工信局在2021年效能目标考核大会上的表态发言

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工信局在2021年效能目标考核大会上的表态发言第1篇

各位领导、同志们：

根据大会安排，我代表工信局做表态发言：

2014年由于经济下行压力持续加大，我局虽然做了一定的工作，但扔存在主观努力不够的问题，没有完成年初区委、政府确定的各项经济指标，效能目标考核没有取得好成绩。2015年我们将按照区委政府对经济工作的新要求，变压力为动力，全面抓好产业转型升级和结构调整，项目建设，时刻关注经济运行情况，力争在2015年工作中打好翻身仗取得好成绩。

一、抓好产业转型升级和结构调整。科学编制工业转型升级和结构调整实施方案，根据市上下达的最新指标考核体系做好相关工作，每月25日前做好经济运行分析、研判，积极争取自治区、市相关扶持政策，继续实行领导包抓企业、局工作人员服务企业制度。

二、做好煤炭市场三年巩固提升期工作，狠抓节能减排和大气大气污染防治工作。制定煤炭市场三年巩固提升实施方案，全面完成三年巩固期各项工作。认真完成节能降耗各项任务和大气污染防治，加快我区涉煤产业升级改造和淘汰落后产能工作进度，确保全面完成各项考核指标任务。

三、抓好新建项目和工业技改项目，确保完成市下达的107亿元任务。利用无冬闲帮助企业做好项目前期工作，抓好神XX煤炭基工业有限公司热动力站项目；国电X热电有限公司2×350MW热电联产项目和X海力电子有限公司电极箔（二期）等重点项目。做好工业技改项目建设，对实施技改的优势特色企业在政策、资金上给予支持。

四、抓好“强龙工程”、智慧化城市建设、安全生产监管等工作。结合产业转型结构调整“4＋3”方案，有针对性的制定强龙工程的具体工作方案，梳理智慧化城市创建两年来的成果和存在的问题，提出2015年的工作重点，为2016年验收打下坚实基础。按照新的《安全生产法》，重点做好民爆企业及工业企业的安全生产监管。

五、紧盯四风存在的问题。全面整治我局仍然存在的庸、懒、散现象，从主观上做好打经济下行硬仗的充分精神准备。一是狠抓纪律抓班子，带队伍，人是做好各项工作的基础，要提升工作就必须打造一支能吃苦能战斗的干部队伍。以抓铁留痕踏石留印的决心必须抓好。

六、实行局领导领导、干部包抓项目、包抓企业制度。让人人头上有责任，人人头上有压力，全力服务好企业，提升工作效能。在经济运行上，实行月运行统计分析制度，及时掌握和分析经济运行中存在的问题，有针对性的提出解决问题的具体措施。全力做好招商引资和争取资金的各项工作。

工信局在2021年效能目标考核大会上的表态发言第2篇

各位领导、同志们：

2013年，是我局自机构分设以来税收形势最为严峻的一年，组织收入遭遇前所未有的困难，在区委、政府的亲切关怀、鼎力支持下，全局干部职工坚定信心，同舟共济，主动作为，圆满完成了各项工作目标任务，辖区收入完成X.XX亿元。主要做法如下：

一是增强组织收入能力，提升收入质量，为完成目标任务提供坚强领导。强化组织收入的领导力，紧盯收入目标不放松，多措并举，千方百计抓收入。加强税源分析，提高对辖区经济形势正确预测判断能力。加强欠税管理，强化税收保全措施，对XX户企业采取查封、冻结银行存款账户、强制执行等措施， 清回欠税XXXX万元；

加强重点税源的监控管理、重点投资项目跟踪管理以及纳税评估稽核力度，苦干急赶，将收入缺口压缩到最低。XXXX年，累计组织各项收入入库XXXXXX万元，同比增长X.X%，增收XXXX万元,其中：税收收入累计入库XXXXX万元，同比增长X.X%，增收XXXX万元。完成年初计划XX.X%。扣除“营改增”减税及市局调整计划因素后，完成计划的XXX.X%。

二是增强管税能力，提升税收征管水平，为完成目标任务打牢基础。开展税务登记基础信息核查工作，圆满完成了大中小微企业税收划型工作；

加强打击假发票违法犯罪工作，共查处假发票XX份，涉及金额XXX万元，补税及罚款共计XX万元；

做好“营改增”试点工作。顺利移交“营改增”试点企业XX户，测算影响地税收入XXXX万元；

持续推进税源专业化管理和房地产一体化税源管理，加大专项评估工作力度，全年累计评估XXX 户，入库税收收入XXXX万元，同比增收XXXX万元，开创了税源专业化管理新局面。

三是增强创新能力，提升纳税服务水平，为完成目标任务创建和谐环境。我局于年初开始构建 “一窗多能”服务模式，整合窗口职能，实现了征收业务一窗通办，提高了办税工作效率，得到社会各界和广大纳税人的一致好评，我局征收服务大厅被自治区地税局命名为“四星级”办税服务厅。

四是增强履职能力，提升干部行政效率，为完成目标任务提供根本保障。通过贯彻落实八项规定，改进干部作风，纠正了干部懒散庸软的不良作风，营造了勤政廉洁、爱岗敬业、奋发有为的工作氛围；

通过开展标准化税务所建设活动及“大学习大练兵大比武”活动，增强了干部税收业务技能，提升了干部依法行政、履职尽责的效率，确保各项工作目标任务顺利完成。

在新的一年里，我局将在区委、政府的坚强领导下，按照上级部门下达的收入目标任务，落实“七提升、七推进”重点工作，始终以组织收入为中心，提高组织收入质量，坚持依法行政，税费并重，强化税源专业化管理推进，进一步拓展纳税服务方式，深入开展反腐倡廉建设，为加快建设幸福文明美丽一流城市聚集财力做出新贡献。　

工信局在2021年效能目标考核大会上的表态发言第3篇

各位领导、同志们：

2013年是兴化市交通实施“十二五”规划的“开拓、奋进、跨越”之年，质监站将严格按照市委、市政府“通江达海”目标和加快构建现代综合交通运输体系的要求，紧紧围绕局

交通工程建设年度计划，强化职能、严格监管，确保交通工程优质安全，现表态发言如下：

一、强化质量责任意识，奠坚实基础。质量是工程的生命，工程质量没有最好，只有更好。局党委将2013年确定为工程质量管理年，质监站作为工程质量的监督部门，把好质量最后关口至关重要。把好质量关口，需要有强烈的责任心和使命感。在今后的工作中，我们将进一步加强工程质量监管工作，努力强化全员质量意识和责任意识，全面提升工程质量内涵和要求，把工程质量摆在突出位置，认真完善并切实落实加强质量监管的各项制度和措施。抓工程质量监管，最终要落实在具体的质量管理行为中，体现在抓设计、施工、监理、检测等从业单位的管理行为上。只有参建人员质量意识提高了，质量责任明确了，质量工作才能真正落实到实处，才能够出成效，才能为打造优质工程奠定坚实基础。

二、硬化质量监管措施，建优质工程

一是招投标监管规范到位。全面推行项目施工、监理、设计、检测招投标制，建立健全招投标监管网络，强化对交通建设市场招投标活动的监管，规范招投标行为。确保市属干线公路工程项目的公开招投标率、招投标监管率、履约考核率3个100%。加强过程监管，确保招投标工作有序开展。强化招投标过程控制，坚决杜绝围标、串标、借资质投标、高资质中标低能力建设等违法违规行为。加强小额项目邀标管理。严格按照局小额项目招投标管理相关制度监管到位、不留死角。全面延伸招投标监管工作，努力实现交通工程建设项目参建单位履约考核全覆盖，不断加大履约考核力度，强化招投标监管，打造优质安全工程。

二是质量监管规范到位。在工程建设过程中，建立、健全 “政府监督、社会监理、企业自检”三级质量管理体系，加强监督检查，对工程建设过程中的工程质量保证体系、质量保证资料、工程重点部位实体质量和所用主要原材料质量进行重点检查。进一步健全制度管理体系，以制度引导工程建设的良性发展，在现有制度的基础上完善质量管理体制：建立质量状况分析统计制度；建立质量问题多方校验制度；建立质量监督检查专家制度；建立聘请社会监督员制度；建立质量监督简报制度。同时严管重罚，加大工程建设违法行为加大惩治力度。

三是安全监管规范到位。抓基础，开展培训教育。组织相关人员参加安全生产管理培训，通过培训强化相关人员安全意识，使他们充分认识到抓安全也能出效益、保质量、促进度。抓关键，做好风险防控。对工程关键工序、危险性较大的分部分项工程进行安全风险评估，及时编制安全专项方案、制定应急预案、定期演练，做好工程危险源的预防预警，不断提高突发事件的应急处置能力。抓载体，推进平安创建。以“平安工地”创建作为活动载体，加大安全管理工作宣传力度，提高工程建设参建单位安全管理水平，针对“平安工地”创建活动薄弱环节，开展专项治理检查，通过检查发现问题，分析原因，落实责任，明确措施，促进参建各方质量安全意识的提升。

三、优化质量队伍建设，树行业形象

一是整顿工作纪律，建设责任型质监站。以“转作风、治慵懒、提效能、优环境”为主题，切实推进目标责任全员化工作，全面提升工作质量和效率，确保完成各项工作目标和任务。

二是转变工作作风，建设服务型质监站。以深化机关服务品牌创建活动为载体，抓好作风建设，转变服务观念，规范服务行为，提高服务质量，完善服务体系，并落实首问负责制。不断完善各项管理制度，切实转变工作作风。

三是推进依法行政，建设效率型质监站。以依法行政、效率为先为抓手，不断强化效率先导，优化办事流程，提高工作效率。

四是端正学习态度，建设学习型质监站。以开展“读书年”活动为载体，建立定期学习制度，把理论学习与工作实践紧密结合起来，将政治理论和业务知识的学习融入到日常工作当中，注意学用转化，不断提高质量监管能力。

五是健全惩防体系，建设廉洁型质监站。针对站内重要权利节点，制定风险防控措施；切实加强内部监管，强化权力运行的全程监督。建立健全监督机制，全面构建惩防体系，确保把所有交通工程都建成政府放心工程、群众满意工程和行业优质工程。

市航道管理站发言稿