实业有限公司总经理竞聘演讲稿

以下是为您推荐的《实业有限公司总经理竞聘演讲稿》，希望能对您的工作、学习、生活有帮助，欢迎阅读参考！

实业有限公司总经理竞聘演讲稿第1篇

尊敬的各位领导，同志们：

大家上午好！本人报名参加xxxx实业有限公司总经理竞聘。按照云园管委发【2014】13号文件通知要求，就我个人的任职条件、工作经历、德才素质和做好竞争岗位的思路和措施向各位领导和同志们作如下三个方面的汇报。

一、工作经历及任职条件

我xxxxxxxxx，2012年9月调xx工业园区管委会工作，同年10月任xxxx实业公司副总经理至今。比较丰富的工作经历和较多岗位的锻炼，使我具备一定的专业知识、政治素养和管理水平，基本符合xx公司总经理的任职条件。

二、德才素质

我时刻以一个党员干部的标准严格要求自己，做到政治从严、工作务实、学习求精、生活讲廉。坚决服从园区领导，加强党性修养和理论学习，虚心向领导和同志们请教，扎实开展群众路线教育实践活动，极大地增进党同人民群众的联系。加强廉洁自律，树立勤政清廉的干部形象。总结二十余年来的工作，风里来，雨里去，忙忙碌碌为党和人民做了一点点事。但对照组织的要求和群众的期望，仍有如履薄冰之感，生怕对不起组织和人民。我决心在政策理论学习上和为人民服务的本领上，进一步加强，克服不足，力争在新的岗位上为民多办一些实事，做到不辱使命，不愧对组织和人民。

三、做好竞争岗位的思路和措施

竞聘更高的岗位意味着担当更大的责任，要当好xxxx公司总经理，针对2014年工作，浅显认为，落实党的群众路线，以“12345”的工作思路,促进公司工作方方面面上台阶。

1、围绕一个中心：必须以占地移民安置房建设为中心，做到为重为先，一切工作围绕它来谋化，来思考，来安排，以安置房建设实绩作为工作考核的重要内容。

2、突出两大抓手：就是突出抓好程序和实体。程序：就是建制度、促规范、好管理。如：公司的物资采购比选制度、劳务比选制度、机械租赁和劳务审批制度、安全管理制度和拨款审批制度等。实体就是要认真抓好项目建设全过程，把预决算、劳务比选、施工管理、投资控制等方方面面落到实处。

3、强化三大管理：就是强化技术规范管理、现场施工管理和材料采供管理，明确职责，责任到人，督促跟踪，一抓到底。

4、严把四大控制：就是严格把质量、安全、投资、进度四大控制，明确公司和项目部人员分别控制好每个环节，做到管控有度，科学管理。

5、促进5个改观：一是企业管理明显规范；二是工作作风明显改善；三是职工素质明显增强；四是工作实绩明显提升；五是社会认可度明显提高。

总之，在园区管委会的正确领导下，全力打造一个优秀团队。在此对自己约法三章 ：一是亲属不参与园区任何工程；二是不接受任何劳务单位和个人的好处；三是不向领导提关于个人的任何要求。最后说一句：给我一个机会，还你一个惊喜！

谢谢大家!

实业有限公司总经理竞聘演讲稿第2篇

　　各位领导、同志们：

　　大家好!

　　今天我怀着激动的心情，参加市分公司领导班子职位竞聘，不管是否成功，我觉得都是我最大的幸运和机遇，这充分表明了各位领导、各位同志对我的期望、支持和关心，这种机会对我来说是第一次也是最后一次，我想努力吧!

　　一、我的基本情况

　　本人叫***，****年**月出生在一个贫苦的农民家庭，大学本科文化程度，中国共产党_党员，****年**月在地方组织推荐下到部队服兵役，在部队期间由于个人努力、组织关心，我从一名普通士兵成长起来，历任班长、排长、连长、副营长，成为一名合格的军事指挥员，****年转业分配到中国人民保险公司**县支公司，在组织的信任和同志们的关心支持下，先后担任股长、经理助理、副经理，****年*月任**支公司经理、党组书记，**年选任**县政协常委。

　　二、我的竞聘优势

　　1、自身综合素质的优势。我有一颗忠于人保事业激情燃烧的心，鼓舞着我始终保持奋发有为的精神状态，多年来，我一直从事着管理工作，无论是在部队或是地方，我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己，兢兢业业工作、堂堂正正做人，服从于工作、服从于全局，在不同的工作岗位上都做出了突出的贡献，在部队先后荣立个人三等功3次;所领导的连队被北京军区授予精神文明先进单位并记集体3等功1次;到地方任公司一把手以来，个人先后受到各级嘉奖，被评为省分公司优秀党务工作者、先进个人，****年被**市政府授予五一劳动奖章，****年被****授予优秀管理者奖章。**支公司连续*年被授予*级文明单位，*级服务质量奖，*诚信单位，*五一劳动文明班组，**分公司先进单位、先进基层党组织，连续数年被县委、县政府评为目标考核一等奖，行风建设“二十强”单位等等。任职以来，公司无论从管理还是到业务发展，年年都有提高，险种结构调整非常合理，几年来带领**公司上缴利润近*****万元。

　　我在不同的工作岗位上干出了一定的成绩，受到各级领导、公司员工的一致好评和认可。

　　2、学习能力的优势。我在工作后仍然坚持学习，积极参加各类学习和培训，不断提高自己的管理水平和专业水平。长期的学习养成了我较强的自学能力，并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中，真正做到了学用结合。在抓好个人学习的同时，我以实际行动及带领全体员工参加各类学习、培训，即使工作再忙，只要是组织的培训，我都要求员工参加，并给予一定的自学奖励资金。现在，**公司**名正式员工，本科学历已达5人、大专*人、初中*人。

　　3、有丰富的工作经历。长期工作在基层展业一线，对基层工作有较深的了解和管理经验，并能处理好各种实际问题，同时本着“以管理制度约束人，以政治思想激励人”的宗旨，公司制定了一系列规章制度。任职几年来，未发生任何违规和责任事故。

　　4、有较强的协调能力。不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果，公关协调能力较强，与地方政府、各职能部门和保户之间的关系密切。几年来，**支公司业务年年有增长，市场份额稳居在90%以上，险种结构调整最合理化，车险业务占业务总量52%，非车险48%，每年都能不折不扣的完成上级公司下达的保费任务和利润指标。

　　三、竞聘后的设想

　　如果这次我未能竞聘成功，说明我在某些方面还没有达到组织和群众的要求，但我将继续为人保发展做出自己应有的贡献。如果我能竞聘成功，不仅是我人身追求、自我提高的体现也使我有机会进一步奉献人保事业，服务他人。

　　我的具体工作设想是：

　　1、认真学习，努力钻研业务，尽快进入角色。走上新的工作岗位，首先开展调查研究、结合**业务发展实际，迅速开展工作，要想当好一位领导，首先是要学会先做人后做事，虚心向老领导、有工作经验的同志学习，打开工作局面，提高工作的准确性，减少盲目性。

　　2、摆正位置，当好助手，积极推进观念创新和机制创新，当好总经理的助手，密切联系群众的桥梁，做好参谋，从方方面面想细做细，关心干部职工的疾苦，帮助他们解决实际问题，做到经常交心、谈心，促进他们振奋精神，投入工作。

　　作为副总经理，首先要摆正位置，正确处理好正职和其他副职的关系，既要尊重领导，顾全大局，又不能事事依赖、胆怯盲从，唯唯诺诺。其次，按照分工，明确自身职责，坚持集体领导下的分工负责，创造性的开展工作。

　　3、当前在人保公司内部，要积极推进观念创新和机制创新，树立“以人为本”的管理思想和“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念。作为来自基层经营单位的负责人，更要充分认识到人才的重要性，要提请总经理室关注员工的合理要求，为员工设计职业生涯，能让员工根据自身特点选择发展道路，要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念，有市场才有繁荣，有竞争才有进步，但市场不相信眼泪，竞争不同情弱者。要将以产品为中心的推销观念转变到以客户为中心的营销观念上来，充分满足不同层次客户的个性化需求。要积极适应现代企业制度的要求，建立民主科学的决策机制、高效有序的运作机制、规范严格的监督约束机制和科学合理的激励机制，提高公司运行效率，降低公司运营成本。

　　4、在认真分析**地区、**地区，乃至**的现状，找差距，找问题，就分管的工作制定出详细的计划，明确目标。在业务发展上，要抓住非车险业务发展，积极实施差异化的经营策略，大力发展以责任险为龙头的新险业务、以家财险为主体的分散性业务和以工程险为代表的高风险业务，重点抓好个体私营经济保险服务和“第三领域”保险业务，为业务发展培育新的增长点。在营销管理上，要强化营销观念，制定市场营销的长远规划，加强营销队伍建设，加快营销方式创新，以适应保险发展的新形势。在“三个中心”建设上，要在现有组织架构的基础上，进一步发挥信息技术的支撑作用，简化内部流转程序，提高内部流转的自动化，提高工作效率，降低经营成本，以适应保险经营的“微利”时代。

　　5、采取措施，真抓实干，务求实效。作为一名副总经理，我一定要认真贯彻总经理室意图，深入实际，关注市场，根据市场变化及时采取措施，主动寻求对策，提高公司的反应能力和应变能力。二是要积极指导、配合和帮助基层公司制定业务计划，确定展业重点，锁定展业目标，并要身体力行，协调、疏通有关工作环节，解决有关具体问题，营造良好的展业环境。三是建议设立“创新奖”，对在组织创新、业务创新、技术创新和管理创新上有突出贡献的干部员工，给予一定的精神和物质奖励。

　　6、密切联系群众，严格要求自己。在新的工作岗位上，我要不断加强学习，牢固树立正确的人生观、价值观和权利观，依靠集体，尽职尽力，视权利为责任，视职位为服务，坚持廉洁奉公，奉献人保，努力做实践“三个代表”重要思想的楷模，锐意进取，开拓创新，做好总经理的参谋助手，将**公司的各项工作不断推向前进。。

　　以上是我的竞聘演讲，不当之处，请批评指正。

　　谢谢

实业有限公司总经理竞聘演讲稿第3篇

　　尊敬的各位领导、同志们：

　　你们好!首先感谢园区领导给我这样一次机会参加竞争上岗。对我个人来讲，这不仅是一次竞争，更是一次对自己的学习和锻炼。本次竞争上岗我竞争的是xxxx实业公司副总经理一职。下面我把自己竞争该职位的一些想法，向各位领导和同志们汇报一下。

　　我的汇报分为三个部分。

　　一、工作经历

　　本人1998年毕业于四川三峡学院，专科，工民建专业。从学校毕业后，进入xx县工程咨询事务所，从事咨询行业15年，期间，担任项目科科长8年，负责项目组织、编制、审核工作。2013年，由于单位改制分流到宝坪镇农业服务中心，2013年10月借调到工业园区，在xx公司工作至今。

　　二、任职条件

　　根据本次竞岗要求：

　　1、我具有大专文凭，专业为工民建专业，在过去的10多年工作中，无论是工程咨询和现在的工作岗位，都与工程建设有关，我热爱这一行业。

　　2、在多年工作锻炼后，我具备政治意识、大局意识、纪律意识和比较扎实的工作作风，具备了一定的综合管理能力、业务能力。

　　3、在工作实绩方面，在原咨询单位工作期间，我组织、参与编制的各类咨询报告700多个。到xx公司工作到现在已4个月，除了到到现场参加工程的检查验收，掌握工程建设进展情况外，参与了劳务比选，签订了a4安置房、复兴场坪、抗滑桩、B3场坪工程等各类劳务施工合同、协议16个，累计劳务金额约3000万元。

　　三、竞聘成功后的工作打算

　　假如本次竞聘成功，我的工作思路概括为：

　　协助公司领导，精细化管理，提高效率，使各项工作有序、高效运转，按期完成以安置房建设为主的各类工程建设任务。具体措施如下：

　　1、积极协助公司领导，搞好工程项目管理。

　　工程建设是一个系统工程，技术性较强，通过强化管理，增强团队意识和整体意识，提高工作效率，保证工程顺利实施。

　　围绕拟定的合同、工程建设目标任务和进度计划，勤跑现场，对在建工程质量、安全、进度进行检查落实，及时发现问题，解决问题，使工程按期完工。

　　2、劳务比选及价格方面

　　加强劳务价格市场调查及既有工程资料、数据的收集、整理、统计，按照“工程劳务严禁转包，参选单位不少于三家”的原则，坚持程序化、规范化，严挑细选，确定好劳务分包队伍，为施工生产顺利进行打下基础。

　　3、合同管理及内业工作：

　　做好B3、C4安置房等工程劳务比选方案，劳务比选准备和合同文稿，做好工程施工的前期工作。及时整理、完善工程劳务合同及相关资料，分类存档。与项目部沟通，勤跑现场，加强对合同的执行情况检查。

　　内业：与其他同志一道，搞好公司人员合同、资质维护、劳务方人员保险等内业工作，分类做好信息收集、整理、传递工作，分清轻重缓急，为施工生产搞好服务。

　　4、加强学习，向老同志和技术人员请教，不断提高自己的工作水平和业务能力。同时，不断加强自身修养，时刻注意自我约束，遵纪守法，洁身自重。

　　5、廉洁方面：学习、熟知《廉政准则》，增强法纪意识，不断加强自身修养，培养高尚情操，追求健康向上的生活情趣。承诺在工作中不谋私利，做人有底线，做事公平、公开、公正，自觉接受领导和同事的监督。

　　实事求是地说，在这次竞争上岗中，我本人也希望能获得成功。但是无论结果如何，我会坚决服从工作需要和组织安排。

　　各位领导，同志们，以上是我的竞职发言，在发言中如有不妥之处请谅解。谢谢大家