标，净佣金率指标，净利润指标，费用率指标，这些指标反映公司经营价值取向。这些指标不是空洞的，是各业务单元的考核指标。只有经营指标的改善才有经营绩效的改善，才能合理地反映各级机构班子和队伍的经营水平与实力。无视指标的经营已经不符合公司的发展要求，必须予以纠正。净佣金率指标的改善，必须以提升专业能力，强化合作关系，捍卫监管政策，保证业务品质为前提，这就需要在改善净佣金率指标上想办法，做文章。xx分公司对老业务项目的改造就是提升净佣金率指标的实实在在的办法，结果证明办法是行之有效的。

　　四，落实责任抓追踪，追踪落实在工具上。作为企业经营管理者，要对责任追究和责任追踪有很透彻的理解。一名睿智的经营管理者重责任追踪而不是重责任追究。只有重视工作过程中的责任追踪，才不会导致工作结果的责任追究。湖北分公司介绍的经验表明：责任追踪要依靠科学有效的工具：比如业务报表反映工作进度;会议督导反映工作反馈机制;专题会议，活动量管理，拜访日志等反映管理上主动的修复补偿功能。由于各分支机构发展水平各异，对工具开发与运用存在一定的差异。总公司业已开发的工具和同业使用的工具都可以借鉴使用，这就是它山之石可以攻玉的效应杭州螺杆空气压缩机 A335P22合金管 A335P22合金管 铜棒价格 北京至上海物流专线。 最后祝福大家双过半旗开得胜!