水务局实施岗位绩效管理示范模式汇报材料

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水务局实施岗位绩效管理示范模式汇报材料第1篇

按照创建科学发展示范机关模式的要求，我局结合本单位工作实际和特点，经过认真研究论证，确定了机关岗位绩效管理模式，并在实践中逐步加以完善，取得了明显成效。现将主要做法和体会汇报如下：

一、岗位绩效管理模式秉科学理念

岗位绩效管理就是在创建高绩效机关的大前提下，对机关每个岗位和人员实行规范化管理和考核，形成科学严密的考核机制，以充分调动机关工作人员的积极性和创造性，其主要特征是：

1 、坚持以人为本，注重培育锻炼一支高素质的机关团队，以适应现代化建设的需要。

2 、岗位目标明确。各部门、岗位、人员有相应的职责和权力，有合理的工作流程，有顺畅的沟通交流渠道和团结协作的和谐氛围。

3 、以目标为导向，以成果为标准，最大限度地调动机关工作人员的积极性，致力于创造最佳工作业绩。

4 、注重“柔性关怀，刚性考核”，对机关管理资源、要素、行为进行整合、优化改进，形成具有行业特色的价值核心体系、执行文化体系、目标考核体系。

二、实行岗位绩效管理模式的主要做法

我们在实施岗位绩效管理的过程中，重点抓了以下几个方面的工作：一是定岗定职定责。实行岗位目标管理，明确机关各部门和工作人员的职能，谁该干什么？应该怎么做？做到什么样？达到责权利相统一。二是建立规章约束机制。使机关工作人员在公务活动中有章可循，自觉地履行职责，做到依法执政、民主执政、科学执政，防止非法和不良行为的发生。三是建立程序规范机制。在机关内部，处室内部、人员之间建立起科学、规范便捷的业务流程。进一步完善决策、执行、监督程序，促进机关行政有序高效运转。四是建立绩效评估激励机制。按照公开、公平、公正的原则，对部门和工作人员进行客观、公正的评价，并按其绩效采取必要的奖惩措施，激发其责任感、成就感、荣誉感，更好地发挥其主观能动性。形成“无能不称职，无功便是过，无为则无位”的氛围。五是建立执行监督机制。纪检、监察、组织、人事等有关职能部门要发挥监督保证作用，对管理范围内部门和工作人员的行为、能力、运转状态、效率、业绩等方面进行监督检查，为建设高效机关提供保证。

三、实施岗位绩效管理模式的主要成效

通过实行推广岗位绩效管理模式，使机关管理逐步趋于规范、提高，使机关面貌发生了可喜的变化。主要表现在以下几个方面：

1 、机关作风有了不同转变。 今年 6 月份，局机关专门召开了加强机关建设工作会议，局党委书记、局长肖玉文就加强和改进机关作风，提高工作效率，树立良好的水务机关形象，提出了明确要求，并带领分管局长和有关部门负责同志，对机关办公秩序、办公环境、工作纪律进行了明查暗访。连续利用 10 个半天时间，召开座谈会，与局机关 10 个处室的全体工作人员进行了面对面座谈，摸清了机关干部职工的思想动态，摸清了广大干部群众的所期所盼，形成了浓厚的和谐氛围，进一步密切了干群关系。在推进机关效率年和纪律作风整顿月过程中，局机关各处室集中组织学习，对照标准找差距，制订整改措施，对岗位目标、工作流程，重新进行审视和优化，包括机关工作人员的政治、工作、服务、廉政、执法、道德行为等方面进行一次规范性学习培训。从面形成了文明规范的机关行为和作风纪律约束机制，进一步激发机关人员的工作激情。

2 、职责分工更加明确。 局党委在前期调研的基础上，召开专门会议，重新明确了分管领导和分管处室。杜绝了过去某些工作分工不清，互相推诿的现象。局机关目标考核领导小组按照岗位绩效管理模式的框架和要求，对机关各处室年度目标任务进行了重新修定。最主要的特点是，对每个处室都实行“一岗双责”制，既把经济业务工作、党建工作、精神文明建设融为一个整体，实行全面考核。机关处室实行岗位目标一把手责任制， AB 岗责任制、首问责任制、过错追究制。

3 、建立和完善了机关科学管理的长效机制。 一是建立和完善了机关内部管理机制。结合开展深入学习实践科学发展观活动，建立和完善了 12 项规章制度。二是建立了岗位目标考核标准。对机关处室每项工作按照考核项目和权限，进行百分制考核，年终按照完成任务进行定量奖励，确定增分和减分因素，进行总体考量，作为评优评先的依据。三是建立和完善了奖惩激励机制。进一步创新人才工作机制，坚持正确的用人导向，在选人用人上，真正使德才兼备、业绩突出、群众公认的干部得到重用，引导和激励广大干部职工一心一意干事业，争先创优谋发展。通过考核评价，能胜任岗位职责，工作出色的，在选用干部时优先考虑。不能胜任的实行待岗或调整岗位，不适应机关岗位要求的，实行分流。

4 、促进了机关建设和水务 工作的顺利进行。 通过实行和推广岗位绩效管理，有力地调动了广大机关干部的积极性。在日常工作中，大力推行公务员行为规范，推行文明办公用语和“五步（起立、问好、倒水、办事、送客）”待客法。杜绝了“三难（脸难看、门难进、事难办）”现象的发生，使外来办事人员在水务部门办公办事感到了宾至如家的情义。为了按时完成市政府向群众承诺的解决饮水安全的重点工程，我局举全局之力，广泛动员，全力攻坚。克服各种困难，保证了工程保质保量进行。

水务局实施岗位绩效管理示范模式汇报材料第2篇

　　根据20XX年度实绩考核要求，现将我局承担的职能职责目标完成情况总结汇报如下：

　　一、职能目标完成情况

　　(一)水资源管理目标考核及监控任务顺利完成。

　　一是完成用水总量控制指标。自治区水利厅下达我盟取水总量为4亿m3。全年实际用水总量为3.56亿m3，其中：农业和林牧渔业用水2.58亿m3，工业用水0。74亿m3，生活用水0.101亿m3，城镇公共用水0.037亿m3，生态用水0.1m3(不含黑河分水)。实际用水总量占下达任务的89%。

　　二是完成万元工业增加值取水控制指标。按照盟统计局发布的工业增加值数据测算，我盟万元工业增加值取水量为20.19m3，低于考核指标34m3，完成了目标任务。

　　三是完成农业灌溉水利用系数控制指标。全盟农业灌溉水利用系数为0.6，与目标指数持平。四是完成水功能区达标指标。委托阿拉善乌海水文水资源勘测局对6个水功能区进行水质常态监测，监测结果均为达标。

　　(二)牧区节水灌溉示范项目进展顺利。实施了20XX年牧区节水灌溉示范项目，总投资501.38万元。项目于20XX年4月开工，11月30日完工，完成节水改造灌溉饲草地面积4076亩，完成目标任务的100%。

　　(三)水土保持及防洪工程建设完成任务。实施了南深井小流域水土保持综合治理工程，完成投资187万元，新增水土保持治理面积1万亩，完成目标任务的100%。阿左旗哈拉乌沟防洪工程于4月开工建设，7月底完工，完成投资2333.39万元，防洪标准达到50年一遇。阿左旗哈拉乌沟延长段防洪工程完成投资982.05万元。新建防洪堤4.738公里，防洪标准为50年一遇。

　　(四)黑河调水工作取得积极成效。认真贯彻落实《黑河干流水量调度管理办法》，积极与黑河局、甘肃方面沟通协调，确保了年度调水方案的全面落实。本年度调水及时补充和灌溉了干流沿岸特别是额济纳绿洲地下水以及下游植被，30年未进水的部分胡杨林得到有效灌溉，濒临“怪树林”危境的八道桥一带胡杨林得到了有效保护，东居延海累计调入水量7.7亿立方米，恢复水域面积41.6平方公里，保持东居延海连续20xx年不干涸。

　　(五)地下水资源采补平衡工作稳步推进。认真贯彻落实盟委、行署“两水一边”重大决策和部署，加快推进地下水采补平衡工作。20XX年投入地下水监测经费共114.5万元，新增监测井19眼，对地下水动态监测情况每月进行一次汇总分析，及时准确掌握动态信息，为决策提供第一手资料。继续压缩地下水资源开采规模，今年再关井30眼，实现年节水968.万m3，阿拉善经济开发区实现全面分质供水。至此全盟累计关井94眼，压缩耕地面积2.46万亩。

　　(六)巴彦浩特供水工程顺利通过竣工验收。巴彦浩特供水工程从开工建设到竣工验收，仅用不足2年的时间，验收组认为巴彦浩特供水工程完成了批复内容，建设管理比较规范，验收资料齐全，工程质量合格，水质、水量、水压符合要求，同意通过竣工验收。

　　(七)全局性的重大工作抓出了亮点。

　　一是找水工作取得突破性进展。我局充分发挥专家顾问团的智力和技术优势，在巴丹吉林沙漠边缘开展找水工作，在陈建生教授和盟、旗技术人员通力合作下，终于在巴丹吉林沙漠边缘打成探采结合井8眼，总涌水量8400万m3/天，年可开采量308万m3，可以满足巴丹吉林镇饮用水需求，其中4眼井富含微量元素锶，有利于人体健康。在乌力吉口岸成功打出一眼自流井，日自流出水量2400吨，完全可满足乌力吉口岸及该地区边防部队用水需求。

　　二是水权转换工作取得积极成效。内蒙古乌斯太热电厂2x300mw水权转换孪井滩扬水灌区节水改造工程已通过黄委核验。庆华集团337万m3/年水权转换项目，现已委托XX区水设院编制《膜下滴灌节水改造工程初步设计》。20XX年4月下旬，自治区政府将阿盟争取的2500万m3跨盟市水权转换指标的20XX万m3暂借给鄂尔多斯，剩余500万m3水指标，6月盟行署以阿署函﹝20XX﹞118号批复：阿拉善经济开发区晨宏利集团100万m3，腾格里经济技术开发区庆华集团精细化工和金石镁业各200万m3。目前，经水利厅组织，已签订三方转让协议，受让企业正在积极筹措水权转让资金。

　　三是水利改革工作积极推进。全盟挂牌成立了基层水利服务机构29个，包括3个片区水利中心站和26个基层水利服务站，已落实到位人员103名，其中水利相关专业人员38名。3个片区水利中心站和26个基层水利服务站人员经费已全部纳入旗区级财政预算。小型水利工程体制改革今年3月份启动，阿左旗作为试点旗计划于20XX年5月底之前完成改革任务，其它旗区20XX年进入全面实施阶段，2020xx年底前取得阶段性成果。四是水利项目前期工作进展顺利。积极推进科泊尔应急分凌(洪)区项目立项审批工作，目前《黄河内蒙古段科泊尔海应急分凌(洪)区工程可行性研究报告》及4个专题报告已编制完成，待报水利厅审查后转报黄委审查;《XX旗黑河引水工程可性行研究报告》正在进行修改完善;《内蒙古内陆河黑河下游河道治理工程初步设计报告》已通过水利厅审查;腾格里引水工程前期工作正在积极开展，腾格里经济技术开发区供水工程可行性研究报告已完成，正在做环评报告。黄河内蒙古段(阿盟段)二期防洪工程、旗县所在城镇外围防洪工程前期可行性研究报告和规划工作均按照自治区水利厅的要求完成。

　　二、实绩考核指标完成情况

　　(一)机关党建工作取得新成效。

　　一是认真落实党组书记抓党建工作责任制。积极开展基层党组织“晋位升级”工作、党员教育管理“六抓六树”和党员干部“下基层、办实事、转作风”活动，坚持党建工作与水务业务工作同部署、同检查、同落实，形成了党组书记对党建工作负总责，领导班子其他成员分工负责抓落实的党建工作机制，为各项工作的落实提供了坚强的思想和组织保证。年内召开党建工作专题研究会2次，针对教育实践活动中查摆出的党建工作5项突出问题，进行专题研究，目前已整改落实3项。2名党员被盟委组织部、盟直机关工委评为优秀共产党员和优秀党务工作者。

　　二是加强党员教育管理，丰富组织活动。改版阿盟水务网，更新了“党建工作阵地”栏目，创建了“群众路线教育实践活动专栏“，重新规划了党员学习室、制作了党务公开栏，不断完善党建宣传阵地;严格执行“三会一课”和党费收缴等制度，局党组书记带头讲党课1次，收缴党费1.73万元，按期转正党员1名，培养入党积极分子3名。

　　三是党组成员以身作则，坚持双重组织生活等党内组织生活制度。结合党的群众路线教育实践活动的开展，认真开好专题民主生活会和组织生活会。会前，召开2轮意见征求谈心谈话，其中，集中谈心谈话1次，班子共查找突出问题18条，班子成员共查找突出问题23条。8月下旬，我局所属3个支部分别召开了专题组织生活会，开展民主评议党员工作，组织生活会上，各位党员开展了积极而诚恳的批评与自我批评，既有红红脸、出出汗的紧张和严肃，又有加油鼓劲的和谐，诚恳帮助同志，维护班子团结，达到了“团结-批评-团结”的预期目的，为下一步的整改提高奠定了基础。

　　(二)领导班子建设不断加强。坚持每月党组中心组学习，重点学习党的、xx届三中、四中全会以及xx系列重要讲话精神，特别是考察内蒙古时的重要讲话精神，加强理想信念教育，把党员干部的思想统一到盟委决策部署上来。全年共组织中心组学习17次，处级干部参加各类讲座、阿拉善干部大讲堂、自主选学等学习培训累计215人次。领导干部撰写学习体会8篇，调研文章8篇，通过《阿拉善工作》、《阿拉善日报》等报刊杂志发表署名文章5篇。贯彻执行党内民主集中制，严格落实重大事项集体研究、民主决策等“三重一大”决策制度，对重大项目、重要事项、重要人事任免和大额度资金等事项都要进行集体研究，全年共召开重大事项研究会议20次，研究重大事项31项。

　　(三)干部队伍建设再上新台阶。

　　一是加强人才培养工程的组织领导，成立了人才培养工作领导小组。结合实际，制定了《阿盟水务局重点人才培养实施方案》，提出了目标任务、计划措施和经费保障等要求，明确了相关责任单位。

　　二是严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》、盟委组织部关于科级干部轮岗交流以及“一报告两评议制度”要求，对2个正科级、1个副科级岗位进行竞争上岗，相关手续已报组织部备案。

　　三是接收盟里引进的硕士研究生1名，按期转正硕士研究生2名，完成了引进高层次紧缺人才的目标任务。

　　四是深入落实“干部素质提升工程”。截止目前，共派出17人(次)到盟外、区外培训学习，我局先后举行了7期培训班，外请专家教授7人对水利行业相关知识进行了专题培训。五是重视老干部工作，组织退休老干部进行体检，严格执行离退休干部补贴标准，坚持为老干部订阅“阿拉善日报”和其它学习刊物，及时传阅有关老干部工作方面的文件，使老干部始终感受到组织的关怀。

　　(四)严格依法行政、依法治水，推行政务公开。

　　一是积极开展普法宣传工作，借助“世界水日”、“中国水周”和“宪法日”等法律法规宣传日，深入工矿企业、供水企业、农业灌区，向广大用水户宣传了相关水法律法规。20XX年，我局投入宣传资金8.7万元，制作节水宣传动画1部，并在盟旗电视台播放1个月，印发《山洪灾害防御常识》、《国家水务政策法规知识问答》等宣传资料1万份，制作展板6块，不断增强广大用水户的法制意识和水忧患意识。

　　二是开展了全盟水资源管理执法、水土保持监督执法、黄河阿盟段堤防清障专项执法检查10次，处理水事案件2件，进一步维护了水法律法规的严肃性。

　　三是实行最严格的水资源管理制度，落实“三条红线”，对工业、农业、城镇生活用水严格实行取水许可审批制度。对新上建设项目未进行水资源论证的，一律不予办理取水许可手续。

　　四是完善政务公开制和责任追究制，将水行政审批项目、程序等予以公开，方便群众办事。8个涉水行政审批事项全部纳入公共管理交易中心办理。

　　(五)积极开展群众性精神文明创建活动。

　　一是积极参加全盟乒乓球公开赛及盟直机关工委组织的各类活动，展现了水务系统积极进取、昂扬向上的精神风貌。

　　二是设立职工学习中心、培训中心、活动中心和图书阅览室，在办公楼醒目位置张贴水务行业精神文明标语、廉政标语和雷锋精神宣传画等，在机关建设上努力融入水务文化元素。

　　三是组建巾帼志愿者和离退休干部志愿者队伍，妇女节期间积极参与“与爱同行·巾帼志愿在行动”活动，为公交车送去20套“爱心坐垫”，组织开展读书日活动等，丰富干部职工的业余文化生活。

　　(六)积极开展社会帮扶和社区共建活动。按照盟委、行署的要求，我局积极发挥行业优势，千方百计为帮扶嘎查争取水利项目资金，为帮扶嘎查争取水利项目3项，资金222万元，投入7万元为帮扶户解决74亩农田供水问题。主动开展知识扶贫工作，与阿右旗农牧局和甘肃大禹公司联合举办了“阿右旗20XX年农业节水技术培训”，局机关总工程师为帮扶苏木各嘎查长、农户代表共计50多人，进行了节水灌溉专题讲座，增长了农牧民节水用水技术知识。积极组织慈善捐助活动，捐款5230元，支持社区共建费20XX元。(七)圆满完成社会治安综合治理和计划生育责任目标。

　　一是在全盟范围内广泛开展了水利工程安全生产大检查，及时消除隐患，确保了重点水利工程安全无事故。

　　二是加强机关内部综合治理工作，实现了“六无”，即：单位无人员犯罪，无火灾，无治安案件，无人员伤亡责任事故，无交通事故，无群体性越级上访事件。

　　三是落实计生职责，加大宣教力度，为局机关40岁以下育龄妇女印发了计生宣传资料，并动员局机关及二级单位育龄妇女实施健康检查，参检率达到100%，确保了各项任务的落实。

　　三、不断强化党风廉政建设，进一步提升廉洁形象

　　一是进一步落实党风廉政建设责任制。强化党风廉政建设目标责任制管理，着力抓好责任分解、责任考核、责任追究三个环节。成立党风廉政建设工作领导小组，由一把手负总责，领导班子其他成员根据分工，认真履行“一岗双责”。并为局纪检组配备兼职纪检监察员2名。

　　二是不断加强党风廉政宣传教育。20XX年局党组书记讲廉政教育党课1次，邀请盟党校老师专题讲座3次，组织专题学习2次，受教育人数60余人次;报送廉政网评文章2篇，撰写相关论文、调研报告2篇，上报信息25条。

　　三是深入开展党的群众路线教育实践活动。根据中央、自治区和盟委的统一部署，盟水务局党组按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，认真学习党章、xx系列重要讲话以及自治区、盟委领导讲话精神，及时传达相关文件要求，通过学习先进典型、观看专题影片，加强社会主义核心价值观的培养，对局党组班子及班子成员存在的问题进行了认真梳理、立行立改，班子的24项整改任务中已经整改了18项。班子的11项专项整治任务落实5项。领导干部个人列出的88个整改问题，已经整改了80个。自党的群众路线教育活动开展以来，全局人员思想认识、纪律意识、责任意识、服务意识、大局意识明显提高，机关作风建设明显改善。深入推进水务党风廉政建设，逐步推广运行“阿盟水务局廉政风险防控管理软件”，在门户网站开设“群众诉求受理专栏”，畅通群众诉求通道，进一步树立清正廉洁的水务形象。

　　四是进一步强化制度建设。结合党的群众落线教育实践活动的开展，对《阿盟水务局财务管理制度》等9项制度进行了修订完善，研究制定《阿盟水务局接待群众来访制度》等3项内部管理制度。目前正在对机关40项制度重新进行整理，计划年内编印下发，进一步规范党员、干部的从政、执法行为。重新调整了领导班子成员和处级干部职责分工，严格落实纪检组长在党组中不分管其他业务工作规定、“一把手”不直接分管财务、人事和工程建设项目制度和末位发言制度。加强工程建设领域制度建设，细化了《阿盟水利工程建设廉政管理制度》、《水利工程建设廉政合同暂行规定》等规章制度，在水利工程建设项目中全面推行“双合同制”，规范双方履约行为，使其与工程合同双签双验，有效促进了工程项目法人责任制、招投标制、建设监理制的执行和落实。

　　五是认真落实厉行节约反对铺张浪费各项规定。严格落实中央八项规定和自治区、盟委配套规定，严格执行《党政机关厉行节约反对浪费条例》和自治区实施细则，加大预算管理、财务监督等各项工作措施，千方百计节约经费开支，接待费用较上年下降50%以上。按照上级规定的办公用房标准完成办公用房清理任务。一年来，尽管我们做了大量的工作，取得了较好的成绩，但也存在一些问题和不足。

　　一是水资源缺乏，供水保障程度低。

　　二是水利工程建设投入不足，水利基础设施建设滞后。

　　三是水政执法力量薄弱，违规打井现象屡禁不止。

　　四是水利项目的前期工作经费少，项目储备不足。五是作风建设需要进一步加强。对于以上问题，我们将认真研究，结合群众路线教育实践活动各项整改任务的落实，不断加以改进。

水务局实施岗位绩效管理示范模式汇报材料第3篇

　　x年是我校更名为xx学院第xx属小学，归属学院党委领导的第一年，也是我校圆满完成第一个三年发展规划任务，谋划第二个三年发展规划的开启之年。一年来，我校全面贯彻党的教育方针，在学院党委的领导下，按照科学发展观的总体要求，紧紧围绕学校发展规划工作目标，以提高课堂教学质量和班级管理水平为重点落实内容，全面提高教育教学质量，全力打造具有鲜明儒家文化教育特色的品牌小学。现就学校一年来的重点工作情况、取得主要成绩以及下步工作初步打算汇报如下：

　　一、一年来的重点工作情况

　　1、学校领导班子建设得到加强

　　建设一支思想过硬、团结务实、能干事、干好事的领导班子，直接影响着学校发展的方向、速度和未来。对此，学院领导非常关心。在学院组织部的直接领导下，经过考察、评议，在广泛征求意见的基础上推选陈皓、高喆两名同志任副校长，成立了新的学校领导班子。新领导班子深入贯彻落实科学发展观，始终把学校发展作为第一要务，着力提高领导科学发展的能力，秉承老班子的优良作风，工作积极主动、任劳任怨，工作踏实，工作成效突出，圆满出色地完成各项工作任务，推进学校又好又快发展。

　　2、中层管理队伍建设取得新进展

　　今年暑期，经学院组织部批准，在自愿申请基础上，经过民主评议、学校考核，完成了新一轮中层干部聘任工作。新的中层管理队伍，是在过去三年磨合的基础上进一步优化组合，有些岗位进行了调整，有些岗位也吸收了部分年轻成员。调整后各岗位工作人员很快进入角色，积极开展工作，用他们实际工作成效证实，这次中层调整是成功的，广大教师和学校领导是满意的。对学校中层管理，本年度进一步加强，改进目标管理中的过程管理，要求各科室不定期汇报、交流工作，“工作简报”应用于过程管理是我们今年管理的一大亮点。我们还改进了中层科室考评方案，实行“群众投票、领导打分、实绩考察”的方式，实行全面客观的评价，有效的调动了大家的工作积极性，提高了管理效率。

　　3、成功召开工会一届三次会议，规划学校第二个三年发展目标，完善学校制度建设

　　xx年暑期，我校隆重召开工会一届三次会议，在热烈、祥和、民主的气氛中，教师代表积极为学校发展献言献策，共同谋划学校发展，共商学校发展大计。会上通过了《第二个三年发展规划》《学校章程》《中层科室考评方案》《教师考评方案》等规章制度。《第二个三年发展规划》为学校今后发展明确了目标，让我们在新的起点上又开始了新的征程。《学校章程》《中层科室考评方案》《教师考评方案》等规章制度，是我校制度建设再上新台阶的标志，是我们多年经验的提升。

　　4、圆满完成了“学习实践科学发展观”活动

　　按照xx学院党委的统一安排和部署，xx年3月至7月，学校深入开展了学习实践科学发展观活动。为开展好学习实践活动，确保学校实现跨越式发展，学校专门成立了学习实践活动工作领导小组，召开了全体党员会议，认真制定了《xx学院第xx属小学关于深入学习实践科学发展观活动实施方案》。整个活动紧紧围绕“如何全面实施以校为本的新基础教育改革”，“如何深入探索儒家优秀传统文化与现代小学教育完美结合的特色发展之路”开展。经过全体党员的共同努力，圆满地完成了学习实践科学发展观活动的上级“规定动作”，并在活动内容、活动形式和活动实效上有所创新，有力地促进了学校各项工作全面、协调、可持续发展。

　　5、重点做好甲流防控，建设学校安全工作长效机制

　　今年，面对甲型流感不断蔓延，威胁师生健康和生命安全的不利局面，全校师生一起行动，思想上高度重视，行动上绝不松懈，健全防控机构，制定防控方案，明确责任，落实措施，制定《xx学院第xx属小学甲型h1n1流感的防控预案》，加大力度开展防控知识宣传，建立家校防控机制，坚持做好晨午检和跟踪调查，消毒，通风、零报告等一系列具体措施。在全校上下的共同努力下，有效控制了疫情，保证了教育教学工作的正常进行。

　　6、加强班级管理，强化习惯养成教育，树立良好的校风、班风、学风

　　本年度，为深化学校发展，学校调整了工作思路，把工作的着力点落脚到“班级”和“课堂”。学校提出“德育以孔子仁爱思想为核心，以争做少年君子活动为抓手”，重点落实在班级管理。为加强班级管理，学校组成以校长、分管校长、级部主任、班主任为主的德育队伍;实行班主任交流月例会制度，总结推广班级管理经验，改进教育方法;抓好执勤队伍建设，加强执勤总结、反馈、表彰;开展“校园志愿者”活动、“零废纸活动”、“特色班队建设活动”、“班级文化建设活动”等;充分利用校园之星评比、流动红旗评比，进一步强化、规范班级管理。本年度还坚持每月开展一次班级主题班队会观摩活动，班级主题班队会给教育一片新天地，给学生一个大舞台，班主任老师的精心筹划、良苦用心，孩子们的真诚执着、自信大方给每一位观摩教师都留下深刻印象。

　　7、开展丰富多彩的校园活动

　　充分利用重大节日、纪念日，开展丰富多彩的校园系列活动。本学年开展了春、秋季运动会、校园吉尼斯比赛、举办了首届水果节、开展了读书月活动、第三届全校学生才艺大赛，举办庆祝建国60周年师生书画比赛、建队六十周年“红色故事演讲比赛”等，成功改选了少先大队委，加强了学生干部的管理。

　　组织开展了教工乒乓球比赛、羽毛球比赛、篮球比赛等多种多样的文体活动等;召开了“三八妇女节”庆祝及表彰大会;重阳节慰问退休教职工、组织外出活动，教师节庆祝活动等。

　　8、增进学校、家庭、社会联系，构建联动新模式

　　xx年上半年家长委员会成功进行了第二次改选，下半年又分级部适时召开形式不同的家长会。组织有经验的教师为家长做家庭教育方面的专题报告，帮助家长提高家庭教育质量，增进家校沟通交流合作，共同促进学生成长。同时，外聘了xx市公安局、司法局、驻区部队、地税局等多家单位领导担任我校校外辅导员，开展活动，增进交流，服务学校。

　　9、实施“决胜课堂”战略，加强校本教研，提升科研水平，锻炼教师队伍加强课堂教学常规管理，严格备课、上课、作业布置与批改、考试等教学环节的管理，根据各班级课堂教学的实际情况，加强重点学科、薄弱学科、重点年级、班级的质量监控与跟踪管理，组织全体教师上好常规课、通评课，期末分项测评、业务检查、家长、学生问卷调查稳步实施。本学年中，学科领导、教研组长、骨干教师经常性进行跟班听课，进行教学调研和指导，并专门召开了一年级和毕业班教师会议、教学研讨会议。

　　继续深化校本教研活动。“说、上、评”教研活动卓有成效地开展;“精品备课夹”工程提升了教研水平;常规课堂教学的督査工作，促成学生良好学习习惯的养成;教学经验交流会和班主任管理经验交流会，让经验实现共享;观摩课、评优课、示范课等教学比赛和教学展示，让课堂展示了风采。

　　继续深化国家级课题《传统文化与语文教学》、省级课题《走近孔子》、《我的月亮》等品牌课题的管理。本年度《在校园文化建设中，培养学生的科学素养实验》等五项xx市级课题顺利结题;《传统文化与语文教学》的结题申报工作也已完成。

　　持续开展青年骨干教师培养对象工程。一是有计划地组织教师外出学习培训。xx年中，我校派出大批学科教师参加各种教研活动。参加了xx全国两岸三地“同课异构”教学研讨会、南京“现代与经典”全国小学语文、数学、学校管理研讨会、《传统文化与语文教学》课题研讨会等。二是鼓励部分教师报名参加了xx市继续教育网上培训，组织全体教师参加了xx市教育知识竞赛等。三是评选部分教师参加第一批电教骨干教师培训等措施。加大了教师培训力度，促进了教师的专业成长。

　　10、实施开放办学，积极开展教育教学及管理交流。

　　李校长到香港参加孔教学院儒学研讨活动;xx老师到香港支教;我校与xx师范附属小学、xxxx职小开展了三地的教学联谊活动;和xx市书院街小学和田家炳小学的“同课异构”教学观摩活动。

　　我校传统文化教育工作和建设先进经验赢得了多方关注，xx年来到我校指导参观交流的领导和同行络绎不绝。我们迎接了美国、加拿大、台北市、香港教育参访团参观访问;接待了上海卢湾区、xx一中分校、梁山泗水等县教育局三十多个参观考察团。我们还邀请山师xx教授、xx教授、曲师xx教授探讨学校发展思路。邀请xx教育编辑部xx教授来我校指导传统文化建设工作。聘请ldc项目发起人康长运博士为我校顾问。

　　11、加强幼儿园管理，深化幼儿教育科研工作。

　　在做好幼儿园常规工作的基础上，精心创设的环境，体现教育性、艺术性;充分发挥青年幼儿教师的优势，针对幼儿的良好习惯养成、自理能力培养、学习兴趣的激发等方面，设计长远研究课题。针对幼儿特点，注意动静结合、室内外结合、知识性与趣味性结合，设计科学合理的幼儿系列游戏活动，通过不同层次的游戏活动，促进幼儿富有个性的发展。

　　12、其他几项工作

　　加强档案和人事管理，建立起全体教师成长档案袋，做好各项证件及各级业绩荣誉统计和管理工作。加强财务管理，全面改进后勤服务工作。加强对外宣传，更新网站，充分利用校报、网站、媒体，加大教育宣传力度。开始筹建数字化校园建设，逐步实施无纸化办公;开通了xx市教育局公文传输系统，到现在为止已经初步实现应用办公现代化。学校一方面努力开源节流，一年来多方筹措资金，努力为学校进一步发展争取更多的教育投入，改善办学条件。

　　二、取得的主要成绩及经验

　　1、“名师”工程建设初见成效。xx校长被评为xx省齐鲁名校长工程建设人选、xx市十佳校长，xx被评为xx市特级教师，并被选派到香港支教;xx被推选为齐鲁名师讲堂成员;有xx等十几位教师分别获得xx、xx优师和十佳、优秀辅导员等荣誉称号。一年来，教师共发表文章40余篇，参编著作5部，国家级、省市级获奖论文30余篇。获得省级、xx、xx三级优质课15人次。

　　2、一批“名学生”崭露头角。本年度评选表彰了我校首届十佳金星少年、十佳校园志愿者、十佳才艺之星、十佳优秀少先队员;有20名同学分获xx市三好学生、优秀学生干部、“十佳”少先队员和xx学院“十佳学子”荣誉称号。14名学生获《xx青少年》明星小作家、小记者等荣誉。

　　3、办学水平和教育教学质量不断提高

　　xx年，我校获得省规范化学校、省教学示范校和省少先队规范化学校等省级综合荣誉;还荣获了xx市素质教育示范校、xx教科研先进单位，xx市优秀传统文化教育示范校、体卫艺先进单位、办学水平优秀学校，xx市雏鹰大队;xx市幼儿园示范学校;xx、xx市红旗大队，xx市中华古诗文经典诵读优秀学校等。主要经验是：

　　1、学校发展必须要依托地域优势，根植儒家文化传统，走特色发展之路，在校园文化建设方面我们着力打造以儒家文化为主的传统文化品牌。

　　2、紧密依靠上级领导，积极争取领导的关心和支持。

　　3、领导班子一定要团结、要做事，目标要明，思路要清，做事要实。教师队伍建设是关键，相信老师、激励老师、加大教师培养力度。

　　三、存在问题及下一步发展方向

　　1、改革任务需要进一步落实。我们提出的或者试行的一些项目应该说是有前瞻性的，但任务还有认识不到位、落实不具体、效果不明显等问题。

　　2、当前，困扰学校发展的瓶颈是教师问题、规模问题。一是教师数量需要增加，我校办学规模需要更多的师资力量。二是教师业务水平还需进一步提高。

　　3、改善办学条件，争取更多资金。东开校门，南扩校园的工作存在很大资金困难;教科研等还需加大资金投入。

　　总之，在即将过去的一年中我校领导班子与全体教职员工同心同德，携手并肩，务本求实谋发展，真抓实干促质量。第xx小正以崭新的面貌，昂扬的斗志，迎接新的挑战！