房管工作会议表态发言

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房管工作会议表态发言第1篇

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！ x年伊始，我们全体xx区房管人济济一堂，在此隆重召开201x年度xx区住房保障和房产管理工作会议，我的心情感到无比激动。在大会中，我们已经听取了局党组书记、局长xxx同志关于我局201x年度的工作报告。报告热情洋溢，振奋精神，报告中xxx局长已经为我们指明了201x年奋斗目标，它像一盏明灯照亮了我们前进的方向，使我们认清了形式，明确了任务，这势必将对我们明年的工作产生积极的作用和深远的影响。在已经过去的201x年，我们xx房管所取得了一定的成绩，这是在局党组的正确领导和鞭策鼓励下取得的，是局各科室和各兄弟单位大力支持的结果，也是xx房管所全体员工精诚团结、拼搏奋进的结果。成绩只代表过去。新一轮的目标、新一轮的考验又交付在我们的肩上。

2013年，xx房管所将根据xxx局长工作报告中的具体要求，作如下工作：

1、加强学习，进一步提高员工的业务技能。严格周四集中学习制度不变，所领导班子要根据各自分工，认真组织学习内容，把现在所适用的《物权法》、《房屋登记办法》等法律法规，结合登记官考试，与大家一起学，一起研讨，把大家对的法规掌握，通过学习由熟悉达到熟练的程度，争取多考取几名登记官。

2、明确职责，定岗定责，进一步提高员工的责任意识，进一步规范化管理。严格根据《物权法》和《房屋登记办法》的要求，对不同岗位的同志不断灌输责任意识，提高同志们的责任感，工作要细致认真，严肃谨慎；登记、测绘等手续要严格遵循时限要求，严格对照查封台帐，争取手续齐备的不隔天，手续不齐的及时通知当事人，不积存问题，不遗留问题，不发生问题。

3、廉政勤政，进一步提高员工的服务水平。加强廉政教育，加强思想品德教育，使大家深刻认识到权为民所系、利为民所谋，扑下身子，放下架子，全心全意为人民服务，杜绝吃、拿、卡、要等不正之风的滋生，维护好我局良好的社会形象。

4、搞好服务，进一步提高单位的创收能力。从服务中要效益，用更贴心的服务提高我们的形象，提高社会对我们的认知度。各分管所长和各业务股室要把对社会全方位的服务做为我们工作出发点，要走出去，请进来，不断到社区、乡镇和各开发企业虚心听取他们的意见，不断提高服务水平，争取做到每个项目不流失，每笔业务不流失，保持创收的持续发展。

5、扩大宣传，进一步提高集体土地发证业务量。加大集体土地发证的宣传力度，完善公告张贴程序，扩大影响面，收集有利的典型实例，提高房权证在广大群众的认识；结合乡镇建委，不断从干道到村民聚居区域延伸，把线做成面，把房地产行政管理工作逐步到位。

6、紧抓要点，进一步提高业务收入可持续性。密切注意各个开发楼盘建设程度，密切结合开发商，所主要力量靠上去，做好服务，做好宣传，全程陪同，提高他们的认识和认同感，做到业务不流失、不损失，以此保障全年业务目标的顺利完成。

xx房管所将会牢记“工人先锋号”创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队的要求，紧紧围绕局党组的工作重点，团结协作，创新奋进，真抓实干，将各项工作做细、做实，真正使各项工作落到实处，确保201x年各项工作目标顺利实现，为xxx房管事业的可持续发展再作新的贡献。谢谢大家。

xx房管所

2013年x月x日　

房管工作会议表态发言第2篇

今天的会议，我更加明确了来年的工作目标，明晰了思路，鼓舞了斗志，增强了干劲。会议结束后，我将和我们x全体同志一起，扎实做好以下三方面工作：

一、坚持维护稳定为第一责任，积极化解各类矛盾认真对待工作中出现的每一个问题和矛盾，本着“老问题、老办法，新问题、依规范”的原则，积极寻找解决办法。一是着力从政策上找相关依据。对符合法律、政策要求的合理诉求，积极办理。上半年为所有拆迁安置小区所有门市购买户办好“两证”，年底前全部办好已有土地指标的安置户的“两证”，加快做好x二期附属配套建设，争取x月份前使拆迁户回迁。二是着力从源头上找形成原因。认真调查分析，查找形成原因，寻求解决办法，对入户居住的房屋质量投诉、从工程建设入手，做到有报必看、有看必查、有查必处。区别好工程建设、使用不慎和正常老化三者区别，合理解释疏导，积极化解压降信访量。三是从处置上找案例支撑。对照同类小区的规范要求，有序做好部分小区的配套建设，减少居民投诉和矛盾激化。

二、坚持贯彻落实为第一要务，积极谋求跨越发展对照局党委的主题报告要求，细化分解我们x公司应承担的任务，我们将做到：一是积极服务城市建设，建立有序的筹融资良性循环体系。围绕服务于城市重点工程建设，结合建设时间和重点，周密计划，合理安排，扎实把筹融资工作贯穿于全年始终，努力形成筹资工作和建设需求的良性互动、良性循环运转体系。二是积极落实会议精神，加快建工集团的组建。积极争取各类资源和扶持政策，加快各类手续报批，科学制定实体化运作设置，整合利用好现有资源，及早推进进入新建集团实质化运行。三是积极投身市场实体化运行，努力增收创收。遵循市场规律，投身市场建设，加快在建工程建设，强化工程质量安全监督，强化施工现场管理，规范单体工程独算核算，严把重点环节、重要关口，提升经济效益和社会效益。

三、坚持以发挥人的潜能为根本，积极培育精干队伍任何事情成功，人的作用是决定因素。为此，新的一年，我向x公司全体同志倡导“踏踏实实做事、清清白白做人”的行为准则，在公司中确立“清正、高效、团结、奉献”宗旨，注重岗位技术人才的培养，注重传帮结带，注重年轻同志的体验磨炼，注重激励奖惩考核，注重廉洁自律教育。努力建立一支肯学习、作风实、效率高、人品正的精干队伍，为公司发展增强活力和后劲。领导同志们，新的号角已吹响，新的征程已启航。我一定围绕局党委指明的方向。扬满风帆、卯足干劲、实干巧干，多作奉献，坚决圆满完成党委和领导交办的各项任务。

房管工作会议表态发言第3篇

各位领导，同志们：

　　20xx年以来，市场科在建设局和处部的正确领导下，瞄准年初制定的工作目标，本着“全面落实，重点突出，精细管理”的工作原则，全面落实各项工作任务，重点解决行业管理中突出问题，精心做好各阶段亮点、热点、焦点工作，全方位履行科室工作职能，提升房管部门在广大市民心目中的形象。同时，不断强化行业管理手段，更新工作理念，创造性的'开展各项工作，着力做好古黄河滨水核心区项目改造工作，做好精品城市创建、平安创建、行业培训等工作，采取不定期检查、联合各部门专项检查等手段，加强房地产开发、物业、评估等行业管理，加大市场检查力度。尤其是在全市范围内开展房地产市场秩序专项整治活动，取得了一定成效，有力的净化了房地产市场，20xx年，共对房地产开发企业立案8件，其中对4家企业实施了行政处罚。

　　如未按规定组织竣工验收就擅自交付使用的富豪现代城项目被处以60万元罚款；未办理质量监督和施工许可证手续就擅自开工建设的兴鸿一品工程被处以50万元行政处罚。市场科在20xx年虽然做了一定的工作，取得了一些成绩，行业管理中一些不规范行为逐步得到了规范，群众满意度有所提升。但是，我们也清醒地认识到，在日常的管理工作中仍存在一些问题和不足，主要表现在房地产交易中还存在侵害群众合法权益现象，如金谷花园三个项目由于监管不到位，出现不少遗留问题，甚至出现群众集访现象，在社会中引起不良影响。另外，商品房竣工交付中违规现象时有发生，房地产评估市场整治力量投入不足，整治效果还不明显。这些，都需要我们下大力度去整改去改善去提高。20xx年，我科将从以下几个方面着手，做好房地产市场管理及其他各项工作：

　　（一）加强房地产经纪市场和评估市场管理力度。

　　20xx年，我们将加大房地产经纪市场和评估市场管理力度。全面推行房地产经纪机构和评估机构备案公示制度、严格实施房地产经纪和评估人员职业资格制度、规范房地产经纪和估价行为、加强房地产经纪合同和估价报告管理、建立和完善信用公示制度、加强房地产经纪和估价行业自律建设六个方面建立房地产经纪机构和经纪人员、评估机构和评估人员失信惩戒机制，并探索建立房地产经纪机构房源、客源信息共享系统和房地产评估机构监管系统。

　　（二）加大力度，依法打击房地产领域违法违规行为。

　　对房地产项目实行“棋盘式”管理，加大房地产市场秩序检查整治力度，开展不定期检查，重点查处虚假广告、无证预（销）售、房地产评估机构行为不规范、商品房买卖合同不规范等违法违规行为。并认真做好房地产开发基础资料管理，做了一户一册，分类分卷归档，对每个开发企业开发资质、销售项目、信用管理情况等进行梳理归档，对各个开发项目从土地取得开始到预销售许可直到最后竣工验收交付办理房产证等每一环节实行全过程的监管。

　　（三）做好属地化物业管理机制工作衔接工作。

　　20xx年，按照新的物业管理体制指导各区做好物业管理各项工作，开展不少于4次物业管理培训，进一步理顺市、区、街道办、社区居委会的相互关系，规范物业服务企业、业主大会和业主委员会的行为，维护居民的合法权益，构建系统完善的物业管理体系，促进建设和谐文明的社区，全面提升市区物业管理和服务水平。另外，着手建立物业服务企业监管系统，实现企业资质网上申报，核准、变更批后监管等有效运行，切实履行对企业经营服务行为的行政监管系文秘站－中国最强免费！职能。

　　（四）完善房地产市场信息系统，抓好数据整合。

　　一是进一步完善与财政部门的数据共享机制，做好商品房销售与契税征缴系统工程信息互通，加强协调配合，真正实现“以税调控房产、以房管促税收”的目的。

　　二是进一步拓宽网上备案系统工作覆盖面。今年上半年，力争三县全面建立商品房销售合同网上备案系统，真正建立起全市统一的房地产市场信息系统运行平台，实现对全市房地产市场的有效监管，正确引导市场投资和消费，促进房地产市场持续稳定健康发展。

　　三是健全投诉处理机制。会同投诉中心积极做好涉及物业、房地产等方面各种投诉，实行“专人、专责、专类”的办法，由分管片区的检查人员深入现场协调处理投诉事宜，保证投诉处理的效率和质量，建立联动机制，对投诉较多的企业将实行重点监管，并在网上进行公开曝光，与企业资质申报、年检等挂钩，进一步规范企业的经营行为。四是做好房地产市场统计分析，多渠道地对商品房市场、二手房市场、土地市场、政策性住房建设等方面的数据进行采集，定期形成房地产市场形势分析报告，为政府决策提供参考依据。

　　我的发言完了，谢谢大家。