银行干部机关作风建设座谈会表态发言

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银行干部机关作风建设座谈会表态发言第1篇

尊敬的各位领导、同志们：大家好！

作为一名普通员工，我有幸参加了11月11日召开的“机关作风建设座谈会”；同时能在本次大会上作代表发言，我感到很骄傲。新一届领导班子到任，给我们行带来了勃勃生机，让我们深深的感受到新的领导班子在转变机关干部工作作风上的决心和态度，我们相信，在新的领导班子带领下，辽阳市农行即将步入一个崭新的全面发展的时期。下面就我自己的本职岗位谈几点感受。

一是树立正气，服务基层。作为市行的机关干部要时刻注重思想道德修养，不断提高自身的素质和能力；时刻不忘肩负的重任，严格自律，树立工作正气。通过学习《辽阳分行本部文明办公管理规范》后，更加深刻的意识到为基层服务的重要性，我们应该为基层做好后勤保障，凡是基层提出的问题，无论是否属于本专业范畴，都要做好与其他部门沟通协调，给基层一个圆满的答复。

二是深入调研、抓好督导。把本职工作做好一直是我工作的目标，因为我不仅是一名普通员工，更是市分行的机关干部，根据《关于实施各部门包点工作的通知》精神，我有责任深入一线了解基层情况，发挥市行机关的优势，帮助基层破解难题，服务于基层，为推进我行全面发展做出自己的贡献。

三是严明纪律、严格考核。我在农行经历了24年的风霜磨砺，劳动纪律一直是机关工作老生常谈的话题，由于劳动纪律考核不到位，导致我们行结构性缺人的现象经常发生。新一届领导班子的到来，为市行机关建立了IP绑定、系统签到的考勤制度，真正将机关的劳动纪律落到了实处。

各位领导，同志们，加强机关作风建设事关我们农行“率先崛起”的大局，也是我行持续健康发展的重要保证。在今后的工作中，我们将恪尽职守，严格执行机关文明办公管理规范，从细微的小事中规范自我，树立农行的良好形象。在分行党委的正确领导下，用发展的实绩来检验我们机关工作作风建设的成效，以高昂的精神状态，推进农行各项工作的开展。

千里之行始于足下，我们将在市分行党委和各位领导的正确指导下，认认真真的工作，踏踏实实的做人，做好每项工作、过好每一天。

我的发言完了，谢谢大家。

银行干部机关作风建设座谈会表态发言第2篇

各位领导、同志们：

今天，市委、市政府召开机关作风建设动员大会，意义十分深远。听了孙书记的讲话，深受启发和教育。机关作风建设事关社会经济发展全局，是实现率先崛起的重要保障。我们建设系统各项工作与人民群众密切相关，能不能体现良好的作风和效能，直接关系到党和政府的形象，关系到城市建设的加快推进。我们要认真学习贯彻这次会议的精神，紧紧围绕“创效能机关，促率先崛起”的主题，以效能促作风，以作风增效能，全面加强机关作风建设，实现建设事业既快又好的发展。会议之后，我们将及时动员部署全系统作风建设各项措施，进一步统一全体干部职工的思想，彻底消除作风建设中存在的模糊认识，牢固树立三种意识，推动城市建设取得新突破。

第一、树立“创新效能”意识，激发活力，在攻坚克难上取得新突破。面对同样的要素制约和建设环境，要在日趋激烈的城市竞争中走在前列，必须通过作风建设提高工作效能，以创新推动攻坚破难。一是创新体制求突破。我们要以这次作风建设为动力，坚定不移地推进改革改制，优化职能配置，构建高效便捷的管理体系，以改革改制促进效能建设，树立新形象、展现新风貌。二是创新机制求突破。针对拆迁难、融资难等困难，我们将及时研究制定改造、解困、安置等相联动的拆迁管理办法，积极探索城市房屋与农房相衔接的拆迁政策，从制度上推动拆迁工作。充分利用bot、bt等多种方式，鼓励社会资本投资城建项目，发挥存量资产的最大效益，解决建设资金短缺难题。三是创新制度求突破。建立健全考核培训、轮岗待岗、择优聘任等选人用人方式，探索建立创新免责、一岗双职等激励制度，营造敢试敢闯的工作环境，调动一切积极因素攻坚克难。加快建立效能监察、责任追究、末位告诫等管理制度，全程传递提高效能的压力。继续深化完善局长接待日、12319城建热线、人大代表定向视察等制度，畅通渠道，广泛听取社会各界对建设工作的意见建议，对群众投诉做到严查快纠，切实根除“中梗阻”现象。

第二、树立“为民效能”意识，形成合力，在服务能力上取得新突破。要把群众满意不满意作为作风和效能建设的第一标准，牢固树立效能为民思想，将作风建设覆盖到每一个窗口行业，延伸到每一个下属单位，形成全心服务基层、服务企业、服务群众的合力。一是以作风建设为载体，不断强化服务理念。深入开展“企业服务年和项目推进年”活动，积极推行“审批服务零距离、服务质量零差错、服务流程零障碍、宣传咨询零收费、服务对象零投诉、跟踪服务零时限”等举措，进一步提高办事效率，强化服务理念，切实把审批事项减到位，环节缩到位，收费降到位，营造亲商、为民的良好环境。二是以深化服务承诺制为抓手，不断提高服务效率。要将重点定位在机关、窗口部门和公用事业单位上，定位在群众关心的热点难点问题上，促进服务承诺制由“虚”向“实”转变。完善重大项目一卡通和特事特办制度，做到手续齐全立刻办、时间紧迫加班办、行走不便上门办、情况不熟帮助办、有利发展变通办，在政策允许范围内，尽最大可能为企业和群众提供方便。对建设系统所有审批办证项目，在已经比法定审批时限缩减1/3的基础上，进一步挖掘潜力，提高效率，力争平均时间缩短到一半以内。三是以行风评议为契机，不断改善服务环境。按照“内查问题，外听意见、揭短亮丑、边整边改”的要求，通过自找自查、开门纳谏、走访了解、明查暗访等方式，着力找准供气、供水、公交等窗口行业行风建设中存在的突出问题，坚持开门整风，重在整改，建立健全加强行风建设的长效机制，让群众满意、基层满意、企业满意。

第三、树立“实干效能”意识，增强实力，在狠抓落实上取得新突破。要把作风建设的着力点放在真抓实干上，在实干中提升效能，转变作风。一是深入抓调研。按照求真务实的要求，在全系统开展“我为率先崛起干什么”大讨论，围绕“增强三力、率先崛起”，确定24个调研课题，从区域大城市的高度研究分析大规划、大建设、大管理的新举措，力求通过深入调研，破解一批难题，全面提升工作水平。二是突出抓重点。要按照“新建项目抓开工，开工项目抓推进，在建项目抓竣工”的要求，在确保城建重点工程一季度开门红的基础上，全面完成9项续建工程，启动19个新建项目，全年完成投资13亿元以上。三是全面提品位。围绕市委九次全会提出的“四边”整治要求，大力推进“中间完善”。全力实施环城河a、c块改造，完成10条以上背街小巷整治，继续推进老小区综合改造和“平改坡、旧包新”，千方百计启动步行街区和衣裳街区建设改造，加强城市绿化，切实巩固创园成果，全面提升城市形象，彰显城市魅力。

各位领导、同志们，加强机关作风建设事关“率先崛起”的大局，也是建设事业持续健康发展的重要保证。我们要在市委、市政府的正确领导下，用发展的实绩来检验作风建设的成效，以高昂的精神状态，推进“十一五”开局之年的各项工作，为实现“杭湖宁发展带中间率先崛起”而不懈努力。

银行干部机关作风建设座谈会表态发言第3篇

近年来，我们在监狱党委和政工部门的领导、支持下，按照政治建警、以德育警、依法管警、素质强警的总体要求，充分认识到监狱警察作为监狱工作的主体，是监狱事业发展的根本保证，没有一支过硬的警察队伍，分监区一切工作都将无从谈起。为此，我们树立起坚持以人为本的队伍质量观，健全“目标明确，任务具体，指标量化，责任落实，奖罚分明”的队伍考核机制，促使警察从压力中找动力，在评先评优、奖优罚劣中奋发有为，拼搏进取，切实提高了分监区警察队伍的政治业务素质和战斗力。

一、警察队伍管理工作取得的实效我们分监区通过不断更新警察队伍管理理念，改进管理方法，完善考核机制，严格奖惩制度，逐步实现了警察队伍管理的规范化、科学化，有力促进了分监区各项目标责任工作的顺利完成。

（一）团结协作，各尽其能，人人争当先进的局面已经形成分监区的工作比较纷杂、有些工作也很琐碎，又是轮流制的工作方式，加之警察队伍的个人能力不同，处理工作的方式和方法也有差异，但是几年来，我们的工作始终没有出现脱节、事情处置不及时、问题解决不彻底的现象，事事有人管，这得益于同志们之间的团结和协作。同志们始终保持着分工不分家，分监区工作是大伙共同责任的心态，凡事都以分监区利益和任务完成为重。不论是谁的责任范围，只要做得不到位，就会有人接着去做得更完善，只要是为了整体的利益，就会有人出谋划策，不计较个人得失，共同去完成。同时，在警察队伍中，各显神通，争优创先的氛围很浓，在生产、服刑人员管理中，都争做先进，但又互相帮助，互相提高。这种局面为我们分监区工作不断上新台阶，奠定了良好的基础。

（二）以人为本，和谐稳定的工作环境得到实现减少警察之间的矛盾，及时解决相互之间的隔阂和分歧，这一点对于分监区警察队伍建设非常重要。工作的枯燥和任务的繁重，往往会造成警察压力大，工作浮躁等现象。我们通过一系列手段，及时发现问题，有效地消除了同志们之间的危机，始终保持了队伍的稳定。目前，我们分监区人与人之间相互关系融洽，严肃中透出活泼，少有埋怨和计较，处理问题时，重教育，重事实，工作氛围宽松、和谐。全体干警一切行动听指挥，没有出现患得患失、斤斤计较、相互攀比甚至离心离德、影响团结的事，做到了思想到位，工作到位，人心不散，工作不断。在这种氛围下，可以专心致志地把精力投入到工作之中。

（三）职责明确、权责统一，警察强烈的责任心高度树立落实每个人的职责范围和目标任务要求，提出明确要求，将权利与责任下沉到分管负责的警察责任人，让他们充分发挥自己的聪明才智和主观能动性，变被动为主动，变压力为动力，确保目标任务的顺利完成。目前，分监区每名警察都能独当一面，正确使用权利，敢于承担责任，为自己负责的工作想方设法，努力完成任务。在警察积极性和能动性得到很好发挥的同时，往往会出现提前完成或超出目标要求工作任务的情况。

（四）执法活动的依法、科学、规范化得到进一步提高连续几年来，我们分监区没有发生过一起警察违反法律规定和纪律的现象，没有出现过越权执法或执法不作为的现象。现在，不论是对服刑人员的思想教育、“三课”教育、生产劳动、开展专项整顿或专项教育等日常管理活动，还是到平时的周评、犯情分析、谈话记录、政治学习等，同志们都认真负责，尽职尽力，不走过场，不敷衍了事，总是力求起到效果，达到目的。为此，我们分监区在近2年中，先后多次被评为“先进党支部”、“规范化达标先进单位”等，有5人次被授予“管教能手”、“优秀公务员”等光荣称号。

（五）领导同志、党员干部的模范带头作用充分发挥充分发挥领导同志和党员干部的先锋模范带头作用，重视“传、帮、带”的作用，促进整体的进步和提高。分监区第一责任人孙朝晖同志，经常深入工作一线，在细致掌握第一手资料，做好分监区工作的统筹安排，督促落实的同时，又身先士卒，扑在最基层，解决工作中的实际问题；政治指导员时建中同志，及时发现问题和矛盾，言传身教，迅速化解，手帮手把同志带上正轨。通过领导同志和党员骨干分子的努力和带领，同志们都精神百倍，信心十足，都相信跟着这些领导和同志走，一定会取得进步，收获成功。

二、警察队伍管理工作的做法和经验我们始终认为，分监区警察队伍管理工作的目的，就是要实现领导班子团结协调，凝聚向上，形成了坚强的领导核心，并建立一支讲政治、讲原则、讲团结、讲纪律，讲实效，具有大局意识，服从命令，听从指挥，政令畅通，能打硬仗，具备新形势下罪犯改造所需业务知识和业务能力，为监狱监管改造任务贡献力量的警察队伍。为实现这个目标，我们总结近年在干部管理工作中的相关措施，主要是认真做好了以下方面：

（一）高素质、紧密团结的领导班子，是各项工作得以顺利开展和警察队伍保持稳定的关键首先，分监区班子成员讲团结，重协作，互相理解、互相勾通，认真履行自己的职责，大胆工作，不推诿，不扯皮，做到重点工作领导在同志们中间示范，热点难点问题领导在一线化解，重大事件领导在现场处理，以模范行动和人格魅力教育人、引导人、带动人，提高班子的凝聚力。其次，做好了分监区中心工作的公开、公平、公正，坚持对分监区重要工作上会研究，坚持民主与集中的原则，及时化解队伍中的相互猜疑，避免同志们和领导同志之间产生矛盾和看法。再次，要合理设置分监区警察岗位,统筹安排各项工作，既全力保证值班、执勤、备勤警力，又让每一名值班警察得到充足的休息。最后，要彻底转变观念,主动发挥示范作用,深入现场靠前指挥、直接管理,以自己的模范言行和人格力

（二）明确各自工作中的职权范围和责任目标，是各项任务得以顺利完成的前提首先定事，不以人来分解工作，而是按照工作所需来确定人，有效解决了人浮于事或工作效率、完成质量不高的问题。先将分监区的各项目标责任任务进行细化分解，再全面衡量每一名警察的个人能力和特长，有针对性地将工作要求和个人能力紧密结合，确定目标任务，提出具体要求，明确目标责任人，使各项工作落到实处。在实际的工作之中，广泛提倡相互协作，相互帮助，互相学习，共同提高。这不仅使每名警察都有压力，更能激发警察的潜能，将压力转化为动力，留出了每名警察充分发挥个人能力和聪明才智的空间，让他们为更好完成任务，而想尽千方百计，充分展现自己，此外，还可以不断提高警察的业务素质和能力，提高干警的责任心和主人翁精神。

（三）重教育，轻处罚，完善各项制度，是警察管理工作中的关键完善各项管理制度，一方面有利于管理和规范，另一方面又可通过具体的制度强化了警察的法制意识，因此，我们以强化安全、执法和管理工作为重点,先后制定了一系列管理制度。主要有：每年的《年度目标责任书》、《年度目标责任》、《监管安全层层包联责任制》、《干警管理党风廉政建设及家庭廉洁层层包联责任制》、《责任追究制度》、《分监区警察考核办法》等等。这些制度的完善，实现了全体警察工作目标的量化管理，使警察管理更规范、更客观、更科学、更切合分监区发展的需要。制度的完善过程中，还要考虑涵盖所有工作，使管理有据可依，并具有鲜明的时代性、科学性、针对性、规范性和可操作性。要通过制度管理，增加了管理的透明度和监督力度。在相关制度建立和完善之后，需要严格地落实和执行，这样才能起到应有的作用。但是，制度的执行过程中，一定要把握教育是第一位的，制度只是一种制约手段。我们在这方面强调的是每一名警察必须要牢记什么是违纪的行为，需要的是明白什么是不可为的。当出现了违纪行为以后，要避免简单的、粗放的依章处罚，重要的是多批评，多谈话，多引导，使他们从内心认识错误，迅速改正，弥补损失，要尽可能从轻或少处罚，这样往往可以达到事半功倍的效果。

（四）严格考核，奖惩分明是警察队伍管理的重要手段抓队伍建设，必须坚持“公平、公正、公开”的考核，对警察履行职责，完成任务的情况进行跟踪督察和检查，发现问题及时纠正，督促各职务人员认真履行职责，对工作负起责任。考核工作，坚持平时考核与年终考核相结合，侧重于平时的考核。工作目标管理考核和干警的德能勤绩廉考核，必须坚持实事求是的思想路线，以考核促工作，保提高。我们将警察的德能勤绩廉考核，细化为干警执法月考核和执法工作考核的内容，考核各有侧重，每月进行一次，考核中采取具体工作内容检查、测评、民主评议、谈话的方式，考核形式为打分制，满分为100分，并以得分值情况评定考核等次。考核中对列为末位的人员进行批评，提出问题，限期改正。

在干警执法月考核中，我们共设定了11项内容，包括：实际出勤天数、下号子情况、周评情况、小组犯情分析情况、个别谈话教育情况、值班期间罪犯违纪情况、生产利润、违纪情况、参加集体活动情况、罪犯管理情况等；在警察执法工作考核表中，我们将考核能容更加细化，包括了一名监狱警察工作中的方方面面，不仅包含有上述内容，还增加了编排检查罪犯互监组情况、四个重点检查情况、值班清监情况、大排查情况、罪犯的书信和邮包收发情况、耳目建立和使用情况、警察规范化达标情况、组织罪犯“三课”学习情况、“五知”建卡和掌握情况、危顽犯和危机犯专门教育情况、罪犯卫生检查情况、生产指标完成全年情况等。通过细化、量化具体考评方案，提高执法工作考评的可信度和准确度，促使警察从评先评优、奖优罚劣中奋发有为，拼搏进取。同时通过定量兼定性的考核，让警察明确自己的任务、职责，找到自己存在的差距，在目标追求中，把各项工作真正落到实处,积极营造爱岗敬业、争先创优的良好风气,激励广大警察职工将聪明才智施展到岗位工作之中。