小区生活管理站座谈会发言材料

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小区生活管理站座谈会发言材料第1篇

今天，生活管理站在这里召开座谈会，给予了我又一次向大家　学习的机会，作为生活管理站的一个新兵，我感觉到围绕“畅谈构建和谐小区，打造高效服务队伍”这一主题，关键是回答我为构建和谐小区做什么，要为和谐怎么做，如何打造高效服务队伍的问题。因此，我必须结合生活管理站特点和主管党务工作的实际来作出认真回答。

2006年，生活管理站工作的总体思路是“一、二、三、四、五、二、一”，即围绕二厂增储上产这个中心，贯穿服务生产、服务小区两条主线，细化食品卫生安全防疫、星级食堂量化评比、文明小区创建三项工作，突出党建目标管理、安全环境健康、基础管理工作、职工综合素质四个重点，大力开展加快有效发展、构建和谐小区，牢记两个务必，强化六种意识，争做七不准八带头先锋，星级班子评优赛，树立节约意识，争当节约型标兵，创建学习型组织，争当知识型职工五项活动，确保一个基层双文明单位，一个基层先进党支部两个荣誉，实现成本控制目标320万元。作为党总支书记的我，深感肩上的担子和责任重大。生活管理站承担着构建和谐小区、服务油田、服务小区的任务，而生活管理站的职工无疑都是金采小区的成员，生活和工作在这个小区里，都希望所在小区是一个环境整洁、管理有序、文明友善、安定祥和的和谐小区，没有一个人希望生活和工作在一个环境脏乱、冷漠无情乃至龌鹾不堪、冲突和暴力充斥的不和谐小区之中。小区是否和谐直接影响着职工的生活质量和工作效率，建设和谐小区反映了小区居民和二厂职工的共同愿望，代表着小区居民和二厂的共同　利益。因此，搞好构建和谐小区，打造高效服务队伍，势在必行，且都离不开党组织思想政治工作的支持。那么，生活管理站党总支的工作思路是：坚持一个根本，贯穿两条主线、突出三个重点，开展六项活动，确保两个荣誉，实现一个目标。即坚持以“三个代表　”重要思想为指导这个根本，贯穿服务二厂增储上产、服务小区两条主线，突出加强党的建设、思想政治工作、精神文明建设三个重点，深入开展稳基础、谋发展、促和谐大讨论和创业、创新、创效主题实践活动，牢记两个务必、强化六种意识，争做七不准八带头先锋，星级班子评优赛；树立节约意识，争当节约型标兵；提素质，练内功，争当知识型职工”六项活动；确保“一个基层双文明单位，一个基层先进党支部”两项荣誉，完成成本控制目标320万元，并上思想政治工作成为构建和谐小区的重要引擎。我自己作为一名党务工作者，在构建和谐小区，打造高效服务队伍的实践中，以科学发展观为途径，提升五种能力，构建五个和谐，抓好五个环节：

一是提升学习能力，强化和谐理念，抓好构建基础管理与人性的和谐环节。

21世纪是知识经济时代，我们要引导全站职工以调度的历史使命感和奋发有为的精神，深刻领会十六届五中全会精神，树立科学　发展观和终身学习的观念，大力开展“提素质、练内功、争当知识型职工的活动，大兴学习之风，组织职工岗位练兵、技术比武，用专业　的技能服务生产、服务小区，引导职工通过自学、函授，参与培训班，提升自身科学理论和业务技能，坚持用学习马克思主义的立场观点和方法，指导各项工作，用“三个代表”重要思想武装头脑，认真落实　“团结、图强、求实、创新”的企业精神和生活管理站“爱岗敬业、学习创新、团结协作、真诚服务、热情周到、优质高效”的团队精神，着力打造高效服务队伍强化“诚信热情、用心服务”的服务理念和“科学管理、优质高效、精心打造、优美环境、诚信公正、服务于民”的管理理念，始终坚持以人为本的管理思想，提倡安全第一、健康至上的人性理念，在基础管理工作中一个个HSE应急预案，都能成为各项工作安全快速优质的保证，成为企业管理主体与客体的和谐统一，从而达到基础管理与人性的和谐。

二是提升引领企业可持续发展的能力，夯实和谐基础，抓好构建人与小环境的和谐环节。

发展是硬道理。国家是这样，二厂金采小区和生活管理站也是如此。我们只有把二厂原油生产搞上去，实现原油产量60.8万吨，都能巩固拓展二厂生存与发展的空间，职工都能安身立命、安居乐业，保持稳定，都能为提高小区居民生活质量创造和谐，奠定坚实的物质基础。因此，作为党务工作者的我，尤其是管理者，要钻研业务知识，提升理解贯彻路线、方针政策的水平，摸索服务二厂增储上产的十分复杂，总结管理经验，创新工作思路，增强解决实际问题，特别是凝聚力问题本领，通过自身素质的提高，要多地发现服务二厂生产、服务小区，不断提高基础管理水平，积极拓展增效的途径，紧紧抓住可持续发展这一要务，带领职工出色地完成文明小区创建、食品卫生安全防疫和成本控制指标320万元，以此筑牢和谐的根基，从而达到　职工得实惠得利益，小区绿化达标、生态平衡、环境更优美，形成居民更爱护小区、爱护花草树木，保护环境卫生的良好氛围，使小区成为小孩子游戏、老人们锻炼身体、展示才艺、吹拉弹唱、清新高雅的场所，使“小区是我家、和谐靠大家”文明理念扎根于居民心灵，从而达到小区居民与小区环境的和谐。

三是提升统筹协调的能力，适应和谐交流，抓好构建人才强企和管理创新的和谐环节。

统筹协调既是和谐的内在要求，也是管理者职责和能力的重要方面。作为党务工作者的我，不仅要敬业实干，还要自学地把工作重点由“管人”转变到协调和服务上来，营造人尽其才、才尽其力的创业环境，使各类人才干事有平台，发展有空间，营造积极向上，心情愉悦的工作环境，使尊重人、关心人形成氛围。而且要有较强的统筹协调能力。统筹协调的核心是要处理好各方面的利益关系，因此，这就需要我们与时俱进，深入开展创业、创新、创效“三创”主题活动，正确反映和兼顾不同群体、不同方面的利益，着眼不同利益主体互惠双赢，把原则性和灵活性结合起来，处理好班子内部关系党群干群关系以及本单位与兄弟单位的合作关系，并统筹协调好生产、经营、管理、安全、环保、科技、服务、人才党群等各项工作之间的关系，使生活管理站在融洽和谐的关系中不断前进，职工参与构建和谐小区、管理创新的文明创造活动，站所属基层争创基础管理优胜队，班组广泛开展三A红旗班组和五A级劳动保护班组，使模范标准化班组达40%以上，从而达到人与管理创新的和谐。

　　四是提升维护安全和稳定的能力，把握和谐重点，抓好构建传统优势与时代精神的和谐环节。

目前，就二厂和生活管理站而言，安全和稳定对于和谐更具有针对性、直接性和现实性，如果事故频发，上访不断，讲和谐无疑是天方夜谭。因此，我们站要把维护安全和稳定的能力，作为提高班子和管理者能力的一个重要能力，要把安全和稳定作为构建和谐小区的重点抓实抓好。安全生产人命关天，责任重于泰山，所以我们要全面　落实厂安全工作1号文件，开展“安全在我心中”、“安全重于泰山”演讲会和故事会，举行消防演练和急救演练赛，进行食品卫生安全知识讨论和用电用气安全知识讨论以及安全法律法规宣传教育，加深对“安全第一”、“安全就是政治、就是稳定、就是大局、就是人心、就是形象、就是效益”的认识，坚持不懈地把安全放在突出重要的位置，引导职工既要有遵守案例规程的科学态度，又要有“特别能忍耐、特别能吃苦、特别能战斗”的“铁人精神”，正确处理安全与生产、安全与管理、安全与效益之间的关系，研究掌握并自觉遵循安全规律，推动生活管理站向零事故、零伤害、零污染目标迈进，以安全保和谐，从而促稳定，稳定与安全、和谐也息息相关，没有安全就没有稳定、而没有稳定哪来和谐。因此，我们管理者要牢固树立稳定压倒一切的思想，站在讲政治、讲大局的调度，努力提高驾驭复杂局面、维护二厂稳定的能力，要坚持思想依靠、超前预防，改进和加强思想政治工作，激励职工树立　强烈的事业心、责任感、保持团结向上、诚信高效、优质服务的精神状态，实现高境界、根本上的稳定。在此基础上，我们要落实稳定工作责任制，及时发现苗头、倾向性问题，认真排查不稳定因素，有效协调各种利益关系，妥善协调解决职工内部之间矛盾和小区纠纷，杜绝群访事件，引导站全体职工、小区居民不参与群访、不越级上访，保持内部稳定，配合厂综治办、派出所维护小区稳定。归根结底，维护安全和稳定，构建传统优势与时代精神的和谐。

五是提升做好群众工作的能力，抓住和谐根基，抓好构建企业与小区的和谐环境。

载舟覆舟，人心向背一关党和国家的前途和命运，也决定着二厂的兴衰成败，人心稳、人气顺、民心齐，是和谐之根，而这在很大程度上依赖于我们卓有成效地做好群众工作。因此，我们要牢固树立群众观点，坚持群众路线，想问题、办事情、做决策、定政策，充分考虑到广大职工的愿望和需要，提高民主科学的决策能力，从源头上维护职工根本利益。同时要带着深厚的感情，满腔热情地为职工解疑释惑，排忧解难，同时，还要维护职工的政治、民主权利，更好地坚持职代会、站务公开等制度，不断满足职工参与民主管理和民主监督的需要。管理者要坚持言教与身教相统一，事事严格要求自己，处处以身作则。因此，我们大力开展“星级班子评优赛”和“牢记两个务必、强化六种意识，争做七不准八带头先锋”活动，提高拒腐防变的能力，坚持公平、公正，做到廉洁奉公，以模范行动感染和带动职工，密切和职工的关系。强化服务功能，深入基层倾听职工的呼声，职工疾苦，把思想疏导和解决实际问题结合起来，既着眼于职工的根本利益，又高度重视和落实职工最现实、最关心、最直接的利益,增加“细心、耐心、关心”的深度，使职工忠实于油田事业和试采二厂，并向规范化、制度化和先进性教育长效机制迈进，让职工充分享受到二厂科学、有效、和谐发展的成果，尤其对特困职工给予更多　的关心和帮助，使生活管理站每一名职工和小区的每一个家庭都能过得去，力争过得好，用真情和忠实职工的实际行动，赢得人心、温暖人心，形成企业与职工、职工与小区政通人和的生动局面。

小区生活管理站座谈会发言材料第2篇

　　在生活管理站有一个长得黑黑瘦瘦，却走路风风火火、做事雷厉风行的人，在大家眼里，他是一个男人却有着无比的耐心和细心，虽不高大伟岸却有颗心系职工的爱心。很多时候，我们觉得他不是一位领导而更象是一位兄长，平易近人、勤勤恳恳、任劳任怨。也许因为太熟悉和亲切，大家都似乎忘记了他名字的全称，也忘记了他还是位领导，全喜欢“晓明”长“晓明”短地叫。他是谁呢？不错，他就是我们的副站长徐晓明同志。

　　“晓明”站长故事很多，当初他到我们站工作就有个小故事。有人形容后勤服务工作“烦、脏、乱、累”，很多都是些婆婆妈妈、吃力不讨好，但又必须要有人去做的事，做好了，别人认为是理所应当，做不好，立刻就会招来很多的指责，所谓“服务无小事”的说法是太有道理了。因此，很多人都视到生活后勤工作为畏途，不想来，不愿来，不敢来。2003年9月，当组织上派“晓明”站长到我们站任职时，他也曾有过同样的担心和犹豫，但最终他还是愉快地走上了新岗位，因为他觉得，作为党员服从组织安排，做好工作是第一位的，“苦事，难事”总要有人去做。所以，尽管从紧张艰苦的采油一线来到相对松驰的生活后勤，我们的“晓明”站长并没有感到丝毫轻松，反而觉得肩上的担子更加沉重。因为他清楚，从做采油转到做服务，要从“外行”转成“内行”甚至“专家”，不付出心血和汗水是不可能的。到生活管理站后，他分工负责全厂的食堂、招待所、卫生所和幼儿园，都是事关上千名二厂人的身心健康和队伍稳定的大事，要真正做好，不仅仅要有一张“婆婆嘴”，还要有一颗“爱心”、十倍的“细心”、百倍的“耐心”和千倍的“真心”。

　　民以食为天，而他主要分管的正是全厂职工“吃”的头等大事，我厂跨越两个省、四县、11个乡，点多面广战线长。现有职工食堂13个，从业人员87名，承担了前线绝大多数职工的就餐和对外接待任务。在基层队担任了十多年的队领导的他清楚，食堂好则人心齐，人心齐则队伍稳，让职工吃得满意是直接关系到原油生产的头等大事。如何让职工吃好、吃饱、吃得卫生，吃出健康，吃出干劲是他接手以来思考得最多的问题。

　　在管理中，他灵活把握基层食堂和厂部招待所的不同性质，把握好“内”“和“外”，“上”和“下”的关系，真正做到了让大多数人满意。为了掌握基层食堂的第一手资料，他上任以来，以最大的耐心和细心，跑遍了全厂13个食堂，从生活物资采购到登记入帐，从现场管理到窗口卖饭，他做到了对每一个操作流程都了如指掌。他凭着在基层队任职时积累起来的好人缘，广泛了解征询职工对食堂管理的意见。翻开他的笔记本，你能看到在他笔记本上密密麻麻地记录着各个食堂的人员状况、管理现状、存在问题以及他对食堂管理的一些想法。现在，随便提起哪个食堂，他都能如数家珍似地给你说出个子丑寅卯来。

　　要管好一线食堂，首先要有对一线职工深厚的感情，“晓明”站长正是如此，看到食堂管不好，职工吃不好，他比自己吃不好更难受和自责，抓起来也就更加严厉。有一次，他在调查摸底的过程中发现，某个基层食堂管理混乱，不仅职工的意见很大，在全厂食堂中也一直处于落后地位。为解决问题，他多次到该食堂蹲点调研，听意见，尝饭菜，看管理。经过细心调研，他发现该食堂饭菜质量差，现场管理混乱，帐目不清，库房里原材料摆放不合要求等等许多问题，他当即不留情面地要求该队领导撤换了管理员，提出了彻底的整改意见。经过近一年的努力，食堂里苍蝇没了，地面干净了，灶台亮了，帐目清了，就餐职工们笑了，食堂职工的整体素质也有了很大的改观。今年，在局防疫站组织的几次全局食品卫生大检查中，该食堂都获得了一致好评。

　　除了热情、耐心和细心，“晓明”站长还把他十多年在一线工作的如火热情和急难险重冲锋在前的作风带到了生活管理站，并以此感染和带动了一大批的同志。

　　4月下旬的一天，卫生所两名职工到局防疫站拉药，到达金湖已经是晚上七点多了。价值好几万元的药品如果不能及时存入库房，若有丢失和损坏谁都担不起这个责任，但是搬吧，物业楼里职工都已经下班了，一时又找不到人手。两名职工正在为这车堆得满满的药品发愁的时候，徐晓明却出人意料地从物业楼里走了出来，笑着说：“从下班起我就在这等，我来给你们当苦力!”经过近一个小时的忙碌，满满一车药品被整整齐齐地摆放在库房的货架上，这件事让两名职工一直深为感动。从不以领导自居，总是想着别人的难处，这就是我们的“晓明”站长。

　　还有一件事至今被职工们挂在嘴边。2004年8月，招待所要从金北搬到金湖租的无名酒店，上千件的大大小小的东西，千头万绪，光是看一遍都让人头大。既要保证按时搬迁完毕，又要不丢一样东西。时间紧任务重，作为搬家工作的负责人，徐晓明自知责任重大。为了顺利搬迁，他精心制定了搬家计划，兵分两路，一部分人在金北收拾搬运，一部分人在酒店里清洗整理

小区生活管理站座谈会发言材料第3篇

　　藤田镇

　　一是强化村党支部班子建设。加强新"两委"成员业务培训，在重点村派党委成员进行培养、跟踪考察村级后备干部。针对岭南、易溪、田心、杏塘等比较弱的村，计划培养10名以上村级后备干部。对个别不能信任、不能有力推进工作的村支部书记进行约谈，仍无法改正的进行调整更换。

　　二是强化骨干队伍建设。加大对新选任、素质高的年轻村民小组长和优秀落选人员，以及家庭农场主和专业致富能人的跟踪培养，重点关注各村在换届选举考察中因宗族势力等原因落选的优秀干部人选，2015年计划发展20名党员。另外，在老圩、曾坊2个支部准备以片为单位，下设党小组长试点。

　　三是加强对大学生村官和机关年轻干部的教育培养与管理。准备在"5.4"青年节前夕，由组员办、团委牵头，召开一次座谈会，请镇党委书记、镇长和一些老干部为全镇30周岁以下的年轻干部上一堂党课。

　　四是完善浙江宁波流动党支部的管理，切实加强与流动党员的联系。

　　五是争取工作经费保障。2015年我们将力争在财力允许的范围内，镇政府配备一部分资金，解决一些村组干部的工资，解决老圩、曾坊2个村准备下设党小组试点村支部的'经费难题。

　　六是完善中西山百合产业支部示范建设，着手打造岭南葡萄园产业支部建设，实现示范产业与观光农业一体化。

　　陶唐乡

　　一是配强班子，加强基层干部伍建设。深入推进"我身边的好人"活动，发现和培育典型，发挥示范带动作用。全面推行党委书记定期听取汇报制度，每月由各村党支部书记汇报本月的党建工作情况，找准党建工作存在的问题，及时研究发现并加以解决。

　　二是创新党建载体，加快建设服务型党组织。推行驻点联系制度，发放便民联系卡，定期走访群众，在各村设立蹲点干部办公室，要求每星期在村办公至少2天以上。加强对党员干部的监督和约束，在工程招标、大项开支以及涉及群众利益等重大问题上，始终坚持集体讨论、民主决策的原则。认真抓好党员发展工作，把村民小组长、产业带头人，致富带头认，作为发展党员工作的重点，不断优化党员队伍结构，提升发展党员质量。

　　三是加大投入、强化党建保障。2015年，乡财政新增30万元，重点用于提高村组干部报酬、村党组织活动经费、软弱涣散党组织补助经费、党建工作项目经费等。其中，村组干部在原有基础上人均提高15%以上。乡财政安排基层党建项目专项资金，用于服务型党组织示范点建设和扶助困难基层党组织。

　　石马镇

　　一是注重提高党员质量。重点把产业致富农民的带头人、家庭农场主、返乡创业知识青年和非党的优秀村干部作为发展对象，年内计划发展党员15名。同时，落实"三会一课"和民主评议党员等制度，利用远教加强党员党性修养教育。

　　二是加强干部队伍建设。更新和完善村组干部电子档案信息库。开展镇党委"五民"班子创建活动，对政府机关干部职工实行"月考评、年考核"绩效管理，整顿2个软弱涣散农村党党支部，开展村干部党建、学技术、廉政教育等培训，提升基层干部服务群众水平。

　　三是重点建设"一带一点"."一带":即，继续推进棠阁—南坑公路沿线覆盖19个村（居）党支部规范化建设示范带。今年完成梅田、柏林、龙坊、中林、上升、院前等村党支部制度和活动场所规划化建设。"一点":即，阳固山农村党建工作示范点。依托阳固山的烟叶、井冈蜜柚等富民产业和家庭农场优势，把支部建在产业和家庭农场上，发动党员带领群众致富。抢抓美丽乡村建设烟草公司援建点机遇，把阳固山村民社区改造成阳固山党小组党员活动场所、烟叶产业协会党支部、家庭农场党支部和村民社区的综合性活动场所。

　　四是加大党建经费投入。2015年，新增"三经费一场所"资金100万元（计划向上包装项目争资50万元），其中，3万元用于整顿2个软弱涣散党组织，7万元用于打造阳固山农村党建示范点，30万元用于提高村组干部报酬，60万元用于棠阁至南坑党支部规范化建设示范带创建，特别是南坑活动场所新建。

　　中村乡

　　一是强化党建阵地建设，加强党员教育管理。投资10万余元打造中村、义溪党建示范点，继续采取好村帮带差村措施，促进后进村转化提升；坚持每月组织党员2次远程教育学习，每季举办一次入党积极份子培训，重点把产业致富能人选进党员队伍。

　　二是开展学用技术活动，发展特色产业经济。每季举办一期乡、村干部学技术培训班，组织党员群众到示范基地观摩学习，增强党员干部致富帮带本领，逐步壮大茶业、中华鲟等特色产业，力争在2015年底之前茶业种植面积扩大到800亩，中华鲟年产量达到6万尾。

　　三是巩固路线教育成果，开展结对帮扶活动。深入开展"1+1"、"1+2"结对帮扶活动，每名乡科级干部帮扶2名困难群众，其他一般干部及村书记、主任帮扶1名群众，每户落实200元以上的帮扶资金或物质，每月进村为群众办一件实事，为群众排忧解难。

　　四是加强村组干部管理，完善激励保障机制。组织全乡村"两委"干部进行培训，坚持每季度开展1次。对退职村干部给予适当的退职补助；村组干部工资在原有基础上增加20%;制定村级目标、村干部考核办法，对年底考核前三名的村分别给予3000至1000元的绩效奖励，对落后村进行诫勉谈话。

　　上溪乡

　　一是加强村组干部管理。探索加强村民小组长管理办法，对村民小组长按人口多少、工作成效、工作能力进行量化打分，并与工作报酬挂钩，并将优秀的村小组长列为村后备干部，为以后的村干部选拔作准备。

　　二是加强对党员队伍的管理。指导完善各支部的制度建设，结合远教平台，确保每名党员全年不少于4次的政治教育。建立入党积极分子约谈机制，由党委书记和组织员对不定时地对入党积极分子进行谈话，确保党员发展质量。

　　三是探索流动党员管理方法。继续探索对浙江温岭流动党员集中地的管理，对流动党支部进行指导，建立相关制度，充分发挥流动党员信息广、有技术的优势，鼓励一部分成功人士回乡创业，为家乡的建设作贡献。

　　四是加大党建工作经费的保障力度。乡本级将加大对"三经费一场所"经费的投入，为每村增加1500至2500元的党建经费，完善活动场所的相关制度，确保党建设工作的开展。