建管局2021年工作表态发言

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建管局2021年工作表态发言第1篇

各位领导、同事们：

大家下午好！一年之计在于春，新年伊始，xx县经济开发区管委会召开2014年度工作会议，通过总结经验，奖励先进，全面落实2014年度工作目标，让我们深受鼓舞、倍感振奋。我代表建设管理局作一个表态发言。

2014年续建工程项目6个，新开工项目10个，资金许可情况下考虑项目3个，计划完成总投资2亿元。我们将以此次年度工作会议为契机，根据柯主任工作报告精神，进一步提高认识、把握形势、拓宽思路、积极部署，努力做好以下几点：

一、强化科室队伍建设，提高人员整体素质。2014年科室的主要职责有了新的变化，人员也有了新的调整，我们要马上进入新的角色，明确工作职责，在各自的岗位上做好自己的本职工作。科室将一如既往地加强专业学习，加大培训力度，在管理过程中通过学习积累经验，勤于思考，善于总结，成为“一专多能”的复合型人才。掌握和了解图纸、规范、合同，用专业武装自己，更新知识储备，做一名合格的管理者。

二、强化工程项目管理，落实安全生产责任。2014年我们将继续紧抓重点，以年度任务为目标，牢牢把住“质量、安全、进度”三大关，坚持高标准建设、高水平管理的要求，对每个工程实行责任到人，齐抓共管，从源头上抓人员到位率和原材料质量，过程中抓规范施工和各项检测，结果上抓测量验收和功能性使用，重点抓隐蔽工程、重点环节和观感质量。在条件许可的情况下，争优创杯。坚持“安全第一、综合治理、预防为主”的方针，高度重视在建工程的安全生产，落实安全生产责任，做到安全事故无小事，确保全年不发生一起安全伤亡事故。

三、强化自身思想建设，抵御社会不正之风。近年来,我县高度重视惩防体系和廉政建设。作为业主工程管理者，如果不能正确认识自己的职责，无法抵制不正之风，禁不起权利带来的诱惑，丢不开面子和人情，就不能堪当工程管理的重任。要摆正自己的立场，在思想上始终保持警钟常鸣，牢牢筑起清正廉洁的防线，以适应目前复杂多元的社会环境。

2014年的大幕已经拉开，建设管理局全体人员将以诚恳的态度、踏实的行动，迎难而上、奋勇向前，我们有信心、有决心将各项工作做细、做实，真正使各项工作落到实处，确保2014年各项工作目标顺利实现，为开发区的建设再作新的贡献。

谢谢大家！

建管局2021年工作表态发言第2篇

尊敬的经理、各位领导:

大家好!在此，我谨代表制造车间全体干部员工，对本次公司实施扁平化管理进行表态发言:

制造车间全体干部员工坚决拥护公司领导关于实施扁平化管理的改革举措。按照公司统一发展的工作部署，切实抓好扁平化管理工作在基层车间的推进和落实，充分发挥基层车间的保障职能，我们要坚决做好四个方面的工作。

1、严格落实集团公司及公司qhse管理要求，深化基层车间安全管理，认真执行操作规程，进一步深化“强三基、反三违”活动。牢记基层管理者身上背负的安全使命，把职工安全放在心上，将安全生产贯彻在生产工作的始终。工作表态发言稿。为公司生产建设服好务。

2、抓好基层建设，严细现场管理，促进管理创新和技术创新。强化基层建设，进一步明确基层建设的目标和重点，通过狠抓建章立制，强化技能培训，实施政策引导，提升基层队伍素质和装备水平，改善基层生产、生活条件，夯实基层工作基础。

3、抓好员工素质教育，用高素质的基层员工队伍保障企业持续发展。抓好“导师带徒”活动的落实，结合岗位需求，重点强化以应知应会、岗位技能、安全环保、操作规程等为主要内容的基础性培训，使全体岗位操作人员的基本素质迈上一个新的台阶。针对近期改造过程中，生产车间里不断增加的新设备、新工艺，我们将进一步强化关键岗位的培训，加强基层重点设备、重点工艺管理人员的培训，不断提高基层技术人员综合素质，以满足新设备、新工艺实施后所产生的新岗位的技术要求。

4、为了开展好生产线产能扩建和隐患治理工作，我们将按照公司安排，排好工期，严格按照工作流程，搞好近期生产线改造工作和隐患治理工作，将设备安装、后续技术的跟进等基础工作做稳、做实。工作表态发言稿。

公司本次实施扁平化管理，是适应市场发展、创新机制和公司持续、稳定、健康发展的需要，请公司领导放心，我们制造车间全体干部员工将以公司发展需要为己任，按照公司预定目标，努力做好本职工作，为共同实现企业的持久发展贡献自己的全部力量!

采取的措施是:

一、落实部门每个人针对自己的工作进行认真的总结，细致的反思，找出工作中的不足，面对新时期的目标，加以改进完善，并制定出自己的工作目标以及发展方向。

二、针对每项工作要从新制定合理可行性标准，要有量化指标，结合考核制度来衡量每个人的工作业绩，从而达到日清日高的效果。

三、现场管理责任到人，纳入工作业绩一并考核，要持之以恒，直到养成一种习惯。

四、要求各环节每天都要对所管理的物资进行盘点，与电脑进行核对，特殊物品可以分期核对，要做到心中有数，帐物相符。

五、勤俭节约不是口号要赋予行动，精打细算，严把计量关，及时与采购沟通，合理使用好现有仓库，杜绝不必要的费用支出。

六、加强部门之间的沟通，学会换位思考，用细心去观察，用沉稳去把握，用胆识去创造，用积极去配合，用大度去化解，用诚信去换取，担当起这片天，创造和谐团队，才能促进企业发展。

七、加强学习，激发灵感，务实的同时要学会创造，只有创造才能出真知，只有学习才会去创造，向身边人学，向同行学，通过光盘学，争取每天都在进步，哪怕是一点点。 以上是本部门的新年的工作打算，新的一年，新的开始，新的希望，新的征程，有不足之处还请大家指教，我们会虚心学习，认真对待，最后祝大家在新的一年里，走好运，保健康!

建管局2021年工作表态发言第3篇

尊敬的各位领导、各位同志：大家好!

今天我能在此签订经济目标责任书感到非常激动!同时我也深感肩上的担子和责任的重大。在此，我代表业务部表态，我们必将以奋勇向前的勇气与决心，完成责任书中规定的各项工作目标，具体如下:

一、直面挑战，主动转型。

资源公司作为集团公司的一大板块，我个人要主动地与集团公司新的战略发展规划对接，并以集团公司新的战略发展为原则，指导自己的各项工作，自觉做到与集团公司保持高度一致，自觉落实压力、目标层层传递层层分解，确保发展规划的每一个环节都落到实处。

二、不懈努力、增加效益。

1、20xx年轧钢公司要进行搬迁，在搬迁前期要稳定型煤质量，保障一、二高线正常生产。

2、煤炭贸易:加强与钰坤矿、潞安集团、焦煤集团、宁夏驰创、陕煤化、义煤集团的沟通，争取形成相对稳定的煤源，坚定发展而后强的信心，以效益优先为原则，保障完成20xx年的经济目标任务。

三、团队建设，增强合力。

员工是企业发展的源泉，我们要通过培训、学习以及文化建设、制度建设提升团队的整体素质和凝聚力，发掘、培养一批懂管理、有方法、有先进理念与意识的骨干队伍，为未来公司发展打下凝聚高效的团结队伍。

“百尺竿头，更进一步”。20xx在公司领导和各位同仁的支持下，我将以全新的姿态、全新的面貌，求实奋进，扎实工作，绝不辜负领导和同事的期望，为路浩公司的稳健、快速、高效发展做出应有的贡献。

谢谢大家!