在企业公司2021年底员工大会上的讲话

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在企业公司2021年底员工大会上的讲话第1篇

各位同志：

　　

大家好！

　　

时逢新春佳节，公司两台机组也已成功并网，我们又召开全体员工大会，很有意义。我想要说，2011年是我公司成立以来极为关键的一年，是公司全面发展的起跑年,也是**电厂从此走向辉煌的开创年。

　　

一年来，在集团公司的正确领导下，在各部门的大力支持和配合下，公司党政坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以“创精品工程建名牌企业”为理念，发扬求真务实、创新发展的工作作风，真抓实干，突出重点，讲究质量，各项工作扎实开展，取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作，在这里，我先将今年的主要工作总结回顾一下：

　　

一、公司各项管理情况

　　

（一）开展行之有效的安全管理工作

　　

安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作。

　　

⑴建立健全了安全生产相关制度，使安全工作有章可循，有章可依。为加强公司的安全生产管理，公司建立了安全管理网络，成立安全生产委员会和安全生产办公机构；通过各类安全机构的设置，保证了公司安全工作始终处于受控状态，有效遏制了各类重大安全事故的发生。

　　

⑵安全生产责任落实到位。在健全了公司、部门、班组三级安全网络的同时，明确了安全负责人。制定下发了《安全生产管理规定》，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理，并且我公司考核办对责任制完成情况实行随机考核，考核结果与工资奖金相挂钩，从而提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。

　　

⑶以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识。11月份，公司组织开展了“反习惯性违章”的安全教育活动，本次活动共征集习惯性违章现象210余条，使广大员工了解身边习惯性违章行为，使公司上下形成“知违章、反违章”的安全生产氛围。同时，在工作中，要求员工严格执行“两票三制”，做好事故预想、危险点分析，并不断完善安全监督约束机制，严格落实安全责任制，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。

　　

⑷加大安全教育宣传力度。通过编写《安全简报》、每周上安全学习课等形式，使员工认识安全生产的重要性，通过定期开展安全教育活动，不断提高员工安全防范意识，做到警钟常鸣。

　　

截止到2011年12月26 日，公司没发生一起重伤以上人身伤亡事故和重大设备事故。

　　

（二）严格成本管理，提高企业效益

　　

2011年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强了对原煤、原材料及资金方面的管理。

　　

第一，由于原煤成本占发电总成本的很大比重，要降低总成本必须控制原煤方面的费用。为此，我们积极在原煤购进上采取应对措施，一是在确定原煤供货方上始终本着质优价廉的原则。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨等现象的发生，力争把原煤成本降到最低点。

　　

第二，在物资采购中，我们严格按照公司有关文件精神，以“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，采取邀请招标和公开招标相结合的办法，对大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本。同时，充分利用现有物资，减少库存。

　　

第三，在材料费用上，实行材料费包干制度。根据月度制定的责任目标，定额各车间班组材料费用。让职工直接参与当家理财，将企业的效益与职工的收入直接挂钩，大大增强了职工的节约增效意识。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动。

　　

第四，在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡；三是对于各部门的小型开支，例如：办公费、日杂用品费用，详细核算，制定指标，实行包干制，月底根据完成情况进行奖罚，控制住小指标的不合理支出。

　　

（三）抓好生产管理，努力提高设备健康、经济运行水平

　　

⑴完善各生产环节，使设备运行更可靠，更经济。运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。公司从明确责任入手，理清思路，建立小指标考核制度，逐月对各值进行考核，做到奖罚分明。同时各运行值则要对自己的经济指标每月进行一次分析，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进行讨论，拿出具体措施，专人负责落实。

　　

⑵积极推行新技术、新工艺，扎实搞好设备的检修和维护工作。设备的检修状况，对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。循环流化床锅炉目前尚未成熟，加之我厂是新建的机组，其设计、设备、安装质量上存在不少缺陷，许多环节无法满足正常生产需要。我们广大运行、检修人员和工程技术人员发扬企业主人公精神，主动去找问题、发现问题，通过全体员工的共同参与，集思广益，提出合理化建议，并研究和分析了处理缺陷的方法。各专业技术人员和检修人员花费了大量的精力对影响生产的系统或设备逐一进行了改进和完善。#1、#2机组正式移交投产以来，共完成50项大的技改及检修项目，从而使厂用电率、煤耗、补水率、底渣飞灰含碳量等主要经济指标有了较大的改进，保证了机组的安全、可靠、经济运行。

　　

另外，在今年的设备管理中，我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。实行对设备的包机制度和对设备运行状况“一班两查”制度，发现问题及时汇报处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率100%。辅助设备消缺率98%以上。其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备负责人对检修的质量负责，同时，制定了对检修中出现的不合格或不达标进行考核的制度，从而增强了检修人员的责任心，提高了检修质量。

　　

⑶强化员工技能培训，切实提高员工素质。要保证安全，“人”的因素是第一位的，只有职工队伍素质提高了，安全工作才有可靠的保证，为此，我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“理论联系实际”的培训原则，落实各项培训计划，不管是机组建设阶段还是调试、运行阶段，对员工的业务培训就一直未中断过。为了将员工在其他电厂或学校学到的知识和我公司的生产实际更好地结合和运用，生产运营部成立了以专业工程师为首的培训小组，经过精心筹划，对机、炉、电、化、燃专业运行员工进行了运行规程、系统图册、两票三制的系统培训。上半年，2-3月份，举行了为期两个月的专业技术和运行规程培训，运行人员参学率达100%。　9月2日　至　10月2日　共开展专业技术培训讲座16期，消防知识讲座4期，完成职工岗位培训200余人次，培训率100%，合格率98%。通过强化培训，员工业务水平和整体素质明显提高，为今后的安全、经济生产打下了坚实的基础。

　　

⑷夯实企业基础管理工作，加强现场管理。我公司针对基础管理中存在的一些薄弱环节，重点强化了以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，强化安全意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出了较高的要求。一方面我们严格要求运行人员班中巡检制度。另一方面制作、安装了安全生产标示牌和警戒牌300余个，为在今后对设备操作和处理问题时起到了安全警示作用，有效地防止发生误操作现象。

　　

（四）加强内部管理，挖潜增效，确保生产经营目标的实现和效益的增长

　　

管理也是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的，为此，我公司将加强内部管理列入工作重点。

　　

（1）进一步完善了全员责任目标管理，提高企业内部整体水平，把企业内部经济责任制与目标成本管理有机结合起来，全面建立起量化的责任目标体系。我公司制定下发了《经济目标责任制考核管理办法》、《物资供应管理办法》、《办公用品、办公设备、耗材及日杂用品管理细则》等一系列相应的制度、措施，充分调动了各部门各单位加强成本管理的积极性。

　　

（2）完善招标程序，提高招标工作质量，针对招标管理上的薄弱环节，我公司制定了《招投标管理规定》，逐步理顺了关系，规范了招标程序，维护了企业的整体利益。

　　

（3）公司内部实现信息化管理。近年来，随着计算机技术与网络技术突飞猛进地发展，现代企业纷纷开始建立新的管理信息系统(简称MIS)。公司MIS系统也在紧锣密鼓地实施中，该系统针对发电企业特点，以设备管理为中心，以效益为目标，以业绩评估为手段，实现办公、人力资源、库存物资、设备缺陷等的自动化管理。并对数据进行收集、整理、分析，为企业管理者决策提供依据。我们要用现代化的管理系统和手段，为工作提供强有力的支持和保障，保证信息传导及时准确，使人员精减化、效益最大化。

　　

二、落实科学发展观，实施资源综合利用，促进经济可持续发展

　　

现在，大家一说是在电厂工作，都是很有自豪感的。但是我们也不能盲目乐观，从自身来讲，2011年，集团公司给我公司下达的营业收入指标是18600万元，利润指标是650万元，根据省经贸委初步确定的机组利用小时4700小时，要完成集团公司下达的任务，我们还是有压力的；从大的方面来看，全国火力发电装机容量逐年递增，徐州作为苏北电力能源基地今年也有诸多热电项目上马，电力企业竞价上网和热电厂以热定产也成为发展趋势。新的一年，对于我们充满机遇与挑战、竞争与压力，所以我们要心存危机意识，自加压力，转变观念，解放思想，细化内部管理、提高人员素质，努力稳定安全生产局面、扎实做好降本增效工作，争取企业更大生存空间，开创企业发展新局面。

　　

（一）实施资源综合利用，促进经济可持续发展。

　　

公司严格落实国家关于“加快建设资源节约型社会，大力发展循环经济”的产业政策，注重提高资源利用率。在深挖内部潜力的前提下，实施资源综合利用，达到降本增效目标，确保公司可持续发展。日前，公司成立了“资源综合利用”项目领导小组，下设“资源综合利用”项目管理办公室，全面负责该项目具体实施工作的组织、协调、落实。分设资料、技术、燃料、运行、宣传五个小组，力争到2012年底组织资源综合利用电厂的申报工作取得成功。

　　

11月份,集团公司“西部循环经济区”建设协调会在我公司召开。会议指出：要围绕**热电公司为中心，大力发展以低热值煤炭、发电、供热、建材组成的产业经济链，构建集团公司“西部循环经济区”。我们一定要贯彻落实和执行国家发改委和国家环保总局有关节约能源、防止污染、综合利用资源等文件的精神和规定，提高公司生存和竞争能力。

　　

（二）做好节能宣传，增强资源忧患意识。

　　

为合理利用能源，促进企业长效发展，在公司全体员工中开展了“节能征文”活动；开展节支降耗“好点子、好办法”征集活动,大力宣传“减少漏失，杜绝浪费，建设节约型企业”、“省下的就是挣下的”；开展了“合理化建议”征集活动，员工踊跃参与，积极献计献策，部分建议采纳后，有效地推动了公司效益指标的提高。

　　

三、牢固树立人才是企业第一资源的观念，人才强企。

　　

（一）牢固树立人才是企业第一资源的观念，制定人才资源开发战略，抓好培养、吸引、用好人才三个环节，全面优化人才环境。

　　

一是建立以人才资源能力建设为核心的人才培训机制。近期，公司人力资源部开展了员工学历需求调查，广大员工表现出强烈的再培训、再学习意识；二是建立以公开、平等、竞争、择优为导向，有利于优秀人才脱颖而出的选拔任用机制。通过岗位竞聘，做到公开、公正、公平，把政治素质高、工作成绩实的干部员工配置到相应岗位；三是建立以业绩为重点，综合考虑品德、知识、能力等要素的人才评价机制；四是建立健全以深化分配制度改革为重点的人才激励机制。

　　

做好建设人才工作，事业是基础，感情是关键，待遇是保障。我们要调动各方面人才的积极性，形成尊重知识、尊重劳动、尊重人才、尊重创造的氛围，营造有利于吸引、留住和用好人才的良好环境。首先要打造充分发挥人才作用的事业平台，结合建设事业改革与发展的实际，采取灵活务实的措施，形成政策宽松、服务高效的良好环境，使优秀人才脱颖而出；其次要尊重人才，关心人才，营造良好的政策环境、工作环境、学习环境以及人际环境；第三要进一步加大为人才服务的工作力度，领导干部要带着深厚的感情去做人才工作，要有爱才的感情、识才的慧眼、聚才的方法和用才的胆略。

　　

两年来，公司共引进急需专业大学生32人，其中2人被提拔为值长助理，8人被安排到主值岗位进行锻炼。公司努力以环境留人、事业留人、待遇留人、感情留人。改善倒班楼住宿条件，配置各项物品，提高工作、生活环境质量；在事业发展方面，我们给每个人展示、发挥能力的机会，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台；在公司机组稳定生产的前提下，我们将逐年提高员工的工资水平，并建立健全各项福利待遇。《职工子女入托、入学费用报销规定》已于近日出台；为员工送生日鲜花卡、套餐卡，让员工感受到企业大家庭的温暖。

　　

（二）创新用人机制，切实抓好年轻干部的培养、选拔和任用管理工作

　　

1、做好中层领导干部的充实工作。根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定，在干部选拔、任用工作中始终按照干部队伍“四化”要求，坚持德才兼备、任人唯贤原则。今年以来，共提拔任用了7名中层干部。并且在选用的过程中坚持做好领导干部的试用制、任前公示制、考察预告制、差额考察制等工作。

　　

2、大胆启用年轻干部。今年以来，选拔的7名中层干部的平均年龄在37岁。他们政治素质高、技术业务精、有朝气、有活力，工作积极努力，与群众关系密切，各方面表现出色，深受广大员工好评。

　　

四、党建和精神文明、政治文明建设情况

　　

（一）以开展党员先进性教育活动为契机，加强班子执政能力、领导能力建设，提高党员理论水平和政治素养

　　

在集团公司统一领导下，公司从7月份扎实有效地开展了保持共产党员先进性教育活动。活动分为“学习动员、分析评议、整改提高”三个阶段，公司全体党员经过集中理论学习、党员评议、谈心活动、撰写党性分析材料、召开民主（组织）生活会、制定整改措施等环节，达到了“提高党员素质、促进基层组织、服务人民群众、促进各项工作”的目的，并学以致用，有力地促进了公司效益指标的提高，实现“两不误、两促进”。制定《公司保持共产党员先进性长效学习机制》，使党员长期受教育，永葆先进性，提高党员学习力，增强企业竞争力。

　　

在学习动员阶段，公司全体党员参加集中理论学习及自学，积极投身主题实践活动，党员的政治理论水平显著提高，在日常工作中率先垂范、勇于争先、不断实践先进性的意识显著增强。公司共有党员27名，学习动员阶段参学率达100%。

　　

在分析评议阶段，组织党员开展意见征集、谈心活动、撰写党性分析材料、召开民主（组织）生活会、开展批评与自我批评、民主评议党员、制定整改措施、“思廉、促廉”、大讨论等活动，广大党员针对自身问题深刻剖析、深度挖掘，真正实现增强党性修养、达到自我教育的目的。

　　

在整改提高阶段，公司党政严格领导，做到三个“不放松”：一是逐项落实整改措施不放松；二是继续开展好主题实践活动不放松；三是继续坚持学习不放松。制定《领导班子整改方案》、《保持党员先进性长效机制实施意见》，真正做到整改提高见实效，健全机制抓落实。

　　

（二）加强党建工作，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用

　　

2011年，公司党总支在集团公司党委的正确领导下，党建工作坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六届四中、五中全会精神，认真开展保持共产党员先进性教育，全面落实科学发展观，坚持以人为本的思想，主动适应宏观经济调控的新要求，紧紧围绕发展这个第一要务，切实加强思想、组织、作风和制度建设，充分发挥党建工作在企业发展和生产经营中的保证促进作用，为全面完成今年的目标任务提供了重要动力和组织保障。

　　

（1）做好党的基层组织建设。2011年5月份，我公司党总支建立以来，重点抓好党支部的组建工作，成立了机关、检修、运行三个党支部，并建立了党支部的各项工作制度。党支部成立后，充分发挥战斗堡垒作用，本着有利于党组织的工作和促进企业发展的原则，从实际出发，灵活多样地开展组织生活。加强党组织的建设，充分发挥党员的先锋模范作用。公司党总支根据企业的中心任务，加强对各项工作的领导，建立和完善党组织与党员目标管理责任制，每月进行检查考核。各支部坚持“三会一课”制度，不断进行党章、党纪和党的路线、方针、政策教育，提高党员的政治素质和业务素质。平凡的工作岗位上，涌现出很多共产党员的不平凡事迹。

　　

（2）狠抓班子建设，促进核心堡垒作用发挥。狠抓班子的自身建设，认真贯彻民主集中制。坚持党总支中心组学习，召开党总支会议、班子民主生活会、支部组织生活会。党总支会上大家密切协调、集思广益，坚持少数服从多数的原则。民主生活会上班子成员认真开展批评与自我批评，做到不护短、不遮掩，敢于讲清自身存在的问题，把自我批评作为增强政治素养、加强党性修养、提高品格涵养的好机会。各支部经常交流思想、组织、作风建设的现状，明确了工作任务和工作重点，促进党支部积极自主地发挥战斗堡垒作用。

　　

（3）不断壮大党的队伍。公司党总支下设机关、运行、检修3个党支部，三名支部书记均为兼职，在负责相关业务工作的同时努力抓好党务工作。公司共有党员26人，其中矿处级党员领导干部3人、科级党员8人、工人党员15人。入党积极分子42人，今年3月份其中6人参加了庞庄矿举办的入党积极分子培训班。今年共有2名同志由预备党员转为正式党员，8名同志向党组织递交了入党申请书，充分证明公司党组织的凝聚力，证明党的组织建设是卓有成效的。

　　

（三）加强党风廉政建设，促进企业经济发展

　　

今年以来，我公司在集团党委的领导下，在上级有关部门的具体指导下，认真贯彻落实中央纪委第五次全会精神，紧紧围绕以企业经济建设为中心，严格按照党风廉政建设的要求，不断强化班子建设，创新工作机制，完善工作制度，狠抓工作落实，以卓有成效的工作推动了企业经济发展，从而使公司的党风廉政建设取得了较好的成绩。

　　

⑴积极组织公司科级以上党员干部，学习了《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》和《“三个代表”重要思想反腐倡廉理论学习纲要》，开展了《实施纲要》和《学习纲要》知识学习竞答活动。另外，今年11月份，邀请了九里区检察院有关领导作警示案例报告，用身边的事教育身边的人，加强了公司党员干部的职业道德和廉洁意识教育，增强了拒腐防变和遵纪守法的自觉性。

　　

⑵开展“我是廉洁党员”系列活动。为深入开展先进性教育活动，促进党员廉洁从业，自觉在企业生产经营管理活动中发挥先锋模范作用，根据集团公司党委开展“两为三提高”主题实践活动实施方案的要求，公司党总支在全体党员中开展了“我是廉洁党员”系列活动。

　　

以保持共产党员先进性教育活动为主线，以提高党员队伍素质为目标，从9月上旬起至年底，公司在全体党员中集中开展以读廉、学廉、思廉、助廉、促廉为主要内容的“我是廉洁党员”系列活动，引导广大党员和党员干部牢固树立廉洁从业理念，发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统。

　　

组织领导班子成员集中学习了市纪委印发的《读文思廉》，每名领导都认真作了笔记，并撰写了体会。开展了“思廉”活动，组织领导班子成员集中学习典型案例剖析材料，吸取安全教训，筑牢思想防线。开展了“促廉”活动，设置意见箱，欢迎群众监督举报，把党内监督和党外监督、组织步履和群众监督结合起来，严格对党员的监督。对举报的问题要严肃查处，促进党员和党员干部廉洁自律，勤俭从业。将党风廉政建设宣传教育纳入公司思想政治工作的总体部署，常抓不懈。

　　

（四）发挥思想政治工作的优势，增强企业的凝聚力和向心力

　　

一是进一步落实整改措施，把要为员工办的实事办好。结合先进性教育活动，公司以员工利益为根本切实为员工办实事。浴室建设、倒班楼物品配备、配置微波炉、洗衣机、发放厂服、增设健身娱乐场所、为员工办保险等事项已经落实，我不再一一敷述。食堂各项问题我们正在进行治理；房补政策即将出台，对员工购房实行补贴；下一步，在两台机组顺利并网运行、公司安全生产及各项工作步入正轨后，在提高公司效益的同时，努力使员工收入逐年有所增长。

　　

二是关注员工思想动态，做好群众工作。公司领导一直非常关注员工思想、生活和工作方面的问题，注重发挥员工的主人翁意识，11月份，在全体员工中开展了思想状况调查活动，发放了“思想状况调查表”。对员工提出的意见、建议和要求公司领导很重视，专门召开党政办公会进行客观公正地分析和总结，针对当前管理中存在的不足和员工思想动态中的新情况、新特点，制定相应解决方案，实事求是地确定工作目标、内容和方法，有的放矢地开展工作，确保员工队伍的稳定,共同营造和谐环境。这次员工思想调查，经整理后，主要有8条，公司党政逐条制定了解决方案，在这里，我向大家通报一下：

　　

①员工学历教育、岗位技能培训、持证上岗培训已列入明年培训计划，分项实施；

　　

②购房补贴办法待董事会和员工大会通过后，根据集团公司计划安排，再具体实施；

　　

③镇江学习时奖学金，节前按当时制定的政策兑现；

　　

④关于员工子女入学入托问题，已制定文件《员工子女入学、入托费用报销规定》；

　　

⑤关于“短途路费”及“修车费”问题，集团公司没有报销此费用的规定；

　　

⑥关于电焊工待遇问题，已从其工作岗位上体现出来；

　　

⑦明年开始实行“五班四运转”，减少运行人员工作时间。

　　

⑧改造女浴室，增加水龙头，解决女员工洗澡问题。

　　

三是认真做好群众来信来访工作。严格按照法律法规和有关政策办理群众的来信来访，做到来信必受，来信必复。今年以来，我公司处理集团公司领导转批件1件，受理群众来信、来访13件50余人次，回函答复信件3封。其中最突出的问题是广龙公司劳务输出人员多次上访，为此我们做了大量工作，使之妥善处理了这一问题。基本消除了这部分职工的思想障碍，思想状况和工作态度大有改变，现都积极地投入到了工作中去。为进一步做好信访工作，今年11月份，制定下发了《徐州**坑口环保热电有限公司信访工作管理规定》，成立了信访领导小组，设立了信访办公室，并组织全体员工认真学习了此文件，从而使公司信访工作的程序化和规范化，保证了信访渠道的畅通，保障了员工全体的合法利益，维护了企业和社会的稳定。

　　

四是加强宣传力度，营造一个健康向上的舆论氛围。我们加强了宣传工作力度，在外部树立公司良好形象，在内部弘扬正气，凝聚人心。我们在徐煤电视台、企业网站、以及《矿工报》、《徐煤信息》、《工会信息》等刊物上发表稿件20余篇。11月份又创刊了我们自己的《华电简讯》，现已出版2期，它已成为公司内部的一个重要舆论工具，在“弘扬企业精神、培育企业文化、塑造企业形象、凝聚企业合力”方面发挥着积极的作用。

　　

（五）加强企业文化建设，提高企业的竞争力

　　

企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，企业文化建设对于现代企业来说十分重要，它是一种无形的纽带和催化剂，能够更好地调动人的积极性、创造性，能够使有潜力的员工不断超越自我，发挥最大的主观能动性，能够把企业的优秀人才集合在一起聚合成优秀的团队，增加企业的凝聚力。公司重视企业文化建设，并大力推进这项工作。我们在员工中大力宣扬“敬业爱岗、追求卓越”的企业精神，“贡献国家、服务社会、回报股东、造福员工”的企业价值理念，“任何细小疏忽都可能引发重大事故”的企业安全理念，“践诺守信、忠诚尽责”的企业道德理念等。坚持以人为本，激发员工爱岗敬业和主人翁精神。重视在企业中营造学习的氛围，把提高员工的整体素质放在重要位置，鼓励员工自学成才，同时创造更多的机会对员工进行新技术、新业务培训，使他们及时掌握最具竞争力的手段。通过企业文化建设，达到这样的一个目的：在一种理念形成的基础上，使大多数员工对企业有一种认同感、归属感，自觉把企业目标和个人目标联系在一起，实现个人同企业的共同发展。

　　

二、其他各项工作也都取得了新进展

　　

2011年我们在精神文明建设、消防管理、综合治理、计划生育等各方面也都取得了不菲的成绩。

　　

我们认真贯彻《公民道德实施纲要》，大力倡导以德治企、诚信经营的理念，这对于展现公司精神风貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意义。

　　

为搞好厂区的综合治理工作，公司成立了社会治安综合治理委员会，指导、检查、督促各部门开展社会治安综合治理工作。为加强消防管理，提高全体员工的消防素质和防范意识，公司出台了《消防管理制度》文件，建立消防安全网络。公司成立了防火安全委员会，建立义务消防队，分级管理、各负其责。为员工创造一个安全、稳定、文明工作和生活的环境。

　　

我们在搞好生产经营和经济建设的同时，十分重视生产区和生活区绿化、美化工作。2011年，在厂区内，种植草坪20000余平方米，树木500余株，为员工创造了优美、舒适的生活环境。为了活跃职工业余文化生活，在生活区开设了乒乓球室、健身房，为公司文体活动的开展提供了舞台。

　　

总之，2011年，我们虽然在生产经营、安全管理等方面取得了一定的成绩，在这里不再一一讲述。一年来，我最大的感触是：我们公司有一个强大的、能吃苦耐劳、爱厂如家的职工队伍，有一个得力的、勤奋敬业、务实创新的干部队伍，有了他们，才有我们今天的成绩。但是我们还必须清楚地看到我们前进道路上面临很多困难、存在很多问题。

　　

三、主要存在的不足之处

　　

1、2012年受国家宏观调控政策的影响，电力企业竞价上网和热电厂以热定产将成为发展趋势，这对我们是一个考验和挑战。

　　

2、企业内部建设还有许多工作等待我们去做，特别是制度建设不够完善，企业管理模式有待于进一步优化等。

　　

3、优化运行和性能指标控制工作才刚刚起步，还没有形成制度和规范，与生产相适应的工作规范和规章制度还比较欠缺。

　　

4、培训和学习欠缺，技术专业人员的专业知识、协调能力、辅助决策能力以及分析、总结能力还需进一步提高；岗位员工发现问题和处理问题的能力有待于提高。

　　

2012年工作打算

　　

当前和今后一个时期，电力行业正处在大建设、大发展、大整合的重要历史时期。做好明年工作，对企业未来发展具有重要的战略意义。各级党组织、各部门要把握竞争新态势，承载历史新使命，认真贯彻落实党的十六届五中全会、省委十届九次全会精神，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以企业安全、高效、持续、和谐发展为中心，以建设品牌职工队伍为重点，以提高企业竞争能力为目标，大力推进党的先进性建设，进一步发挥政治优势，为实现“十二五”规划的良好开局提供有力的思想、组织和智力保证。

　　

一、明年的工作目标

　　

行政方面：

　　

1、发电量：65000万kw·h；

　　

2、销售收入：28600万元；

　　

3、实现利润（息税前）：1000万元；

　　

4、上缴税金：2000万元；

　　

5、安全工作：力争实现安全年，年度内杜绝重伤以上人身伤亡事故和重大设备事故，控制一般性事故发生。

　　

6、厂用电率控制在9.88%以下。

　　

7、主设备完好率100%，充油设备无渗漏，充气设备无泄漏。

　　

党建方面：

　　

一要继续抓好十七届三中全会精神的学习贯彻，全面落实科学发展观；

　　

二要继续深入开展学习教育、讨论活动，大力推进企业文化建设；

　　

三要继续加大改革创新力度，切实加强思想政治工作；

　　

四要加快实施人才强企战略，不断提高员工队伍整体素质。

　　

二、保证措施

　　

（一）大力推进企业现代化管理，提升企业综合竞争能力

　　

1、始终把安全工作放在首位，正确处理好安全和生产的关系。

　　

全面贯彻落实"安全第一，预防为主"的方针，开展经常性的安全教育和每周的安全活动，落实岗位责任制，增强全体职工的安全意识，在处理安全和生产的关系上，坚持做到不安全不生产，真正使安全工作真正落到实处。

　　

2、进一步建立和完善公司各项管理制度，规范企业管理。

　　

按照现代企业制度的要求，建立健全各项规章制度，使企业规范运行，明年公司将导入ISO9000质量管理体系和MIS系统来提高公司整体管理水平，保证企业规范、健康、稳定、可持续发展。

　　

3、积极协调外部关系，创造良好的外部环境，增加企业效益。

　　

搞好与省电力调度部门的关系，争取到较高的负荷，满足机组的负荷率，尽可能地多发电、发好电，在盈亏平衡点的基础上，争取竞价电量，提高边际收入，提高企业的经济效益。

　　

4、加强生产过程管理，增加经济效益。

　　

生产过程管理是电厂增加经济效益的主要途径，它比单一的减少与控制支出的成本管理更为显著，且更为容易。电厂生产过程管理主要表现为安全管理、设备管理和运行管理等。

　　

（1）安全管理

　　

安全就是效益，且是最大的经济效益。根据电业安全生产方针“预防为主，安全第一”，电厂实施了预防性安全管理。以“杜绝重伤以上人身伤亡事故，防止一般事故，保证机组安全、可靠、长期稳定运行”为安全管理目标。

　　

（2）设备管理

　　

设备是基础，管理是关键，设备管理应以提高设备可靠性为重点，减少设备不可利用时间。只有确保设备的可靠、安全、连续运行，公司才会有稳定的收入，才会有效益可言。

　　

（3）运行管理

　　

加强设备的运行管理，严格执行设备巡视检查制度，以“两票三制”为重点，落实安全措施方案，坚持设备状态定期分析制度，实行设备状态性检修，及时发现设备隐患避免事故的发生，降低事故率，保证机组可调利用小时，实现机组稳发满发。

　　

5、加强成本计划管理、定额管理，指标管理与考核，实现经济效益的最大化。

　　

（1）加强成本计划管理。经测算后，编制全年总成本计划和成本费用计划表，制订各部门成本费用计划，同时对成本费用进行分解，确定挖潜项目、措施。

　　

（2）加强成本定额管理、指标管理和分类管理。为了减少浪费，厉行节约，改变消耗无定额，成本费用无计划，无核算的现象，全面实行计划管理、定额管理、指标管理，做到成本费用、物资消耗有计划，有定额、有核算，全面降低成本，增加经济效益。

　　

（3）加强成本费用考核核算。第一，财务部对各部门每月成本费用进行公布，便于各部门进行相互监督和控制。年底对全年成本费用进行核算并考核，做到奖罚分明。第二，每月进行财务分析，对采购成本，收入完成情况，各种材料消耗情况，成本费用支出情况等进行详细比较分析，提出控制成本措施。

　　

（二）积极应对行业竞争，提高员工队伍整体素质。

　　

以职业道德好、业务技术精、执行能力强、拉得出、打得赢、不变质为目标，努力打造最具竞争力的品牌队伍。

　　

按照规范操作和精准执行的要求，强化员工安全品行的养成教育。继续采取形象、直观、感染力强的现代安全教育形式，提高安全教育即时性和效果。把所有宣传教育资源主要整合到安全教育上。统一安全教育制度，定期进行安全教育巡查和督导。以管理人员、班组长和劳务工为培训重点，劳务工要纳入正规安全培训，与其他员工同等培训考核，制定奖罚措施。深化“习惯性违章”治理，下功夫矫正员工不规范甚至危险行为。

　　

推进员工技能振兴计划，建设高技能的工人队伍。充分利用企业内外培训资源，举办专业技术培训。改进岗位培训方式方法，可增加实际操作演示，提高动手解决问题能力。更新培训内容，促进员工知识和能力的递进提高。实行技工等级差别待遇政策，形成有力的促学机制。加大技术能手的培养力度，改进技术比武参与人员遴选方式，让更多的新人参与竞争、锻炼成长。深化学习型企业创建，重点向班组延伸，把创争目标落实到每个员工，建成一批学习型班组。各部门要建成以创新、传授交流为主的学习室、创新室、实验室，为技术能手和技术工人提供学习创新平台，动员更多的工程技术人员参与进来。

　　

加快实施人才强企战略，努力构建满足创业发展和应对行业竞争的人才高地。认真分析人才的存量、结构和未来五年的人才需求预测，确定人才发展五年规划，保证创业发展有足够的人才支撑。实施人才快速成长工程，优化提升人才存量。要大规模分类培训各类专业人才。举办不同层次的专业培训班，更新专业人才知识。经营好现有人才资本，实施足够吸引人才向专家方向发展的分配激励政策，鼓励内部人才柔性流动、正向流动，保证公司按照发展需要统一配置人力资源。采取高于行业平均价格的待遇吸引企业急需专业的高校毕业生，以相对优厚待遇吸引异地创业单位省区和落后地区、困难单位的成熟人才，扩大人才增量。做好人才的思想工作，帮助设计职业生涯规划，为他们充分施展才华提供广阔的舞台。

　　

（三）加强先进性长效机制建设，持续增进党的工作活力。

　　

要把党建工作放在行业竞争的大环境、战略发展的大格局来谋划，在改进中加强，在创新中提高，不断激发党的工作活力，努力把各级党组织建设成为贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观的组织者、推动者、实践者。

　　

要以建立先进性建设长效机制为重点，推动强基工程。认真总结先进性教育过程中的有效做法，在学习教育、党员管理、民主参与、联系群众等方面建立长效的管理和运行机制。要健全完善党员学习和活动制度,对学习和活动的时间、内容、记录进行统一规范，定期检查考核。按照高效、规范、弹性要求，建立党建工作信息化管理系统，加强党建文化建设，实现党员的分类管理、动态管理、科学管理、文化管理。完善调查研究、党员干部联系点、征集群众意见、群众民主评议等制度，保证党员、干部与基层和群众在信息、感情等方面的零距离。按照先进性教育的要求，开好领导班子民主生活会和支部组织生活会。开展先进性教育回头看活动，重点督导承诺为职工办的实事落实情况。深入开展“五好”党支部、“三强”党支部书记创争活动，推进基层组织建设。坚持党建带工建、带团建，创新工会、共青团工作，充分发挥联系群众的桥梁和纽带作用。

　　

要以增强创业、创新、创优能力和民主团结为重点，加强领导班子建设。组织领导干部参加高层次培训、“尽历史责任、促长远发展”的可持续发展主题教育。明年初集团公司将举办“可持续发展”论坛，交流各单位可持续发展思路和实施情况。以疏通下的出口为重点，推进干部人事制度改革，保持足够的创业干劲动力。实行更加严格的干部业绩考核制度，扩大干部公开选聘范围，给予优秀人才更多参与公平竞争的机会。要强化民主集中制意识。民主集中制是我们党的根本组织原则和领导制度，是党的事业保持旺盛活力的法宝。离开民主集中制，轻的闹不团结，严重的会导致思想混乱、组织涣散、事业受到损毁、个人犯错误。公司全体党员领导干部，必须按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，研究决定企业重大问题，妥善处理认识和工作上的意见分歧。善于集中班子的集体智慧，虚心听取各方面意见包括反对意见，防止因个人主观武断导致决策失误。班子成员之间要胸襟开阔，加强沟通，换位思考，做到相互尊重、相互理解、相互补台，自觉维护班子的团结和统一。执行民主集中制，是党员领导干部有党性、有境界、有素养的表现。要以开展“四好”、“双争”活动为载体，推动班子整体建设，提升班子整体效能。

　　

要以提高廉洁从业能力为重点，推进本质廉洁型组织建设。按照系统教育、规范制度、深度监督的要求，完善惩治和预防腐败体系。围绕廉洁文化“进班子、进班组、进岗位、进家庭”四进目标，全面推进廉洁文化基地建设。坚持“两个务必”，使各级领导干部始终保持谦虚谨慎、不骄不躁、艰苦奋斗的作风。实行廉洁论证制度，从源头上堵塞漏洞，提高制度的保廉能力。纪检干部要切实履行监督人职责，全过程参与物资招标采购、工程发包等重点经营环节，保证公司管理制度执行不走样。要加强对党政主要领导的监督，抓好年薪规定之外的收入、未经批准进修培训、借婚丧嫁娶敛财、公款招待等事项的监督检查，对领导干部安全履职、外购煤炭、职务消费、财务管理制度执行情况进行效能监察。加大案件查处力度，认真执行重大事项报告制度，普遍建立领导干部廉政档案，推行党务公开，确保企业党风建设和反腐败工作始终走在集团公司各单位前列。

　　

（四）坚持以人为本，推进和谐厂区建设。

　　

和谐厂区是公司发展的基础和保障。没有和谐稳定，什么事都干不成。加快和谐厂区建设，当前重点抓好以下工作。

　　

要深入开展形势任务教育，增强企业内聚力。密切关注职工思想行为的新变化，及时开展好形势任务教育，让职工认识到，个人要富裕，企业发展是前提，必须处理好企业发展与提高收入的关系，期望值不能过高过急，树立长远利益分配观，理解和支持企业积累资金办项目。大力宣传企业安全生产、经营管理、改革创新等重大工作部署，把广大职工凝聚到完成企业各项目标任务上来。加强先进思想、先进理念的宣传，突出抓好市场规则和市场意识教育，引导干部员工转变等靠要观念，通过开拓市场发展企业，解决存在的各种困难和问题。加大技防投入，增强科技防卫能力，严防和黑恶势力渗透，打造平安单位，增强员工的安全感。广泛开展群众喜闻乐见的文体娱乐活动，丰富员工业余文化生活。最大限度地推进企务公开，让职工参与管理和监督，承担发展的责任和义务。要加强信访工作，落实“谁主管、谁负责”的信访责任制，建设上下联动、左右互动的大信访格局，综合运用教育、协商、调解、法律、经济等手段，妥善处理好人民内部矛盾。加强对职工的法制教育，构建法治企业。要增强思想政治工作意识，慎重决策涉及职工利益的问题，集中力量研究处理一批涉及职工切身利益的合理合法诉求。领导干部一定要树立群众利益无小事的观念，对员工充满深厚的感情，从小事做起，把员工的吃住医行、安危冷暖时刻挂在心上，真心实意为职工群众办实事、解忧愁，做职工的贴心人，赢得职工的信赖和拥护。

　　

三、其它重点工作

　　

1、做好电厂技改项目核准准备工作，力争本年度通过国家发改委项目核准。

　　

2、做好3#机组可行性研究和立项前期准备工作。

　　

3、做好“资源综合利用”电厂的认证申报、验收工作。今年10月底，我公司已成立了此项目的工作机构，负责认证申报的准备工作，确保2012年年底一次申报、验收通过。

　　

4、大力发展循环经济，促进企业可持续发展。根据集团公司构建“西部循环经济区”的战略思想，充分利用现有资源优势，把发展循环经济作为新的经济增长点，共同提高经济效益。

　　

5、搞好定岗定员，努力提高效率。崇尚人本管理，充分调动职工积极性，做到人尽其才、人尽其用，同时搞好定岗定员工作，加强员工培训，提倡一专多能，实行岗位薪酬管理，努力提高工作效率，培养一批电力专业人才，不仅要创造经济效益，而且要创造人才效益。

　　

6、加强设备的定期检修与日常保养工作。对所有设备认真检查，制定出详细的检修计划，安排好检修周期，组织好检修人员，做到早准备、早动手争取3月底前完成电厂的各项检修任务和电气设备的试验工作。努力降低设备故障率，确保不出现因设备原因引起的非计划停机。

　　

7、积极进行技术改造和技术革新。①以确保机组安全运行为目标的新技术、新工艺的推广使用，如改造治理输煤系统、煤泥输送系统的完善等。②以降低厂用电率、提高经济效益为目标的新技术、新工艺的推广使用。如一次风机改造、循环水改造、优劣质煤混合掺烧工艺等。

　　

8、提高职工的技术业务水平是我们明年工作中的重要内容之一。在技术学习上采取请进来走出去及自身培训等多种培训学习方法，培养好技术骨干，力争年度内全体员工的技术业务水平都能有较大的提高。

　　

9、严格工程决算，强化资金管理。今年工程建设已全面竣工，我们将严格工程决算管理，认真贯彻集团公司的各项资金管理规定，重视资金的时间价值，坚持重要性管理和例行管理相结合和重大支出报告制度，注重现金流量管理，确保投资者的利益。

　　

10、完成集团公司交给的其它工作。

　　

同志们，在这全年里最关键的时段，大家要全面梳理工作，工作较好的，要再接再厉、争创新的业绩；工作落后的，要认真总结，全面分析原因，迎头赶上。

　　

在新的一年里，我们要认真贯彻十六届五中全会精神，因势利导，提高工作标准，提升管理层次，努力把公司建设成为电力企业中管理高效、素质过硬的标杆企业，推动经济社会和谐发展、安全效益并重的现代化骨干企业。

　　

在这里，我代表公司党政祝各位员工新年快乐，心想事成！

在企业公司2021年底员工大会上的讲话第2篇

　　同志们，从本次大会确定的目标来看，工作的重心是“四个五”，这“四个五”很好地贯彻了集团公司“又好又快”的发展要求，其中“五杜绝”、“五确保”是安全生产经营指标，是发展质量，体现提升内涵素质的“好”;“五竣工”、“五准备”是基建和发展目标，是发展速度，突出拓展外延规模的“快”，二者有机地统一于公司发展的全过程。完成这“四个五”的任务目标和由此确定的八个方面的重点工作，必须有顽强的干部作风做保证、优秀的企业文化做支撑和广泛的群众参与做基础。借此机会，从围绕中心任务、履行党委职责的角度出发，我讲三点意见。

　　一、把强化干部作风建设作为推进又好又快发展的切入点，扎实推进和谐吕梁矿区建设

　　认真学习贯彻和大力弘扬在中纪委七次全会上倡导的八个方面的良好风气，加强党员领导干部尤其是各级领导班子的作风建设，是全面贯彻科学发展观、构建和谐矿区的必然要求，也是推进全年各项工作的首要措施和关键抓手。为此公司两级领导班子和全体干部要认真做到：热点文档：思想汇报

　　强化学习意识，提升全面素质。实际工作千头万绪，发展重任时不我待。全体干部尤其是各级领导班子要切实增强学习的紧迫感，认真学习党的各项方针政策、市场经济知识、法律法规和现代管理知识，并从工作实际出发，本着缺什么、学什么、补什么的原则，加快知识更新、优化知识结构，不断丰富做好领导工作的知识武装和知识储备;要扎实开展党委年初安排的“四个一”活动，自觉成为学以致用、用有所成的表率，着眼解决改革发展稳定中遇到的具体问题，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领，全面提升综合素质。

　　改进工作方式，注重工作实效。各级领导干部一定要坚持与时俱进、改革创新，在深入调研、把握规律的基础上，研究新情况、拿出新办法、解决新问题;要注重深入到基层和群众中去，了解实情、体察民意、汲取智慧、获得力量;既定的事情要雷厉风行、抓紧实施，部署的工作要督促检查、一抓到底，关键和重要环节要身先士卒，靠前指挥;摒弃空谈，鼓励实干，真正把心思用在干事业上，把精力投入到抓落实中，在完成本次职代会所确定的任务目标中，能够做到矛盾不回避、决心不动摇、措施要到位、工作见实效。

　　讲大局谋团结，倡廉政求和谐。大局观是工作保证，想问题、做事情要从全局的利益出发和谋划，保证两级公司的决策和要求在基层工作上得到贯彻和落实，做到顾全大局，上下一致;团结是战斗力，要坚持民主集中制，维护班子团结，形成对整个工作坚强的领导力，自觉接受党员、群众的监督，形成工作合力，做到班子和谐;要着力构建“确保两个安全”的“大安全”格局，严格执行领导干部廉洁从政的各项规定，提高各级领导干部的廉洁自律意识，健全和完善各种管理制度，认真落实党风廉政建设责任制，加大纠风查案和责任追究力度，确保矿区风清气正，维护干群关系和谐。

　　树立新风正气、抵制歪风邪气。风气正，则事业兴。作为领导干部，自身言行对群众和单位有示范和导向作用，言行不当，不仅有损个人身心健康，还会带坏单位和社会风气。要在全体干部中提倡“勤俭办企业”的优良传统，铺张浪费的口子不能开，要坚决刹住“大吃大喝、大手大脚、大操大办”三股歪风;要努力培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，努力提高自身品德修养，带头严肃劳动组织纪律，严格执行公司“四不准”要求，转变干部作风，深入井下、深入基层，使各级领导干部更好地适应新形势新任务的要求。

在企业公司2021年底员工大会上的讲话第3篇

　　各位代表：

　　在全公司上下深入开展向建企五十周年献礼活动，干事创业、科学发展，朝着建设百亿企业目标迈进的关键时刻，根据《全民所有制工业企业职工代表大会条例》和《中国工会章程》规定，集团公司党委研究决定召开集团公司二届一次职工代表大会和二届一次工会代表大会。

　　大会的主要任务是：紧密围绕大整合、大战略、大发展的主题，审议听取集团公司和集团公司工会的工作报告、财务工作报告、工会经费审查委员会工作报告以及厂务公开和业务招待费使用情况的报告;讨论修改集团公司发展战略和改制方案;选举集团公司职工董事、工会第二届委员会和经费审查委员会以及职代会五个专门工作委员会，选举集团公司劳动争议调解委员会和平等协商委员会职工代表，通过为建设大企业集团建功立业倡议书。

　　会议的主要目的是：顺应时代潮流，确立新的发展战略，高扬发展的旗帜、唱响发展的旋律，动员广大干部职工承前启后、继往开来，同心同德、建功立业，把我们改革发展的伟大实践推向一个全新的层次。下面，我讲三个方面的问题。

　　一、"整合"成为当今世界经济的突出特征，我国改革发展进入关键时期，新矿集团面临着新的重要转折点。我们必须对企业改革发展进行理性而科学的审视研究，因势利导、以图作为

　　当前，世界经济一体化潮流汹涌澎湃，大整合、大重组成为世界经济最鲜明、最突出的时代特征。在这一背景之下，中国经济也将进入一个重新洗牌、全景式整合的时代。

　　1、多向度--未来几年，中国的经济系统将发生全面深刻、多方向和多角度的重组调整。

　　一是产业资源大重组。目前国内外产业转移、重组，其规模之大、领域之广、行业之多、程度之深，都是空前的。国内煤炭行业集中化的发展，势头强劲。

　　二是产权结构大调整。着眼于我国市场经济的根本建立，"产权清晰、责权明确、流转顺畅、保护严格"这十六字成为现代产权制度的变革方向;股份制作为国有经济主要实现形式的地位确立，使国有经济混合化、产权结构多元化成为大势所趋。

　　三是企业体制大变革。随着国有资产管理体制改革的启动，国企改革进入了新一轮"深度改革"阶段，国企将迎来以"两个置换"为核心内容、以大企业建设为重点的新一轮改制高潮。国企数量会减少，但大企业会更大、更强、更多。四是人力资本大流动。随着知识经济时代的到来，全世界对人才的需要日益扩大，全球人才竞争日趋激烈，"能力导向"成为一种潮流。哪里有适宜人才生存的环境，哪里就能成为人才聚集与人才共舞的中心。五是政府职能大转变。新一届政府坚持以人为本的执政理念，经济政策越来越理性科学，调控方法越来越灵活务实。7月1日开始实施的《行政许可法》，标志着我国政府开始了打造法治政府的十年远征，也标志着从传统"统治型政府"模式向"公共服务"型政府的加速转变，预示着我们的市场竞争环境将更规范。

　　2、快速度--在世界经济一体化和经济资源稀缺程度加深的背景下，国际产业转移步伐加快、各类资源整合势头迅猛，"从观念到现金流"的转变过程越来越短，谁对社会资源的组合、利用和转换效率高、速度快，谁就是赢家。企业进入了一个加速优胜劣汰的时代，也进入了一个"快鱼吃慢鱼"的时代，国内的"跑马圈地"愈演愈烈、大基地、大集团建设加速启动。

　　3、大跨度--产品、服务，尤其是资本，通过贸易和投资大规模地跨国界流动，各类产业在国际、省际、行业内外的转移波澜壮阔。有远见的境外战略投资者迅速介入中国市场，像法国电力、英国等国际能源巨头正在大力推介对中国能源市场的一揽子计划。跨国公司的投资由原来的合资正转为以独资和并购为主的运作方式，国内市场将成为中外资企业短兵相接的主战场。企业和企业集团国际化，是我国企业发展的必然趋势。

　　4、市场化--整合主要通过市场经济手段展开。

　　其一，市场主体的定位、职能更加明确。政府是创造环境的主体，企业是创造财富的主体。为此，国家集中力量向计划经济核心部分的四个方面发起主攻："大力推进国有垄断行业市场化进程、加快国有金融机构改革、转变政府职能、打破城乡分割格局"，以不断提高公共服务质量、促进市场体系发育、规范市场主体行为，改善宏观市场环境。从4月份开始的宏观调控，中央政府以经济政策为主，着眼"软着陆"，运用"点刹车"，打出的是以经济手段为主、兼用法律、行政力量的"组合拳"，成效显著。

　　其二，资源整合中产权联结和市场运作特征更加突出。近期，煤炭行业内，与国际矿业巨头联合组建的中国最大的焦化生产企业--中国北方焦化股份有限公司，我国第一个大型中外合资股份制煤炭企业--河南龙宇能源股份公司，都是以产权为纽带、通过市场化运作实现的;同样，在煤炭大基地和大集团建设中，国家也"大力支持通过改组、联合、兼并、控股或参股等市场方式，培育和发展一批具有优势的大型和特大型国有煤炭企业。"

　　继20xx年人均GDP突破1000美元之后，我国已走出低收入国家行列，开始进入一个新的关键时期。所谓关键时期，就是实现人均GDP从1000美元到3000美元跨越的特定时期，就是必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期，就是全面建设小康社会的新的发展阶段。

　　--关键时期，是一个"黄金发展期"。以人为本，全面、协调、可持续的发展观，为我们渡过关键时期、全面建设小康社会提供了强大思想武器，我国经济发展更趋科学理性。世界经济继续复苏，我国经济发展环境更趋宽松有利，经济景气指数继续看好;我国经济处于新一轮增长的上升期，经济较快增长的惯性仍将持续;改革开放政策进一步深入，工业化和城市化进程加快，消费结构升级，国企改革的政策能量将得到充分释放;我国进入重化工业阶段初期，开始大规模承接发达国家制造业的转移。煤炭作为最可靠、最重要的基础能源地位在一个相当长的时期内不会动摇。预计21世纪上半叶，化石能源在世界仍将占主要地位，煤炭在我国一次能源结构中，到2020年仍将保持在65左右。煤炭产品日益增长的市场需求，短期内不会根本改变。最近，国务院常务会议讨论并原则通过了《能源中长期发展规划纲要》(草案)，确定了"以煤炭为主体，电力为中心，油气和新能源全面发展的战略"，必将对我国煤炭工业产生深刻而巨大的影响。

　　--关键时期，是一个"矛盾凸显期"。从宏观层面看，经济结构调整加速，市场化程度进一步提高，深化改革触及更深层次的矛盾和问题。经济全球化和科学技术的突飞猛进使得世界经济联系空前密切，综合国力竞争空前激烈。我国开放型经济不断发展，对外依存度不断提高，经济发展的制约因素已由以前的资金短缺约束转变为资源、市场、环境和国际竞争的约束。这一时期，保持快速发展的难度加大、深化改革的阻力增加、扩大开放的风险更大、资源环境的制约趋紧、维护稳定的任务艰巨。从行业层面看，当前煤炭经济形势的好转，主要得益于国民经济的快速发展，是市场需求的拉动，并不完全是行业自身经济增长方式转变的结果。整体而言，煤炭行业发展的基础仍然十分薄弱，经济运行中的矛盾、客观自然条件的约束与历史沉淀的体制性、结构性、机制性障碍相互交织，严重影响煤炭经济运行质量，制约煤炭工业的可持续发展。主要有煤炭资源保障程度低、环境压力日益凸现、安全供应能力差、负担沉重、价格不合理等。　新矿集团历经近半个世纪的发展，特别是近几年的跨越式发展，目前己经站在一个全新的"平台"上，同时也处在了一个非常重要的"关口"上。主要标志是：通过模拟市场机制，强化竞争理念，企业经营管理得到全面改造升级;通过实施投资主体多元、关闭破产、社会职能剥离，企业产权结构不断调整优化;经济运行实现了由跌入低谷、步履维艰，到效益快速攀升、整体呈现良性运营的转变;工作重心实现了由摆脱生存危机到拓展发展空间、加快做强做大的转变;产业结构调整开始了由量变积累到质变回报的转变。继20xx年跻身全国煤炭工业100强第九位之后，20xx年跃升为第八位;在国家统计局按照新的划型标准划分的大型工业企业名单中，20xx年新矿集团列第174位，20xx年列163位。这既表明发展到了一定水平，也预示着更高水平的发展。

　　一个企业的发展道路是漫长的，但紧要处往往只有几步。关键时期的新矿集团面临着两大关键任务：

　　一是通过战略实施、产业整合培育，拓展新的发展空间;

　　二是加快体制创新，激发员工积极性，增强企业发展活力。两大任务所以关键，是因为关系新矿改革、发展、稳定的大局，关系新矿未来的兴衰存亡。我们的事业半径正在悄悄扩大，我们的生活己经无法继续局限于眼前的区域。我们仍在负重爬坡，我们依然任重道远，我们更需艰苦创业。

　　1、落后注定要落伍--我们必须打破陈旧过时和影响发展的障碍。作为一家资源型老国有企业，我们与行业内的其它优强企业相比，优势并不显著。从产业上看，老区煤炭资源大幅衰减，新近占有的煤炭资源大多还未开发利用;非煤产业关联度、集中度、竞争力低的问题仍然突出。从体制上看，虽然有了多种产权形式，但产权关系尚未理顺，在集团公司层面仍是"一股独大";虽然进行了公司制改革，但没有进行现代公司化改造，在管理、组织、经营方式上基本仍是"穿新鞋走老路";人员众多与人才匮乏并存，企业办社会负担沉重;企业虽有强烈的发展要求，但旧有体制影响了能量的释放。从思想观念和行为方式上看，计划经济和小农经济的观念在少数干部职工头脑中仍根深蒂固。诸如，日子一好过，就流露出小富即安、小成则满、沾沾自喜的心态;形势一好转，便讲究形式、追求豪华、铺张浪费。思想的先进是本质的先进，观念的落后是根本的落后。国企的架子、官商的心态、计划经济的思想、小农经济的意识，是做不了新企业的。

　　2、短视注定要短命--我们必须制定完善适应时代潮流和保证持续发展的企业战略。兵家胜负在于运筹帷幄，企业兴衰在于经营战略。在全面市场化、全球化的激烈竞争环境中，谋定而后动，成功的概率才会大大增加。一个企业的成功，除了勇敢和坚定外，更需要方向，就是说要做对路的事，而不仅仅是把某事做对。否则，就会事倍功半、南辕北辙;思路决定出路，战略决定命运。面对新的形势、任务和要求，要取得更快、更好、更大的发展，迫切需要新的企业发展战略的引领。我们原先的战略规划己经不能适应目前发展的需要，战略管理上的短视和战略思路的不明晰，也不同程度地存在。为此，我们必须瞄准"主业突出、竞争力强、国际化的大企业集团"目标，对所处的历史方位作出科学判断，为企业发展找到正确位置，与时俱进、因时而变，研究完善企业改革发展战略以致力于整体上的战略制胜，从而走出符合新矿实际、具有新矿特色的发展道路。

　　没有人能拯救我们，只有靠我们自己。

　　关键时期，我们必须树立加速发展、建功立业的雄心壮志：

　　1、要有大远见。过去，我们习惯根据今天的情况决定明天干什么，现在，必须首先判断明天将要发生什么变化，然后由此决定今天干什么。在改革发展的关键时期，我们必须志存高远，增强把握历史、驾驭全局、开辟未来的战略素质，必须站到经营新矿、发展新矿、做大新矿、做强新矿的高度，在市场竞争中深化对企业改革发展矛盾、问题的认识，关注和研究企业改革发展的演变及其规律。尤其需要引起重视的是：我们的制度设计和战略安排必须涉及经营危机管理和战略防败管理，既要有指标做大做强的创新计划，也要有企业做活做久的战略引领。

　　2、要有大胸怀。我们的思想观念必须从社会化、国际化和市场化上定位，让头脑从封闭体系和陈规陋习中跳出来，从更宽广的坐标体系上谋划企业未来。在更大的范围内、更高的层次上与国内外大公司进行各个层面的合作与竞争，在真诚合作中互利双赢，在取长补短中共同提高;要善于利用国内外、省内外两个市场、两种资源，紧密结合新矿实际，突破观念束缚、条件制约和方法局限，提升企业经济规模，增强企业成长活力，拓展企业发展空间。

　　3、要负大责任。一是企业要增强社会责任感。只有企业发展与社会进步融为一体，企业才有持续、健康的发展。二是职工要增强企业责任感，在推动新矿发展的同时，实现自己的人生价值和经济利益。三是企业要增强职工责任感。坚持以人为本，在经济发展的同时，逐步提高广大员工的生活水准。三个增强最本质的在加快企业发展。发展就是一切，发展决定一切。

　　二、大整合需要大战略，抓住主要矛盾和根本问题，对企业改革发展作出战略设计，是我们打造国际化大集团，建设百年新矿的关键和决定企业未来前景的依托从去年10月份开始，集团公司与有关研究机构历经九个月的时间研制完成了《新矿集团改革发展战略规划》，目的是以科学发展观为指导，顺应重组整合的时代潮流，解决企业的产业思路和体制问题，以增强战略制胜能力。在此，我想着重作这样几点说明：

　　(一)战略规划要点

　　按照"细排五年，粗排十年，十五年看轮廓"的指导思想，新的改革发展战略规划以"十五"为基础，按15年编制。总体上主要回答了这样三个问题：

　　1、新矿的产业是什么?

　　主要从产业发展的结构与区域布局上来看：

　　───"1382"的产业结构布局。即："1个基础产业，3个支柱产业，8个支持产业，2个后续产业"。基础产业是煤炭产业;支柱产业是电力、化工和建材;支持产业是物流贸易、机械制造、轻纺加工、冶金、制药、林纸产业、地下气化和高效农业;后续产业是高科技产业和新兴劳动密集型产业。按照这一布局重点打造煤炭-电力、煤炭-选煤加工-焦化、盐矿-盐化工、煤炭-间接液化、煤炭生产-选煤加工-新兴建材-建筑房地产等5大产业链。

　　───四大工业园区为骨干的产业区域布局。规划期内，重点发展新汶、莱芜、大汶口和巨野四大工业园区，并根据各园区发展基础和资源条件使之各具特色。随着新产业区域的开发，加快建设济阳-聊城工业带。走出省外、跨出国门，加大异地办矿的力度，要适时加快省外煤化基地的开发建设，条件具备时可再形成若干工业园区，不断拓展区域化产业发展的承接平台。

　　2、新矿的体制如何改?体制创新在企业创新中是第一位的。体制创新也是我们改革发展战略的重点和难点，是企业持续、快速、协调、健康发展的根本保证。体制变革主要涉及企业产权结构、总部职能、法人治理和组织架构，最核心的是产权制度。主要构想是：

　　───产权结构多元化。就是对企业各类产业的产权进行全方位的优化重组，最大限度地释放效能、保值增值。产权结构优化重组的原则是：既有利于企业的充分市场竞争，又有利于企业的广泛合作;既有利于集聚资源，又有利于分散风险;既适合现实利益，又有利于长远发展。优化重组的方向是：国有股份逐步减持，内部核心层、骨干层和员工以及战略投资者的比例逐步增加，建立"归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅"的现代产权制度。优化重组的方式是做好"加减乘除法"，"加法"即增强市场经济和企业主体意识，按市场经济条件下现代企业的概念去做企业。"减法"即有选择、按比例地减持各类产业中的国有股份，有的产业可以减至零股份。按照规划将分别对基础、支柱、支持产业做出相应的产权安排，大力推进"主辅分离、辅业改制"，分情况、有选择地确定在二、三级公司产权的进退，并通过引进国内外战略投资者、经营者持股、职工持股和公司上市等多种方式，实现权属单位产权的混合多元。"除法"即关闭破产矿井按政策分离;普通教育和离退休管理机构向当地政府移交，医疗卫生机构本着"着眼壮大、改制分离、逐步民营"的总体思路进行改制剥离，成熟一个，分离一个。同时做好职工的身份置换工作。"乘法"即资本经营与生产经营联动运作，发挥"乘数效应"。当前的重点是做好"减法"和"除法"。对于关联交易企业，在坚持产权纽带常规思路的基础上，探索更高强度的利益捆绑，实现价值链多方共赢的发展模式。需要指出的是，近期内争取实施的国有资本授权经营方案，在集团层面上仍为国有股占100，但这是走向企业整体产权多元化的过渡阶段和必要举措。因为，在内部资源重组未完成之前，要引入战略投资者，只是"一厢情愿"。因此，在战略规划期内，我们还面临着二次改制与三次改制的问题。

　　───总部职能简单化。集团总部作为神经中枢，其战略职能定位是：战略管理决策中心、资本运营中心、人力资源中心和监督考核中心。换句话说，总部机关将来要更多地研究如何规划发展、如何讲求投资回报，至于执行和操作层的事情原则上不再研究。这将意味着，总部机构更加精干，复合型人才增加、专业化人才精干，致力打造职能综合化、效率化的总部机关。

　　───治人治理规范化。现代企业治理结构的核心包括两个方面：一是企业经营者必须对出资人负责，二是要使出资者的资本不断地保值增值，赢得利润和效益。实施产权多元改造后的新企业是混合所有制企业，公司治理结构的约束力增强，企业风险控制的增强，能较好地使所有者、经营者、监督者的责、权、利相统一，提高决策管理的效率和水平。新矿集团未来的法人治理结构由股东大会、董事会、监事会和由高层经理人员组成的经营层四部分构成。在董事会人员的配置中，既有代表国家的，另外还有代表职工和战略投资者的，这将保证决策的集思广益和权力的相互制约。同时，也为职业经理人队伍建设铺平了道路。

　　───组织结构扁平化。组织结构与产业结构是分不开的。此次战略组织设计，按照"尊重现实，着眼未来，有利发展"的原则，着眼于调整和改进集团的组织架构，改革集团管理模式，实现从"经营重心下移到管理重心下移"的转变。总体上仍实施母子公司组织体制，在母公司之下，采取"战略经营单位"的组织架构，即由总部-战略经营单位-生产企业三个功能层次构成，母公司只管到"战略经营单位"。在集团公司内部形成以产权关系为纽带的战略协同体。战略经营单位为重要的副中枢，是效益中心、经营管理中心;生产企业是利润中心、成本中心。同时，通过从战略、资产、人事、财务、审计、信息管理等方面对母子公司的责、权、利进行合理界定，保障母子公司程序化、规范化、法制化的良性运行。

　　3、新矿的明天怎么样?

　　按照战略设计，我们可以分三个阶段预测展望企业的发展前景：

　　--在今年实现百亿目标的基础上，经过六年努力，到20xx年企业总收入达到150亿元--那时，初具规模的产业体系结构进一步提升，制度创新迈出实质性步伐，企业各项工作更加充满活力。

　　--再经过五年的顽强奋斗，当第十二个五年计划结束的时候，我们将与300亿元以上的大企业共领风光--那时，我们的产业投入已经进入整体收获期，"煤、电、化、建"的主体产业格局优势凸现;产权结构更加合理，企业体制更加规范，企业各项工作运行更加高效，职工生活质量显著提高，员工的企业和职业自豪感、企业市场竞争力明显增强，社会形象显著提升。

　　--经过本世纪头二十年的创新拼搏，当"重要战略机遇期"末、企业总收入突破500亿元，我们将初步建成"主业突出、竞争力强、国际化的能化大集团"，实现与国际同行同台竞技--那时，企业的综合实力和市场竞争力会进一步增强，企业改革和制度建设会进一步完备，企业员工的整体素质得到明显提升;在煤炭行业中，综合实力始终保持在前10名，非煤收入达到集团总收入的60%以上，企业可持续发展能力不断增强。成为资源枯竭企业产业转移的典范、拉动鲁西和山东区域经济增长的核心极、带动地方工业腾飞的加速器和促进地区经济社会协调发展的主力军。

　　总之，在战略规划期内，通过大力推进市场取向的企业内部改革、与国际经济接轨为导向的企业制度建设、以科技创新、文化创新为主导的竞争力建设，通过跨地区、跨行业、跨所有制、跨国际的发展，未来的新矿应是一个科技新矿、人文新矿、环保新矿、平安新矿;应是一个实现全面、协调、可持续发展的新矿。

　　(二)战略实施思路

　　战略实施的主要思路是"进退同时，重组上市，精干高效，做强做大"。

　　1、进退同时--这是推进结构调整的高效操作方式和应对发展机遇的现实选择。所谓"进"，就是建设新项目、进入新领域，培育新的产业优势;推进有潜力老项目的技改上规模，优化产业发展布局，提高经济运行质量和效益。所谓"退"，主要是指关闭破产、社会职能移交、主辅分离、辅业改制、国有股减持以及相关的职工身份置换等。同时也要退出历史上集团公司参与的一些没有成长潜力的项目。正如国际著名战略学家迈克尔·波特所讲的，"战略就是在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情"。进和退就是"有所为、有所不为";进和退都是为了企业更好地发展在"进"和"退"上，我们不选择先"退"后"进"或先"进"后"退"，而是选择二者同时进行，主要基于以下考虑：

　　其一，进退同时，可以更好地把握当前改革发展的机遇，有利于使利好形势、国家政策和自身努力形成合力，最大限度地减少改革成本，赢得发展的主动权。

　　其二，进退同时，可以做到"改制、上市"两不误。先局部改制、切块上市，后整体改制、整体上市，符合企业的长远利益和职工根本利益的最大化要求。

　　其三，进退同时，能够促进企业改革发展的良性互动。通过发展进一步推进改革，通过改革发展让职工看到更大的希望，进一步促进发展。在具体操作上，既要积极主动又要稳妥进行，"进而有为，退而有序。"

　　2、重组上市--这是推进经营创新、实现跨跃发展的必由途径。在现代经济条件下，企业发展是不能离开资本市场的。尽快启动煤炭主业部分优质资产的上市工作，是新矿集团发展壮大的应有之义。一是可以抓住有机时机，实现资本扩张的战略性跨越。目前，上市煤企业绩全线上升，成为"热点板块"，这是煤企上市的最佳时期。

　　二是可以改善资产结构，降低资产负债。战略规划期内，我们的项目建设投资将达到460亿元，当前我们的资产负债己达到70以上，如果再主要靠贷款搞建设，企业将不堪重负。上市融资，用股民的钱，办自己的事，可以有效减轻企业的负债压力。

　　三是可以加快企业经济的腾飞。在资本市场搏击风云，不仅增加了融资渠道，还将提高企业的知名度，产业发展和资本运营联动运作，相互促进。通过上市融回的资金可发挥财务杠杆的放大作用，与积极争取国家资本金支持，以及注重在重大项目建设中引进战略投资者相结合，建设新项目，扩张新资源，使主业竞争优势更加突出，核心竞争力能力得到最大限度地延伸、凝聚和发展;相关多元化产业更加壮大，低成本扩张能力也会更加强大。四是有利于培养诚信理念，推进管理升级。上市作为企业发展的潜在推动力和外部监督机制，将会使企业按照资本市场的游戏规则来增强规范意识，推进股权结构、经营管理、金融运作、资本运作形式的国际化，有利于建立现代企业制度。五是为实现企业的整体改制与上市创造必要条件。首次上市后，不断增资扩股，不断回购具有成长潜力的新项目，不断融回建设资金，形成良性循环，最终达到企业整体改制上市。需要引起我们注意的是，上市之后更要注重产业经营的坚实与稳健。处理好产业经营与资本经营的关系，毕竟企业应主要致力于搞实业经济，进入股市乃至委托理财只能是对主业的补充，资本市场的风险是不能不防的。

　　3、精干高效--这是企业管理和组织运行效率的总体目标。管理简单化、组织扁平化是现代企业管理的普遍趋势。在新矿的体制变革中，我们必须化繁为简，追求管理简单化，做到精简、简明、简练。要一切以效率和效果为出发点，立足实际，摒弃浮华和繁杂的形式。要根据产业发展和产权变革，动态优化组织结构，要充分利用互联网与信息技术努力实现管理扁平化，围绕工作流程而不是部门职能来建立机构，流程必须以顾客需要或市场导向为基础。必须致力于加大管理跨度，精减富余人员，优化业务流程，下移管理重心，快捷传递信息，敏捷应对市场，改善管理水平，降低管理成本，节约交易费用，提高运作效率。